Programa de Aceleração do Novo Ciclo

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1 Programa de Aceleração do Novo Ciclo 14 de Agosto, 2013

2 Três frentes de trabalho foram criadas Formação dos grupos de trabalho e mergulho nas oportunidades: diagnóstico operacional e oportunidades de curto prazo Revisão da estrutura organizacional: otimização da estrutura e adequação do overhead Planejamento Estratégico: agenda estratégica e alavancas de crescimento e rentabilização 2

3 O Que os GTs e o diagnóstico abordaram? 3

4 Resumo das macro ações dos GT s P L A N E J A R G E R A R D E M A N D A P R O V E R Alavancas de valor do projeto Aumento de Receitas Melhoria da margem Precifi cação MIX Custo Redução de despesas SUPORTAR Aumento do GIRO dos ativos 4

5 Resultado das oportunidades Identificadas pelos Grupos de Trabalho Com base em dados preliminares ora disponíveis, a Companhia estima que as oportunidades identificadas poderão importar em melhoria de resultado operacional de até R$ 1,9 bilhão por ano, a partir de Para que os resultados acima estimados sejam alcançados, há necessidade de aprovação de investimentos de cerca de R$ 800 milhões nos próximos três anos. A Administração da Companhia ressalta que qualquer estimativa de captura dessas oportunidades depende fundamentalmente do sucesso da implementação dos processos mapeados e ainda da aprovação de investimentos e despesas a eles associados. Ademais, estas expectativas também estão condicionadas a fatores sobre os quais a Companhia não tem controle, tais como: mudanças no mercado e do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais. Estas estimativas, portanto, estão sujeitas a eventuais alterações e podem não ser atingidas total ou parcialmente. 5

6 Resultado das oportunidades Identificadas pelos Grupos de Trabalho Prover Gerar Demanda Oportunidades Identificadas: R$ 1,9 bilhão/ano a partir de 2016 Estimativa de investimento associado: R$ 800 MM Planejar Suportar A Administração da Companhia ressalta que qualquer estimativa de captura dessas oportunidades depende fundamentalmente do sucesso da implementação dos processos mapeados e ainda da aprovação de investimentos e despesas a eles associados. Ademais, estas expectativas também estão condicionadas a fatores sobre os quais a Companhia não tem controle, tais como: mudanças no mercado e do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais. Estas estimativas, portanto, estão sujeitas 6 a eventuais alterações e podem não ser atingidas total ou parcialmente.

7 Organização 7

8 Benefícios Esperados: Pessoas certas no lugar certo com uma estrutura que contribua para atingir os resultados que satisfaçam todos os nossos stakeholders Ter pessoas certas nos lugares certos Ter Papéis & responsabilidades muito bem definidos para que sejam efetivos e aderentes a função exercida por cada membro da companhia Desenvolver processos robustos e que sejam sustentáveis ao longo do tempo, suportado por mecanismos de controle, governança e ética Ter um modelo de Gestão Integrado que contribua para resultados que satisfaçam todos nossos stakeholders 8

9 BRF: Modelo organizacional é composto por 3 eixos... CEO Financeiro, Admin. e RI RH Marketing & Inovação Canais Brasil Internacional Operações Planeja/o Integrado e controle de gestão FUNÇÕES GLOBAIS CORPORATIVAS: DRETRIZES: definição de políticas e suporte à expansão global com consistência Marcas Categorias e Inovação Inteligência Mercado P&D Qualidade MARKETING E INOVAÇÃO: CONHECIMENTO: foco no market share de longo prazo e na expansão dos negócios relevantes para a BRF, estratégia das Categorias, Canais, Global Branding, Posicionamento e Qualidade. REGIÕES DE NEGÓCIO: EXECUÇÃO: foco no aumento de Market Share e no desenvolvimento da região (implementação local da estratégia) 9

10 BRF: Modelo Organizacional Matricial CEO Brasil Relações Corporativas PMO Planejamento Estratégico e M&A Internacional Marketing & Inovação Financ., Adm. e RI RH Operações ÁREAS GLOBAIS RESPONSÁVEIS PELO CONHECIMENTO, CULTURA E POR DEFINIR POLÍTICAS E DIRETRIZES Planeja/o Integ. e Controle de Gestão RESPONSABILIDADE PELO DESENVOLVIMENTO DA REGIÃO Crescimento e Share de Mercado; Foco no Go-to-market ; Implementação local da estratégia; Responsável pelo P&L da região 10

11 Estrutura Organizacional CEO Relações Corporativas Claudio Galeazzi Planej. Estratég, M&A e PMO Maurício Puliti Brasil Interna cional Marketing & Inovação Financeiro Adm. e RI RH Operações Planeja/o Integrado e Controle Gestão Varejo Food Services Sylvia Leão Leopoldo Saboya Gilberto Orsato Nilvo Mittanck Hélio Rubens Luiz Lissoni Ely Mizrahi 11

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