Controladoria Análise de Viabilidade Econômica de Projetos. aula. Prof. Dr. Fábio Frezatti. Análise de Viabilidade Econômica de Projetos

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1 Controladoria Análise de Viabilidade Econômica de Projetos Prof. Dr. Fábio Frezatti aula 01 1

2 Boas-Vindas Professor Fábio Frezatti Boas-Vindas! Análise de Viabilidade Econômica de Projetos 2

3 Teoria Prática 3

4 Materiais Que trarão a você os aspectos conceituais mais importantes na estruturação de um projeto 4

5 Perspectiva Viabilidade Econômica Processo de aceitação e desenvolvimento de acordo com a expectativa de otimização de resultado de uma organização 5

6 Elaborado a partir de 15 anos de experiência no desenvolvimento de treinamentos e projetos que tenham impacto econômico nas organizações. Curso Análise de Viabilidade Econômica de Projetos Objetivo: tratar os aspectos estruturais da gestão de projetos e a sua etapa econômica. 6

7 Projeto de Investimento Aspecto Econômico Financeiro Fundamental Estruturação Maneira como será desenvolvido na organização; Forma que relaciona-se com a estratégia da empresa; Maneira como será controlado. A chave do sucesso é a compatibilização desses ingredientes. 7

8 Individualmente Eu dependo muito de você Grupos Participantes de uma classe 8

9 Leitura do material Expectativa enorme do tempo de dedicação Exercícios Conclusão das etapas Seu próprio projeto 9

10 Boa Sorte! 10

11 Dinâmica do Curso Aulas Conteúdo da Aula-Chat Dinâmica Seu Caso Questões de Múltipla Escolha Exercícios 11

12 Aulas Aula 1 Introdução Aula 2 Relacionamento do projeto com o plano de negócios Aula 3 Ciclos de um projeto Aula 4 Questões financeiras ligadas aos projetos Aula 5 Métodos de avaliação de investimentos Aula 6 Avaliação e seleção de projetos Aula 7 As pessoas dentro da abordagem dos projetos Aula 8 Controle e encerramento dos projetos 12

13 Dúvidas sobre exercícios Dúvidas sobre questões de múltipla escolha Conteúdo da Aula-Chat Dúvidas sobre o Seu Caso Dúvidas de questões conceituais 13

14 Questões de múltipla escolha Oito grupos de exercícios Cada exercício com oito questões Cada questão com quatro alternativas de múltipla escolha 14

15 Transformar teoria em prática Exercícios Preparação para o Seu Caso 15

16 Seu Caso Oito etapas Etapas conceituais Etapas práticas Obter informações Projetar números Apurar e analisar resultado Desenvolver simulações 16

17 Software de acompanhamento de projetos de investimentos Arquivo do Project Material de Apoio Planilhas Aulas 4 e 5 São apenas modelos! 17

18 Acréscimo de Conhecimento Grande Benefício Diversão 18

19 Introdução Aula 1 Objetivos de aprendizagem: - Conceituar projetos e o trade-off de recursos; - Apresentar casos de projetos e caracterizar a evolução do tema; - Indicar diferentes tipos de projetos encontrados nas empresas; - Distinguir projetos que estejam relacionados com tangíveis e intangíveis; - Especificar projetos que possam praticar trade-off. 19

20 Introdução Você já leu o material de apoio? O material de apoio tem o objetivo de facilitar a sua vida Bibliografia complementar 20

21 Questões Provocativas Conceitos Realidade Prática 21

22 Questões Provocativas 1. Como o projeto afeta a vida da empresa? 2. Que tipos de projetos despertam o seu interesse? 3. O que acontece se o projeto não é encerrado? 4. Como tornar o trade-off da gestão de projetos um processo racional? 5. Qual o impacto do conceito de projeto de investimento sobre a gestão do mesmo? 22

23 Conceito de Projeto Todos os autores querem mostrar sua própria visão Conceito de Projeto Adequada para o curso Adequada para essa visão Adequada para nossa abordagem 23

24 EMPREENDIMENTO COM COMEÇO E FIM DEFINIDOS, DIRIGIDO POR PESSOAS, PARA CUMPRIR METAS ESTABELECIDAS DENTRO DE PARÂMETROS DE CUSTO, TEMPO E QUALIDADE (DINSMORE) 24

25 Trade-off dos Elementos O que eu pretendo atingir com o projeto Qualidade Tempo Custo Equipamento Serviço de Terceiros Energia Elétrica Tecnologia 25

26 Remédio para cura de uma doença 2 bilhões de dólares Tempo: 1 mês Especificação rígida: eliminar uma doença Projeto de difícil realização Remédio para cura de uma doença 1 bilhões de dólares Tempo: 10 anos Especificação mais branda Projeto viável 26

27 Histórico de Projetos Pirâmides do Egito Projeto Manhattan Especificação: Túmulo para um Faraó Gasto: não tinha problema Tempo: variável complexa Orçamento robusto Tecnologia inovadora Tempo: 10 anos Especificação: Colocar o homem na lua Histórico Desenvolvimento atômico americano Confidencialidade Tempo: muito rápido Envolveu uma tecnologia nova e fornecedores distintos Estouro de orçamento Projeto complexo Projeto Nasa Canal da Mancha 27

28 Crescimento do conhecimento humano Crescimento da demanda Evolução da competitividade nos mercados Forças que impulsionam Project Management: 28

29 Regras Gerais para o Início do Projeto Importante Estruturação do projeto Abordagem de Project Management 29

30 Existe de uma maneira objetiva Com começo, meio e fim Pensado Projeto Analisado Avaliado Datas Fases Eu só controlo aquilo que eu planejo. Análise econômicofinanceira Perspectiva de discussão 30

31 Pontos importantes na visão estruturada de Projetos Definição do objetivo do projeto Estruturação do Projeto Controles do Projeto Missão Objetivo O que se espera do projeto? Quem vai envolver? Quais os resultados? Estrutura humana (líder e equipe) Funções e responsabilidades Gerenciamento da estrutura funcional e do projeto Como controlar o desenvolvimento do projeto de acordo com o tripé: Gasto Tempo Especificação 31

32 Benefícios da Gestão Estruturada de Projetos Não nasce de maneira espontânea Consome tempo Gestão estruturada de projetos Consome dinheiro 32

33 Relacionamento com clientes A equipe do projeto é responsável pelo cliente. Redução do custo Maior motivação Tomar decisões sobre objetivos conflitantes Benefícios da Gestão Estruturada de Projetos Identificação dos problemas e correção oportuna Permite a diminuição do risco. Assegurar objetivos 33

34 Detalhamento de Projetos Project Manager Integrar todos os elementos do projeto para assegurar que os conhecimentos e recursos estejam disponíveis quando e onde forem requeridos e assegurar que os resultados sejam obtidos de maneira adequada (tempo/custo) Meredith 34

35 Tarefa Tarefa Tarefa Tarefa Atividade Atividade Projeto Programa Atividade Projeto Atividade 35

36 Nesta aula... História de projetos Estruturação de projetos Várias dimensões Tarefas Atividades Projetos Programas Visão geral de projetos 36

37 Leitura de Material Resolver as questões de múltipla escolha Pensar no Seu Caso 37

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