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1 gestão avançada de projetos Presença nacional, reconhecimento mundial.

2 Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva do Financial Times Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há mais de 37 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos, em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Inglaterra, China, Índia, Rússia e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento. Nossa filosofia trabalhar COM o cliente e não apenas para ele respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 35 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa. Gestão Avançada de Projetos Uma abordagem estratégica O Programa Gestão Avançada de Projetos combina a expertise dos núcleos de pesquisa da FDC e a comprovada experiência empresarial de mais de 37 anos na organização de projetos. A proposta do Programa é focar, de forma prática, nos elementos críticos para o sucesso na execução de estratégias, na liderança dos processos de transformação, na visão integrada de programas e projetos e no entendimento da complexa interdependência de fatores que compõem a maturidade no desenvolvimento profissional de projetos. O objetivo é fazer com que o participante possa pensar e agir estrategicamente, inovando e investindo com alto retorno. Estratégia MUDANÇA Execução MATURIDADE PMO Campus Aloysio Faria Projetos Portfólio

3 Metodologia Conteúdos A metodologia do Programa associa as mais recentes tendências sobre gestão de projetos à dinâmica e atuação dos gestores. O conteúdo avançado do Programa é abordado por meio de leituras, estudos de caso e troca de experiências. Participantes Executivos gerentes e diretores com experiência em implementação de projetos ou com conhecimento sobre os fundamentos da gestão de projetos nas organizações. O Programa também é recomendado para profissionais certificados em gestão de projetos (PMPs e outros). Resultados Compreensão das questões Conhecimento sobre as variáveis recentes de fronteira que garantem o sucesso da e das tendências da gestão implementação das estratégias estratégica de projetos. corporativas e de negócios. Identificação e análise Potencialização da capacidade dos fatores críticos para de gerar resultados sustentáveis a liderança de processos por meio das iniciativas estratégicas. de mudança organizacional. Compreensão dos modelos de maturidade e das melhores práticas para a gestão do portfólio de projetos. Gestão Estratégica de Projetos Sucesso em projetos. FCS no processo. Métodos de desenvolvimento. DICE Score. O modelo Diamante. Importância relativa das variáveis de sucesso. Competing Values Leadership. O processo de mudança cultural. Execução de Estratégias e as Variáveis de Integridade dos Projetos Integridade da estratégia. Competência e coordenação estratégica. Alocação de recursos e performance. Mecanismo de incentivo e controle. Liderando Mudanças Mudança estratégica. O processo de gestão de mudanças. Lidando com a resistência. Gerenciando o relacionamento com os stakeholders. Liderança de equipes. Cultura organizacional. Organização de Projetos para a Gestão de Portfólios PMO estratégico e seu papel nas organizações. Seleção, priorização e trade-off na gestão de portfólios. Avaliação da capacidade organizacional na gestão de projetos. Competência, maturidade e capacidade. Soluções estratégicas para a gestão profissional de projetos. Indicadores de desempenho.

4 Equipe Técnica Professores FDC Aldemir PhD em Administração pela Universidade de Cambridge, Inglaterra. Professor de Estratégia e Organizações e Coordenador do Núcleo de Estratégia e Economias Emergentes da Fundação Dom Cabral. Heitor Coutinho Gerente coordenador dos Programas Customizados e professor de Estratégia Empresarial e Gestão de Projetos da Fundação Dom Cabral. Mestre em Administração Gestão e Inovação pela PUC/MG e FDC, Certificado em Capability Maturity Model, SEI/Carnegie Mellon University EUA. Autor de diversos artigos técnicos, publicados em jornais e revistas especializados no Brasil, Alemanha e Estados Unidos. Paulo Vieira Professor da Fundação Dom Cabral. Graduado em Psicologia e especialista em Psicologia Social e em Dinâmica Interpessoal e Liderança. Possui carreira executiva em recursos humanos em empresas nacionais e multinacionais. Conferencista e palestrante no Brasil e no exterior, com foco em Gestão de Pessoas. Consultor e professor, com mais de 30 anos de experiência, nas áreas de Gestão de Pessoas, Gestão de Mudança, Gestão de Cultura, Valores, Liderança do Futuro, Liderança Transformadora, Desenvolvimento de Equipes e Desenvolvimento do Estilo Coaching de Administrar. Professores internacionais Aaron Shenhar (videoconferência) PhD em Engenharia Elétrica, Universidade de Standford. Consultor em importantes corporações como Intel, 3M, Honeywell, AT&T, Trane, Dow Jones & Co., US Army, NASA, NSA e BMG Entertainment. Autor de mais de 150 publicações, entre elas, o livro Reinventing Project Management publicado pela Harvard Business School Press e selecionado como um dos cinco melhores livros de negócios de Eleito Gestor de Engenharia do ano pela Engineering Management Society, IEEE. Primeiro a receber o prêmio Research Achievement, do Project Management Institute. Pesquisador e membro do Conselho de Ciência do NASA USRA Center for Program and Project Management Research. Gerald L. Kendall (videoconferência) Referência mundial em Planejamento Estratégico, Theory of Constraints TOC e Gestão de Portfólio de Projetos. É autor de grandes referências do tema, como: Project Portfolio Management and the PMO. Participar do Programa Gestão Avançada de Projetos foi de grande valia para a troca de experiências e a clarificação dos impactos externos em um projeto. Além de ter ícones do assunto ministrando as aulas, o nível dos participantes foi envolvente. As exposições trouxeram o ferramental adequado para a avaliação concreta de projetos nas fases de concepção, planejamento e execução. E, acima de tudo, compreendemos o caminho para ter os projetos alinhados com a empresa e a empresa alinhada com os projetos. Ovídio Joaquim dos Santos Júnior Engenheiro Sênior de Projetos Duke Energy International Inscrição/Seleção Inscrição A inscrição deverá ser feita mediante a disponibilidade de vagas. Para se inscrever no Gestão Avançada de Projetos, o candidato deve preencher a ficha de inscrição e enviá-la para análise da FDC. Para mais informações, entre em contato por meio do site pelo ou ligue para (capitais) ou (demais localidades). Seleção A FDC estabelece um criterioso processo de seleção feito por meio de análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos com diversidade de experiências para permitir que empresas e participantes encontrem interlocutores para o processo de intercâmbio e aprendizagem. Caso o Gestão Avançada de Projetos não seja o Programa mais adequado para a empresa ou para o executivo, a FDC indicará outra solução. Cancelamento Consulte as Condições Gerais descritas na ficha de inscrição do Programa no portal FDC:

5 Empresas Participantes ACSC Associação Congregação de Santa Catarina AGCO do Brasil Comércio e Indústria Ltda. Anglogold Ashanti Brasil Mineração Ltda. Anglogold Ashanti Córrego do Sítio Mineração S.A. ArcelorMittal Brasil S.A. Baker Hughes do Brasil Ltda. Banco Central do Brasil Banco J.P. Morgan S.A. BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social Brasilprev Seguros e Previdência S.A. BRF S.A. Cenibra Celulose Nipo-Brasileira S.A. Cielo S.A. Companhia Brasileira de Soluções e Serviços Construtora Andrade Gutierrez S.A. Copersucar S.A. CPM Braxis S.A. Duke Energy International Geração Paranapanema S.A. Embraer S.A. Empresa Brasileira de Aeronáutica Estaleiro Atlântico Sul S.A. Eternit S.A. Gerdau S.A. Globo Comunicação e Participações S.A. Grupo Libra Grupo Pão de Açúcar Companhia Brasileira de Distribuição GZ Editora e Promotora de Eventos Ltda. Infraero Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária Innova S/A Instituto de Aeronáutica e Espaço Kidde Brasil Ltda. Máquinas Agrícolas Jacto S.A. MetrôRio Concessão Metroviária do Rio de Janeiro S.A. Morpho do Brasil S.A. Novelis do Brasil Ltda. Petrobras Distribuidora S.A. Plantar S.A. Planejamento, Técnica e Administração de Reflorestamentos Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro Samarco Mineração S.A. Sebrae Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Sefaz-RS Secretaria da Fazenda do Estado do Rio Grande do Sul SWMartins Engenharia Tigre S.A. Tubos e Conexões Vale Fertilizantes S.A. Voith Hydro Ltda. Volkswagen do Brasil Há, obviamente, uma definição formal para gestão de projetos, mas eu prefiro resumi-la simplesmente como um modo de fazer as coisas acontecerem. A capacidade de transformar ideias em produtos e processos inovadores e que agreguem valor é, sem dúvida, o que separa as empresas promissoras das demais. No Programa Gestão Avançada de Projetos, a FDC vai além da mera metodologia e nos expõe ao que eu chamo de uma experiência 360 graus no assunto. Emanuel Di Stefano Bezerra Freire Chefe de Gabinete de Diretor Banco Central do Brasil

6 Saiba mais e reserve sua vaga: Fotos Jorge Sato, fotógrafo brasileiro que retrata o mundo com um olhar imprevisível e surpreendente (capitais) (demais localidades)

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