ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Transcrição

1 Mestrado em Contábeis e Administração MÓDULO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL AULA 2 Prof. Dr. Júlio A. F. dos Reis

2 DIVISÃO DO MÓDULO PARA ATENDER AOS OBJETIVOS. Epistemologia, contexto e conceito de estratégia (15h) Abordagens da estratégia (15h) Estratégia como processo, prática e implementação (15h)

3 ABORDAGENS DA ESTRATÉGIA Seminário 2: (para apresentação no dia 24 Nov15) Artigos postado na sala do módulo (sistema Unochapecó) Leitura de apoio: Artigos postado na sala do módulo (sistema Unochapecó) Material 1: O conceito de risco na visão baseada: uma análise (Basso; Kimura, 2010) Material 2: Strategy Practice and Strategy Process (Whittington, ) Material 3: Livro o Processo da Estratégia (Mintzberg et al, 2006) cap. 1 e 2 Material 4: Mobilizando estratégias emergentes ( MARIOTO, 2003) Complemento: 1. Conversação entre abordagens das estratégia organizacional ( Machado-da-silva; Fonseca, 2002) 2. CONTRIBUIÇÕES PARA UMA VISÃO BASEADA EM RECURSOS LEGÍTIMO 3. Of strategies, deliberate and emergente (MINTZBERG; WATERS, 1985) 4. Three Models of Strategy (CHAFEE, 1983) Equipe 1: livro Competição (On competition) (PORTER, 2009) parte I, capítulos: 1, 2 3, 4 e 5. Equipe 2: livro Safari da Estratégia (MINTZBERG; AHLTRAND; LAMPEL, 2000 ) Equipe 3: Livro: Artigo 1: Re-framing strategy: power, politics and accounting (CARTER; CLEEG; KORNBERGER, 2010) Artigo 2: Get up, I feel like being a strategy machine (Clegg; Carter; Kornberger, 2004) Equipe 4: Artigo 1: Strategy as practice? Artigo 2: Strategic Practices: An Activity Theory Perspective on Continuity and Change Artigo 3: Strategizing: The challenges of a practice perspective Artigo 4 (complementar): Prática e Conteúdo Estratégico em Redes de Empresas

4 O que é estratégia?

5 ESTRATÉGIA Estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades (Porter, 1999). É a direção e o escopo de uma organização no longo prazo, que obtém vantagem em um ambiente em mudança através de sua configuração de recursos e competências com o objetivo de atender às expectativas dos stakeholders (Johnson, Scholes e Whittington, 2007). Estratégia é a teoria de como obter vantagem competitiva (Barney e Hesterly, 2011)

6 ESTRATÉGIA

7 ESTRATÉGIA Onde ela está presente????

8 Reflexão... A atual importância da estratégia para as organizações não pode ser considerada exagero. Essa importância da estratégia deve ser ressaltada por tratar-se essa estratégia de um ponto obrigatório de ligação entre o mundo interior das organizações hermeticamente fechadas e o mundo exterior dos ambientes nos quais tudo o mais se opera C a r t e r, C l e g g e ko r n b e rger ( 2004)

9 ESTRATÉGIA Estratégia... é um processo!!! Contínuo Pensamento Estratégico Dinâmico Ambiental Disciplina Estratégica Controle Estratégico Depende de competências (VALVERDE, 2013)

10 PROCESSO ESTRATÉGICO

11 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: identidade Análise controle Direção

12 COMPONENTES DO AMBIENTE AMBIENTE GERAL ou macroambiente ou ambiente externo Macroambiente Economia Mão-de-Obra AMBIENTE INTERNO: recursos, aspectos estruturais, produtivos, humanos Organização Concorrência AMBIENTE OPERACIONAL ou microambiente, ou ambiente-tarefa ou ambiente próximo

13 Uma pequena história... Sobre a Estratégia acontecendo!!! Visitando uma empresa do ramo vidreiro na região metropolitana de Curitiba, perguntei ao diretor (dono) como estava o ano. Ele prontamente me respondeu por incrível que pareça, não posso reclamar, está muito bom!. E seguimos conhecendo sua empresa. Mas fiquei pensativo...cenário econômico e político complicado, preços subindo, indústria retraindo, dólar, dívida, importação, etc, etc...e o ano está bom? Não resisti e voltei a conversa... Mas Marco, me fale um pouco, como conseguiu manter seu mercado esse ano? Qual o segredo? Ele com calma e simplicidade me explicou: Júlio, tempos atrás implantei em minha empresa uma área especializada em atender construção civil. Só vende para obras, diretamente. No Brasil, o vidro é um dos últimos itens de uma obra, então estamos atendendo clientes que fizeram lançamentos há 2, 3 ou 4 anos atrás... Minha preocupação é para daqui há dois anos, pois esse ano (2015) o número de lançamentos de novos empreendimentos quase foram zerados... As grandes obras estão paradas, as grandes construtoras, saíram de Curitiba... Pensando nisso, estou focando em outros centros em SC e sul de SP... Não resisti e comentei com ele...já emendando outra pergunta: Nossa Marco, faz todo sentido. Seu planejamento estratégico está alinhado, já fez a revisão dele para os próximos 2 anos. Precisará mudar sua estratégia? Entre a mostra de uma chapa e outra de vidro, uma máquina importada da Itália e uma demonstração de furação...ele sorriu e disse Planejamento?...você quer dizer...trabalho...

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18 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Diagnóstico ou análise ambiental Ambiente Geral: PEST(ELE) Ambiente Operacional/setorial: 5 forças de PORTER Integração de análise: SWOT; GUT; BCG Diretrizes (identidade organizacional) Missão Visão Valores Objetivos Posicionamento Estratégico Qual é estratégia organizacional? Implementação Estratégica Controle Estratégico Formulação: metas Implementação: ações BSC

19 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA É o processo de planejar, executar e controlar, conduzindo a organização por meio de uma estratégia ampla, abrangendo as áreas funcionais da empresa e respeitando a influência de seus ambientes.

20 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Processo por meio do qual as organizações analisam e aprendem com seus ambientes internos e externos, estabelecem a direção estratégica, criam estratégias que pretendem mover a organização naquela direção e implementam essas estratégias, tudo com esforço para satisfazer seus principais stakeholders. (HARRISON, 2005)

21 WHITTINGTON, 2002

22 PORTER (1991)

23 PORTER (2009)

24 MINTZBERG (2010)

25 CHAFEE (1983)

26 PARA INICIAR... UM PEQUENO DEBATE!!! O que diferencia esses negócios? Estratégia? Administração Estratégica?