Paula Falcão. Este capítulo tem por objetivo:

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1 Astrologia Paula Falcão A autora deste capítulo é diretora da KDP-Kepler Consultoria em Desenvolvimento de Potencial, em São Paulo, atuando como consultora empresarial e educacional em desenvolvimento de cursos, palestras e programas de treinamento. Formada em Informática pelo ITA, é Professora Titular do curso de Pós-graduação em Jogos Cooperativos da Unimonte (Santos) e introdutora no Brasil dos Jogos de Autodescoberta de Findhorn (Escócia). Desde 1991 é Astróloga, aplicando técnicas de enfoque sistêmico no desenvolvimento do ser humano. É membro da ISBN - International Society for Business Astrologers, da ISAR - International Society for Astrological Research e da AAGB - Astrological Association of Great Britain. É co-autora do livro Brasil, Corpo e Alma - Reconhecendo o Brasil pela Astrologia, Editora TRIOM, 2001 e conferencista internacional com trabalhos apresentados em diversos congressos tais como CONARH, COPARH, CBTD e CIACYD. Fone: (11) / paulafalcao@terra.com.br Objetivo do Capítulo Este capítulo tem por objetivo: Mostrar o que realmente é e como funcionam os princípios básicos da Astrologia. Esclarecer como a Astrologia pode ser utilizada para ajudar na gestão e desenvolvimento de talentos. Demonstrar a eficácia da Astrologia como ferramenta para formação e gestão de equipes. Mostrar como a Astrologia pode ajudar no alinhamento das visões da organização, do time e da pessoa. 1. Apresentação 1.1 O que é e como funciona a Astrologia Astrologia é uma linguagem simbólica que correlaciona a posição dos corpos celestes em um determinado momento com as características deste momento em um determinado local aqui na Terra. Com isso, podemos saber que tipos de energias estão mais atuantes em um determinado fato, desde um nascimento até um fato histórico, econômico, etc. Podemos com isto analisar tendências e características deste determinado fato, o que vai nos ajudar a lidar com o mesmo da melhor maneira. Por exemplo: se sabemos de antemão as principais tendências de personalidade de uma criança que acabou de nascer, podemos orientar sua educação para que ela se torne um adulto mais realizado

2 e feliz. Por outro lado, se sabemos as características de uma empresa, e do indivíduo que nela vai trabalhar, podemos dar-lhe a função que ofereça tanto a ele quanto à empresa maior realização e produtividade. Astrologia estuda os ciclos de vida, as "voltas que a vida dá". Não é ciência nem arte, porque é mais que as duas. Através da Astrologia, podemos ter a síntese de um determinado tempo e lugar e, se bem interpretada pelo astrólogo, como este momento e local se refletirão na realidade à sua volta. A Astrologia se divide em vários ramos de estudo, mas no nosso caso o que vamos utilizar é a chamada Astrologia Empresarial, que também tem várias subdivisões: Na administração em geral, podemos utilizar a Astrologia para auxiliar no planejamento estratégico (tanto no estudo de cenários quanto nos plano estratégico e tático), em marketing (determinando necessidades de mercado, estratégias e datas de lançamento de produtos), na análise de sociedades e parcerias, no estudo de viabilidade para abertura de novos negócios e na organização funcional da empresa. Em finanças, no planejamento econômico/financeiro e viabilidade de investimentos e aplicações. Em praticamente todas as áreas de Recursos Humanos, pois se o maior capital das organizações são as pessoas, a Astrologia é um recurso prático e eficiente para conhecer, analisar e desenvolver talentos humanos. 1.2 Elementos básicos da Astrologia A linguagem astrológica funciona através de vários símbolos que mostram desde uma visão geral da situação até o grau de particularidade que o usuário estiver interessado. Estes elementos básicos do simbolismo astrológico são: a) Signos Se observarmos o caminho que o Sol traça no céu desde a hora em que nasce até a hora em que se põe, durante todo o ano, podemos ver que, dentro de uma certa variação da inclinação do Sol, que este caminho é sempre o mesmo. Neste pedaço de céu existem 12 constelações com estrelas que auxiliavam os navegadores da antigüidade. É a chamada faixa zodiacal ou zodíaco. Se pegarmos os 360 graus desta faixa de céu e dividirmos em 12 pedaços de 30 graus cada um, começando no ponto onde o Sol cruza o equador na entrada da primavera do hemisfério norte (em março), teremos os 12 signos do zodíaco. É importante perceber que signos e constelações são coisas absolutamente diferentes apesar de terem o mesmo nome. Constelações são grupos de estrelas com tamanhos variáveis e signos são divisões fixas do zodíaco, com tamanho determinado matematicamente. Nem sempre constelações e signos de mesmo nome ocupam o mesmo lugar no espaço. Os 12 signos representam 12 tipos de consciência, 12 visões diferentes da Terra. Portanto, vão significar características e visões diferentes de todo e qualquer assunto. Peter Drucker já tem falado bastante sobre o a importância da administração da diversidade no desenvolvimento de lideranças. Os 12 signos representam exatamente isto: 12 pontos de vista diferentes que juntos compõem um todo! Os 12 signos são classificados de várias maneiras, mas as duas classificações principais são natureza e modalidade. Quanto à natureza, temos os 4 elementos: fogo, ar, terra e água, correspondentes exatamente à tipologia junguiana. Os signos de fogo são voltados para a intuição e a criatividade (e também muita ação). Os signos de ar são voltados

3 para o pensamento e a comunicação, os signos de água para a emoção e a sensibilidade e os signos de terra para o concreto e a sensação. Já quanto à modalidade, levamos em conta 3 atitudes principais: os signos cardeais, que são altamente pró-ativos; os fixos, altamente estáveis e os mutáveis, altamente flexíveis. Portanto, para o leigo, uma boa maneira de ver os signos sem obrigatoriamente decorar seus significado é pensando no foco para o qual este signo está voltado e para a atitude principal que gera: Foco Cardeal (Próatividade) Atitude Fixo (Estabilidade) Mutável (Flexibilidade) Fogo Intuição/Criatividade Áries Leão Sagitário Ar Pensamento/Comunicação Libra Aquário Gêmeos Água Emoção/Sensibilidade Câncer Escorpião Peixes Terra Concretização/Sensação Capricórnio Touro Virgem b) Casas As Casas Astrológicas mostram as áreas da vida de uma pessoa, de uma organização ou de um país. Elas se distribuem pela faixa zodiacal a partir do signo que estava no horizonte no local e momento do evento, seja este o nascimento de uma pessoa, a fundação de uma empresa, um fato histórico, natural, etc... Seu significado para pessoas e organizações é o seguinte: Casa Pessoa Organização 1 (Ascendente) auto-imagem aparência pessoal vitalidade atitude geral imagem ética pessoas (acionistas e trabalhadores) atitude geral 2 valores situação financeira posses capacidade de ganhar dinheiro administração financeira 3 raciocínio comunicação educação básica viagens curtas irmãos amigos íntimos memória modo de falar fornecedores ativos lucros investimentos área financeira relações públicas transportes comunicações tecnologia da informação marketing

4 4 (Fundo do Céu) base personalidade família casa assuntos domésticos a mãe 5 criatividade lazer esportes namoros filhos 6 rotina saúde alimentação animais de estimação empregados domésticos 7 (Descendente) rotina de trabalho casamentos sociedades parcerias inimigos declarados relacionamentos 8 perdas sofrimentos mortes heranças sexo segredos transformações 9 idéias grandes viagens educação superior ideais religião 10 (Meio do Céu) vida profissional reputação carreira o pai 11 vida social amigos trabalhos voluntários esperanças atividades em grupo 12 inconsciente eventos sobre os quais não temos controle doenças crônicas limitações campo de atividade imóveis matéria prima matriz tradições estoque cultura organizacional riscos assumidos áreas de desenvolvimento novos produtos trabalhadores prestadores de serviço greves área operacional máquinas e equipamentos clientes contratos concorrentes área de vendas bancos prejuízos impostos reestruturações estratégia área de planejamento propaganda importações e exportações desenvolvimento de talentos consultoria coaching área jurídica presidente missão, visão e valores credibilidade metas organizações parceiras política social política ecológica ameaças limitações sindicatos fundações

5 c)astros Se os signos representam a visão da pessoa ou da organização e as casas as áreas onde esta visão ocorre, os astros representam os princípios e qualidades que movem as ações da pessoa ou organização. Todo astro tem um princípio, que leva a anseios e necessidades, como segue: Planeta Princípio Anseio Necessidade Sol Vitalidade Individualidade Ser Criar Ser reconhecido Se expressar Criatividade Essência Lua Reação Condicionamento Segurança Pertencer Mercúrio Vênus Marte Júpiter Saturno Urano Netuno Plutão Auto-imagem Comunicação Raciocínio Valores Partilha Desejo Ação Iniciativa Energia física Expansão Graça Abundância Esforço Controle Limite Liberdade Igualdade Fraternidade Libertação Transcendência Unificação Transformação Eliminação Transmutação Expressar percepções Mostrar a habilidade Social Expressar afeições Prazer Auto-afirmação Agressividade Decisão Se ligar a algo maior Buscar ideais Estruturar Prática Segurança Defesa Diferenciação Originalidade Independência Fuga Sonho Renascimento Profundidade Relacionamentos Aprender Intimidade Conforto Harmonia Expressar emoções Conquista Excitação Vitória Fé Confiança Aperfeiçoamento Justiça Aprovação social Auto-suficiência Organização Mudança Novidade Liberdade Sentir o todo Refinamento do eu Renovação Dependendo do posicionamento deste astro, estes direcionamentos podem se expressar com maior ou menor grau de excelência.

6 d) Aspectos Aspectos são ângulos que os astros fazem uns com os outros tendo como ponto de referência a Terra. Dependendo do ângulo, as energias de ação destes astros irão se combinar com maior ou menor harmonia e,portanto, fazer diferentes efeitos na vida da pessoa, organização ou país estudado. 1.3 O Mapa Astrológico Tudo o que foi dito anteriormente sobre signos, casas, astros e aspectos pode ser sintetizado no mapa astrológico. O mapa astrológico nada mais é do que um "retrato" do céu no momento e lugar em que ocorreu algum fato, seja ele o nascimento de uma pessoa, o lançamento de uma empresa ou produto, a independência de um país, a contratação de alguém, a abertura de uma filial, etc. No mapa astrológico temos o posicionamento dos astros nos signos, os aspectos que estes astros estão formando entre si e em que casas, ou áreas da vida, eles se localizam. Por exemplo: Gandhi em seu mapa astral tem Urano na Casa 10 em Câncer. Como vimos anteriormente, a casa 10 representa a vida profissional e a carreira da pessoa. Ghandi tinha esta casa no signo de Câncer, um signo de água, que trabalha com emoção e sensibilidade e cardeal, um signo bastante pró-ativo. Então podemos dizer que Ghandi tinha uma visão bastante emotiva e sensível de sua carreia, e não ficava sentado esperando as coisas acontecerem. Mas, como ele agia? Ele agia de acordo com o astro que lá estava, Urano, o planeta da liberdade, igualdade e fraternidade, que davam a Ghandi a necessidade de mudanças e de liberdade. Este é um exemplo simplificado de interpretação astrológica, mas dá para perceber o nível de profundidade que podemos chegar examinando 12 casas, 12 signos, 10 astros e pelo menos 7 aspectos? A quantidade infinita de combinações existentes? Por outro lado, temos que levar em conta que a simples análise de um mapa astrológico leva em conta apenas o potencial da pessoa ou organização. É preciso levar em conta o ambiente econômico, social e cultural para saber como este potencial pode se desenvolver. Por exemplo, duas pessoas nascidas no mesmo dia, na mesma hora e na mesma cidade, porém um com uma família estruturada moral, cultural e financeiramente e outro não, irão se desenvolver de maneira diferente. E em geral, só conseguimos obter este tipo de informação após uma entrevista. 1.4 Ciclos Astrológicos: a evolução do Mapa Astrológico Já dissemos que o mapa astrológico é um "retrato" do céu em um determinado momento. Da mesma maneira que a vida não é estática, o céu também não é. Os astros estão sempre em movimento e é este movimento que vai mostrar as possibilidades de evolução de um mapa astrológico. Os planetas têm órbitas e conforme avançam por estas órbitas fazem aspectos com os outros astros e pontos importantes no mapa astrológico. A órbita de um astro e sua relação com um determinado mapa astrológico mostra o ciclo em que a ação representada pelo astro se desenvolve. Citando novamente o mapa de Gandhi, Júpiter, o planeta que pede expansão tem uma forte ligação com a casa 3, da comunicação, e da casa 8, da transformação. Em 11/2/1933, quando o Júpiter do momento fazia um trígono, um ângulo de 120 o

7 com a posição em que estava no mapa astrológico de Gandhi, este fundou o jornal Harijan, sua grande arma de propagação de suas idéias. O trígono é considerado um aspecto extremamente favorável. Em outubro de 1940, quando Júpiter no céu estava exatamente na mesma posição que o Júpiter no mapa astrológico de Gandhi (conjunção), os ingleses fecharam o jornal por desobediência civil. Como eu disse, além da casa 3 da comunicação, o Júpiter de Gandhi tinha uma forte ligação com a casa 8, da transformação. Estava na hora de mudar. Já em 14/8/1947, data da independência da Índia, Vênus, Saturno, Plutão, Mercúrio e Lua estavam na casa 10 de Gandhi, a casa da vida profissional, reputação e carreira. Quanta energia ali naquele momento! Urano, o planeta da liberdade, igualdade e fraternidade estava na casa 9 de Gandhi, a casa dos ideais. Júpiter, o planeta da expansão, estava na casa 2, dos valores. A história mostra que este foi um momento de extrema evidência de Gandhi, que ao mesmo tempo precisou de todo o seu idealismo, firmeza e solidez de valores para conseguir lidar com o conflito entre Índia e Paquistão, muçulmanos e hindus. Temos então os ciclos astrológicos como uma visão do desenvolvimento da pessoa através do tempo, das crises e oportunidades por que esta pessoa passa. Como diz o astrólogo Maurício Bernis, este tipo de raciocínio também vale para empresas, e o estudo dos ciclos astrológicos no mapa da empresa vai mostrar a fase que a empresa se encontra em seu processo de desenvolvimento. Unindo os dois podemos saber se o momento da pessoa e da empresa estão ou não em sintonia. 1.5 Sinastria: a comparação entre dois ou mais Mapas Astrológicos O mapa astrológico mostra o tipo de visão que a pessoa ou empresa vai ter de cada área de sua vida através dos signos que estão nas casas, o tipo de ação que ela vai ter em cada uma destas áreas através dos astros e o grau de facilidade ou dificuldade para estas ações através dos aspectos. Se compararmos os mapas astrológicos de duas ou mais pessoas, podemos ter uma idéia da sintonia que existe entre o pensar, o sentir e o agir de todos e perceber os ajustes que precisam ser feitos para que o relacionamento seja o melhor possível. Por exemplo, tanto Bill Clinton quanto George W. Bush têm Mercúrio, o planeta que mostra a maneira como pensamos em Leão, signo que mostra uma atitude estável e bastante intuição e criatividade. Só que no mapa astrológico de Bill Clinton Mercúrio está na casa 11, a casa do trabalho social, da visão social do mundo. No mapa de George W. Bush Mercúrio está na casa 1, da auto-imagem. Ou seja, Clinton tende a conectar seu modo de pensar com uma visão social das coisas. Bush tende a conectar seu modo de pensar à preservação da auto-imagem. Marte, o planeta que nos pede uma ação de conquista e de vitória está em Libra, no Ascendente do mapa de Clinton. Como Libra dá uma visão de harmonia e diplomacia, as conquistas e vitórias de Clinton tendem a acontecer através de uma ação harmônica e voltada a relacionamentos, preservando sua auto-imagem. No mapa de Bush, Marte está em Virgem na casa 2. As conquistas de Bush estão ligadas a valores e com foco na concretização, pois Virgem é um signo de terra. Bush tende a lutar para conquistar valores, enquanto Clinton para conquistar uma imagem. Este também é um exemplo simplificado de como podemos utilizar a sinastria, a comparação entre dois mapas astrológicos.

8 2. Relação com outros Temas 2.1 Astrologia e Gestão de Talentos Para que qualquer pessoa se sinta feliz e realizada, é necessário que esteja desenvolvendo e aplicando seus talentos. Isto é conseguido quando a pessoa coloca em prática os seus valores essenciais. Quando consegue, em sua atividade diária, colocar seus valores mais básicos a serviço de uma meta. A realização é obtida quando a pessoa consegue alinhar a sua dimensão do "ser" com o "ter", podendo assim desenvolver um trabalho e um estilo de vida que possa lhe trazer satisfação tanto no nível prático da vida quanto em seus anseios e necessidades mais profundos. Os anseios e necessidades mais profundos estão ligados aos valores essenciais, à dimensão do "ser" na vida da pessoa e, no trabalho, profundamente ligados à pessoa estar ou não exercendo funções relacionadas com a sua vocação. A satisfação no nível prático da vida está ligada à dimensão do "ter": ter a satisfação de executar seu trabalho com competência e receber a devida recompensa por isto. TRIÂNGULO DA REALIZAÇÃO REALIZAÇÃO ATIVIDADE DIÁRIA METAS COMPETÊNCIA Curto, médio e longo prazos TER VOCAÇÃO VALORES ESSENCIAIS SER Em trabalho realizado para o primeiro Seminário Brasil Corpo e Alma - Integrando Astrologia e Recursos Humanos, eu e o astrólogo Maurício Bernis elaboramos a seguinte definição de talento: "Talento é a vocação aplicada plenamente por meio das competências." Portanto, entendemos que gerir talentos é justamente conseguir unir as dimensões do "ser" e do "ter" no ambiente de trabalho, propiciando funções e planos de desenvolvimento que permitam a realização das pessoas e seu alinhamento com times de trabalho e com a missão da empresa. A astrologia pode ajudar na gestão de pessoas em vários níveis:

9 a) Diagnóstico de Potencial - Astrologia Vocacional Quando tratamos do diagnóstico de potencial de uma pessoa, temos que levar em conta dois fatores principais: vocação e habilidades latentes. Todo indivíduo nasce com um conjunto de habilidades, mas elas podem ou não estar ligadas à sua vocação. A palavra vocação vem do latim "vocare", chamamento. Aqui nos referimos justamente ao chamamento interior. A vocação está diretamente ligada à necessidade de exprimir na prática os valores essenciais do indivíduo. Como vimos no Triângulo da Realização, os valores essenciais são a base de onde partimos para desenvolver nossos talentos. É claro que nem sempre a vocação precisa estar ligada à vida profissional, mas se conseguirmos que pelo menos uma parte deste chamamento interno possa ser usado no trabalho, estamos dando o primeiro passo para maximizar a capacidade de realização da pessoa. O mapa astrológico mostra tanto a vocação quanto as habilidades latentes no indivíduo, deixando claro o que e quando utilizar. Habilidades podem e devem ser aproveitadas e a vocação normalmente é ampla o suficiente para ser aproveitada na organização. Por exemplo: um profissional de vendas precisa ter a vocação para se relacionar com as pessoas, comunicar e trocar. Precisa também ter a habilidade de negociação. Mas quantas outras funções existem na organização que atendem a estas necessidades? Inúmeras. Claro que isto é apenas um exemplo simples, mas alguém com estas características poderia ser um bom profissional em todas elas! b) Desenvolvimento de Competências Para podermos falar em desenvolvimento de competências, primeiro precisamos definir competência. Competência é o diferencial que faz com que uma pessoa, equipe ou organização consiga unir o conhecimento e as habilidades necessárias para executar uma ação com a atitude adequada ao executá-la e a visão sistêmica necessária para perceber o contexto e as conseqüências desta ação. Portanto, para definir como esta competência pode ser desenvolvida, temos quatro componentes envolvidos: Conhecimento Habilidade Atitude Visão Sistêmica O mapa astrológico mostra o potencial da pessoa: sua melhor maneira de aprender, suas habilidades latentes, seu perfil emocional e comportamental e a sua amplitude de visão. O ciclos astrológicos determinam a evolução desta pessoa ao longo do tempo: os melhores momentos para aprender, para praticar habilidades, para trabalhar suas atitudes e aqueles momentos especiais em que uma crise leva à insights e abertura de visão. Portanto, o estudo do mapa astrológico juntamente com os ciclos astrológicos determina quais competências desenvolver e quando estarão plenamente desenvolvidas.

10 Finalizando este assunto de potencial, vocação e competência, podemos ainda lembrar que dependendo do estágio de desenvolvimento de cada um destes componentes, podemos situar a pessoa ou time (entendido aqui pela soma das vocações e competências de todos os integrantes) em um dos quatro grupos do gráfico do talento: Gráfico do Talento Vocação (Mapa Astrológico) Inadequação Realização Frustração Sobrevivência : Competência (Mapa + Ciclos) Quando a vocação não está sendo utilizada, nem a competência está desenvolvida, o resultado é frustração geral. É momento de parar, conversar, fazer uma análise do desempenho anterior da pessoa, se realmente vale a pena sua permanência na empresa e verificar se existe alguma outra função que necessite de outras competências onde o colaborador possa ser melhor aproveitado. Se toda uma equipe estiver neste quadrante é momento de verificar se as metas para esta equipe estão claras e se está composta pelas pessoas ideais. Uma outra situação é quando a vocação não está sendo utilizada mas o grau de competência é alto. É a típica situação em que apenas a dimensão do "ter" está contemplada e se trabalha apenas para sobrevivência! Também é o caso de mudança de função. Um grande desafio pode fazer brotar todo o talento adormecido. O mapa astrológico vocacional pode indicar o tipo de desafio ideal. A terceira situação é aquela em que a vocação está sendo seguida, mas ainda não se desenvolveram competências necessárias no momento. Por mais que esteja fazendo o que nasceu para fazer, a pessoa se sente inadequada. É o momento de montar um plano de desenvolvimento para este colaborador, que pode ser baseado no estudo de seus ciclos astrológicos para que os melhores momentos e condições possam ser aproveitados. A quarta situação, a ideal, é aquela em que a vocação está sendo seguida e as competências para o assunto estão plenamente desenvolvidas. É o quadrante da realização, da alta performance! A questão aqui é: até quando vai a motivação desta pessoa ou desta equipe? Para continuar motivada, tem que estar continuamente se desenvolvendo. O estudo dos ciclos astrológicos pode mostrar os momentos de crise, em que precisa acontecer um novo desafio para que o talento possa continuar crescendo, como no exemplo do fechamento do jornal de Gandhi, que passou a contar com pessoas que transmitiam as notícias umas às outras!

11 c) Ciclos profissionais Ciclos astrológicos ocorrem levando-se em conta um ou dois astros. Quando levamos em conta apenas um astro, o ciclo é a própria órbita deste astro. Podemos citar como exemplo o ciclo da Lua, que dá uma órbita completa ao redor da Terra a cada 28 dias. Quando levamos em conta dois astros, ou um astro e um ponto importante de um mapa natal, este ciclo se inicia no momento em que estes dois pontos estão juntos no mapa astrológico (não quer dizer que estejam juntos no espaço) e dura enquanto o astro mais rápido dá toda a volta até se encontrar novamente com o outro, em outro ponto do mapa natal. Mas, de qualquer maneira, ciclos astrológicos têm uma estrutura sempre similar, apesar do conteúdo depender dos planetas envolvidos e do meio ambiente do momento. Esta estrutura é a seguinte: 1. O ciclo começa como resultado de uma crise. A palavra crise significa reorientação em grego. É o ponto em que lançamos a semente de um novo empreendimento. 2. Começamos então a fazer um impulso fertilizar a terra e fazer nossa semente brotar. Vamos planejar a nossa ação. Crescemos em substância, mesmo que isto ainda não possa ser notado. 3. Quando adquirimos experiência suficiente nesta nova maneira de encarar as coisas, passamos pela crise da quadratura crescente (ângulo de 90 o entre os planetas): como vamos agir agora para que o empreendimento comece a aparecer? É o primeiro grande teste. 4. Passamos então a agir buscando transformar nosso empreendimento em uma realidade concreta. Crescemos em capacidade, preparamos nossa estrutura e o trabalho começa a surgir. 5. Se realmente nos preparamos, aqui nosso trabalho começa a aparecer: a crise da oposição (ângulo de 180 o ). É o momento em que temos que nos reestruturar, fazer correções no planejamento, etc Agora a realidade que criamos está operando totalmente. Crescemos em funcionamento e o trabalho dá frutos. 7. Passamos então pela crise da quadratura minguante (ângulo de 270 o ): nosso empreendimento começa a ficar obsoleto e precisamos fazer um balanço da experiência. Aqui é o momento da maior crise profissional, pois se o colaborador não estiver preparado para se reciclar começa a se sentir inadequado. 8. Agora estamos colhendo os frutos de nossa ação. Crescemos em influência mas precisamos ter a visão de que algo novo precisa chegar. 9. Percebemos então que já vivemos aquela experiência, e partimos para um novo ciclo. A ESTRUTURA DE UM CICLO 90 o - Ação 3 0 o - Início Planejamento Preparação 4 8 Reestruturação Operação o - Realização o - Colheita

12 Em nossa vida profissional dois ciclos têm especial importância: Júpiter, que tem a ver com os movimentos de expansão e Saturno, que tem a ver com movimentos de estruturação. Sabendo os momentos das diversas fases do ciclo de expansão e do ciclo de estruturação em que está um colaborador fica fácil planejar o desenvolvimento de seus talentos e retê-los. Quando o que se deseja de um colaborador não está em sintonia com as experiências profissionais que este colaborador quer e necessita viver no momento, fica difícil conseguir sucesso e realização, mas se a liderança sabe desta necessidade pode aproveitá-la ao máximo. Lee Iacocca, por exemplo, começou sua carreira na Ford quando Júpiter, o planeta da expansão, estava em conjunção com seu Sol, o planeta da individualidade. Seu primeiro cargo executivo, o de Gerente Geral da Divisão Ford, aconteceu com tanto Júpiter quanto Saturno na casa 10, do sucesso profissional. Iacocca juntou neste momento expansão e estrutura para obter reconhecimento e sucesso e segundo suas próprias palavras foi a época mais feliz de sua vida. Em 1970, com Júpiter em conjunção com seu Saturno natal tornou-se presidente da Ford e foi demitido quando este mesmo Júpiter, da expansão, estava em oposição à sua casa 10, ou seja, atrapalhando sua vida profissional. Ao se tornar presidente da Chrysler em 1979 Júpiter estava em conjunção com seu Sol progredido (um tipo especial de ciclo astrológico). d) Coaching Quando pensamos em coaching, sempre surge a questão da sintonia entre o colaborador e seu coach. Que tipo de soluções podem surgir desta interação? Quem deve ser o coach ideal para aquela pessoa? Aquele que tem maior experiência na função? Seu líder direto? Alguém que seja detentor do conhecimento do negócio e não tanto da função? A análise do tipo de mecanismo cognitivo de ambos, coach e colaborador pode ajudar a decidir a parceria ideal. Isto é facilmente obtido através da análise do signo, posição e aspectos de Mercúrio no mapa de ambos. Vamos dar um exemplo usando apenas os 4 elementos, mas podemos obter análises muito mais profundas! Mercúrio do Coach Mercúrio do Colaborador Fogo Ar Água Terra Fogo Motivação Organização de idéias Ar Inovação Muita teoria Pouca prática Água Incompreensã Falta de o Sintonia Terra Desilusão Desenvolvimen to Motivação Falta de sintonia Grande amizade Incompreens ão Crescimento Falta de criatividade Frustração Concretizaçã o É claro que a tabela acima não deve ser levada ao pé da letra, pois não estamos analisando signos, casas, aspectos, etc... É mais para se ter uma idéia do que pode ser feito. 2.2 Astrologia, Formação e Gestão de Equipes Neste caso, a Astrologia pode fornecer uma análise completa dos relacionamentos interpessoais entre as pessoas. A técnica é a sinastria entre os mapas

13 astrológicos de todos os envolvidos. Para obter este diagnóstico da equipe, o astrólogo e consultor Maurício Bernis recomenda que se siga a seguinte estrutura: Análise básica dos mapas individuais de cada integrante da equipe, para saber sua vocação e potenciais. Análise detalhada dos estilos de relacionamento de cada colaborador (obtida no mapa astrológico) para podermos ter uma idéia das forças e desafios de relacionamento da equipe. Análise dos ciclos astrológicos de cada integrante, para saber o momento que todos estão vivendo, ou se um deles está em processo de mudança, etc.. Análise dos astros de cada integrante no mapa astrológico dos outros e seus interaspectos, para saber o tipo de reação que um causa no outro. Análise dos ciclos astrológicos de cada integrante sobre o mapa astrológico dos outros, para saber que influência o processo pessoal de cada um vai ter sobre o outro. Análise do mapa composto - que tipo de personalidade vai ter esta equipe? Análise dos mapas individuais sobre o mapa da equipe - será que cada colaborador está em sintonia com a equipe? Se não, o que pode ser feito? 2.3 Alinhamento de Visão: Empresa, Equipe, Pessoa Para existir sucesso e realização, tanto por parte da organização quanto das pessoas, a visão de ambas deve estar voltada para o mesmo lado. Muitas vezes um pequeno ajuste pode providenciar isto, outras vezes isto fica muito difícil. Mas o diagnóstico e possíveis ajustes desta situação podem ser obtidos através da sinastria entre o mapa astrológico da empresa e do colaborador, através dos seguintes passos: Análise básica do mapa da organização, para saber sua missão, potencial e estilo de trabalho. Análise básica do mapa do colaborador, para saber sua vocação e potenciais. Análise dos ciclos astrológicos do colaborador e da organização, para saber o momento que estão vivendo, as crises e fases de expansão à vista, etc.. Análise dos astros do mapa da empresa no mapa do colaborador e vice-versa (e seus inter-aspectos), para saber o tipo de atuação de um sobre o outro. Análise dos ciclos astrológicos da empresa sobre o mapa do colaborador e viceversa, para saber que influência o processo um vai ter sobre o outro. Análise do mapa composto - qual é a "substância" formada pela interação entre os dois? Está em sintonia? O que pode ser feito para melhorar esta sintonia? 3. Conclusão Cada vez mais o mercado exige profissionais e empresas altamente preparados e competitivos. É muito mais fácil atender a essas exigências do mercado se levarmos em conta os fatos a seguir: Pessoas que estão utilizando e tendo reconhecidos os seus talentos trabalham mais felizes e realizadas. Equipes coesas e em alta sintonia são mais eficazes. Quando o profissional compreende e atende às necessidades da organização e a organização faz a mesma coisa com o colaborador, surge a excelência. Todo e qualquer programa de T&D é mais eficaz e barato quando aplicado no momento ideal, a partir de uma necessidade específica. Sabendo-se os pontos comuns entre as pessoas, é mais fácil suavizar as diferenças. A Astrologia é uma ferramenta de imensa profundidade e potencial, que pode ser aplicada em cada um destes pontos conforme vimos anteriormente. Gerir pessoas e

14 equipes requer uma boa dose de conhecimento do ser humano e a Astrologia pode e deve ajudar nesta tarefa. 4. Bibliografia e Sites Abramo, B. No Céu da Pátria Neste Instante São Paulo, Terragraph, 1996 Arroyo, S. Astrologia, Psicologia e os Quatro Elementos São Paulo, Pensamento, 1997 Bernis, M. Astrologia Empresarial, Vols., I a V Apostila de Curso, 1999 e 2000 Bernis, M. Astrologia Vocacional São Paulo, Editora Roca, 2001 Bernis, M. O Brasil Astrológico São Paulo, AstroBrasil, 2001 de Vore, Nicholas Encyclopedia of Astrology Totowa, New Jersey, Littlefield, Adams & Co, 1976 Gramigna, Maria Rita Modelo de Competências e Gestão de Talentos Makron Books, São Paulo, 2002 Hesselben, F. & Cohen, P.M. De Líder para Líder São Paulo, Editora Futura, 1999 Iacocca, Lee Uma Autobiografia Livraria Cultura Editora, São Paulo, 1985 ISBA - International Society for Business Astrologers