TURMAS ABERTAS BELO HORIZONTE

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1 TURMAS ABERTAS BELO HORIZONTE

2 Apresentação A Academia de Lideranças tem foco prático no desenvolvimento das competências essenciais dos líderes de pessoas, processos e metas. As competências técnicas e comportamentais das lideranças são a base conceitual e prática do conteúdo programático, para que os participantes se tornem líderes ainda mais eficazes. Os módulos são dinâmicos, conectados com os atuais desafios dos negócios, preparando as lideranças para o caminho da inovação e do uso das novas ferramentas de gestão.

3 PROGRAMA de desenvolvimento BELO HORIZONTE- MG O conteúdo programático está atrelado a uma trilha de desenvolvimento que se preocupa com a formação contínua do líder. São módulos independentes, porém complementares. Nossa metodologia faz com que o líder perceba essa continuidade, como ponto de partida para seu desenvolvimento despertando principalmente um sentimento de responsabilidade e autodesenvolvimento. FUNDAMENTOS E FORMAÇÃO 1 módulo 8h Competências técnicas e comportamentais 5 módulos carga horária de 32 horas dividios em 4 encontros DESENVOLVIMENTO AVANÇADO 3 módulo 24h divididos em 3 encontros

4 MÓDULOS PRESENCIAIS ETAPA I

5 Palestra de abertura: liderança inspiradora LÍVIA SAN TANA DIRETORA DE PESSOAS Módulo i FUNDAMENTOS DE LIDERANÇA Neste primeiro encontro, o foco é ampliar a consciência e a atuação dos líderes no contexto organizacional, aumentando o autoconhecimento e fomentando a busca da realização pessoal e profissional, independente do no nível hierárquico e de gestão. Alguns dos tópicos abordados: O papel do líder: compreendendo o que é e qual é seu impacto nos resultados. Gerenciar a si mesmo - Autoconhecimento e Auto Imagem Auto estima e o impacto nas relações interpessoais e resultado organizacional; A formação da personalidade na atuação do indivíduo; O Equilíbrio emocional do líder e seus efeitos sobre as equipes; Modelo mental como facilitador e dificultador da função gerencial. Módulo i I Liderança situacional e gerações Compreendo os valores na efetividade do papel do líder no contexto da empresa; Os estilos de liderança e sua Influência na equipe; Compreendendo a gestão das novas gerações - valores e motivações diferentes? Implementando o modelo de Liderança situacional, no contexto da empresa. ELAINE ANDRADE Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação FDC, IBMEC e FGV). É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral.

6 Módulo III Comunicação, feedback e influência O objetivo deste módulo é capacitar os lideres para prática efetiva e assertiva de feedback, com foco no aperfeiçoamento de desempenho e melhoria de resultados. Como o processo de Feedback amplia a eficácia nas relações; Como dar e receber feedback; Utilizar os fatos e dados no processo de feedback: distinguindo observação de julgamento; Estabelecendo compromissos: pedido efetivos e desculpas efetivas; A Escuta Ativa e o Diálogo como fator fundamental de interação; A prática e o processo de feedback: o receber e dar feedback ao líder; Impactos do processo de feedback para a gestão e no desenvolvimento das pessoas. ELAINE ANDRADE Módulo iv PLANEJAMENTO com FOCO NO RESULTADO O objetivo deste módulo é conceituar ferramentas e práticas de gestão para que se possa buscar um processo de melhoria na performance do líder. Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação Serão compartilhados processos e aplicações de ferramentas estratégicas de planejamento FDC, IBMEC estratégico, e FGV). orçamentário e de gerenciamento de projetos. É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral.

7 MÓDULO V Gestão do tempo O correto gerenciamento do tempo para a produção de melhores resultados para lideranças e liderados será o foco deste módulo. que apresentará ferramentas para otimizar tempo e tornar-se mais produtivo. Módulo VI NEGOCIAÇÃO DE CONFLITOS ELAINE ANDRADE Neste encontro, serão abordados os processos e técnicas de influência do líder no gerenciamento de conflitos e na mobilização de equipes. Também será discutido a aplicação de técnicas de negociação para tomada de decisões nos processos de liderança. Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação FDC, IBMEC e FGV). É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral.

8 MÓDULOS PRESENCIAIS ETAPA II

9 MÓDULO VII INOVAÇÃO e LIDERANÇA O módulo tem por objetivo apresentar aos líderes algumas das ferramentas disponíveis e os hábitos que devem ser desenvolvidos para que as boas idéias surjam, especialmente no setor de serviços. Conteúdo: conceitos de valor, inovação, criatividade, design thinking, design de serviços, hemisférios cerebrais. Boas práticas para inovação: mente flexível, pensamento integrador, estimulação de sentidos, aumento do repertório, pensamento lateral, bom- humor, tolerância, empatia, capacidade de planejamento, curiosidade. Módulo VIIII GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ELAINE ANDRADE O discurso de que as pessoas são o maior ativo de uma organização e que, portanto, deve-se gerenciá-las de forma estratégica está presente em grande parte do mundo corporativo. No entanto, na maioria das situações, percebemos um grande distanciamento entre discurso e prática. Em primeiro lugar, pela banalização da palavra estratégia, que vem sendo utilizada para designar iniciativas de abrangência tática e, por vezes, operacional. Em segundo, porque para gerenciar algo estrategicamente é necessário pensar estrategicamente, desenvolver uma estratégia e elaborar os instrumentos para colocá-la em prática no entanto, são raras as situações em que esses elementos podem ser percebidos com nitidez. Neste módulo, serão discutidos o significado da Gestão Estratégica de Pessoas, os instrumentos necessários para suportá-la, bem como exemplos de situações em que se trabalha a Gestão de Pessoas de forma integrada e estratégica MÓDULO IX LÍDER COACH O Módulo contextualiza o coaching e a sua relação com a Tem experiência profissional na área comercial de grandes empresas, como docente na Fundação Dom Cabral e em diversos projetos de consultoria em planejamento de vendas. Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação FDC, IBMEC e FGV). É economista pela UFMG, MBA Executivo pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral. liderança. Serão compartilhados ferramentas efetivas, técnicas que podem ser incorporadas na estratégia dos líderes para desenvolvimento de pessoas. A delegação e o empoderamento também serão discutidos neste módulo.

10 POSSÍVEIS facilitadores ELAINE ANDRADE É referência desenvolvimento de trilhas de treinamento e projetos de estratégias de educação corporativa. Esta marca foi construída ao longo dos anos, devido a sua parceria de sucesso com grandes profissionais de RH do Brasil, em diversos segmentos e projetos. Já atuou na Gestão de Pessoas em empresas de grande porte incluindo Mendes Junior, Unimed BH, FIAT, Telemar, Gerdau entre outras. É graduada em Pedagogia, especializada em Novas Tecnologias em Educação e Treinamento e possui MBAs em Gestão Estratégica de Pessoas e em Gestão de Negócios em Empresas. VIRGINIA GHERARD Virginia Gherard transforma décadas de experiência na gestão de pessoas em soluções para o desenvolvimento de liderançase na formação de equipes de alta performance. Psicóloga, pós graduada em Gestão de Negócios e Gestão de Recursos Humanos, Mestre em Administração e doutoranda pela Universidade do Minho, em Portugal,. Ela se destaca pela criatividade e pela capacidade de adaptar a teoria para a prática, ampliando a consciência e atuação dos indivíduos no contexto organizacional, e fomentando a busca pela realização pessoal e profissional em diversos níveis hierárquicos e de gestão.. MARIA FLÁVIA É professora, escritora e palestrante há dez anos no mundo corporativo. Suas apresentações se destacam por convergir didática, energia e conhecimento bem fundamentado, principalmente nas abordagens humanistas. O olhar diferenciado para o humano e as É doutoranda em Administração com foco em Negócios Sociais e autora do livro Educação e Empreendedorismo Social: Um encontro que transforma cidadãos", onde descreve o método de sua autoria e que embasou o desenvolvimento da Fortuna - primeira agência experimental de empreendedorismo social para cursos de graduação tecnológica no Brasil.

11 POSSÍVEIS facilitadores HIPOLITO MONTEIRO É referência na consultoria e implantação de projetos de Gestão Estratégica de Pessoas. É apontado como um dos mais renomados especialistas em Gestão e Remuneração por Competências e Desempenho. Essa referência foi desenvolvida ao longo de 20 anos devido sua parceria de sucesso com brilhantes profissionais de RH, consultores e empresas dos mais variados segmentos. Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), professor em diversos cursos de Pós Graduação, especialmente naqueles ministrados pela Fundação Instituto de Administração (FIA), LIGIA FASCIONI É E n g e n h e i ra E l e t r i c i s t a, M e s t r e e m Engenharia Elétrica na área de Automação e Controle Industrial, Especialista em Marketing e Doutora em Engenharia de Produção e Sistemas com foco em Gestão Integrada do Design. Atuou por 10 anos como engenheira de aplicações e desenvolvimento em empresas de base tecnológica, principalmente nas áreas de robótica, automação e aviônica, passando depois a trabalhar com marketing corporativo. Publicou sete livros e atua como palestrante e consultora, além de ministrar cursos corporativos. Desde 2011 reside em Berlin, Alemanha, onde é sócia de uma start-up de tecnologia e estuda inovação.. LIVIA SANT ANA É Graduada em psicologia, pós-graduada Tem experiência profissional na área comercial e m G e s t ã o e e m E c o n o m i a d a s de grandes empresas, como docente na Fundação Te l e c o m u n i c a ç õ e s e m e s t r e e m Dom Cabral e em diversos projetos de administração. Diretora de Pessoas do consultoria em planejamento de vendas. Grupo Mendes Junior. Presidente do Conselho Deliberativo da ABRH-MG desde Atualmente é consultor sênior em Estratégia Empresarial, e Professor de Marketing, Gestão Estratégica e Gestão Comercial (pós-graduação Tem experiência como docente e educação FDC, IBMEC e FGV). executiva em empresas e em instituições de ensino como a Fundação Dom Cabral, BI É economista pela UFMG, MBA Executivo pela International e IBMEC. Escola Superior de Propaganda e Marketing, Mestre em Administração (estratégia e inovação) Tem ampla experiência prática e conceitual pela PUC-MG e Fundação Dom Cabral. no desenvolvimento de lideranças e processos organizacionais.

12 Garanta sua vaga! Investimento ETAPA I 6 módulos 40 horas presenciais + material de apoio 5 parcelas de R$390,00 inclusos Material didático em formato eletrônico e físico: fichário A5 com miolo impresso e infraestrutura para aplicação dos módulos. Material de pré-work (atividade prévia), formato eletrônico ou físico (impresso). Serão cedidos os direitos de imagem para utilização em qualquer meio de comunicação e Social Web como YouTube, Intranet, Twitter e afins, desde que não seja comercializado ou cedido para outras empresas, mesmo que seja do grupo. Serão cedidos os direitos de imagem para utilização em qualquer meio de comunicação e Social Web como YouTube, Intranet, Twitter e afins.

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