Transição para o Novo Referencial NP EN ISO 22000:2018
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1 WEBINAR Transição para o Novo Referencial NP EN ISO 22000:2018 Formadora: Teresa Fernandes (Eng.ª) Datas: 23/11/2018 (12h)
2 Conteúdo Introdução Nova estrutura / Principais alterações Próximos Passos Questões 2
3 Introdução No passado mês de junho, o Comité Técnico ISO/TC 34/SC 17 da Organização Internacional de Normalização (ISO) publicou uma nova revisão da norma ISO (2018) Revisão? Todas as normas ISO são revistas e alteradas regularmente para garantir que continuam a ser relevantes para as necessidades do mercado. Alinhamento da estrutura com outros referenciais de sistemas de gestão Estrutura Alto Nível (Anexo SL). A ISO 22000:2018 engloba as últimas tendências e requisitos de segurança alimentar e é uma resposta atempada para os crescentes desafios globais enfrentados pela indústria alimentar. Gera confiança nos sistemas atuais de segurança alimentar e que sejam sustentáveis. 3
4 Introdução Principais Alterações As maiores alterações à norma incluem modificações à sua estrutura, bem como a clarificação de conceitoschave Estrutura de alto nível (Anexo SL) Processo operacional: clarificação das diferenças entre termos-chave Abordagem ao risco: a norma agora inclui uma abordagem diferente para risco Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) 4
5 Introdução Aplicação do Anexo SL das Diretivas ISO 1. Âmbito 2. Referencias Normativas 3. Termos e definições 4. Contexto da Organização 5. Liderança 6. Planeamento 7. Suporte 8. Operações 9. Avaliação da performance 10. Melhoria Adoção da nova Estrutura de Alto Nível (High Level Structure) de 10 elementos do Anexo SL, baseada na estrutura e texto comum a todas as normas do sistema de gestão ISO, facilitando para as organizações a combinação da ISO 22000:2018 com outros sistemas de gestão ISO. 5
6 Introdução ALTERAÇÕES-CHAVE Processo operacional A abordagem por processos permite um planeamento dos processos e das suas interações, de modo a alcançar os resultados pretendidos, em conformidade com a política de segurança alimentar e a direção estratégica da organização. Entradas Atividade Saídas 6
7 Introdução ALTERAÇÕES-CHAVE Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) Na nova versão, os diferentes assuntos abordados pela norma são organizados de acordo com a sua posição no ciclo PDCA. PLANEAR 4. Contexto da Organização 5. Liderança 6. Planear 7. Suporte A norma esclarece o ciclo PCDA abrangendo os dois ciclos claros e distintos: o Sistema de Gestão Segurança de Alimentos como um todo e os Princípios do HACCP. AGIR 10. Melhoria VERIFICAR 9. Avaliação da Performance EXECUTAR 8. Operação 7
8 Planear Introdução ALTERAÇÕES CHAVE Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) Planear Executar Verificar Agir 4. Contexto da Organização 5. Liderança 6. Planear 7. Suporte 8. Operação 9. Avaliação da Performance 10. Melhoria PPRs Rastreabilidade Preparação e resposta a emergência Análise de risco (HACCP) Planeamento e Controlo Operacional Validação medidas de controlo Plano de Controlo dos Perigos (PPROs, PCCs) Planeamento da Verificação Agir Atualização da informação preliminar e documentos específicos dos PPRs e Plano de controlo dos Perigos Verificar Atividades de verificação Análise dos resultados de verificação Executar Implementação do Plano SA Controlo da medição e monitorização Controlo do Produto e Não conformidades do processo 8
9 Introdução ALTERAÇÕES-CHAVE Pensamento Baseado no Risco O pensamento baseado no risco permite a uma organização determinar os fatores que podem causar desvios nos seus processos e no SGSA, bem como implementar controlos para prevenir ou minimizar os efeitos adversos. O pensamento baseado no risco é essencial para alcançar um SGSA eficaz. Na norma o pensamento baseado no risco destina-se a dois níveis: Organizacional Operacional que é consistente com a abordagem de processos 9
10 Introdução ALTERAÇÕES-CHAVE Pensamento Baseado no Risco Gestão do Risco Organizacional A gestão do risco é um processo de decisão, que face à estratégia e à análise interna/externa da organização (contexto da organização), considera a possibilidade de ocorrência de consequências (negativas ou positivas) e a gravidade destas. Risco é o efeito da incerteza e qualquer incerteza pode ter efeitos positivos ou negativos Análise do risco processos operacionais O conceito de pensamento baseado no risco com base nos princípios HACCP ao nível operacional 10
11 Introdução Princípios Sistema de Gestão de Segurança Alimentar A Segurança alimentar está relacionada com a presença de riscos de segurança alimentar no momento do consumo (ingestão pelo consumidor). Os perigos de segurança alimentar podem ocorrer em qualquer fase da cadeia alimentar, pelo que a Segurança Alimentar é garantida através dos esforços combinados de todas as partes da cadeia alimentar. Elementos-chave: Sistema de Gestão Programas PPRs Comunicação Interativa Análise de Perigos e PCCs 11
12 Introdução Princípios Sistema de Gestão de Segurança Alimentar Elementos-chave: 1. Foco no Cliente 3. Envolvimento das pessoas 2. Liderança 4. Abordagem por processo 5. Melhoria 7. Gestão do relacionamento 6. Decisão baseada em evidências 12
13 Nova Estrutura NOVA ESTRUTURA 1. Âmbito 2. Referencias Normativas 3. Termos e definições 4. Contexto da Organização 5. Liderança 6. Planeamento 7. Suporte 8. Operações 9. Avaliação da performance 10. Melhoria 13
14 Nova Estrutura 3.Termos e definições Nível aceitável Critério de aceitação Correção Partes Interessadas Perigo de segurança alimentar significativo Risco Medição Subcontratação Atualização Monitorização, Validação, Verificação Total 45 termos e definições - Novos - Clarificação 14
15 Nova Estrutura 4. Contexto da Organização 4.1 Compreender a organização e o seu contexto 4.2 Compreender as necessidades e as expectativas das partes interessadas 4.3 Determinar o âmbito do sistema 4.4 Sistema de Gestão de Segurança Alimentar 15
16 Nova Estrutura Politica de SA 5.2 Liderança e compromisso Liderança 5.3 Papeis, responsabilidades e autoridades Coordenador da Equipa de SA 16
17 Nova Estrutura Objetivos de Segurança Alimentar e como os atingir 6.2 Ações para tratar riscos e oportunidades Planeamento 6.3 Planeamento das alterações 17
18 Nova Estrutura Recursos (pessoas, infraestruturas, ambiente de trabalho, elementos desenvolvidos externamente do SGSA, controlo dos processos, produtos ou serviços fornecidos externamente) 7.1 Competência Consciencialização 7. Suporte Informação Documentada registos/documentos (interna e externa) Comunicação (interna e externa) 18
19 Nova Estrutura Planeamento e controlo do processo PPRs Especificar a seleção, acompanhamento e verificação do PRP Controlo da Medição e Monitorização 8.7 Atualização das 8.6 informações especificando os PRPs e o plano de controlo de Perigos 8. Operação Controlo dos Perigos Identificação e avaliação Plano Controlo Perigos(PPROs/PCCCs) 8.3 Rastreabilidade Preparação e Resposta a emergência Tratamento de emergências e Incidentes 19
20 Nova Estrutura 8.8 Verificação relacionada com PRPs e o plano de controlo de perigos Verificação, análise dos resultados das atividades de verificação 8. Operação 8.9 Controlo de produto e processo não conforme Correções, ações corretivas, manipulação de produtos potencialmente inseguros, retirada/recolha. 20
21 Nova Estrutura Auditoria interna Monitorização, Medição, Análise e Avaliação Avaliação da Performance 9.3 Revisão pela Gestão 21
22 Nova Estrutura 10.2 Melhoria contínua 10.3 Não conformidade e ação corretiva 10. Melhoria Atualização do SGSA 22
23 Próximos Passos Próximos Passos As organizações atualmente certificadas de acordo com a norma ISO 22000:2005 terão um período de transição de 3 anos após a publicação da nova versão (19 de Junho de 2021). 23
24 Próximos Passos Próximos Passos Formação Avaliação das lacunas (Gap assessment) do SGSA atual Implementar alterações Realizar a Auditoria Interna e Revisão do Sistema Instrução do processo de transição/certificação junto da Entidade certificadora 24
25 Questões Questões? 25
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