Adequação Ambiental na Indústria Naval. Estaleiro Mauá. Daniel Meniuk Raphael Goffeto Schulz

Transcrição

1 Adequação Ambiental na Indústria Naval Estaleiro Mauá Daniel Meniuk Raphael Goffeto Schulz

2 Objetivos Descrever o ambiente para o surgimento e permanência da gestão ambiental no Estaleiro Mauá Apresentar os controles referentes à Gestão Ambiental

3 Estaleiro Mauá Três unidades (Ponta D Areia, Ilha do Caju e Caximbau) Niterói, RJ Atua no segmento de Projetos de Engenharia, Construção e Reparos Navais e de Plataformas Empreendimentos recentes principais P43/ P50/ P54/PMXL-1

4 Unidade I Ponta D Areia

5 Unidade II Ilha do Caju

6 Unidade III Caximbau

7 Histórico Décadas de 80/ 90 Crise da Indústria Naval Brasileira Década de 80 Surgimento de Legislação Ambiental impondo restrições à Atividade Industrial Ano de 2000 Retomada da produção do Setor Naval impulsionado pelas licitações da Petrobrás para aumento da produção de petróleo em alto mar Ano de 2000 Reativação do Estaleiro Ano de 2000 Necessidade de Licenciamento Ambiental como condição para o exercício das atividades potencialmente poluidoras Ano de 2002 Empresa é certificada na ISO 9001/2000 Ano de 2003 Utilização do TAC como instrumento de transição e adequação ambiental

8 Histórico Ano de 2005 Empresa é certificada na ISO 14001/1996 pela DNV Ano de 2005 No mês de julho é realizada auditoria pela DNV e a empresa atende aos requisitos da NBR ISO 14001/2004, passando então a receber este certificado Ano de 2005 Em outubro o TAC é devidamente concluído pela empresa Ano 2006 Recertificação ISO 9001/2000 Ano de 2007 Em junho a empresa recebe as Licenças de Operação de suas três unidades (Ponta D Areia, Ilha do Caju e Caximbau) Ano de 2008 Recertificação ISO 14001/2004

9 Etapas da Implementação da Gestão Ambiental Elaboração e Disseminação da Política de QSMS Confecção e Monitoramento de Diretrizes, Objetivos e Metas Corporativas Conquista da Certificação ISO 9001/2000 Busca da Certificação ISO 14001/2004 Manutenção das Certificações / Processo Contínuo de Conscientização

10 Política de QSMS Melhoria contínua de desempenho e satisfação de seus clientes ambiente de trabalho seguro e saudável, minimizando riscos e cumprimento da lei Responsabilidade Ambiental, respeito à comunidades vizinhas e à orla marítma Direção e Gerência transparecer a divulgar completo apoio QSMS -> VALOR DA EMPRESA

11 Diretrizes, Objetivos e Metas Revisão anual, a partir de avaliação de resultados obtidos e estratégia para foco em tópicos compatíveis com a necessidade na evolução da gestão Metas simples, claras, algumas associadas à prazos ESTABELECE SENSO DE PRIORIDADE

12 Conquista da ISO 9001/2000 Análise Crítica pela Alta Direção Mapeamento dos Processos/Indicadores de Desempenho Auditorias Internas Gestão de Procedimentos e Registros Tratamento de Não Conformidades Programa Anual de Treinamento Multiplicadores PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO CONSOLIDAM - SE NA TRATATIVA DE ASSUNTOS DO SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO

13 Busca da ISO 14001/2004 Negociação do Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) junto à FEEMA Disseminação de temas ambientais pela força de trabalho Apoio Contínuo da Direção-> Recursos: - Redimensionamento da equipe técnica de Meio Ambiente; - Investimentos de Infraestrutura; - Contratação de empresas para atuar em atividades que suportam controle operacional. TEMA DE MEIO AMBIENTE É CONSTANTE NO DIA A DIA

14 Manutenção das Certificações/ Processo de Conscientização Monitoramento contínuo na execução do TAC até final do cronograma Multiplicadores incorporam ítens referentes à Gestão Ambiental Patrulhas e DDSMS Treinamentos específicos de forma continuada Gestão de incidentes ambientais CONSOLIDAÇÃO DO PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO, CONTROLE E MELHORIA DAS AÇÕES REFERENTES À GESTÃO AMBIENTAL

15 Licenciamento Ambiental Termo de Ajuste de conduta - TAC O TAC foi assinado em 07/10/03 e teve prazo de 24 meses, tendo seu encerramento evidenciado em Relatório de Vistoria emitido pela FEEMA em 09/11/05.

16 Principais ações do TAC Reforma do galpão de jateamento e pintura da Unidade Ponta D Areia Separação das atividades de jateamento e pintura da cabine Construída nova cabine para a pintura contendo sistema de exaustão e filtragem. Divisão da cabine de jato em duas. Melhora na produtividade e exaustão de particulado

17 Reforma do galpão de jateamento e pintura da Unidade Ponta D Areia

18 Principais ações do TAC Estação de Tratamento de Efluentes sanitários No Caximbau e Ilha do Caju foram construídos sistemas de tratamento do tipo fossa-filtro, em função do número de pessoas e consequentemente da carga orgânica gerada Na Ponta D Areia foi construída rede coletora que interligou o sistema de canalização da empresa com a Estação de Tratamento de Efluentes Sanitários da concessionária pública Águas de Niterói

19 Principais ações do TAC Inventário de Resíduos Industriais 1. Foi realizada a classificação de todos os resíduos da empresa conforme previsto na NBR (Classe I, II-A e II-B) 2. Consequentemente foi elaborado o inventário de resíduos industriais e encaminhado ao Órgão Ambiental competente, conforme exigência da Resolução Conama 313

20 Principais ações do TAC Baia de resíduos industriais Foram construídas baias para o armazenamento de resíduos perigosos atendendo às exigências da NBR (Armazenamento de Resíduos Perigosos)

21 Principais ações do TAC Eliminação de óleo ascarel 1. Análise química transformadores do óleo existente nos 2. Drenagem, transporte e incineração dos óleos que continham ascarel 3. Enchimento dos transformadores com óleo isento de ascarel 4. Novas análises químicas de forma a garantir a eliminação do óleo ascarel

22 Principais ações do TAC Avaliação de Passivo Ambiental 1. Avaliação ambiental preliminar de áreas nas unidades Ponta D Areia e Ilha do Caju 2. Avaliação de risco ambiental Tier 2 nas áreas do Forno (Ilha do Caju), Cais e Área de armazenamento de sucatas (ambas na Ponta D Areia), possivelmente contaminadas 3. Encaminhado à FEEMA relatório garantindo que não havia necessidade de intervenção nessas áreas

23 Principais ações do TAC Plano de Emergência Individual PEI Vazamentos de óleo no mar 1. Elaboração de PEI conforme Resolução Conama 293/2001. exigências da 2. O PEI contém: análise de risco das atividades com definição dos cenários acidentais; ações de resposta para esses cenários e dimensionamento de equipamentos e recursos; modelagens e simulações de dispersão de óleo

24 CDA Estaleiro Mauá

25 Licença de Operação De forma a coroar o esforço para a conclusão do TAC, o Estaleiro Mauá conseguiu a liberação das Licenças de Operação de cada uma de suas unidades.

26 Gerenciamento de Resíduos Os resíduos sólidos, pelo volume gerado e pelas características da indústria naval, tornam-se um sério problema se não tratado adequadamente. Em consonância a isto o Estaleiro Mauá demanda recurso, significativo tempo no gerenciamento e controle de registros dos resíduos gerados. ESTRATÉGIA: ÁREA FOCO DE AUDITORIAS EXTERNAS

27 Gerenciamento de Resíduos Coleta Seletiva Aquisição de Recipientes / Disponibilização de caçambas Contratos específicos com empresas licenciadas para descarte 5. Controle documental rígido 6. Treinamento contínuo

28 Gerenciamento de Resíduos Coleta Seletiva

29 ÍNDICE DE CONFORMIDADE DE COLETA SELETIVA - ICCS

30 Emissões atmosféricas Fontes móveis: caminhões, kombis, geradores de energia e outros Fontes fixas: caldeiras

31 Ruído Monitoramento periódico nas três unidades da empresa realizados em período diurno e noturno, conforme determinação da Resolução CONAMA nº 01 de 1990.

32 MENSAGEM FINAL Responsabilidade ambiental, através do cumprimento das leis vigentes, da prevenção da poluição inerente às suas atividades, do respeito à comunidade vizinha à orla marítima onde opera e do gerenciamento de todos os aspectos ambientais associados aos seus processos daniel.meniuk@estaleiromaua.ind.br