grupo Portucel Soporcel A GLOBALIZAÇÃO DO MERCADO DO PAPEL Setúbal, 27 Novembro 2007 João Vinagre (Engº)

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1 grupo Portucel Soporcel A GLOBALIZAÇÃO DO MERCADO DO PAPEL Setúbal, 27 Novembro 2007 João Vinagre (Engº)

2 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL LOGÍSTICA do gps (2006) EVOLUÇÃO DA LGÍSTICA POR MEIO DE TRANSPORTE

3 Apresentação Institucional

4 Estrutura accionista Free Float 73,9% 26,1%

5 Missão, Visão e Valores Missão Produzir e comercializar papel de alta qualidade a partir da fibra de eucalipto, obtida de uma floresta cuidada e sustentável, e transformada num parque industrial tecnologicamente avançado, maximizando o valor para os clientes e para os accionistas. Visão Ser um fornecedor global dos mercados mundiais em papéis finos não revestidos e líder nos segmentos de papéis de escritório (office) e de papéis para a indústria gráfica (offset). Valores Orientação para o Cliente: Satisfação, confiança, compromisso, focalização nas necessidades, valor acrescentado. Inovação: Criatividade, iniciativa, evolução tecnológica, flexibilidade, antecipação, excelência. Liderança: Responsabilização, espírito de equipa, partilha de conhecimentos, determinação. Geração de Valor: Valor para o accionista, crescimento sustentado, rentabilidade, eficiência, sinergias. Orientação para as Pessoas: Desenvolvimento de competências, respeito pela diferença, motivação, coesão. Responsabilidade Social e Ambiental: Transparência, coerência, ética, cidadania, respeito pelo meio ambiente, sustentabilidade.

6 Estrutura orgânica SEMAPA, SGPS grupo Portucel Soporcel Agro-Florestal Produção de Papel e Pasta Energia Comercialização de Papel e Pasta Investigação e Desenvolvimento Aliança Florestal Portucel Florestal Portucel Soporcel SPCG Enerpulp Soporcel North America Soporcel 2000 RAIZ Enerforest About the future* Soporcel France Soporcel España Soporcel Deutschland Soporcel United Kingdom Soporcel International Soporcel Austria Soporcel Italia * Empresa constituída para o projecto da nova fábrica de papel Portucel International Trading

7 Ranking dos produtores europeus de UWF 2006: Ranking dos produtores mundiais de BEKP 2006 StoraEnso M-Real MondiBP UPM IP grupo Portucel Soporcel Arjo Wiggins Aracruz Votorantim grupo Portucel Soporcel Grupo Suzano ENCE Cenibra ton Pasta Integrada 000ton Fonte: EMGE Paper Industry Consultants (Set 2006) Fonte: Hawkins Wright (Dez. 2006) e websites das empresas

8 Perfil Crescimento e Integração em Papel Como resultado de uma estratégia de desenvolvimento assente na integração no negócio de papel, o grupo Portucel Soporcel posiciona-se, actualmente, entre os grandes produtores europeus de papéis finos não revestidos (UWF Uncoated Woodfree Papers) Capacidade produtiva 1,02 milhões de toneladas de papel 1,32 milhões de toneladas de pasta Nº Colaboradores do Grupo 2000 Volume anual de negócios superior a 1000 milhões de euros Exporta mais de 900 milhões de euros para mais de 70 países valor superior a 92% das vendas totais Responsabilidade pela gestão de mais de 125 mil hectares de floresta 74% de eucalipto

9 Indicadores económico-financeiros (em milhares de toneladas) º Semestre 2007 Produção Pasta branca de eucalipto (BEKP) ,8 Papéis finos não revestidos (UWF) ,4 (em milhões de euros) Vendas Totais 1 080,7 566,4 EBITDA 312,5 174,7 EBITDA/Vendas (em %) 28,9% 30,8% Resultados Líquidos 124,7 76,9 Cash-Flow 227,9 129,4

10 Pasta (BEKP) do Grupo e produtos a que se destina Marcas Socel - ECFE Fábrica de Setúbal Cacia - ECFE Fábrica de Cacia Tissue 8% Papéis Especiais 30% Papéis de Impressão e Escrita 11% Tissue 7% Utilização Papéis de Impressão e Escrita 62% Papéis Especiais 28% Papéis Decor 54%

11 BEKP- Quota de mercado (2006) Mundo Europa grupo Portucel Soporcel 5,4% grupo Portucel Soporcel 12,4% Procura de BEKP = 10,4 M ton Procura de BEKP = 4,5 M ton Fonte: grupo Portucel Soporcel e Hawkins Wright

12 Produtos e marcas- UWF Focalização nos papéis finos não revestidos Marcas e quotas de mercado na Europa ocidental (2006): Papéis para a indústria gráfica» 14% (Offset papers Papel A3 e bobinas) Soporset, Inaset Papéis para escritório» 12% (Office papers Papel A4) Navigator, Explorer Premium Recycled,Pioneer

13 Papéis para escritório

14 Produtos com Certificação FSC Navigator FSC 80g/m² Navigator Eco-Logical FSC 75g/m² 75g/m² Pioneer FSC 80g/m² A4/A3

15 Papéis para indústria gráfica

16 Estrutura produtiva industrial O Grupo possui 3 unidades fabris de dimensão internacional e tecnologia sofisticada Cacia Figueira Pasta t / Papel t Pasta t Setúbal Pasta t / Papel t

17 UWF Quota de mercado, 2006 O grupo tem hoje uma quota média de mercado na Europa de cerca de 10%. Quota média de mercado: UWF = 10% Cutsize = 12% Fólio = 14% Habitantes por Km Source: Portucel Soporcel group / Cepifine Europa: EU27 + Noruega + Irlanda + Suiça + Balcans

18 Inovação Investigação e Desenvolvimento RAIZ Instituto de Investigação da Floresta e Papel onde o Grupo detém uma participação de 94% Melhoramento genético do eucalipto Investigação dirigida à optimização das características técnicas dos produtos (pasta e papel) Melhoria das práticas de gestão florestal Inovação Geração de valor pela criação de marcas próprias com posicionamento premium pela elevada qualidade resultante da aposta permanente na Inovação e I&D Fonte: grupo Portucel Soporcel

19 Fábricas de papel do Grupo uma referência de qualidade no contexto europeu grupo Portucel Soporcel face à concorrência Média ponderada Capacidade da MP, 000 ton Média ponderada Idade técnica 15 anos Portucel Média ponderada capacidade ton Fonte: Jaakko Pöyry Consulting Idade técnica, em anos - A melhor qualidade em activos de papel na Europa

20 Ambiente a meta da eco-eficiência Certificação Ambiental em todas as unidades fabris Processo de Certificação Florestal pelos programas internacionais FSC e PEFC em curso 2006 Figueira Foz Cacia Setúbal Parques Madeira Qualidade ISO 9001:2000 ISO 9001:2000 ISO 9001:2000 Ambiente ISO 14001:1996 ISO 14001:1996 ISO 14001:1996 Certificações Segurança OHSAS OHSAS OHSAS Cadeia Custódia FSC-STD Acreditação Laboratório ISO/IEC ISO/IEC ISO/IEC Maior produtor nacional de energias renováveis a partir de biomassa (biomassa florestal e matéria orgânica vegetal constituinte da madeira e integrada nos licores resultantes do processo produtivo) Produz quase 70% da energia eléctrica a partir de biomassa

21 Gestão florestal sustentável e biodiversidade Processo de certificação florestal pelo programa FSC- Forest Stewardship Council em fase de conclusão Apoiante oficial da Iniciativa Nacional FSC promovida pela WWF, com diversos quadros do Grupo envolvidos na equipa de coordenação (Dez 06) Parceria com o WWF (World Wide Fund for Nature) no âmbito da gestão da biodiversidade: 48% da área florestal do Grupo processo de certificação reune atributos para classificação como área de alto valor de conservação (AAVC)à escala da paisagem (Jun 07) Colaboração com o Centro de Estudos da Avifauna (CEAI) no projecto LIFE-Natureza para a conservação da Águia de Bonelli no sul de Portugal: compatibilização entre as operações de gestão florestal do Grupo e a preservação da Águia de Bonelli Projectos anteriores: preservação dos golfinhos do Estuário do Sado (Setúbal) e conservação da Abetarda na Herdade do Gavião (Alentejo) Foto de Joaquim Pedro Ferreira Fonte: grupo Portucel Soporcel

22 Responsabilidade social metas de longo alcance No grupo Portucel Soporcel acreditamos que a responsabilidade social é, cada vez mais, um elemento relevante da nossa cultura empresarial e uma prioridade para o desenvolvimento do Grupo. O Grupo assume um papel activo na responsabilidade social através do envolvimento em projectos de âmbito social e educacional desenvolvidos nas regiões onde se situam as suas unidades fabris e áreas florestais.

23 Responsabilidade social e ambiental 1995: Membro do World Business Council for Sustainable Development - criado após a conferência do Rio de Janeiro em 1992 com o objectivo de divulgar as práticas de desenvolvimento sustentável 2001: Membro fundador do BCSD Portugal - Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável 2002: Sócio fundador da RSE Portugal - Associação Portuguesa para a Responsabilidade Social das Empresas 2004: Integra o Global Compact das Nações Unidas 2005: Adere aos Objectivos do Milénio - carta de compromisso no âmbito da promoção de boas práticas de responsabilidade social 2007: Processo de adesão ao Countdown 2010: Global Action for Biodiversity

24 Fábrica de Papel em Setúbal No início de 2006, a Administração decidiu aprovar a construção de uma nova fábrica de papel que irá reforçar significativamente a competitividade do Grupo no mercado de papel. Investimento Total: 550 milhões Capacidade de produção: tons / ano Previsão de entrada em funcionamento : Segundo semestre de 2009 Localização: A Fábrica de Setúbal passará a ser uma unidade totalmente integrada em papel (actualmente a Empresa transforma em papel 54% da sua produção de pasta; com a nova máquina apenas 20% de produção de pasta da fábrica de Cacia será para mercado); Com este investimento, o Grupo tornar-se-á líder no mercado europeu de papéis finos não revestidos

25 A importância da carga contentorizada aumentará com a estratégia de integração vertical do grupo. O desenvolvimento do grupo tem sido feito no segmento papel com a integração a jusante da sua produção de base pasta Vendas anuais de papel GPS, k ton A nova fábrica de papel em Setúbal (500 K tons) dará ao gps a liderança (em volume) do mercado europeu de papel UWF 1500 Portucel Soporcel NOVA PM %!!! Stora Enso Mondi BP %!!! M-real International Paper UPM Arctic paper Zicuñaga Clairefontaine - Capacidade t/a Futuro

26 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL LOGÍSTICA do gps (2006)

27 ENTRADAS - KTons CACIA SETÚBAL FIGUEIRA TOTAL % MADEIRA % PASTA % P.Q.+FUEL % TOTAL % ANO: 2006

28 EMBARQUES POR MODO DE TRANSPORTE PASTA CIF 380 KT 69% FOB 52 KT 9% CONTENTOR 15 KT 3% COMBOIOS 15 KT 3% CAMIÕES 91 KT 16% TOTAL: 553 K TONS ANO: 2006

29 FOB 52 KT 5 % EMBARQUES POR MODO DE TRANSPORTE PASTA CIF 380 KT 38 % CONTENTOR 15 KT 1 % COMBOIOS 15 KT 1 % CAMIÕES 538 KT 55 % TOTAL: 999 K TONS (INCLUI O TRANSPORTE DAS FÁBRICAS AO CAIS) ANO: 2006

30 Embarques por modo de transporte PAPEL - Ktons gps Método Transporte Figueira Setubal Total % Rodoviário % Marítimo % Combóio 1 1 0% Multimodal % Total transporte primário % Transporte Secundário % ANO: 2006

31 EMBARQUES POR MODO DE TRANSPORTE PAPEL MARITIMO 384 KT 37,8 % RODOVIARIO 619 KT 60,9 % MULTIMODAL 12 KT 1,2 % COMBOIO 1 KT 0,1 % TOTAL: K TONS ANO: 2006

32 EMBARQUES POR MODO DE TRANSPORTE PAPEL RODOVIARIO MARITIMO 384 KT 28,7 % 943 KT 70,4 % MULTIMODAL 12 KT 0,8 % COMBOIO 1 KT 0,1 % TOTAL: K TONS (INCLUINDO O TRANSPORTE SECUNDÁRIO) ANO: 2006

33 Kton RODOVIARIO MARITIMO COMBOIO MULTIMODAL TOTAL % PASTA PAPEL TOTAL RODOVIÁRIO 710 KT 45% EMBARQUES POR MEIO DE TRANSPORTE PASTA + PAPEL MARITIMO 830 KT 53% MULTIMODAL 12 KT 1% COMBOIO 16 KT 1%

34 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL LOGÍSTICA do gps (2006) EVOLUÇÃO DA LOGISTICA POR MEIO DE TRANSPORTE

35 Disponibilidade de contentores vazios. A importância do transporte entre a fábrica e os portos e o peso do seu custo na cadeia logística. A estratégia logística para os próximos 2 anos é de passar carga da rodovia para o marítimo. Nova linha regular com escala quinzenal em Setúbal desde Junho 2007.

36 Embarques por região / K ton Overseas USA Europe Europe USA Overseas

37 Rodoviàrio Vs Marìtimo (%) (ANO) RODOVIARIO MARITIMO

38 Desenvolvimentos com a linha regular no porto da Figueira da Foz Este ano passou-se de 4 para 6 escalas mensais. Novos destinos para além do Norte Europa. Transporte de vazios para o porto da Figueira da Foz. A previsão de carga até final de 2007 é de Teus, ultrapassando pela primeira vez o porto de Lisboa.

39 Queremos, que nos seja reconhecido o papel âncora para o desenvolvimento dos portos naturais da Figueira e Setúbal no que respeita à carga contentorizada. A falta de transparência na cadeia de custos, não permite aos carregadores gerirem de forma mais eficiente os seus custos. Política de concessões/concentração da operação portuária. As metas dos contratos de gestão para as AP s que coloca mais pressão sobre preços e tarifas.

40 Obrigado pelo vosso tempo

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