O que realmente se espera de uma análise de riscos? CARLOS EDUARDO M. F. BRAGA, PMP, PMI-RMP, PRINCE2

Transcrição

1 O que realmente se espera de uma análise de riscos? 1 CARLOS EDUARDO M. F. BRAGA, PMP, PMI-RMP, PRINCE2

2 Velhas perguntas... 2 ( )

3 Velhas perguntas... 3 Blaise Pascal ( ) Teoria da decisão, o que fazer quando o resultado é incerto.

4 Velhas perguntas... 4 Daniel Bernoulli ( ) analisou racionalmente como as pessoas tomam decisões, quando o futuro é incerto. As pessoas atribuem ao risco valores diferentes. Fazendo isso ele introduziu uma idéia central: a utilidade resultante de qualquer pequeno aumento da riqueza será inversamente proporcional à quantidade de bens anteriormente possuídos.

5 O que é risco? 5

6 Processo de Gerenciamento de Riscos em Projetos (NBR 16337) 6

7 Processo de Gerenciamento de Riscos em Projetos (NBR 16337) 7

8 Processo de Gerenciamento de Riscos em Projetos (NBR 16337) 8 Iniciação Planejamento Implementação / Controle Encerramento Processo de Avaliação de Riscos Estabelecimento do Contexto Identificação de Riscos Monitoramento e Análise Crítica Análise de Riscos Avaliação de Riscos Tratamento de Riscos Comunicação e Consulta

9 O que esperar... 9

10 O que esperar Quando a complexidade aumenta, as afirmações precisas perdem significado e as significativas perdem a precisão. Lofti Zadeh ( ) um Sistema de Apoio à Decisão concilia os recursos intelectuais individuais com a capacidade do computador em melhorar a qualidade da decisão. Keen e Scott Morton

11 Análise Quantitativa de Riscos de Prazo 11

12 Entire Plan : Duration 100% % % % % % % Hits Duração planejada 65% % % % % % 344 Cumulative Frequency 35% % % % % % 314 5% % 274 Distribution (start of interval)

13 Schedule Sensitivity Index: Entire Plan - All tasks R002 - Obtenção de licença 9% 13 Riscos que mais impactam o prazo do projeto R023 - Indisponibilidade de sobressalente na partida 9% 0020:R1 - R018 - Desembaraço Alfandegário 4% Atividade 4% 0040: B - Atividade 4%

14 Análise Quantitativa de Riscos de Prazo 14 Distribution Analyzer - Entire Plan - Duration - Entire Plan - Duration 100% 12% 10% Variation:36 80% Non-Cumulative Probability 8% 6% 4% Variation:35 Simulação dos riscos mitigados = Recuperação potencial de prazo 60% 40% Cumulative Probability 20% 2% 0% 0%

15 Análise Quantitativa de Riscos de Custos 15 Estimativa de Custos Estimativa de Custos + Incertezas > realização imperfeita da medida; > desconhecimento dos efeitos do ambiente na medida ou no instrumento; > subjetividade na leitura de dados analógicos; > instrumentos de resolução baixa; > valores não exatos de materiais padrões e de referência; > aproximações. Qualquer medida pode ser definida pelos seguintes três critérios: tamanho (magnitude da medida), dimensão (unidade), e incerteza

16 Análise Quantitativa de Riscos de Custos 16 Estimativa de Custos + Incertezas Valor determinístico estimado para o projeto

17 Análise Quantitativa de Riscos de Custos 17 Estimativa de Custos + Incertezas + Riscos Estimativa probabilística do projeto Variação potencial provocada pelos riscos Custo do Projeto considerando riscos e incertezas

18 Análise Quantitativa de Riscos de Custos 18 Estimativa de Custos + Incertezas + Riscos Variação provocada pelo risco no valor do projeto Riscos que mais impactam o custo do projeto

19 Análise Quantitativa de Riscos de Custos 19 Valor Estimado da licitação: $ Todos os riscos $ riscos transferidos + $ remuneração pelo transferência Sem os riscos transferidos Parcela dos riscos transferidos para a contratada TODOS os riscos Estimativa de Custos + Incertezas + Riscos Não Transferidos

20 Análise Quantitativa de Riscos de Custos 20

21 Análise Quantitativa de Riscos Integrada (Prazo e Custos) 21

22 Comentários Finais 22 Para qualquer análise de riscos ter valor, é necessário existir um plano coerente; Para desenvolvimento de quaisquer das aplicações de gerenciamento de riscos apresentadas, é necessário realizar antes a identificação e priorização dos riscos; A análise de riscos não gera/protege valor, o que gera/protege é o GERENCIAMENTO dos RISCOS; O gerenciamento de riscos têm que estar no sangue da equipe de projetos.

23 Comentários Finais 23 Obrigado! Carlos Eduardo Braga

24 Referências Against the Gods: The Remarkable Story of Risk Bersntein Inteligência Computacional Hime Aguiar e Oliveira Junior ABNT NBR Gerenciamento de riscos em projetos Princípios e diretrizes gerais Orientação para elaboração de planilhas orçamentárias de obras públicas - TCU Oracle Risk Hagar, o horrível Chris Browne