Parcerias Público- Privadas do Rio de Janeiro. Gustavo Guerrante. 30 de novembro de 2015

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1 Parcerias Público- Privadas do Rio de Janeiro Gustavo Guerrante 30 de novembro de 2015 Prefeitura do Rio de Janeiro Secretaria Especial de Concessões e Parcerias Público-Privadas

2 Em 2009, institucionalizou-se o arcabouço para fomentar as Parcerias Público Privadas na Prefeitura Criação da Subsecretaria de PPPs e Concessões Montagem de equipe bem qualificada Parceria com Banco Mundial: aprimoramento Lei Municipal de Novos Criação da PPPs / Comitê projetos são CDURP e das Gestor de PPPs estruturados Leis do Porto 1

3 Em 2013, a SUBPPP teve seu escopo ampliado com a criação da Secretaria Especial de Concessões e PPPs (SECPAR) CDURP Superintendência Concessões já de Patrimônio existentes Concentração de vários órgãos para estabelecer novas Parcerias Nova SECPAR Novos Projetos 2

4 Através do investimento privado, é possível acelerar as entregas para a sociedade 3

5 Saneamento Zona Oeste Valor do contrato: R$ 3,0 Bilhões Cronograma: 76% do investimento nos 10 anos iniciais Serviço de esgotamento sanitário 2 milhões de habitantes Cobertura de coleta de esgoto atual inferior a 50% e apenas 10% da população tem seu esgoto tratado Ampliar a coleta e o tratamento do esgoto para 80% em 10 anos e para 90% da população em 25 anos 4

6 Parque Olímpico Valor do Contrato R$ 1,6 bilhão Cronograma: Obras de Jul/12 a Jan/16 Construção de equipamentos olímpicos e manutenção das áreas verdes, vias e redes de infraestrutura Pós Olimpíadas: áreas utilizadas pelos equipamentos Olímpicos provisórios serão destinados para construção de empreendimentos residenciais e comerciais Garantia: o próprio terreno 5

7 Evolução das Obras Vista aérea em Out/15

8 Evolução das Obras COTs

9 Evolução das Obras IBC, MPC e Hotel

10 Evolução das Obras Vila dos Atletas

11 VLT Porto - Centro Modalidade: PPP Patrocinada Investimento: R$ 1,2 bilhão Duração do contrato: 25 anos Cronograma de obras: Jan/2014 a Set/2016 Descrição do Projeto: Sistema de Veículo Leve sobre Trilhos (VLT) na Área de Especial Interesse Urbanístico da região portuária e na área central. Ligação com os principais modais: Barcas, Aeroporto, Metrô, Trem, Ônibus. Rede de aproximadamente 50 km de trilhos. Estimativa de mais de 200 mil passageiros/dia já nos primeiros anos. 10

12 Evolução das Obras Trilhos na Praça Mauá

13 Evolução das Obras Chegada do Primeiro Trem

14 Evolução das Obras Chegada do Primeiro Trem

15 Porto Maravilha Valor do contrato: R$ 7,6 Bilhões Cronograma: Obras de Jul/2011 a Dez/2015 Maior PPP do país; Fonte do Investimento e também da Garantia: CEPACs; 250 mil m² em empreendimentos aprovados aguardando licenciamento, consumindo 120 mil Cepacs; Reestruturação e recuperação de região histórica da cidade; 70 km de vias, 700 km em infraestrutura, 4 km de túneis; Valorização cultural da área; 14

16 Operação Urbana Mudança de uso e aumento do potencial construtivo dos terrenos; Cobrança de contribuição para o uso do novo potencial construtivo via Certificados de Potencial Adicional de Construção (Cepacs); Potencial adicional com cobrança de Cepacs IAT = 1 Livre de cobrança IAT - Índice de Aproveitamento do Terreno $ arrecadado com Cepacs paga obras e serviços urbanos Mais informações sobre Cepacs em

17 Perímetro Porto Maravilha 5 milhões de metros quadrados no Centro da cidade

18 Operação Urbana Modelagem institucional e financeira inovadora, sem aplicação de recursos do tesouro Valorização do Centro da Cidade como local de moradia Novo conceito de mobilidade urbana introdução de novos modais e prioridade ao pedestre Valorização do patrimônio material histórico e cultural

19 Requalificação Urbana via PPP Obras 66 km de redes de drenagem 85 km de redes de esgotos 120 km de redes de água Plantio de árvores Novas vias exclusivas para pedestres 17 Km de ciclovias Execução de m² de calçadas Serviços Conservação e Manutenção de infraestruturas, ruas, praças e áreas verdes Iluminação pública e semaforização Limpeza urbana e coleta de lixo domiciliar Operação do tráfego

20 Evolução das Obras Avenida Barão de Tefé em 2010

21 Evolução das Obras Avenida Barão de Tefé em 2015 com Cais do Valongo

22 Evolução das Obras Galpões da Gamboa em 2011

23 Evolução das Obras Galpões da Gamboa em 2014

24 Evolução das Obras Túnel Rio 450

25 Evolução das Obras Nova Frente Marítima

26 Evolução das Obras Nova Frente Marítima Contorno do 1º Distrito Naval

27 Evolução das Obras Nova Frente Marítima Contorno do 1º Distrito Naval

28 Evolução das Obras Nova Frente Marítima Rodrigues Alves

29 Evolução das Obras Praça Mauá

30 Transolímpica Valor do Contrato: R$ 2,4 Bilhões Cronograma: Obras de Abr/2012 a Dez/2015 Status: 82% das obras realizadas Via pedagiada com corredor BRT ligando Deodoro à Barra 13 km de extensão na Concessão Estimativa de mais de 150 mil passageiros/dia com redução do tempo de deslocamento de 1:50 para 0:50 min Estimativa de 53 mil carros / dia em

31 Evolução das Obras

32 Evolução das Obras

33 Evolução das Obras

34 Evolução das Obras

35 LIÇÕES APRENDIDAS E DESAFIOS O Rio em 2016 Grande possibilidade de alavancar projetos de infraestrutura através das Parcerias; PPP é uma alternativa viável e funcional no atual momento; Importante buscar alinhamento com órgãos de controle para ganhar velocidade; Inovações institucionais do Porto e FII-VLT como veículo para viabilizar novos projetos; Necessidade de concentrar o conhecimento específico para facilitar a padronização e melhorar a regulação de contratos; Estruturar garantias robustas e de liquidez adequada para permitir novos modelos de PPPs, principalmente as 100% administrativas;

36 Novas Parcerias Prefeitura do Rio de Janeiro Secretaria da Casa Civil

37 stacionamentos Modalidade: Concessão Prazo: 15 anos Investimento estimado: R$ 75 Milhões Descrição do Projeto: Estacionamentos públicos rotativos lotados não alcançam o objetivo de garantir a disponibilidade do espaço público. Preço do estacionamento rotativo não é reajustado há mais de 8 anos incentivando os motoristas a circularem várias vezes. Dificuldade de gerenciamento da empresa contratada que apresenta uma operação ineficaz e ineficiente. São objetivos do projeto: Transformar os estacionamentos públicos rotativos em um instrumento de gestão da mobilidade. Melhorar a qualidade de prestação do serviço por meio de um modelo operacional mais efetivo e moderno. Prefeitura do Rio de Janeiro Secretaria da Casa Civil 36

38 Carros elétricos compartilhados Modalidade: Concessão Prazo: 5 ou 10 anos Investimento estimado: R$ 250 Milhões Descrição do Projeto: Compartilhamento de veículos elétricos no mesmo modelo do que é feito hoje com o Bike Rio; Redução de veículos; Redução de emissões; Ampliação de modais; Um veículo é compartilhado por até 7 usuários; Garantia de vaga no destino; Circulação pela faixa exclusiva de ônibus; Mais barato do que o táxi; Prefeitura do Rio de Janeiro Secretaria da Casa Civil 37

39 Concessão Zôo Investimento estimado: R$ 60 MM Descrição do Projeto: Zôo do Rio é uma instituição de 75 anos; Mais de 20 anos sem grandes investimentos em infraestrutura; Concepção antiga de jaulas de pequeno porte; Estudo sendo conduzido para atualizar e trazer novas atrações; Prefeitura do Rio de Janeiro Secretaria da Casa Civil 38

40 Plano de Legado das Arenas Olímpicas Modalidade: PPP Administrativa Investimento estimado: R$ 60 MM Cronograma de obras: Out/2016 a Jun/2017 Descrição do Projeto: Viabilizar a estrutura, preservando o legado olímpico; Manter e operar o Centro Olímpico de Tênis, as 3 principais Arenas, Pista de Atletismo, Parque Aquático Maria Lenk, Velódromo, Parques Públicos da Via Olímpíca e Live Site; Manter centro de treinamento atletas de alto desempenho; Prefeitura do Rio de Janeiro Secretaria da Casa Civil

41 VLT Botafogo Gávea Modalidade: PPP Investimento estimado: R$ 1 Bi Cronograma de obras: Out/2016 a Dez/2018 Descrição do Projeto: Sistema de Veículo Leve sobre Trilhos (VLT) ligando Botafogo à Gávea Interligação não atendida pelo Metrô em modal de transporte de grande qualidade. Rede de aproximadamente 23 km de trilhos. Estimativa de mais de 200 mil passageiros/dia já nos primeiros anos. Prefeitura do Rio de Janeiro Secretaria da Casa Civil 40

42 Operação Urbana Consorciada das Vargens Investimento Estimado: R$ 15 Bi Descrição do Projeto: Grande área loalizada na zona oeste do Rio de Janeiro; Operação similar a realizada no Porto Maravilha; Áreas de investimento em análise: Urbana Infraestrutura Mobilidade Ambiental Prefeitura do Rio de Janeiro Secretaria da Casa Civil 41

43 Polo de Cine e Vídeo Modalidade: Concessão de uso do espaço; Investimento estimado: R$ 60MM Cronograma de obras: Fev/2016 a Dez/2018 Descrição do Projeto: Reformar, ampliar, operar e manter o Polo de Cine e Vídeo da Barra da Tijuca; Duplicar a área de estúdios hoje disponível; Operar e manter por 30 anos; Fomentar a indústria criativa no Rio de Janeiro; Prefeitura do Rio de Janeiro Secretaria da Casa Civil

44 Obrigado Gustavo Guerrante - (21) Subsecretário de Projetos Estruturantes SECPAR - Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro 30 de novembro de 2015 Prefeitura do Rio de Janeiro Secretaria da Casa Civil

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