A. Síntese dos Indicadores Financeiros A. Summary of financial indicators

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5 5 A. Síntese dos Indicadores Financeiros A. Summary of financial indicators Balanço Patrimonial e Extra-Patrimonial Balance Sheet and Off-Balance Sheet Activo Líquido Net Assets Créditos s/clientes(líquidos) Loans and Advances to Customers (Net) Crédito Vencido Outstanding Credit Crédito e Juros Vencidos Overdue Credit and Interest Imparidade Impairment Garantias e Avales Prestados Guarantees and Sureties Créditos Documentários Abertos Documentary Credit Créditos Total Total Credit Depósitos Deposits Recursos de OIF Other financial institutions resources Balanço Patrimonial e Extra-Patrimonial Balance Sheet and Off-Balance Sheet Passivos Subordinados Subordinated Liabilities Capitais Próprios Shareholders Equity Actividade Activity Margem Financeira Net Interest Income Margem Complementar Non-Interest Income Produto Bancário Líquido Net Operating Income Custos de Estrutura Structural Costs Cash Flow Cash Flow Resultado antes de impostos (RAI) Income Before Tax Imposto Diferido Activo (IDA) Deferred Tax Assets Resultados Líquidos do Exercício Net Income for Period Variação Change Abs. Total % ,199,523, % ,548, % ,9,72 3.% ,14, % (86,366,24) (52,,) -34,366, % ,296, % ,571, % ,823, % ,35, % ,451,93, % 999,76, ,271,44 435,339.% ,993,8 9.9% 182,986,622 16,492,125 22,494, % 5,998,273 28,219,487-22,221, % 188,984, ,711, ,283.1% 463,9, ,231,19 18,669, % -185,771, ,743,95-6,28, % -39,281,83-284,983,27-24,298, % -38,925,189 83,546,47-122,471, % -348,26,992-21,436,62-146,77, % Continua na Página Seguinte Continued on Next Page 1. Principais Indicadores 1. Key Indicators 5

6 6 Continuação da Página Anterior Continued From Previous Page Acções Shares Nº de Acções No. Shares Funcionamento Operating Número de Empregados No. Employees Número Balcões No. branches Número de Clientes No. customers Produtividade / Eficiência Productivity / Efficiency Cost to Income Ratio Cost-to-income Número de clientes por empregado No. Customers per Employee Activo Líquido / Número de empregados Net Assets / No. Employees Custos de Estrutura / Activo Líquido Structural Costs / Net Assets Rentabilidade Profitability Lucro Líquido por Acção (EPS) Earnings per Share Taxa de Transformação 1 (Crédito/Depósitos) Loans-to-deposits Rate 1 (Credit/Deposits) Taxa de Transformação 2 (Crédito/(Depósitos+Recursos OIF+Passivo Subordinado)) Loans-to-deposits rate 2 (credit / (deposits + other financial institutions resources + subordinated liabilities) Rendibilidade dos Capitais Próprios Médios (ROAE) Return on Equity Rendibilidade do activo médio (ROAA) Return on Assets Gestão de Fundos Fund management Depósito Total / Activo Total Deposits / Assets Total Crédito / Total Depósitos (Incluí Crédito por assinatura) Total Credit / Total Deposits (including contingent liabilities) Concentração Depósitos = 2 > Depositantes / Total de Depósitos Deposits Concentration = 2 > Depositors / Total Deposits Qualidade dos Activos Asset Quality Crédito Vencido / Crédito Total Overdue Credit / Total Credit Crédito Vencido / Activo Total Overdue Credit / Total Assets Imparidade / Total Crédito Impairment / Total Credit Variação Change Abs. Total % 2,, 1,522, 478, 31.4% % % 5,523 3,228 2, % 245.5% 235.9% 9.5% 4.% % 119,87,926 82,851,266 36,956, % 6.1% 8.1% -2.1% -25.7% % 165.3% 184.% -18.7% -1.1% 5.1% 55.% -4.9% -8.9% -39.9% -21.8% -18.1% 83.% -5.3% -4.6% -.7% 14.1% 26.2% 24.8% 1.5% 5.9% 174.6% 199.3% -24.7% -12.4% 44.2% 32.4% 11.8% 36.5% 9.1% 6.2% 2.8% 45.6% 4.% 2.9% 1.1% 39.2% 2.5% 2.%.5% 23.9% 1. Principais Indicadores 1. Key Indicators 6

7 7 B. Análise Gráfica dos Principais Indicadores B. Graphical analysis of key indicators Activo Líquido Net assets Capitais Próprios Shareholders equity Resultado Líquido Net income , 914, , -5, 6 88, -1, Milhares Thousand Milhares Thousand 86, 84, 82, 8, 832,273 Milhares Thousand -15, -2, -25, -3, -21, , -35, ,27 4 Recursos Totais Total Resources Créditos Total Líquido Total Credit (net) Milhares Thousand , ,271 Milhares Thousand Depósitos Clientes Customer deposits Recursos de OIF Other financial institutions deposits Empréstimo Obrigacionista Bond loan 1. Principais Indicadores 1. Key Indicators 7

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9 9 Mensagem Conjunta do Presidente do Conselho de Administração e do Presidente da Comissão Executiva Joint message from the chairman of the board of directors and chairman of the executive committee O BAICV completou no final de 211 três anos desde a sua constituição em Novembro de 28. A entrada em Cabo Verde respondeu a um imperativo do BAI Angola SA estender a sua presença em África, desta vez à praça financeira de Cabo Verde, regulamentada através de normas contabilísticas e prudenciais seguindo as normas internacionais embora num mercado de escala reduzida e retorno lento. A assembleia-geral estatutária de finais de Maio de 211, marcou o final do mandato do conselho de administração empossado desde a constituição do banco em finais de 28, tendo entrado em funções um novo conselho de administração e a sua respectiva comissão executiva. A 31 de Dezembro de 211 o BAICV atingiu um balanço patrimonial medido pelo seu activo líquido da ordem de 7.667,7 milhões de ECV, registando um acréscimo de 4,2% em relação ao período homólogo de 21. As carteiras de depósitos de clientes e de crédito líquido a clientes cresceram no período 48,5%e 33,4%, respectivamente, atingindo os valores de 2.1,9 milhões de ECV e 3.325,1 milhões de ECV, respectivamente. Os recursos alheios atingiram no período em análise o patamar de milhões de ECV, cifrando-se o seu crescimento na ordem de 66,6%. Em termos de indicadores de desempenho temos a registar o rácio de eficiência de 245,5%, ligeiramente acima da marca anterior de 235,9%, por força do peso da componente custos; o rácio de transformação situou-se em 165,3%, melhorando a marca anterior de 184%. Segundo os indicadores de qualidade dos activos do banco, foram registados rácios de incumprimento do crédito de 9,1% contra 6,2% em 21 e de imparidade do crédito de 2,5%, contra 2,% em 21. Por último, a solvabilidade ficou em 11,2%, acima do mínimo regulamentar de 1%. BAICV, formed in November 28, celebrated its third birthday in 211. Its presence in Cape Verde responded to BAI Angola SA s need to expand its presence in Africa and in this case the Cape Verde market which is regulated by accounting and prudential regulations in conformity with international standards, notwithstanding the fact that it is a small market with a slow return on investment. The statutory shareholder s meeting, at the end of May 211, witnessed the end of the term of office of the board of directors, appointed when the bank was formed at the end of 28, which was replaced by a new board of directors and respective executive committee. At 31 December 211, BAICV s net worth, measured by its net assets of around 7,667.7 million escudos, was up 4.2% over 21. The customer deposits and net loans and advances to customers portfolios were up 48.5% and 33.4%, in the period, to 2,1.9 million escudos and 3,325.1 million escudos, respectively. Other resources for the period under analysis, totalled 3,629 million escudos, recording growth of around 66.6%. In terms of performance indicators, reference should be made to the efficiency ratio of 245.5%, which was slightly up over the previous record of 235.9%, on account of the costs component; the loans-to-deposits ratio was 165.3%, in comparison to the previous record of 184%. According to the quality indicators on the bank s assets, loan default rates of 9.1% were recorded in comparison to 6.2% in 21, with credit impairment of 2.5%, against 2.% in 21. Lastly, the solvency ratio was 11.2%, against a regulatory minimum of 1%. 2. Mensagem Conjunta do Presidente do Conselho de Administração e do Presidente da Comissão Executiva 2. Joint Message from the Chairman of the Board of Directors and Chairman of the Executive Committee 9

10 1 A evolução dos indicadores do BAICV em 211 acabou por ser afectada pelo ambiente de subdesempenho dos indicadores económicos e macroeconómicos do país que se reflectiram na contenção da liquidez da economia, na redução dos depósitos e no agravamento do serviço da dívida dos empréstimos nos balanços dos bancos. Apesar dessa conjuntura, e embora o BAICV tenha mantido constante a sua rede de 5 balcões, dos quais 3 na cidade da Praia, 1 no Mindelo, e 1 no Sal-Espargos, registou um crescimento do número de clientes atingindo o patamar de em 211 acima de em 21, e do número de contas as quais atingiram contas em 211 contra 3.78 contas em 21. Esta trajectória de crescimento da actividade comercial alicerçada pela correcção dos desequilíbrios financeiros por via da contenção e racionalização dos gastos de funcionamento, nomeadamente das principais rubricas de fornecimentos e serviços de terceiros, começou a ser sentida ao longo dos 3º e 4º trimestres de 211. O ano de 212 foi iniciado num ambiente de forte estímulo ao desenvolvimento do negócio bancário, de reforço dos processos operacionais e boas práticas, cujos objectivos e metas estão alinhados com o plano estratégico e o orçamento The evolution of BAICV s indicators, in 211, was affected by the environment of the underperformance of the country s economic and macroeconomic indicators, reflected in the containment of liquidity in the economy, reduction of deposits and increase in debt servicing levels on loans in banks balance sheets. Notwithstanding this environment and although BAICV continued to operate five branch offices, 3 of which in Praia, 1 in Mindelo and 1 in Sal-Espargos, its number of customers, in 211, grew to a total of 5,523 against 3,228 in 21 with 5,733 accounts, in 211, against 3,78 in 21. This growth path in terms of its commercial activity, supported by adjustments to financial imbalances based on containing and rationalising operating costs, notably the main external supplies and services account headings, made itself felt over the course of the 3rd and 4th quarters of began in an environment of a strong boost to the development of the banking business, reinforcement of operational processes and good practice, whose objectives and goals are in line with the strategic plan and budget for Lastly, we wish to make reference to and express our gratitude for the collaboration of the supervisors, our workers, customers and shareholders and express BAICV s board of directors strong commitment to contribute towards enhancing the status of Cape Verde. Por último, queremos agradecer a colaboração das entidades de supervisão, do colectivo de colaboradores, dos clientes e accionistas e expressar o forte compromisso da administração do BAICV de contribuir para o engrandecimento de Cabo Verde. 2. Mensagem Conjunta do Presidente do Conselho de Administração e do Presidente da Comissão Executiva 2. Joint Message from the Chairman of the Board of Directors and Chairman of the Executive Committee 1

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12 12 A. Órgãos Sociais A. Statutory Bodies Mesa Assembleia Geral Shareholders Meeting Silvino Manuel da Luz Presidente da Mesa da Assembleia Geral Chairman of Shareholders Meeting Alexandre Augusto Borges Morgado Secretário Secretary Conselho de Administração Board of Directors Luís Filipe Rodrigues Lélis Presidente do Conselho de Administração Chairman of Board of Directors Adalberto Leite Pereira Sena Administrador (até Maio de 211) Board Member (until May 211) David Ricardo Teixeira Palege Jasse 1 Administrador (até Maio de 211) Board Member (until May 211) Serafina Marisa Borges de Azevedo Araújo Administradora (até Maio de 211) Board Member (until May 211) 1. Administrador não Executivo a partir de Junho de Non-executive director from June 211 Carlos Augusto Bessa Victor Chaves Administrador (a partir de Junho de 211) Board Member (from June 211) Jorge Manuel da Silva e Almeida Administrador (a partir de Junho de 211) Board Member (from June 211) Carla Monteiro do Rosário Administradora (a partir de Janeiro de 211) Board Member (from January 211) 3. Principais Referências 3. Key References 12

13 13 Comissão Executiva Executive Committee David Ricardo Teixeira Palege Jasse Presidente (até Maio de 211) Chairman (until May 211) Serafina Marisa Borges de Azevedo Araújo Administradora Executiva (até Maio de 211) Executive Board Member (until May 211) Carlos Augusto Bessa Victor Chaves Presidente (a partir de Junho de 211) Chairman (from June 211) Jorge Manuel da Silva e Almeida Administrador Executivo (a partir de Junho de 211) Executive Board Member (from June 211) Carla Monteiro do Rosário Administradora Executiva (a partir de Janeiro de 211) Executive Board Member (from January 211) Conselho Fiscal Fiscal board Luis Manuel Neves Fiscal Único (até Maio de 211) Sole auditor (until May 211) Vogal (a partir de Junho de 211) Board Member (from June 211) António Avelino Ramos Oliveira Presidente do Conselho Fiscal (a partir de Junho de 211) Chairman of Fiscal Board (from June 211) Margarida de Carvalho Vogal (a partir de Junho de 211) Board Member (from June 211) Amadeu de Oliveira Vogal Suplente (a partir de Junho de 211) Deputy Board Member (from June 211) Elsa Maria Gaspar Fernandes Vogal Suplente (a partir de Junho de 211) Deputy Board Member (from June 211) Auditor Externo External Auditor PricewaterhouseCoopers & Associados - Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, Lda. 3. Principais Referências 3. Key References 13

14 14 B. Direcção e Rede Comercial B. Management and Branch Office Network Direcção Management Direcção Financeira e Contabilidade DFC Financial and Accounts division DFC Direcção de Organização e Sistemas de Informação DOS Organisation and Information Systems Division DOS Direcção de Operações DOP Operational Division DOP Direcção Comercial DCM Commercial Division DCM Direcção Administrativa DAD Administrative Division DAD Gabinete de Auditoria Interna GAI Internal Audit Office GAI Gabinete de Marketing e Comunicação GMC Office of Marketing and Communication GMC Gabinete Planeamento, Controlo e Risco GPR Planning, Control and Risk Office GPR Gabinete Jurídico GJU Legal affairs office GJU REDE COMERCIAL Branch Office Network Agência da Praia (Sede) Praia Branch (Bank Headquarters) Agência do Plateau Ilha de Santiago Cidade da Praia Plateau Branch Island of Santiago Praia Agência da Achada Santo António Ilha de Santiago Cidade da Praia Achada Santo António Branch Island of Santiago Praia Agência do Espargos Ilha do Sal Espargos Branch Island of Sal Agência do Mindelo Ilha de S. Vicente Mindelo Branch Island of S. Vicente José Oliveira David Almada Manuel Cardoso Margarida Mascarenhas Ricardo Maximiano Margarida Mascarenhas Olga Barbosa Bernardino Fernandes Hulda Amado Amilton Fernandes Eneida Teixeira Izanete Luz Director Director Director Director Director Director Directora Director Director Director Directora Director Directora Director Gerente Manager Gerente Manager Gerente Manager Gerente Manager Gerente Manager 3. Principais Referências 3. Key References 14

15 15 C. Accionistas C. Shareholders Em 31 de Dezembro de 211, o BAI Cabo Verde, S.A. tinha a seguinte distribuição do seu Capital Social: The following table provides information on BAI Cabo Verde, S.A. s share capital at 31 December 211: Accionista Shareholder Parte no capital Equity Investment Participação Amount Nº Acções No. shares BAI SA 71.% 1,42,, 1,42, SNLCV 19.% 38,, 38, SOGEI SA (1) 9.9% 198,, 198, Carla Spencer Lima (2).1% 2,, 2, TOTAL 1.% 2,,, 2,, (1) e (2) Com 47,8 milhões de escudos por realizar (1) and (2) 47.8 million escudos outstanding 3. Principais Referências 3. Key References 15

16 16 D. Marcos de Actividade D. Milestones 1º Semestre de st Half 211 1/2/211 Novo Site institucional // Lançamento do Serviço Mobile Banking New website // Launch of mobile banking servicev 11/2/211 Lançamento do produto Conta BAI Ordenado Launch of BAI wages / Salary Account 12/3/211 1º Encontro de Quadros do BAICV First meeting of senior BAICV staff 27/5/211 Participação na 1ª edição de Feira de automóveis ExpoAuto, em Santiago. Presence at the 1st edition of the ExpoAuto automobile exhibition, in Santiago. 3/6/211 Lançamento oficial do BAI Directo Official launch of BAI Directo 2º Semestre de nd Half /7/211 Lançamento da campanha institucional no aeroporto. Launch of institutional campaign at airport. 26/8/211 Lançamento da campanha institucional Launch of institutional campaign 18/9/211 Lançamento do Serviço de Débito Direto BAI Launch of BAI s direct debit service 7/1/211 Participação na 3ª edição da Feira de Habitação e Construção, na Ilha de Santiago. Presence at the 3rd edition of the Housing and Construction fair in Ilha de Santiago. 27/1/211 Atribuição do Premio SAPO 211 para a melhor campanha institucional. Award of SAPO 211 prize for the best institutional campaign. 16/11/211 Participação na 15ª edição da Feira de Internacional de Cabo Verde, no Mindelo. Presence at the 15th edition of the Cape Verde International Fair, in Mindelo. 3. Principais Referências 3. Key References 16

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18 18 BAI Cabo Verde no Sistema Financeiro BAI Cabo Verde in the financial system 2. Fonte: Banco de Cabo Verde Agregados Bancários 2. Source: Bank of Cape Verde banking aggregates Em 211, o BAICV registou um crescimento significativo da sua actividade, colocando à disposição dos clientes um conjunto de soluções e opções de pagamento eficientes. Comparada ao ano de 21, em 211 o Crédito Total e os Depósitos representam 3,6% e 1,65% do total do Sistema Financeiro (dados provisórios de Dez211 2 ) contra 2,56% e 1,19% em 21, respectivamente. BAICV posted a significant level of growth in its activity, in 211, providing its customers with a series of efficient payment solutions and options. In 211, total credit and deposits accounted for 3.6% and 1.65% of the financial system total (provisional data for December ) against 2.56% and 1.19% in 21, respectively. Evolução Indicadores Bai (Valores e Quota) Bai Indicators (Amounts And Market Shares) % Milhares Million % 2.56% % 3.6% % 4.% 3.% Activo Liquido Net Assets Depósitos Deposits Quota Activo Market Share (Assets) Quota Depositos Market Share (Deposits) % % 1.65% 1.% Crédito Liquido Credit (Net) Quota Credito Market Share (Credit) BAI Cabo Verde no Sistema Financeiro 4. BAI Cabo Verde in the Financial System 18

19 19 Em 211, verificou-se uma evolução considerável na carteira de crédito paralelamente a um ligeiro aumento nos depósitos de clientes, que acrescido dos Recursos de Outras Instituições Financeiras e do Empréstimo Obrigacionista, o BAICV apresenta uma taxa de transformação de 5,1% (contra 55,% em 21), enquanto a do mercado (de acordo com dados provisórios de Dez 211) foi de 89,3%. Considerando somente os Depósitos de Clientes, a taxa de transformação em 211 seria de 165,3%, contra os 184% de witnessed a considerable evolution of the credit portfolio accompanied by a slight increase in customer deposits which, together with other financial institutions resources and its bond loan gave BAICV a loans-to-deposit rate of 5.1% (against 55.% in 21). The market rate (according to provisional data for December 211) was 89.3%. Considering only customer deposits, the deposits-to-loans rate in 211 would be 165.3%, against 184% in 21. Taxa Transformação Loans-to-Deposits Rate 2.% 18.% 184.% 16.% 14.% 165.3% Taxa de Transformação 1 (Crédito/Depósitos) Loans-to-Deposits Rate 1 (Credit/Deposits) 12.% 1.% 8.% 85.5% 89.3% Taxa de Transformação 2 (Crédito / (Depósitos + Recursos OIF + Passivo Subordinado)) Loans-to-Deposits Rate 2 (Credit / (Deposits + Other Financial Institutions Resources + Subordinated Liabilities) 6.% 4.% 2.% 55.% 5.1% Taxa Transformação do Mercado Loans-to-Deposits (Market Rate).% BAI Cabo Verde no Sistema Financeiro 4. BAI Cabo Verde in the Financial System 19

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21 21 Enquadramento Macroeconómico e Financeiro Macroeconomic and Financial Environment A economia mundial apresentou uma fraca performance no ano de 211, fruto da acentuada contracção da economia dos países da zona Euro, associada à ténue recuperação da actividade económica do Japão como também dos E.U.A. A crise da dívida soberana da Zona Euro, associado às políticas de austeridade adoptadas por vários países mundiais, despoletou uma deterioração do enquadramento macroeconómico que se alastrou globalmente. Neste contexto, as autoridades monetárias como o Banco Central Europeu (B.C.E), adoptaram medidas de apoio ao crescimento económico, reduzindo assim a sua taxa de referência para 1% no mês de Dezembro de 211. Nos E.U.A, o Federal Reserve, manteve inalterada a sua taxa no intervalo %-,25%, como forma de combater o fraco desempenho da actividade económica Norte-americana. The weakness of world economic performance, in 211, derived from the sharp economic contraction in eurozone countries, associated with a poor level of recovery of economic activity in both Japan and the US. The sovereign debt crisis in the eurozone, associated with the austerity policies adopted by several countries worldwide, triggered a globally spreading deterioration of the macroeconomic environment. In such a context, monetary authorities such as the European Central Bank (ECB) adopted economic growth support measures, reducing their key lending reference rates to 1% in December 211. The US Federal Reserve kept its rates unchanged in the %-.25%, bracket as a means of combating poor levels of economic activity in the US. A. Contexto Internacional A. International O ritmo de crescimento da economia global permaneceu moderado até meados do mês de Maio,verificando-se uma ligeira melhoria no indicador do desempenho global JP Morgan All Industry Output Index, que cresceu,8%, após dois meses sucessivos de decréscimos. Esta melhoria foi determinada essencialmente pela expansão do sector dos serviços, compensando deste modo a tendência decrescente do sector industrial. Os indicadores apontaram um abrandamento da actividade económica nos E.U.A, na Zona Euro, Reino Unido e na Índia, enquanto a actividade económica no Japão permaneceu em contracção, embora a taxa de declínio tenha estabilizado nos meses de Março e Abril. The rate of growth of the global economy remained moderate up to the middle of May, with a slight improvement of.8% in the JP Morgan All Industry Output Index following two successive months of decline. This improvement essentially derived from the services sector, offsetting the downwards trend in the industrial sector. The indicators point to a slowdown of economic activity in the US, eurozone, United Kingdom and India. Economic activity in Japan remained in contraction, although the rate of decline stabilised in March and April. 5. Enquadramento Macroeconómico e Financeiro 5. Macroeconomic and Financial Environment 21

22 22 3. Compilação do JPMorgan All Industry Index 3. JPMorganAll Industry Index compilation Os meses de Julho e Setembro foram extremamente decepcionantes devido à evolução negativa dos principais índices accionistas. Na Europa, os índices DAX, CAC4 e IBEX registaram quedas trimestrais de 25,4%, 25,1% e 17,5%, respectivamente. Nos EUA, os índices Dow Jones, Nasdaq e S&P5 caíram 12,1%, 12,9% e 14,3%, respectivamente. Na China e no Brasil, os índices Bovespa e Shanghai Composite assinalaram quedas de 16,2% e 14,6%. Os inquéritos à performance do sector industrial e de serviço 3 indicaram uma ligeira melhoria no ritmo de crescimento da actividade económica global em Novembro, não obstante os resultados alarmantes do mês de Outubro. Esses indicadores apontaram que o sector industrial permaneceu com grandes fragilidades, enquanto o sector da produção de bens permaneceu praticamente estagnado desde o mês de Julho. O desempenho do JPMorgan All Industry Index até ao mês de Novembro sugere que o crescimento das economias avançadas situou-se em torno de 1% no último trimestre do ano, enquanto as economias emergentes e em desenvolvimento registaram taxas de crescimento inferiores a 6%, correspondendo ao ritmo de crescimento mais fraco desde meados de 23. O enfraquecimento da actividade económica nos E.U.A nos meses de Março a Abril resultou da desaceleração do ritmo de crescimento da produção industrial, que de acordo com os dados do Federal Reserve, a produção industrial diminuiu em termos homólogos,3 pontos percentuais em Abril e 1,3 pontos percentuais em Maio. De acordo com a instituição, o desempenho menos favorável do sector industrial derivou de problemas ligados aos canais de produção, designadamente, problemas de abastecimento de matérias-primas para as indústrias automóveis, elevados custos de produção e condições meteorológicas severas. A economia dos E.U.A apresentou ainda uma taxa de desemprego preo- July and September were extremely disappointing owing to the negative evolution of the main share indices. In Europe, the DAX, CAC4 and IBEX indices posted quarterly losses of 25.4%, 25.1% and 17.5%, respectively. In the US, the Dow Jones, Nasdaq and S&P5 were down 12.1%, 12.9% and 14.3%, respectively. In China and Brazil, the Bovespa and Shanghai indices were down 16.2% and 14.6%. Industrial and services sectors3 performance surveys indicated a slight improvement in the rate of growth of global economic activity, in November, notwithstanding October s alarming results. These indicators suggested that the industrial sector remains very weak, with the goods manufacturing sector having remained practically stagnant since July. The JPMorgan All Industry Index up to November suggests that the growth of the advanced economies in the last quarter of the year was around 1%. The emerging and developing economies posted growth rates of less than 6%, the weakest since mid 23. Weakening economic activity in the US, in March and April, resulted from a deceleration of the rate of growth of industrial output which declined.3 percentage points in April and 1.3 percentage points in May, according to Federal Reserve data. According to the same sources, the less favourable performance of the industrial sector derived from problems associated with production channels, namely over the supply of raw materials for vehicle manufacturing industries, high production costs and very bad weather. The US economy also had a very worrying unemployment rate of more than 9%, associated with a high level of uncertainty over the fiscal situation, leading Standard&Poor s to downgrade its sovereign rating from AAA to AA+. 5. Enquadramento Macroeconómico e Financeiro 5. Macroeconomic and Financial Environment 22

23 23 4. JPMorgan All Industry Index 4. JPMorgan All Industry Index cupante, superior a 9%, associado a uma elevada incerteza em torno da situação orçamental, o que levou a uma desclassificação do rating soberano por parte da Standar&Poor s, de AAA para AA+. O terceiro trimestre de 211 ficou marcado ainda por um agravamento da crise da dívida da Zona Euro, especificamente com o aumento dos receios de incumprimento por parte da Grécia. O contágio subsequente às economias como Espanha e a Itália, ligada a uma maior dificuldade de acesso das instituições financeiras europeias ao mercado monetário interbancário e às emissões de dívida de médio e longo prazo, agravaram exponencialmente os receios de uma acentuada crise mundial. As estatísticas 4 apontam que em Novembro a Zona Euro entrou em recessão, fazendo com que o produto diminuísse,5% no 4º trimestre, com a contracção da Itália, Espanha e França respectivamente de 1%,,6% e,5%, em consequência da transmissão à economia real da severa crise financeira. Relativamente às economias emergentes e em desenvolvimento, especificamente a economia Chinesa, o indicador All Sector Index do mês de Novembro caiu drasticamente, devido à diminuição da produção industrial e à fraca expansão do sector dos serviços. Porém, economias como o Brasil, Rússia ou até a Índia, apresentaram alguns sinais de recuperação face ao desempenho menos favorável do 3º trimestre. Este enfraquecimento da economia dos mercados emergentes traduz não só a diminuição da procura por parte dos países desenvolvidos, como também os sinais de contágio da crise financeira na Zona Euro, além do impacto das medidas restritivas visando a redução das pressões inflacionistas. De acordo com o índice de preços Monthly Food Price Índex, as pressões inflacionistas nos mercados das matérias-primas decresceram em termos mensais em Maio. O índice reduziu cerca de 2,4%, de- Third quarter 211 was also marked by the worsening debt crisis in the eurozone and specifically greater fears over default by Greece. The subsequent contagion to economies such as Spain and Italy, associated with European financial institutions greater access difficulties to the interbank money market and medium and long term debt issues, exponentially worsened the fears of a major world crisis. Statistics4 indicate that the eurozone went into recession in November, with a.5% decline in GDP in the 4th quarter and contraction of 1%,.6% and.5% in Italy, Spain and France, respectively as a consequence of the transmission of the severe financial crisis to the real economy. As regards the emerging and developing economies, specifically China, the All Sector Index for November was drastically down owing to the decline in industrial output and weak expansion of the services sector. However economies such as Brazil, Russia and even India showed signs of recovery in comparison to the less favourable 3rd quarter performance. This situation of weakening emerging market economies translates not only a downturn in demand from developed countries but also signs of the contagion of the financial crisis in the eurozone, in addition to the impact of the restrictive measures designed to reduce inflationary pressures. According to the Monthly Food Price Index, inflationary pressures in the commodities markets were down in monthly terms in May. The index was down by around 2.4%, following a fall of around 6% in April. This fact is closely linked with the falls of around 35% in sugar and 3.6% in cereal prices, which offset the increases of more than 2.2% in meat prices and more than 2.4% in the case of dairy products. 5. Enquadramento Macroeconómico e Financeiro 5. Macroeconomic and Financial Environment 23