MEIO AMBIENTE COMO UMA QUESTÃO DE NEGÓCIOS OBJETIVOS

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1 MEIO AMBIENTE COMO UMA QUESTÃO DE NEGÓCIOS OBJETIVOS Prover uma compreensão básica : do desenvolvimento da abordagem das empresas com relação às questões ambientais, dos benefícios provenientes de melhorias no desempenho ambiental e; das conseqüências de um desempenho ambiental fraco.

2 MEIO AMBIENTE COMO UMA QUESTÃO DE NEGÓCIOS Ameaça ou oportunidade? Pré 1990: método defensivo, reativo. Destaque para os custos e encargos da proteção ambiental. As indústrias eram vistas como as responsáveis pela degradação ambiental. Por outro lado, as empresas uniam forças junto as confederações das indústrias para pressionar o governo insinuando que a proteção ambiental causaria perda de competitividade. Confronto entre a indústria e os ambientalistas. POSTURA DA INDÚSTRIA BASTANTE DEFENSIVA.

3 ALGUMAS DAS QUESTÕES GLOBAIS A SEREM ABORDADAS Aquecimento global e mudança climática. Chuva ácida. Diminuição da camada de ozônio. Poluição de rios, lagos e mares. Problemas ligados a saúde da população. Perda de habitat e de espécies. OS AMBIENTALISTAS PRESSIONAVAM POR LEIS MAIS SEVERAS. HAVIA NECESSIDADE DE AÇÃO POR PARTE DAS EMPRESAS.

4 MEIO AMBIENTE COMO UMA QUESTÃO DE NEGÓCIOS Ameaça ou oportunidade? Após 1990: método estratégico, proativo. Reconhecendo o meio-ambiente como uma oportunidade de trazer benefícios para o negócio através de melhorias de desempenho. A percepção muda: a legislação deve aplicar os padrões mínimos aceitáveis e o mercado deve prover mecanismos para incentivar as empresas a ir adiante dos padrões. UMA NOVA PARCERIA ENTRE EMPRESAS, GOVERNOS E AMBIENTALISTAS

5 COLABORAÇÃO E NÃO O CONFRONTO Uma parceria única entre as empresas, os reguladores e os ambientalistas, trabalhando juntos para atingir objetivos compartilhados. Governos: definindo a estrutura de uma legislação realista, alcançável e executável - os padrões mínimos. Empresas: atingindo ou preferencialmente excedendo os padrões mínimos ao menor custo possível, agregando o máximo de benefício para o negócio. Ambientalistas: provendo habilidades técnicas e conhecimentos específicos.

6 UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA POR PARTE DAS EMPREAS Entender a questão ambiental e o impacto que ela tem no negócio e vice versa. Desenvolver uma política para abordar a questão. Definir objetivos e metas para alcançar a política. Mensurar o desempenho corrente com relação as metas para identificar variações. Implementar planos de melhoria para eliminar variações indesejáveis.

7 REVISÃO AMBIENTAL CONSIDERE AS SEGUINTES PERGUNTAS PARA CADA UM DOS ASPECTOS DO SEU NEGÓCIO: O que estamos fazendo? Podemos faz de maneira diferente? Podemos fazer melhor? Podemos fazer mais barato? Podermos fazer com um impacto ambiental menor?

8 GESTÃO AMBIENTAL LISTA PRELIMINAR DE VERIFICAÇÃO Política da empresa Comunicação Participação e treinamento dos funcionários Matérias primas Produtos e processos Consumo de energia Lixos e dejetos Transporte e distribuição Acidentes e emergências Locais e prédios No início a estratégia pode ser apenas funcional. Porém à medida que passamos de uma situação de reação para a ação e de obediência para a inovação, lidamos com novos conceitos: TQEM - Total Quality Environmental Management LCA Life Cycle Analysis DFE Design for Environment

9 PORQUE O MEIO-AMBIENTE? Não é difícil formular justificativas de natureza: Social Moral Ética Entretanto, as forças propulsoras são provenientes da área de: NEGÓCIOS: Legislação - atual e tendências Redução de custos - foi por isso que as empresas se interessaram pela questão ambiental. Atores as questões ambientais de uma empresa interessam a uma ampla audiência. Conceito de cadeia de suprimento e de licença para operar.

10 PRINCIPAIS ATORES Clientes Acionistas Banqueiros e Seguradores Empregados Reguladores Meios de comunicação Grupos ambientalistas Comunidades locais GERAÇÕES FUTURAS

11 O DESAFIO DERRADEIRO Garantir a rentabilidade e a viabilidade de longo prazo do negócio suprindo as necessidades e as demandas de todos os atores. MANTENDO-SE NO NEGÓCIO PARA O BEM! Será que as empresas serão capazes de incorporar a ruptura criativa? O negócio que alcançar o desafio derradeiro será uma organização sustentável. A chave para o sucesso é demonstrar para todos os atores que a organização tem um comprometimento positivo em proteger e melhorar o meio-ambiente no qual ela opera.

12 CUSTOS E BENEFÍCIOS Os custos iniciais da implementação de uma estratégia para obter um bom desempenho ambiental, devem ser compensados pelos custos de sair do negócio por completo. Mesmo que as reduções de custo de curto prazo não sejam suficientes para financiar todas as medidas de melhoria, os custos do bom desempenho ambiental são muito menores do que os custos de um desempenho fraco.

13 CONSEQÜÊNCIAS DE UM DESEMPENHO AMBIENTAL FRACO Clientes se recusando a comprar. Investidores vendendo posições acionárias. Banqueiros cancelando crédito. Seguradoras não concedendo coberturas de seguro. Empregados sem motivação ou demissionários. Reguladores suspendendo licenças para operar e até mesmo prendendo diretores. A opinião pública dificultando a continuação das operações.

14 BENEFÍCIOS DO BOM DESEMPENHO AMBIENTAL Redução de custos (ex. eficiência energética, minimização de resíduos, conservação de água). Aumento da moral e produtividade dos funcionários. Satisfação e fidelidade do cliente. Melhoria no relacionamento com a comunidade. Novas oportunidades de negócios. Estabilidade de longo prazo do negócio. Muitas empresas estão falhando em agregar alguns desses benefícios por falta de comunicação.

15 QUESTÕES MAIS AMPLAS Gestão dos atores. Considerações sociais e éticas. Globalização. Responsabilidade Social da Corporação (CSR). Marketing e comunicações A licença para operar também é um acordo com a comunidade.

16 EVOLUÇÃO, PAPEL E COMPETÊNCIAS DOS GESTORES AMBIENTAIS OBJETIVOS Prover uma visão do desenvolvimento do papel do gestor ambiental corporativo e indicar as tendências para o futuro.

17 EVOLUÇÃO, PAPEL E COMPETÊNCIAS DOS GESTORES AMBIENTAIS Vantagem de negócios Responsabilidade Cuidado ISO Liderança Inovação CONFIANÇA PÚBLICA SUSTENTABILIDADE Questões dos atores OBRIGAÇÃO LEGAL Questões legais Integração dos negócios

18 EVOLUÇÃO, PAPEL E COMPETÊNCIAS DOS GESTORES AMBIENTAIS Vantagem de negócios Campeões ambientais Departamento ambiental Comunicação Responsabilidade individual do empregado Sistema de gestão ambiental Gestão de sustentabilidade Planejamento estratégico Marketing estratégico Encarregado EHS Obrigação Integração dos negócios

19 REVISÃO AMBIENTAL CONSIDERE AS SEGUINTES QUESTÕES PARA CADA UM DOS ASPECTOS DO SEU NEGOCIO: O que estamos fazendo? Podemos faz de maneira diferente? Podemos fazer melhor? Podemos fazer mais barato? Podermos fazer com um impacto ambiental menor? Podemos fazer indefinidamente?

20 PRINCIPAIS FUNÇÕES DOS GESTORES AMBIENTAIS Monitoramento do cumprimento das obrigações legais. Revisão ambiental. Auditoria ambiental. Sistemas de gestão ambiental. Treinamento e comunicação interna. Informação externa e comunicação. Gestão dos atores. Planejamento estratégico e questões relacionadas a sustentabilidade.

21 ATIVIDADES GERAIS DOS GESTORES AMBIENTAIS Identificar impactos ambientais significativos. Desenvolver políticas/estratégias para minimizar/eliminar. Estabelecer metas e objetivos para atingir a política. Obter o comprometimento do nível mais alto da empresa. Monitorar o plano de ação em operação. Relatórios sobre os progressos realizados internamente. Comunicação externa.

22 GESTORES AMBIENTAIS - HABILIDADES, EXPERIÊNCIA E QUALIFICAÇÃO Generalista, não especialista. Conhecimento de gestão de risco (finanças e administração) e noções de direito ambiental. Estratégia de negócios e prática de gestão. Ferramentas de gestão ambiental. Comunicação efetiva/networking. Liderança. Motivação/motivador. Saber delegar.

23 GESTORES AMBIENTAIS EVOLUÇÃO, PAPEL E COMPETÊNCIAS DOS GESTORES AMBIENTAIS ATRIBUTOS Visionário Inovador Tenaz Entusiasta Persuasivo Flexível Engenhoso Pragmático Determinado Analítico

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