Informações de Controle do Documento

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Informações de Controle do Documento"

Transcrição

1 Informações de Controle do Documento Dados do Documento Nome do Documento Finalidade do Documento Número de Versão do Documento 4.2 Status do Documento Dono do Documento Preparado por Brazilian Portuguese ITIL V3 Foundation Certificate Syllabus_v4.2 Definir o plano de ensino para a Certificação em Fundamentos da ITIL v.3 em Gerenciamento de Serviço de TI Produção Examinador Chefe Examinador Chefe Data do primeiro rascunho 30 de outubro de 2008 Data de aprovação 27 de fevereiro de 2009 Aprovado por Data programada para a próxima revisão Comitê de Qualificação em ITIL Histórico da versão Número da versão Data de aprovação Mudança/Razões para Mudança/Comentários de dezembro de 2008 Novo Documento de janeiro de 2008 Referência a livro acrescentada à unidade de aprendizado de fevereiro de 2009 Tópico de aprendizado acrescentado Lista de Distribuição Nome Cargo/Companhia 4.0 Todos os Institutos de Exames de ITIL 4.1 Todos os Institutos de Exames de ITIL 4.2 Todos os Institutos de Exames de ITIL ITIL is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries

2 Qualificação Profissional para PRÁTICAS ITIL PARA GERENCIAMENTO DE SERVIÇO Certificado de Fundamentos da ITIL V3 em Gerenciamento de Serviço de TI PLANO DE ENSINO OGC s Official Accreditor The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce ITIL is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Página 1 de 10

3 CERTIFICADO DE FUNDAMENTOS DA ITIL EM GERENCIAMENTO DE SERVIÇO DE TI A finalidade do Certificado de Fundamentos da ITIL em Gerenciamento de Serviço de TI é certificar que o candidato obteve conhecimento de terminologia, estrutura e conceitos básicos da ITIL e compreendeu os princípios centrais das práticas da ITIL para o Gerenciamento de Serviço. O Certificado de Fundamentos da ITIL em Gerenciamento de Serviço de TI não visa capacitar os portadores da certificação a aplicar as práticas da ITIL para o Gerenciamento de Serviço sem orientações adicionais. Público alvo O público alvo do Certificado de Fundamentos da ITIL em Gerenciamento de Serviço de TI compõe-se de: Indivíduos que necessitam de conhecimento básico sobre a estrutura ITIL e sobre como ela pode ser usada para melhorar a qualidade do gerenciamento de serviço de TI em uma organização. Profissionais de TI trabalhando em uma organização que tenha adotado e adaptado a ITIL, que precisam ser informados sobre um programa de melhoria continuada de serviço e posteriormente contribuir para ele. Este grupo pode englobar (sem se limitar a) profissionais de TI, gerentes de negócios e donos de processo de negócio. Objetivos de aprendizado Os candidatos devem esperar obter conhecimento e compreensão sobre os itens a seguir após concluir com êxito o curso e os componentes de exame relacionados a esta certificação. Gerenciamento de Serviço como prática (Compreensão) Ciclo de Vida do Serviço (Compreensão) Princípios e Modelos Chave (Compreensão) Conceitos Genéricos (Conscientização) Processos Selecionados (Conscientização) Papéis Selecionados (Conscientização) Funções Selecionadas (Conscientização) Tecnologia e Arquitetura (Conscientização) Esquema de Qualificação da ITIL (Conscientização) Página 2 de 10

4 Plano de Ensino do Certificado de Fundamentos O plano de ensino orientará o desenho, desenvolvimento e uso de materiais de treinamento, bem como o treinamento direcionado a aumentar a compreensão e competência do indivíduo em Gerenciamento de Serviço de TI, conforme descrito nas publicações Estratégia de Serviço ITIL (ES), Desenho de Serviço ITIL (DS), Transição de Serviço ITIL (TS), Operação de Serviço ITIL (OS), Melhoria de Serviço Continuada ITIL (MSC), Introdução à ITIL e Glossário ITIL. O plano de ensino foi elaborado de modo a proporcionar facilidade de referência, extensibilidade e facilidade de manutenção. Os candidatos ao Certificado de Fundamentos da ITIL em Gerenciamento de Serviço de TI devem concluir todas as unidades e ser aprovados no exame correspondente para obter a certificação. Os provedores de treinamento são livres para estruturar e organizar o treinamento na maneira que considerarem mais adequada, desde que as unidades abaixo sejam cobertas. Recomenda-se enfaticamente que os provedores de treinamento não estruturem seus cursos apenas seguindo a ordem das unidades de treinamento descritas neste documento. Ele foi criado para ser flexível de modo que os provedores de treinamento possam agregar valor quando apropriado. O número de horas de estudo recomendadas é de 18 horas, mais o exame final. As unidades cobrem os tópicos abaixo. Os termos destacados em itálico encontram-se definidos no Glossário ITIL. Unidade ITILFND01 Gerenciamento de Serviço como uma prática A finalidade desta unidade é auxiliar o candidato a definir Serviço e a compreender e explicar o conceito de Gerenciamento de Serviço como uma prática Descrever o conceito de Boa Prática (SS 1.2.2) Definir e explicar o conceito de um Serviço (SS 2.2.1) Definir e explicar o conceito de Gerenciamento de Serviço (SS ) Definir Funções e Processos (SS 2.3, 2.6.1, SD 2.3, SD 3.6.4, ST 2.3, SO 2.3, 3.1, CSI 2.3) Explicar o modelo de processo e as características de processo (SD 2.3.2, 3.6.4) O período de estudo recomendado para esta unidade é de no mínimo 45 minutos ITILFND02 O Ciclo de Vida do Serviço A finalidade desta unidade é auxiliar o candidato a compreender o valor do Ciclo de Vida do Serviço, como os processos se inter-relacionam ao longo do Ciclo de Vida e a explicar os objetivos e o valor de negócio para cada fase no Ciclo de Vida Descrever a estrutura, o escopo, os componentes e interfaces do Ciclo de Vida do Serviço (SS Todos) Explicar satisfatoriamente as metas e objetivos principais da Estratégia de Serviço (SS 1.3) Explicar satisfatoriamente as metas e objetivos principais do Desenho de Serviço (SD 2.4.1, SD 3.1) Explicar resumidamente qual valor o Desenho de Serviço agrega ao negócio Página 3 de 10

5 (SD 2.4.3) Explicar satisfatoriamente as metas e objetivos principais da Transição de Serviço (ST 2.4.1) Explicar resumidamente qual valor a Transição de Serviço agrega ao negócio (ST 2.4.3) Explicar satisfatoriamente as metas e objetivos principais de Operação de Serviço (SO 2.4.1) Explicar resumidamente qual valor a Operação de Serviço agrega ao negócio (SO o parágrafo, SO ) Explicar satisfatoriamente as metas objetivos principais da Melhoria de Serviço Continuada (CSI 2.4.1, 2.4.2) Recomenda-se que este treinamento seja coberto em outras unidades. O período de estudo recomendado para esta unidade é de no mínimo 1 hora. ITILFND03 Conceitos genéricos e definições A finalidade desta unidade é auxiliar o candidato a definir alguns termos chave e explicar conceitos chave do Gerenciamento de Serviço. Especificamente, os candidatos devem estar habilitados a definir e explicar os seguintes conceitos chave: Utilidade e Garantia (SS 2.2.2) Recursos, Habilidade e Ativos (SS 3.2.1) Portfólio de Serviço (SS 4.2.3, SD até o final da 1ª lista) Catálogo de Serviço (Catálogo de Serviço de Negócio e Catálogo de Serviço Técnico) (SS , SD 4.1.4) O papel da Governança de TI em todo o Ciclo de Vida do Serviço (CSI 3.10 Todos) Caso de Negócio (SS Intro, CSI 4.4.1) Risco (SS 9.5.1, CSI 5.6.3) Provedor de Serviço (não se espera que o candidato conheça detalhadamente cada um dos três tipos de Provedor de Serviço) (SS 3.3 Intro apenas, exceto 3.3.1, 3.3.2, 3.3.3) Fornecedor (SD 4.2.4, 4.7.2) Acordo de Nível de Serviço (ANS) (SD 4.2.4, ) Acordo de Nível Operacional (ANO) (SD 4.2.4) Contrato (SD ) Pacote de Desenho de Serviço (SD Apêndice A) Disponibilidade (SD 4.4.4) Sistema de Gerenciamento do Conhecimento de Serviço (SGCS) (ST ) Item de Configuração (IC) (ST ) Sistema de Gerenciamento da Configuração (SGC) (ST ) Biblioteca de Mídia Definitiva (BMD) (ST ) Mudança de Serviço (ST 4.2.2) Tipos de mudança (Normal, Padrão e Emergencial) (ST , , ) Unidade de Liberação (ST ) Conceito dos Sete Rs de Gerenciamento de Mudança (ST ); não há necessidade de aprender a lista Evento (SO o parágrafo) Alerta (Glossário SO) Incidente (SO 4.2) Impacto, Urgência e Prioridade (SO , ) Página 4 de 10

6 Requisição de Serviço (SO 4.3) Problema (SO 4.4) Solução de contorno (SO ) Erro Conhecido (SO ) Base de Dados de Erro Conhecido (BDEC) (SO ) O papel da comunicação na Operação de Serviço (SO 3.6) Ativos de Serviço (SS 3.2) Política de liberação (ST ) Recomenda-se que esta unidade seja coberta como parte do treinamento em outras unidades. O período de estudo recomendado para esta unidade é de no mínimo 1 hora. ITILFND04 Princípios chave e modelos A finalidade desta unidade é auxiliar o candidato a compreender e explicar satisfatoriamente os princípios chave e modelos de Gerenciamento de Serviço e equilibrar algumas das forças opostas dentro do Gerenciamento de Serviço. Estratégia de Serviço Descrever os elementos fundamentais da Criação de Valor através de Serviços (SS 3.1.1, 3.1.2) Desenho de Serviço Compreender a importância de Pessoas, Processos, Produtos e Parceiros para o Gerenciamento de Serviço (SD 2.4.2) Compreender os cinco aspectos principais do Desenho de Serviço (SD 2.4.2): Desenho do Portfólio de Serviço Identificação dos Requisitos de Negócio, definição de Requisitos de Serviço e desenho dos Serviços Desenho da tecnologia e da arquitetura Desenho de processo Desenho da medição Melhoria de Serviço Continuada Explicar o Modelo Planejar, Executar, Verificar e Agir (PEVA) para controlar e gerenciar qualidade (CSI 3.6, 5.5.1, Fig 5.6) Explicar o Modelo de Melhoria de Serviço Continuada (CSI 2.4.4, Fig 2.3) Compreender o papel da medição para a Melhoria de Serviço Continuada e explicar os principais elementos a seguir: O papel dos PIDs no Processo de Melhoria (CSI 4.1.2) Linhas de base (CSI 3.7.1) Tipos de métrica (de tecnologia, de processo, de serviço) (CSI 4.1.2) O período de estudo recomendado para esta unidade é de no mínimo 1h30. Página 5 de 10

7 ITILFND05 Processos A finalidade desta unidade é auxiliar o candidato a compreender como os processos de Gerenciamento de Serviço contribuem para o Ciclo de Vida do Serviço, para explicar os objetivos de alto nível, o escopo, os conceitos básicos, as atividades e os desafios para cinco dos processos centrais, e declarar os objetivos e alguns dos conceitos básicos para treze dos processos remanescentes, inclusive como eles se inter-relacionam. A lista de atividades a ser incluída a partir de cada processo é o mínimo exigido e não deve ser considerada como uma lista completa. Estratégia de Serviço Declarar os objetivos e conceitos básicos para: Gerenciamento da Demanda (SS 5.5) A seguinte lista deve ser coberta: Desafios ao gerenciar a demanda por Serviços (SS 5.5.1) Gerenciamento da Demanda baseado em atividades (Padrões de atividade de negócio (PANs) (SS 5.5.2) Padrões de atividade de negócio e perfis de usuário (SS 5.5.3) Gerenciamento Financeiro (SS 5.1 Intro, Intro) Desenho de Serviço Caso de Negócio Explicar os objetivos de alto nível, conceitos básicos, atividades de processo e relacionamentos para: Gerenciamento do Nível de Serviço (GNS) (SD 4.2.1, 4.2.2, 4.2.5, , CSI 3.5) A seguinte lista deve ser coberta: ANS baseado em serviço ANS Multinível Requisitos de nível de serviço (RNS) Gráfico MANS (Monitoração do Acordo de Nível de Serviço) Análise crítica de serviço Plano de Melhoria de Serviço (PMS) Declarar os objetivos e conceitos básicos para: Gerenciamento de Catálogo de Serviço (SD 4.1 Intro, 4.1.1, 4.1.4) Gerenciamento da Disponibilidade (SD 4.4.1, 4.4.4) Disponibilidade de serviço Página 6 de 10

8 Disponibilidade de componente Confiabilidade Sustentabilidade Funcionalidade do Serviço Gerenciamento de Segurança da Informação (GSI) (SD 4.6 Intro, 4.6.1, ) Estrutura de Segurança (SD ) Política de Segurança da Informação (SD ) Sistema do Gerenciamento de Segurança da Informação (SGSI) (SD ) Gerenciamento de Fornecedor (SD 4.7 Intro, 4.7.1) Base de Dados de Fornecedor e Contrato (BDFC) (SD 4.7.4) Gerenciamento da Capacidade (SD 4.3.1, 4.3.4) Plano de Capacidade Gerenciamento da Capacidade de Negócio Gerenciamento da Capacidade de Serviço Gerenciamento da Capacidade de Componente Gerenciamento da Continuidade do Serviço de TI (SD 4.5.1, 4.5.4) Planos de Continuidade de Negócio Gerenciamento da Continuidade de Negócio Análise de Impacto no Negócio Análise de Risco Transição de Serviço Explicar os objetivos de alto nível, conceitos básicos, atividades de processo e relacionamentos para: Gerenciamento de Mudança (ST 4.2) Tipos de Requisição de Mudança (ST , Tabela 4.3) Modelos e fluxos de trabalho do processo de mudança (ST ) Mudança padrão (ST ) Planejamento da Remediação (ST 4.2.5) Comitê Consultivo de Mudanças / Comitê Consultivo de Mudança Emergencial (ST ) O Gerenciamento da Configuração e de Ativo de Serviço (GCAS) (ST 4.3.1, 4.3.4, 4.3.5) deve incluir: O Modelo de Configuração Itens de Configuração Sistema de Gerenciamento da Configuração (SGC) Biblioteca de Mídia Definitiva Linha de base da configuração Página 7 de 10

9 Declarar os objetivos e conceitos básicos para: Gerenciamento de Liberação e Implantação (ST 4.4.1, 4.4.4) Gerenciamento do Conhecimento (ST 4.7 Intro, 4.7.1, 4.7.4) DICS & SGCS Operação de Serviço Explicar os objetivos de alto nível, conceitos básicos, atividades de processo e relacionamentos para: Gerenciamento de Incidente (SO 4.2, Fig 4.2) Gerenciamento de Problema (SO 4.4, Fig 4.4), exceto técnicas de GP Declarar os objetivos e conceitos básicos para: Gerenciamento de Evento (SO 4.1 Intro, 4.1.1, 4.1.4) Cumprimento de Requisição (SO 4.3 Intro, 4.3.1, 4.3.4) Gerenciamento de Acesso (SO 4.5 Intro, 4.5.1, 4.5.4) O período de estudo recomendado para esta unidade é de no mínimo 10 horas. ITILFND06 Funções A finalidade desta unidade é auxiliar o candidato a explicar o papel, os objetivos e as estruturas organizacionais da função Central de Serviço, e declarar o papel, os objetivos e a sobreposição das três outras funções Explicar o papel, os objetivos e as estruturas organizacionais para A função Central de Serviço (SO 6.2) Declarar o papel, os objetivos e a sobreposição organizacional de: Função Gerenciamento Técnico (SO 6.1, 6.3 Intro, 6.3.1, 6.3.2) Função Gerenciamento de Aplicativo (SO 5.6, 5.1 Intro, 6.2.1, 6.3.2) Função Gerenciamento de Operações de TI (Controle de Operações de TI e Gerenciamento das Instalações) (SO 6.4 Intro, 6.4.1, 6.4.2) O período de estudo recomendado para esta unidade é de no mínimo 1 hora. ITILFND07 Papéis A finalidade desta unidade é auxiliar o candidato a explicar satisfatoriamente e estar ciente das responsabilidades de alguns dos principais papéis no Gerenciamento de Página 8 de 10

10 Serviço Explicar satisfatoriamente o papel e as responsabilidades do: Dono de Processo (SD 6.4 Intro, 6.4.1) Dono de Serviço (CSI 6.1 Intro, 6.1.4) Reconhecer o modelo RACI e explicar seu papel na determinação da estrutura organizacional. (SD 6 Intro, CSI 6.2 exceto RASI-VS ou RASCI) O período de estudo recomendado para esta unidade é de no mínimo 30 minutos. ITILFND08 Tecnologia e Arquitetura A finalidade desta unidade é auxiliar o candidato a Compreender como a Automação de Serviço auxilia na integração dos processos de Gerenciamento de Serviço (SS 8.1) Recomenda-se que esta unidade seja coberta como parte do treinamento em outras unidades. ITILFND09 Esquema de Qualificação para a ITIL A finalidade desta unidade é auxiliar o candidato a Explicar o esquema de Qualificação para a ITIL, distinguir as finalidades das duas correntes intermediárias, mencionar as certificações incluídas Especialista em ITIL e Mestre em ITIL, e compreender as diferentes opções para treinamento posterior. O período de estudo recomendado para esta unidade é de no mínimo 15 minutos. ITILFND10 Exame simulado A finalidade desta unidade é auxiliar o candidato ser aprovado no exame de Fundamentos ITIL. Especificamente, os candidatos devem: Prestar ao menos um exame simulado de Fundamentos ITIL. O período de estudo recomendado para esta unidade é de no mínimo 2 horas, incluindo a revisão. Página 9 de 10

11 Formato do exame Este plano de ensino é acompanhado de um exame no qual o candidato deve alcançar a nota de aprovação necessária para obter o Certificado em Fundamentos da ITIL V3 em Gerenciamento de Serviço de TI. Tipo Duração Pré-requisito Supervisionado Com consulta Nota para aprovação Nota para Distinção Entrega Múltipla escolha, 40 questões selecionadas a partir do banco de questões para exame de Fundamentos da ITIL em Gerenciamento de Serviço de TI. Máximo de 60 minutos. Os candidatos que prestarem o exame em outro idioma que não seja o seu idioma nativo têm 75 minutos para responder e podem usar um dicionário. Recomenda-se enfaticamente o treinamento acreditado em Fundamentos da ITIL, embora este não seja um pré-requisito. Sim Não 65% (26 de 40) Nenhuma Eletrônico ou em papel. Instalações do agente de exames com uma comprovação dos provedores de treinamento. Página 10 de 10

Informações de Controle de Documento

Informações de Controle de Documento Dados do Documento Informações de Controle de Documento Nome do Documento Finalidade do Documento ITIL_v3_Foundation_Bridge_Certificate_Syllabus_v4.1_Brazilia n_portuguese Plano detalhado para candidatos

Leia mais

EMENTA DO CURSO ITIL FOUNDATION CERTIFICATE IN IT SERVICE MANAGEMENT

EMENTA DO CURSO ITIL FOUNDATION CERTIFICATE IN IT SERVICE MANAGEMENT EMENTA DO CURSO ITIL FOUNDATION CERTIFICATE IN IT SERVICE MANAGEMENT Controle do documento Preparado por: George de Almeida Menezes Alterações Data Versão Descrição Autor / Revisor 31/03/2018 1 Plano de

Leia mais

O Swirl Logo é uma marca comercial do Cabinet Office ITIL é uma marca comercial registrada do Cabinet Office

O Swirl Logo é uma marca comercial do Cabinet Office ITIL é uma marca comercial registrada do Cabinet Office Qualificação Profissional para PRÁTICAS ITIL PARA GERENCIAMENTO DE SERVIÇO Certificado de Fundamentos da ITIL em Gerenciamento de Serviço de TI PLANO DE ENSINO O Swirl Logo é uma marca comercial do Cabinet

Leia mais

GUIA PREPARATÓRIO PARA A ITIL CERTIFICAÇÃO FOUNDATION EXAME EX0-001. Jefferson Lisboa Melo Alexandre Vieira de Oliveira Bruno Leonardo de Almeida

GUIA PREPARATÓRIO PARA A ITIL CERTIFICAÇÃO FOUNDATION EXAME EX0-001. Jefferson Lisboa Melo Alexandre Vieira de Oliveira Bruno Leonardo de Almeida GUIA PREPARATÓRIO PARA A CERTIFICAÇÃO ITIL FOUNDATION EXAME EX0-001 Jefferson Lisboa Melo Alexandre Vieira de Oliveira Bruno Leonardo de Almeida Sumário IX Sumário CAPÍTULO 1 Introdução ao ITIL...1 ITIL

Leia mais

Fundamentos de Gestão de TI

Fundamentos de Gestão de TI Fundamentos de Gestão de TI Tópico IV Desenho de Serviço (ITIL V3) José Teixeira de Carvalho Neto desenho de serviço desenho de serviço Objetivo: desenhar e especificar serviços novos ou alterados para

Leia mais

ITIL Foundation. Fundamentos no gerenciamento de serviços de TI com base na ITIL Curso credenciado. Preparatório para o exame oficial

ITIL Foundation. Fundamentos no gerenciamento de serviços de TI com base na ITIL Curso credenciado. Preparatório para o exame oficial ITIL Foundation Fundamentos no gerenciamento de serviços de TI com base na ITIL 2011 Preparatório para o exame oficial Curso credenciado Desenho de serviço Estratégia de serviço Operação de serviço Transição

Leia mais

Qualificação Profissional para: PRÁTICAS de ITIL na GESTÃO DE SERVIÇOS

Qualificação Profissional para: PRÁTICAS de ITIL na GESTÃO DE SERVIÇOS Qualificação Profissional para: PRÁTICAS de ITIL na GESTÃO DE SERVIÇOS O Certificado em Fundamentos de ITIL na Gestão de Serviços de TI PROGRAMA DE ESTUDO AXELOS Limited 2013 Se reservam todos os direitos.

Leia mais

Rhino Get Contact. Página 1. Excelência de TI pela Gestão de Serviços. Excelência de serviços de TI.

Rhino Get Contact.  Página 1. Excelência de TI pela Gestão de Serviços. Excelência de serviços de TI. 1 de 21 Excelência de TI pela Gestão de Serviços Rhino Excelência Get Essentials! de serviços de TI Versão 2 de 21 230 3.2 www.rhinoconsulting.com.br Página 1 Apresentações Pier Roberto Riboni Tecnólogo

Leia mais

Exame de Fundamentos ITIL v.3

Exame de Fundamentos ITIL v.3 Exame de Fundamentos ITIL v.3 Exame de Fundamentos ITIL v.3: Exame simulado A, versão 3.1 Múltipla escolha Instruções 1. Todas as 40 perguntas devem ser respondidas. 2. Não existem perguntas capciosas.

Leia mais

ITIL v3 Desenho de Serviço Parte 1

ITIL v3 Desenho de Serviço Parte 1 ITIL v3 Desenho de Serviço Parte 1 O Desenho de Serviço vem após a Estratégia de Serviço, após levantar tudo o que foi necessário como as políticas, estratégia, recursos e restrições. O pessoal envolvido

Leia mais

Exame de Fundamentos da ITIL v.3

Exame de Fundamentos da ITIL v.3 Exame de Fundamentos da ITIL v.3 Exame de Fundamentos da ITIL v.3 Exame simulado B, versão 3.1 Múltipla escolha Instruções 1. Todas as 40 perguntas devem ser respondidas. 2. Não existem perguntas capciosas.

Leia mais

EXIN.Selftestengine.EX0-101.v by.Anonymous.231q. Exam Code: EX Exam Name: EXIN ITIL Foundation v.3 & ITIL Foundation

EXIN.Selftestengine.EX0-101.v by.Anonymous.231q. Exam Code: EX Exam Name: EXIN ITIL Foundation v.3 & ITIL Foundation EXIN.Selftestengine.EX0-101.v2014-10-25.by.Anonymous.231q Number: EX0-101 Passing Score: 650 Time Limit: 60 min File Version: 18.5 http://www.gratisexam.com/ Exam Code: EX0-101 Exam Name: EXIN ITIL Foundation

Leia mais

Qual atividade é parte do processo de Gerenciamento de Disponibilidade?

Qual atividade é parte do processo de Gerenciamento de Disponibilidade? O Gerente do Nível de Serviço estabeleceu um acordo de Nível de Serviço (SLA) com o cliente. O departamento de TI foi incapaz de cumprir as exigências documentadas no SLA. A principal razão para isso é

Leia mais

3) Qual é o foco da Governança de TI?

3) Qual é o foco da Governança de TI? 1) O que é Governança em TI? Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a

Leia mais

Objetivo: desenho e evolução de serviços para atender requisitos atuais e futuros de negócio. Traduz o SLP em um conjunto de especificações.

Objetivo: desenho e evolução de serviços para atender requisitos atuais e futuros de negócio. Traduz o SLP em um conjunto de especificações. Governança de TI aula 10 Desenho de Serviços: Objetivo: desenho e evolução de serviços para atender requisitos atuais e futuros de negócio. Traduz o SLP em um conjunto de especificações. Produz e mantém

Leia mais

PROCESSO GESTÃO DA MUDANÇA Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

PROCESSO GESTÃO DA MUDANÇA Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PROCESSO GESTÃO DA MUDANÇA Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO... 3 2. MACROPROCESSO... 5 3. DIAGRAMA DE ESCOPO DO PROCESSO GESTÃO DA MUDANÇA... 6 4. PROCESSO

Leia mais

As certificações no mercado de ECM

As certificações no mercado de ECM As certificações no mercado de ECM Walter W. Koch Evolução do mercado Baseado em Atle Skjekkeland Era Main frame Mini PC Inter net Nuvem Social Ano 1960 1975 1975 1992 1992 2001 2001 2009 2010 2015 Gestão

Leia mais

Uma abordagem de gerência de configuração em ambiente de TI com as melhores práticas em I.T.I.L

Uma abordagem de gerência de configuração em ambiente de TI com as melhores práticas em I.T.I.L Uma abordagem de gerência de configuração em ambiente de TI com as melhores práticas em I.T.I.L MARCELO CLÁUDIO DANTAS SALLES RIBEIRO JUNIOR MARIA DE JESUS RODRIGUES DA SILVA OBJETIVO Avaliar processos

Leia mais

Projeto G7 Implantando o gerenciamento de serviços de TI no BACEN

Projeto G7 Implantando o gerenciamento de serviços de TI no BACEN Projeto G7 Implantando o gerenciamento de serviços de TI no BACEN Marcelo Garrido de Oliveira Chefe Adjunto do Deinf - BACEN AGENDA ALGUMAS PREMISSAS O DEINF O PROJETO G7 PRÓXIMOS PASSOS 2 ALGUMAS PREMISSAS

Leia mais

ITIL v3 Transição de Serviço Parte 1

ITIL v3 Transição de Serviço Parte 1 ITIL v3 Transição de Serviço Parte 1 A Transição de Serviço é composto por um conjunto de processos e atividades para a transição de serviços no ambiente de produção. Aqui, deve-se encarar como um projeto

Leia mais

Processo de gerenciamento da disponibilidade

Processo de gerenciamento da disponibilidade Processo de gerenciamento da disponibilidade Devido ao ritmo de crescimento da tecnologia, as organizações têm dificuldade em manter um ambiente padronizado no que diz respeito a hardware e software necessários

Leia mais

Estudo de caso para a implantação de uma ferramenta de Service Desk no NRC/UFJF

Estudo de caso para a implantação de uma ferramenta de Service Desk no NRC/UFJF Estudo de caso para a implantação de uma ferramenta de Service Desk no NRC/UFJF Daniel de Oliveira Orientador: Dr. Eduardo Pagani Julio Juiz de Fora, 06 de junho de 2017 Conteúdo da Apresentação Introdução.

Leia mais

Prof. Victor Dalton COMPARATIVO. PMBOK x ITIL x COBIT

Prof. Victor Dalton COMPARATIVO. PMBOK x ITIL x COBIT COMPARATIVO PMBOK x ITIL x COBIT 2019 Sumário SUMÁRIO...2 SEMELHANÇAS ENTRE PMBOK, ITIL E COBIT... 3 QUESTÕES COMENTADAS PELO PROFESSOR... 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS... 10 Olá pessoal! Preparei GRATUITAMENTE

Leia mais

Gestão da Tecnologia da Informação

Gestão da Tecnologia da Informação TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Setembro de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Conclusão do Domínio de Processos PO (PO7 e PO8)

Leia mais

SIMULADO A - COBIT 5 PORTUGUES

SIMULADO A - COBIT 5 PORTUGUES SIMULADO A - COBIT 5 PORTUGUES 1. Que atributo está associado a um processo já estabelecido? a. Definição do Processo b. Medida do Processo c. O mização do Processo d. Gerenciamento de Desempenho 2. Que

Leia mais

POLÍTICA DA CENTRAL DE SERVIÇO DE TI. Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

POLÍTICA DA CENTRAL DE SERVIÇO DE TI. Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO POLÍTICA DA CENTRAL DE SERVIÇO DE TI Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Sumário 1. INTRODUÇÃO... 3 2. OBJETIVOS... 3 3. ABRANGÊNCIA DA CENTRAL DE SERVIÇO... 3 4. FERRAMENTA UTILIZADA

Leia mais

Documentos pessoais e assinatura do cliente. (Ao assinar abaixo, o cliente concorda com todos os termos e as condições definidas no presente acordo.

Documentos pessoais e assinatura do cliente. (Ao assinar abaixo, o cliente concorda com todos os termos e as condições definidas no presente acordo. Contrato de Serviço (SLA) Para Cliente Por E-commerce Serviços de Software Ltda. Alunos Responsáveis pela criação do documento Maria Das Graças de Jesus Martins João Vieira Machado Gerente de negociação

Leia mais

PROCESSO DEFINIR SERVIÇOS DE TI Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

PROCESSO DEFINIR SERVIÇOS DE TI Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PROCESSO DEFINIR SERVIÇOS DE TI Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO... 3 2. MACROPROCESSO... 4 3. DIAGRAMA DE ESCOPO DO PROCESSO DEFINIR SERVIÇOS DE TI... 5

Leia mais

Objetivos do módulo. Durante este módulo iremos:

Objetivos do módulo. Durante este módulo iremos: Objetivos do módulo Neste módulo, iremos apresentar o Processo de Gerenciamento de Mudança que tem como objetivo verificar os métodos para controlar as mudanças na infra-estrutura de TI. Durante este módulo

Leia mais

Visão Geral da Norma ISO/IEC 12207

Visão Geral da Norma ISO/IEC 12207 UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA INSTITUTO DE BIOCIÊNCIAS, LETRAS E CIÊNCIAS EXATAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DE COMPUTAÇÃO E ESTATÍSTICA Visão Geral da Norma ISO/IEC 12207 Engenharia de Software 2o. Semestre

Leia mais

Gestão de Segurança da Informação

Gestão de Segurança da Informação Gestão de Segurança da Informação Grade Curricular Unidade de aprendizagem Ementa Carga horária Semestre 1 Auditoria de Segurança da Informação Forense Computacional Gerenciamento de Serviços de TI Pelo

Leia mais

Exame de Fundamentos da ITIL

Exame de Fundamentos da ITIL Exame de Fundamentos da ITIL Simulado A, versão 5.1 Múltipla escolha Instruções 1. Todas as 40 perguntas devem ser respondidas. 2. Todas as respostas devem ser assinaladas na grade de respostas fornecida.

Leia mais

Gerenciamento de Incidente

Gerenciamento de Incidente Gerenciamento de Incidente Neste módulo, iremos apresentar o Processo de Gerenciamento de Incidente, mostrando como pode ser tratado as requisições dos usuários Durante este módulo iremos: Apresentar o

Leia mais

SSC531 Gestão de Sistemas de Informação Gerenciamento de Serviços de TI ITIL e CobIT

SSC531 Gestão de Sistemas de Informação Gerenciamento de Serviços de TI ITIL e CobIT SSC531 Gestão de Sistemas de Informação Gerenciamento de Serviços de TI ITIL e CobIT Simone S. Souza ICMC/USP Introdução O que é serviço de TI? Serviço de TI É um meio de entregar valor (benefício) ao

Leia mais

PROCESSO GESTÃO DE ATIVOS DE TI Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

PROCESSO GESTÃO DE ATIVOS DE TI Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PROCESSO GESTÃO DE ATIVOS DE TI Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO... 3 2. MACROPROCESSO... 4 3. DIAGRAMA DE ESCOPO DO PROCESSO GESTÃO DE ATIVOS DE TI... 5

Leia mais

GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS COM GLPI

GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS COM GLPI GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS COM GLPI UM POUCO SOBRE ITIL O QUE É? ITIL é um acrônimo de Information Technology Infrastructure Library; Traz as melhores praticas para o gerenciamento de serviços de TI; Foi

Leia mais

GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI BASEADO EM ITIL *

GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI BASEADO EM ITIL * GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI BASEADO EM ITIL * Alex SILVA 1 ; Marcelo Stehling de CASTRO 2 1 Dicente do curso de pós-graduação lato sensu EMC/UFG alexf16@hotmail.com; 2 Docente do curso de Especialização

Leia mais

Gestão de Projetos. Introdução. Prof. Dr. Braz Bello Junior Aula 1

Gestão de Projetos. Introdução. Prof. Dr. Braz Bello Junior Aula 1 Gestão de Projetos Introdução Prof. Dr. Braz Bello Junior Aula 1 Gestão Estratégica de Informação 2 Conceitos básicos Projeto é um esforço temporário, com início e término definidos, empreendido para criar

Leia mais

Visão geral das mudanças na ITIL edição 2011

Visão geral das mudanças na ITIL edição 2011 Fundamentos no Gerenciamento s de TI com base na ITIL edição 2011 Preparatório para o exame ITIL Foundation Curso online credenciado pelo Todos os direitos de cópia reservados. Não é permitida a distribuição

Leia mais

Administrador Certificado Salesforce.com Guia de estudo

Administrador Certificado Salesforce.com Guia de estudo Administrador Certificado Salesforce.com Guia de estudo Winter 14 GUIA DE ESTUDO 0 Conteúdo SOBRE O PROGRAMA DO ADMINISTRADOR CERTIFICADO DA SALESFORCE.COM... 2 SEÇÃO 1. OBJETIVO DESTE GUIA DE ESTUDO...

Leia mais

2012 - PMG Education

2012 - PMG Education TREINAMENTO DE UPGRADE PARA A ITIL V3 EDIÇÃO 2011 1. Introdução... 6 2. Sobre a PMG Education... 7 3. Glossário... 8 4. Objetivos... 9 4.1 Introdução... 9 5. Global... 11 5.1 Mudanças Globais... 11 5.1.1

Leia mais

Memorex Itil v.3. Paulo Marcelo 27/01/2011

Memorex Itil v.3. Paulo Marcelo 27/01/2011 2011 Memorex Itil v.3 Paulo Marcelo 27/01/2011 2 MEMOREX ITIL V3 Sétimo memorex voltado aos profissionais de TI. Em seu conteúdo o concurseiro encontrará um compilado sobre o framework Itil versão 3 e

Leia mais

UTILIZAÇÃO DA ITIL V3 NO GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI

UTILIZAÇÃO DA ITIL V3 NO GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI UTILIZAÇÃO DA ITIL V3 NO GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS DE TI Alexandre Felix Cunha Trabalho de Conclusão de Curso Apresentado à Softplan Como forma de apresentação do titulo de Pós-Graduação em Tecnologia

Leia mais

Exponencial Concursos. Todos os direitos reservados. Siga no

Exponencial Concursos. Todos os direitos reservados. Siga no Antes de começar!!! @exponencial_concursos @profecoach_ramonsouza 10% Aula 00 Bancos de Dados Relacionais Banco de Dados Pode ter qualquer tamanho e complexidade Pode ser manual ou computadorizado Representa

Leia mais

Exame de Fundamentos da ITIL

Exame de Fundamentos da ITIL Exame de Fundamentos da ITIL Simulado B, versão 5.1 Múltipla escolha Instruções 1. Todas as 40 perguntas devem ser respondidas. 2. Todas as respostas devem ser assinaladas na grade de respostas fornecida.

Leia mais

Bem-vindo ao Circuito de Palestras EXIN 2014 Conheça o novo Portfólio EXIN:

Bem-vindo ao Circuito de Palestras EXIN 2014 Conheça o novo Portfólio EXIN: Bem-vindo ao Circuito de Palestras EXIN 2014 Conheça o novo Portfólio EXIN: Iluminando mentes, capacitando profissionais e protegendo negócios. Segurança da Informação: Práticas de Gestão de Risco da ISO

Leia mais

CURSO DE PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP DO PMI

CURSO DE PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP DO PMI CURSO DE PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP DO PMI Carga horária: 40 horas OBJETIVO O Curso tem por objetivo preparar profissionais de gerenciamento de projetos para realizar o exame de certificação Project

Leia mais

Sem fronteiras para o conhecimento. MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos

Sem fronteiras para o conhecimento. MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos 1 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project 2016 para Gerenciamento de Projetos 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso.

Leia mais

A NOVA NORMA ABNT NBR ISO 19011:2012-Diretrizes para Auditoria de Sistemas de Gestão-

A NOVA NORMA ABNT NBR ISO 19011:2012-Diretrizes para Auditoria de Sistemas de Gestão- A NOVA NORMA ABNT NBR ISO 19011:2012-Diretrizes para Auditoria de Sistemas de Gestão- Ana Julia G. do N. Ramos(1) Ariosto Farias Jr (2) Leonam Reis (3) Renato Lee (4) Histórico da norma ISO 19011 A Organização

Leia mais

Descubra qual o nível de maturidade do seu Catalogo de Serviço? Valtomir Santos (Kid)

Descubra qual o nível de maturidade do seu Catalogo de Serviço? Valtomir Santos (Kid) Descubra qual o nível de maturidade do seu Catalogo de Serviço? Valtomir Santos (Kid) Kid@hdibrasil.com.br Based on OGC ITIL material. Reproduced under licence from OGC Fig. 4.3 Catálogo de Serviço de

Leia mais

Tópicos Especiais em Informática Fatec Indaiatuba

Tópicos Especiais em Informática Fatec Indaiatuba Inteligência de Negócios Fatec Indaiatuba Prof. Piva Compreender as definições e conceitos básicos do Data Warehouse (DW) Entender as arquiteturas do DW Descrever os processos utilizados no desenvolvimento

Leia mais

FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS

FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS Gerencia Industrial FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS Existem cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos: Início Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 02/08/2018 Thiago

Leia mais

Padrões que auxiliam no gerenciamento da qualidade e segurança da informação de uma organização, a figura do profissional qualificado neste contexto

Padrões que auxiliam no gerenciamento da qualidade e segurança da informação de uma organização, a figura do profissional qualificado neste contexto Padrões que auxiliam no gerenciamento da qualidade e segurança da informação de uma organização, a figura do profissional qualificado neste contexto e como obter a qualificação para atender esta demanda.

Leia mais

Áreas de Conhecimento, Técnicas de Análise de Negócio e Conceitos-Chave

Áreas de Conhecimento, Técnicas de Análise de Negócio e Conceitos-Chave Primeiro Módulo: Parte 3 Áreas de Conhecimento, Técnicas de Análise de Negócio e Conceitos-Chave AN V 3.0 [60] Rildo F Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com

Leia mais

Engenharia de Requisitos

Engenharia de Requisitos Engenharia de Requisitos Introdução a Engenharia de Requisitos Professor: Ricardo Argenton Ramos Engenharia de Software I 2013.2 Slide 1 Objetivos Introduzir a noção de requisitos do sistema e o processo

Leia mais

SÉRIE ISO SÉRIE ISO SÉRIE ISO GESTÃO AMBIENTAL E DA QUALIDADE GESTÃO AMBIENTAL E DA QUALIDADE SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL

SÉRIE ISO SÉRIE ISO SÉRIE ISO GESTÃO AMBIENTAL E DA QUALIDADE GESTÃO AMBIENTAL E DA QUALIDADE SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL 1993 - CRIAÇÃO DO COMITÊ TÉCNICO 207 (TC 207) DA ISO. NORMAS DA : ISO 14001 - SISTEMAS DE - ESPECIFICAÇÃO COM ORIENTAÇÃO PARA USO. ISO 14004 - SISTEMAS DE - DIRETRIZES GERAIS SOBRE PRINCÍPIOS, SISTEMAS

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Gerenciamento de Integração Agenda Gerenciamento da Integração

Leia mais

O Processo ITIL de Gerenciamento da Configuração e Ativos de Serviços (GCAS) na Gestão dos Serviços de TI

O Processo ITIL de Gerenciamento da Configuração e Ativos de Serviços (GCAS) na Gestão dos Serviços de TI O Processo ITIL de Gerenciamento da Configuração e Ativos de Serviços (GCAS) na Gestão dos Serviços de TI Sílvio César de Carvalho 1 1 Centro Universitário do Leste de Minas Gerais UnilesteMG. 2 Universidade

Leia mais

ESPECIFICAÇÃO DE PROJETO AUTOR(ES) : João

ESPECIFICAÇÃO DE PROJETO AUTOR(ES) : João AUTOR(ES) : João AUTOR(ES) : João NÚMERO DO DOCUMENTO : VERSÃO : 1.1 ORIGEM STATUS : c:\projetos : Acesso Livre DATA DO DOCUMENTO : 22 novembro 2007 NÚMERO DE PÁGINAS : 13 ALTERADO POR : Manoel INICIAIS:

Leia mais

ITIL Foundations V3. Apostila do Aluno

ITIL Foundations V3. Apostila do Aluno ITIL Foundations V3 Apostila do Aluno Objetivos do Treinamento O propósito do treinamento ITIL Foundation in IT Service Management na versão 3 é fornecer a terminologia, estrutura, conceitos e definições

Leia mais

ITIL Foundations V3. Apostila do Aluno

ITIL Foundations V3. Apostila do Aluno ITIL Foundations V3 Apostila do Aluno Objetivos do Treinamento O propósito do treinamento ITIL Foundation in IT Service Management na versão 3 é fornecer a terminologia, estrutura, conceitos e definições

Leia mais

SSC-546 Avaliação de Sistemas Computacionais

SSC-546 Avaliação de Sistemas Computacionais QUALIDADE DE PACOTE DE SOFTWARE SSC-546 Avaliação de Sistemas Computacionais Profa. Rosana Braga (material profas Rosely Sanches e Ellen F. Barbosa) Qualidade de Produto de Software Modelo de Qualidade

Leia mais

Edital n 2/2018 Processo Seletivo

Edital n 2/2018 Processo Seletivo EDITAL DE PROCESSO SELETIVO N 2/2018 Edital n 2/2018 Processo Seletivo A Gestão 2018 da ArqTec Empresa Júnior de Arquitetura e Tecnologias, associação civil sem fins econômicos faz saber que estão abertas

Leia mais

Agenda. Componentes genéricos de uma fábrica de. Implantar ou melhorar uma fábrica, é um. Outras novidades que merecem atenção

Agenda. Componentes genéricos de uma fábrica de. Implantar ou melhorar uma fábrica, é um. Outras novidades que merecem atenção AFINAL O QUE É UMA FÁBRICA DE SOFTWARE Aguinaldo Aragon Fernandes Agenda O conceito da fábrica de software A fábrica de software é um negócio Escopos de fábricas de software Requisitos para uma fábrica

Leia mais

Universidade Federal de Viçosa Diretoria de Tecnologia da Informação Divisão de Apoio ao Usuário. Processo de Gestão de Níveis de Serviços

Universidade Federal de Viçosa Diretoria de Tecnologia da Informação Divisão de Apoio ao Usuário. Processo de Gestão de Níveis de Serviços Universidade Federal de Viçosa Diretoria de Tecnologia da Informação Divisão de Apoio ao Usuário Processo de Gestão de Níveis de Serviços Agosto 2017 HISTÓRICO DE ALTERAÇÕES Data Responsável Observações

Leia mais

PROCESSO REQUISIÇÕES DE TI Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

PROCESSO REQUISIÇÕES DE TI Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PROCESSO REQUISIÇÕES DE TI Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO... 3 2. MACROPROCESSO... 4 3. DIAGRAMA DE ESCOPO DO PROCESSO REQUISIÇÕES DE TI... 5 4. PROCESSO

Leia mais

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO Planejar o Gerenciamento das Comunicações O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto

Leia mais

Treinamento e-learning. Interpretação e implantação da ISO 9001:2015

Treinamento e-learning. Interpretação e implantação da ISO 9001:2015 Treinamento e-learning Interpretação e implantação da ISO 9001:2015 Todos os direitos de cópia reservados. Não é permitida a distribuição física ou eletrônica deste material sem a permissão expressa da

Leia mais

Estratégia de serviço

Estratégia de serviço Estratégia de serviço Propósito A estratégia de serviço de qualquer fornecedor de serviços deve ser fundamentada sobre o reconhecimento de que os seus clientes não compram produtos, eles compram a satisfação

Leia mais

Ciclo de vida do projeto x do

Ciclo de vida do projeto x do Gestão de Projeto Material Preparado pelo Prof. William Chaves de Souza Carvalho Ciclo de vida do projeto x do produto Ciclo de vida do produto Plano de Negócio Projeto Operações Retirada Ciclo de vida

Leia mais

ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. Unidade VI Planejamento Estratégico de TI. Luiz Leão

ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. Unidade VI Planejamento Estratégico de TI. Luiz Leão Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático 6.1 Governança de tecnologia da Informação 6.2 Planejamento e Controle da TI 6.3 O Papel Estratégico da TI para os Negócios 6.4

Leia mais

Gestão da Tecnologia da Informação

Gestão da Tecnologia da Informação TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Agosto de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Continuação do Domínio de Processos PO (PO4, PO5

Leia mais

Processo de gerenciamento do catálogo de serviço

Processo de gerenciamento do catálogo de serviço Processo de gerenciamento do catálogo de serviço O provedor de serviço tem o catálogo de serviços como o repositório central de informações sobre os serviços de TI entregues. É nele que as áreas de negócio

Leia mais

QUALIDADE DE SOFTWARE ISO/IEC Segunda Edição Prof. Edison A M Morais

QUALIDADE DE SOFTWARE ISO/IEC Segunda Edição Prof. Edison A M Morais QUALIDADE DE SOFTWARE ISO/IEC 12207 Segunda Edição 13.03.2009 Prof. Edison A M Morais http://www.edison.eti.br prof@edison.eti.br 1 Descrever o objetivo da Norma ISO 12207. Mostrar a estrutura da norma.

Leia mais

Qual o nível de maturidade da Gestão de Configuração e Eliminação de Problemas na sua TI? Descubra nesta palestra!

Qual o nível de maturidade da Gestão de Configuração e Eliminação de Problemas na sua TI? Descubra nesta palestra! Qual o nível de maturidade da Gestão de Configuração e Eliminação de Problemas na sua TI? Descubra nesta palestra! Valtomir Santos (Kid) Kid@hdibrasil.com.br Infraestrutura Negócio Gestão de Eventos Gestão

Leia mais

WEBINAR. Pós-graduação Gestão de Serviços em TI. Tema: A nova visão das necessidades em Tecnologias. Prof. Luiz Gimenez.

WEBINAR. Pós-graduação Gestão de Serviços em TI. Tema: A nova visão das necessidades em Tecnologias. Prof. Luiz Gimenez. WEBINAR Pós-graduação Gestão de Serviços em TI Tema: A nova visão das necessidades em Tecnologias. Prof. Luiz Gimenez A nova visão das necessidades em Tecnologias Junto com a evolução das Tecnologias da

Leia mais

ISO/IEC Roteiro IEC ISO. Histórico ISO/IEC ISO

ISO/IEC Roteiro IEC ISO. Histórico ISO/IEC ISO Roteiro Processos do Ciclo de Vida de Software Diego Martins dmvb@cin.ufpe.br Histórico Objetivos Organização Processos Fundamentais Processos Organizacionais de Processo IEC ISO International Electrotechnical

Leia mais

Project Builder: Apoio a Gestão de Projetos do Nível G ao C do MPS.BR

Project Builder: Apoio a Gestão de Projetos do Nível G ao C do MPS.BR Project Builder: Apoio a Gestão de Projetos do Nível G ao C do MPS.BR Bernardo Grassano 1, Analia Irigoyen Ferreiro Ferreira 2, Mariano Montoni 3 1 Project Builder Av. Rio Branco 123, grupo 612, Centro

Leia mais

EXIN Business Information Management Foundation

EXIN Business Information Management Foundation Guia de Preparação EXIN Business Information Management Foundation with reference to BiSL Edição Maio 2012 Copyright 2012 EXIN Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação pode ser publicada,

Leia mais

Proposta. ITILV3 ROTA LIFECYCLE Ciclo de Vida. Apresentação Executiva ITIL V3 ROTA LIFECYCLE

Proposta. ITILV3 ROTA LIFECYCLE Ciclo de Vida. Apresentação Executiva ITIL V3 ROTA LIFECYCLE ITILV3 ROTA LIFECYCLE Ciclo de Vida Apresentação Executiva 1 O foco principal dos treinamentos Lifecycle se apoia no próprio Ciclo de Vida, no uso de processos e práticas e no gerenciamento das habilidades

Leia mais

Escopo de trabalho para elaboração de material e treinamento junto as OSCs do município de Catalão - Goiás

Escopo de trabalho para elaboração de material e treinamento junto as OSCs do município de Catalão - Goiás Escopo de trabalho para elaboração de material e treinamento junto as OSCs do município de Catalão - Goiás 1. Antecedentes Global Communities está buscando empresas parceiras com experiência na elaboração

Leia mais

IMPLANTAÇÃO DA SOLUÇÃO DA MICROSOFT EPM

IMPLANTAÇÃO DA SOLUÇÃO DA MICROSOFT EPM IMPLANTAÇÃO DA SOLUÇÃO DA MICROSOFT EPM Marcia Carvalho de Almeida, André Lucio de Oliveira Leonardo Soares Vianna Rodrigo de Paula Cordeiro RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar um problema na

Leia mais

Gerência de Configuração: Planejamento. Leonardo Gresta Paulino Murta

Gerência de Configuração: Planejamento. Leonardo Gresta Paulino Murta Gerência de Configuração: Planejamento Leonardo Gresta Paulino Murta leomurta@ic.uff.br Fases preparatórias para a implementação de GC Preparação do plano de GC Organização da equipe de GC Organização

Leia mais

RPA além da tecnologia Uma abordagem completa envolvendo governança, processos e pessoas

RPA além da tecnologia Uma abordagem completa envolvendo governança, processos e pessoas RPA além da tecnologia Uma abordagem completa envolvendo governança, processos e pessoas Apresentação Institucional Além do Desenvolvimento Preparando Processos Governando o RPA Preparando o Desenvolvimento

Leia mais

Capacitação e Especialização de Consultores Empresariais

Capacitação e Especialização de Consultores Empresariais Capacitação e Especialização de Consultores Empresariais Internos e Externos Mudança de Status de Analista para Consultor de Empresas Justificativa - 1: A Evolução dos Sistemas de Gestão da Espécie A medida

Leia mais

Analista de Negócio 3.0

Analista de Negócio 3.0 Estudo de Caso A industria Santos é uma empresa siderúrgica que possui duas plantas industriais em dois municípios do interior de Minas Gerais. A sede da empresa fica no estado de São Paulo, na cidade

Leia mais

AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS CICLO DE VIDA DE UM PROJETO A definição de um projeto é clara quando menciona ter um início e fim definidos. Isto nos leva a identificar um Ciclo de Vida para os projetos

Leia mais

Qualidade e Auditoria de SW. Prof. Dr. Luis Fernando GARCIA

Qualidade e Auditoria de SW. Prof. Dr. Luis Fernando GARCIA Qualidade e Auditoria de SW Prof. Dr. Luis Fernando GARCIA luis@garcia.pro.br www.garcia.pro.br Auditoria de TI Parte 3 - ITIL Relacionamento 4 Serviços de TI 6 7 ITIL 9 ITIL Biblioteca composta das melhores

Leia mais

ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO

ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA VISÃO DO PMBOK 5ª EDIÇÃO Bruno O Neil da Silva, Esp. 1 Kilmer Pereira Boente, Esp. 2 Renata Miranda Pires Boente, MSc. 3 Resumo: Como as empresas

Leia mais

Engenharia de Requisitos

Engenharia de Requisitos Engenharia de Requisitos Introdução a Engenharia de Requisitos Professor: Ricardo Argenton Ramos Engenharia de Software I 2017.2 Slide 1 Objetivos Introduzir a noção de requisitos do sistema e o processo

Leia mais

WEBINAR. Tema: GESTÃO DE SERVIÇOS DE TI: OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E PROCESSOS. Pós-graduação Gestão de Serviços em TI. Prof.

WEBINAR. Tema: GESTÃO DE SERVIÇOS DE TI: OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E PROCESSOS. Pós-graduação Gestão de Serviços em TI. Prof. WEBINAR Pós-graduação Gestão de Serviços em TI Tema: GESTÃO DE SERVIÇOS DE TI: OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E PROCESSOS Prof. Ademar Albertin Ademar Luccio Albertin Mais de 10 anos de experiência em Governança

Leia mais

Governança em TI PROFA. DRA. ELISA YUMI NAKAGAWA. SSC 531 Gestão de Sistemas de Informação. 2. Semestre de 2016

Governança em TI PROFA. DRA. ELISA YUMI NAKAGAWA. SSC 531 Gestão de Sistemas de Informação. 2. Semestre de 2016 SSC 531 Gestão de Sistemas de Informação Governança em TI PROFA. DRA. ELISA YUMI NAKAGAWA 2. Semestre de 2016 SSC0531 - Gestão de Sistemas de Informação 2 Roteiro Introdução Governança corporativa Motivação

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 3 Gerenciamento de Escopo. Luiz Leão

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 3 Gerenciamento de Escopo. Luiz Leão Unidade 3 Gerenciamento de Escopo Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático Definição de escopo e gerenciamento de escopo Coleta de Requisitos Declaração de Escopo Restrições

Leia mais

Gerenciamento e Interoperabilidade de Redes. Gestão de Segurança da Informação Prof. João Henrique Kleinschmidt

Gerenciamento e Interoperabilidade de Redes. Gestão de Segurança da Informação Prof. João Henrique Kleinschmidt Gerenciamento e Interoperabilidade de Redes Gestão de Segurança da Informação Prof. João Henrique Kleinschmidt Como a SI pode ser obtida? Implementando CONTROLES, para garantir que os objetivos de segurança

Leia mais

Sistemas de Informação. Governança de TI

Sistemas de Informação. Governança de TI Sistemas de Informação Governança de TI . SUMÁRIO CAPÍTULO 6 Os frameworks utilizados e seus relacionamentos Introdução COBIT ITIL PMBoK CMMI Boas práticas de governança de TI Existem diversas estruturas,

Leia mais

Sem fronteiras para o conhecimento. MS Project para Gerenciamento de Projetos

Sem fronteiras para o conhecimento. MS Project para Gerenciamento de Projetos 1 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project para Gerenciamento de Projetos 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso.

Leia mais

Entender o que é um projeto. Como são gerenciados. Vale a pena investir nesta área? Tenho dúvidas? QUERO MEU BÔNUS. Como está o mercado de trabalho

Entender o que é um projeto. Como são gerenciados. Vale a pena investir nesta área? Tenho dúvidas? QUERO MEU BÔNUS. Como está o mercado de trabalho Entender o que é um projeto Como são gerenciados Como está o mercado de trabalho Vale a pena investir nesta área? Como posso começar ou me preparar para entrar na área de projetos QUERO MEU BÔNUS Tenho

Leia mais