Independente do porte, a farmácia precisa dividir os pedidos em dois momentos ou dois tipos: Pedidos de rotina Pedidos especiais ou negociados
|
|
|
- Geraldo Alvarenga Branco
- 5 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 PASSO 03 - COMPRAS
2 Tipos de Pedidos Independente do porte, a farmácia precisa dividir os pedidos em dois momentos ou dois tipos: Pedidos de rotina Pedidos especiais ou negociados
3 Pedidos de rotina 01 Baseado no método do estoque mínimo e máximo 02 Sempre que possível utiliza o pedido eletrônico para garantir agilidade e eficácia. Obtenção imediata do que foi faturado pela distribuidora. 03 Foco na reposição do estoque vendido
4 Pedidos de rotina Segue rigorosamente a dotação orçamentária de compras Não visa aumento de estoque Não necessita alocação de capital de giro extra. Tem como objetivo repassar o pedido em todas as distribuidoras até atender todas as faltas para completar o pedido.
5 Pedido especial ou Negociado Posicionamento relativo Comprar a vista ou a prazo Dotação orçamentária (CMV) O pedido especial ou negociado pode não levar em consideração os parâmetros ou fatores acima, mas devem respeitar a provisão de caixa e previsão de vendas.
6 Pedido Especial ou Negociado 01 Se baseia na estatística de venda num determinado período para um número definido de dias Quase não utiliza o pedido eletrônico, pois, é feito junto ao representante ou fornecedor Tem foco no aumento do estoque Não se baseia na dotação orçamentária de compras
7 Pedidos Especial ou Negociado 04 Não visa a reposição a reposição do estoque vendido 05 Necessita de alocação de capital de giro extra. 06 Tem como objetivo principal aproveitar o desconto extra oferecido pelo fornecedor e estocar o produto com um objetivo futuro definido.
8 DICAS PRÁTICAS Em si tratando dos grupos perfumarias, correlatos e matériasprimas o que funciona é tradicional mapa de cotação, ou seja, comparativo de preços Nos medicamentos (Receituários, Similares bonificados e genéricos) pesquisar descontos sobre o Preço Fábrica.
9 Demonstrativo de descontos concedidos por fornecedores Negociação em quantidade de produtos Condição apresentada pelo fornecedor , ,5 66, , , ,00 % de desconto real sobre o Preço Fábrica
10 Demonstrativo de descontos concedidos por fornecedores Negociação com desconto em Danfe ou Boleto Condição apresentada pelo fornecedor , , , , , ,00 % de desconto real sobre o Preço Fábrica
11 Prazos Observar sempre a regularidade nos prazos conseguidos e negociados com cada fornecedor. Prazos maiores ou menores do que o planejado são prejudiciais ao capital de giro. Garantir sempre que possível prazos constantes e fixos.
12 Prazos Prazo médio de Compra Prazo médio de Venda Necessário para preservar o capital de giro
13 Promoções Quando e como aproveitar! Observe sempre o histórico de venda da farmácia só aproveite descontos ou promoções se tiver previsão de venda e provisão de caixa
14 Promoções e quando aproveitar! Cuidado redobrado nas compras de similares e perfumarias!
15 Decisão de compra Sempre utilize o histórico de vendas para tomada de decisão.
16 DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
17 Dotação Orçamentária Os valores da Dotação orçamentária de Compra coincidem com os valores obtidos para o CMV, presentes no DLP da Farmácia
18 Dotação Orçamentária Os valores do CMV de um mês, servirá de Dotação Orçamentária para o mês seguinte.
19 Demonstrativo de Lucros e Perdas (DLP) (R$): jan/13 fev/13 mar/13 abr/13 mai/13 jun/13 Vendas Brutas (R$) , , , , ,96 0,00 Descontos concedidos na Venda (R$) , , , , ,57 0,00 Vendas Líquidas (R$) , , , , ,39 0,00 Custo da Mercadoria Vendida (CMV)-(R$) , , , , ,95 0,00 Lucro Bruto (R$) , , , , ,44 0,00 Despesas Operacionais Variáveis (R$) , , , , ,88 0,00 Margem de Contribuição (R$) , , , , ,56 0,00 Despesas Operacionais Fixas (R$) , , , , ,18 0,00 Lucro Operacional (R$) , , , , ,38 0,00 Receitas Não Operacional (R$) 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 Despesas Não Operacional (R$) , , , , ,57 0,00 Lucro Líquido (Lucro Líq. Final Ajustado)-(R$) , , , , ,81 0,00 DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA DE COMPRA jan/13 fev/13 mar/13 abr/13 mai/13 jun/13 Medicamentos de Referencia e Marca Especiais , , , , , ,22 Medicamentos Similares , , , , , ,56 Medicamentos Genéricos , , , , , ,71 Perfumarias e Correlatos , , , , , ,46 Manipulados e Homeopaticos 23,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total a ser comprado no mês (R$) , , , , , ,95
20 DOTAÇÃO ORÇAMENTÁRIA Pedidos de rotina seguem rigorosamente a dotação orçamentária Pedidos especiais ou negociados Tem sua tomada de decisão baseada na previsão de vendas e provisão de caixa (Fluxo de caixa acumulado)
21 Excelentes negócios! Muito obrigado! Contatos:
Um estoque bem administrado é vital para a lucratividade da farmácia.
PASSO 02 - ESTOQUE Setor de Estoque Importância Um estoque bem administrado é vital para a lucratividade da farmácia. Promova a conferência dos produtos na entrada e certifique que sejam adotados procedimentos
Passo a Passo para a Implantação do do Método Administrativo: Passo nº 04 Administrativo:
Passo a Passo para a Implantação do do Método Administrativo: Passo nº 04 Administrativo: 4) Compras: Rotineiramente faça compras retirando a lista de faltas dos produtos que atingiram o Estoque Mínimo.
sua farmácia COMPETITIVA E RENTÁVEL O GPS PARA CHEGAR LÁ!
sua farmácia COMPETITIVA E RENTÁVEL O GPS PARA CHEGAR LÁ! a viagem... O que isso tem haver com a nossa farmácia? Grande preocupação em apenas vender Parte significativa das drogarias focam em aumento de
Gestão Financeira para Farmácias. Indicadores de Resultados e o Caminho para a Rentabilidade!
Gestão Financeira para Farmácias Indicadores de Resultados e o Caminho para a Rentabilidade! É assim que me sinto agora a viagem... O que isso tem haver com a nossa farmácia? Grande preocupação em apenas
Passo 01. Setor Financeiro. O Controle Financeiro para a obtenção de Demonstrativos Confiáveis
Passo 01 Setor Financeiro O Controle Financeiro para a obtenção de Demonstrativos Confiáveis Muitos empresários diariamente tomam decisões erradas, por não conseguirem obter os dados financeiros de forma
sua farmácia COMPETITIVA E RENTÁVEL Os desafios e caminhos para prosperar sempre neste mercado!
sua farmácia COMPETITIVA E RENTÁVEL Os desafios e caminhos para prosperar sempre neste mercado! a viagem... O que isso tem haver com a nossa farmácia? Grande preocupação em apenas vender Parte significativa
, , ,4 8
Matéria de Avaliação: DIRETRIZES ADMINISTRATIVAS 1) Os dados abaixo são de uma Farmácia Exemplo. Examine os seus dados e responda as Perguntas a seguir: QUADRO DE VENDAS LÍQUIDAS OCORRIDAS POR GRUPOS MENSALMENTE
Passo 01. Setor Financeiro. Garantindo controle do dinheiro que entra e sai da farmácia
Passo 01 Setor Financeiro Garantindo controle do dinheiro que entra e sai da farmácia As métricas financeiras são as principais, não só para as empresas, mas também governos e igrejas. NADA EXISTE SEM
Passo 02. Setor de Estoque
Passo 02 Setor de Estoque Setor de Estoque Importância: Um Estoque bem administrado é vital para a lucratividade da Farmácia. Promova a conferência dos produtos na Entrada, e certifique que seja adotado
O caminho correto para a rentabilidade saudável da sua farmácia! O GPS para chegar lá!
O caminho correto para a rentabilidade saudável da sua farmácia! O GPS para chegar lá! O que é que paga suas contas? É possível uma farmácia lucrativa, falir, quebrar? Uma empresa precisa ser analisada
O caminho correto para a rentabilidade saudável da sua farmácia! O GPS para chegar lá!
O caminho correto para a rentabilidade saudável da sua farmácia! O GPS para chegar lá! O que é que paga suas contas? É possível uma farmácia lucrativa, falir, quebrar? Uma empresa precisa ser analisada
Farmacêutico/Farmacista: Cadri Awad
Farmacêutico/Farmacista: Rodrigo Antônio Magalhães FORMAÇÃO ACADÊMICA Farmacêutico Bioquímico formado pela Universidade Federal de Goiás em 1984. Pós-graduado com M.B.A. em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico.
Antecipar o Problema
INDICADORES Antecipar o Problema Mudar o Comportamento Informação Fidedigna Entendimento do Resultado Manter a Rotina de Controle Vendas da Farmácia Ticket Médio Lucro Despesas fixas Mercado Ticket Médio
Divulgação dos Resultados 4T08 e ano de Março de 2009
Divulgação dos Resultados 4T08 e ano 2008 09 de Março de 2009 Destaques do Período Crescimento de 13,3% da Receita Bruta consolidada em 2008 quando comparada ao mesmo período do ano anterior, atingindo
Passo 01. Setor Financeiro
Passo 01 Setor Financeiro Setor Financeiro Funções: Acompanhar os saldos das contas bancárias da farmácia Controlar o fluxo de dinheiro da farmácia 2 Como fazer o acompanhamento dos saldos das contas bancárias?
Estudo das margens de lucro da farmácia e composição do cálculo do C.M.V.
Módulo 02 Estudo das margens de lucro da farmácia e composição do cálculo do C.M.V. Entendendo as regras de negócio do varejo farma As regras de negócio do varejo farma Como mensurar as margens de Lucro
Contabilidade Avançada Prof. João Domiraci Paccez Exercício Nº 17
Exercício Nº 17 1 Elaboração do Balanço Patrimonial de em moeda de ATIVO Valores Históricos Valores ajustados Quant. de Valores na moeda de Ativo circulante 350.000 105.132,3249 416.324 Caixa 80.000 80.000
Workshop Bulla para Gestores de Farmácias Quanto você quer ganhar com a sua farmácia?
Workshop Bulla para Gestores de Farmácias Quanto você quer ganhar com a sua farmácia? Farmacêutico com Habilitação em Farmácia Industrial pela UFG MBA em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico pela Gama
Indicadores de Desempenho com base nos Resultados das Empresas
Indicadores de Desempenho com base nos Resultados das Empresas CArlosLIneuFariaAlves Consultores Associados Carlos Lineu de Faria e Alves Eng. Mec. (ITA/77) M. Eng, (ITA/79) Dr. (ITA/83) carloslineualves@gmail.com
TECNICA DE PRECIFICAÇÃO POR PRODUTOS DISTRIBUIÇÃO DE DESCONTOS E MARK UP POR PRODUTOS UTILIZANDO UM APLICATIVO DE PRECIFICAÇÃO
TECNICA DE PRECIFICAÇÃO POR DISTRIBUIÇÃO DE DESCONTOS E MARK UP POR UTILIZANDO UM APLICATIVO DE PRECIFICAÇÃO OBJETIVO DESTA APRESENTAÇÃO: 1) REPASSAR CONHECIMENTOS BÁSICOS SOBRE PREÇIFICAÇÃO DE. 2) DEMONSTRAR
EMPREENDEDORISMO. Montagem ou Aquisição de Farmácia ou Drogaria: Aspectos Práticos do negócio. Diretrizes para a Montagem ou Aquisição de Farmácias
EMPREENDEDORISMO Montagem ou Aquisição de Farmácia ou Drogaria: Aspectos Práticos do negócio Diretrizes para a Montagem ou Aquisição de Farmácias Prof. Farmac. Rodrigo Magalhães Farmacêutico/Farmacista:
OBJETIVO DESTA APRESENTAÇÃO PARA OBTER MELHORES E CRESCENTES RESULTADOS FINANCEIROS. Sucesso!!!
PROF. Rodrigo Antônio Magalhães FORMAÇÃO ACADÊMICA Farmacêutico Bioquímico formado pela Universidade Federal de Goiás em 1984. Pós-graduado com M.B.A. em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico. Pós-graduação
Indicadores P&D ( Agosto )
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO Indicadores P&D 2016 ( Agosto ) Variação do Custo dos produtos base dez 2015 (%) PESQUISA E DESENVOLVIMENTO Variação do custo ao decorrer do ano 35 30 25 20 15 10 5 0-5 -10-15
PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA 2014 - CT 318.931-88/10
AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE Simpl Acum Simpl Acum jul/10 a jun/11 jul/11 12 13 (%) (%) (%) (%) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1/11 AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE ago/11 Simpl Acum Simpl Acum Simpl Acum 14 set/11 15
Módulo 2. Estudo das Margens de Lucro da Farmácia e Composição do CMV
Módulo 2 Estudo das Margens de Lucro da Farmácia e Composição do CMV Como mensurar as margens de Lucro dos Produtos? Existe uma margem de lucro para cada produto comercializado na revista de preço O que
Módulo 2. Existe uma margem de lucro para cada produto comercializado na revista de preço 08/09/2016. Como mensurar as margens de Lucro dos Produtos?
Módulo 2 Estudo das Margens de Lucro da Farmácia e Composição do CMV Como mensurar as margens de Lucro dos Produtos? Existe uma margem de lucro para cada produto comercializado na revista de preço 1 O
Análise dos Setores Operacionais da Farmácia Protocolos de funcionamento Administrativo
Administração Farmacêutica Análise dos Setores Operacionais da Farmácia Protocolos de funcionamento Administrativo Farmacêutico/Farmacista: Cadri Awad FORMAÇÃO ACADÊMICA Farmacêutico com Habilitação em
Desejamos um ótimo Curso!
Desejamos um ótimo Curso! Gestão & Controles Imagem do curso Quem sou eu? Entrada > Saida Simples! Recursos da farmácia Recursos disponíveis CMV Recursos da farmácia Recursos disponíveis CMV Recursos da
Resultados 4T12 e ano de Março de 2013
1 Resultados 4T12 e ano 27 de Março de 2013 2 Destaques do Período O lucro líquido consolidado da Companhia cresceu 53,6% em relação ao ano de 2011, atingindo R$ 40,6 milhões, com margem líquida de 1,3%;
Material Informativo Confidencial 1/75
1 1 1 Disclaimer Esta apresentação pode conter considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de crescimento da Sanepar.
ORÇAMENTO - 12 MESES a) De Rentabilidade ou Econômico. b) De Caixa ou Financeiro
Professor César Abicalaffe ORÇAMENTO - 12 MESES a) De Rentabilidade ou Econômico. b) De Caixa ou Financeiro PROBLEMA I. HIPÓTESES PARA ORÇAMENTO DE RENTABILIDADE ("BUDGET") 1. RECEITA 1.1 Vendas (Em $
Sua farmácia competitiva e rentável. Garantindo rentabilidade diante de um mercado altamente competitivo
Sua farmácia competitiva e rentável Garantindo rentabilidade diante de um mercado altamente competitivo CHAVE DE ACESSO AO MATERIAL 458243 a viagem... O que isso tem haver com a nossa farmácia? Grande
O caminho correto para a rentabilidade saudável da sua farmácia! O GPS para chegar lá!
O caminho correto para a rentabilidade saudável da sua farmácia! O GPS para chegar lá! O que é que paga suas contas? É possível uma farmácia lucrativa, falir, quebrar? Uma empresa precisa ser analisada
PLANO DE NEGÓCIOS. "Plano de Negócios" Empreendedor(a): WALKYRIA NOBREGA DE OLIVIRA
PLANO DE NEGÓCIOS "Plano de Negócios" Empreendedor(a): WALKYRIA NOBREGA DE OLIVIRA Março/2013 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2 Empreendedores 1.3 Empreendimento
-9% -10% 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 35,0% 35,0% 750 25,0% 750 25,0% 550 15,0% 550 15,0% 350 5,0% 350 5,0% -5,0% -5,0% 150 150-15,0% -15,0% -50-50 -25,0% -25,0% -250 % - % -250-35,0%
Conferência de Resultados 2T13 15 de agosto, 2013
Conferência de Resultados 2T13 15 de agosto, 2013 Operacionais & Financeiros Receita bruta de R$845,4 milhões, um crescimento de 13,2% ante o 2T12 Margem bruta de 31,5%, 1,4p.p acima do 2T12 SSS de 9,8%
Indicadores Adm. Financeiro Junho 2016
Indicadores Adm. Financeiro Junho 2016 Indicadores da Empresa *condicionantes para RV *Faturamento = 110MM Peso: 30% *Rentabilidade = 19% Peso: 30% Superado Atingido Parcial Não Atingido 132MM 110MM a
Módulo 2. Estudo das Margens de Lucro da Farmácia e Composição do CMV
Módulo 2 Estudo das Margens de Lucro da Farmácia e Composição do CMV Como mensurar as margens de Lucro dos Produtos? Existe uma margem de lucro para cada produto comercializado na revista de preço O que
Curso: Administração Período: 4º Professor: Hiago Ricardo de Mello Francisco Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária II.
Curso: Administração Período: 4º 20172 Professor: Hiago Ricardo de Mello Francisco Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária II Observações: 1) O trabalho precisa ser entregue impresso com as
MUNICÍPIO DE REBOUÇAS
Quintafeira, 20 de Dezembro de 2018 Edição N 1.863 Caderno I MUNICÍPIO DE REBOUÇAS PAÇO MUNICIPAL CAETANO CASTAGNOLI Rua José Afonso Vieira Lopes, 96 Fone (42) 3457 1299 CEP 84.550000 CNPJ 77.774.859/000182
Análise Financeira dos Resultados da Farmácia. Garantindo rentabilidade diante de um mercado altamente competitivo
Análise Financeira dos Resultados da Farmácia Garantindo rentabilidade diante de um mercado altamente competitivo a viagem... O que isso tem haver com a nossa farmácia? Grande preocupação em apenas
EVITE A BAIXA L U C R A T I V I D A D E
TEMA DO CURSO AVANÇADO EVITE A BAIXA L U C R A T I V I D A D E COMO FAZER? Prof. Rodrigo Magalhães A PRECIFICAÇÃO ASSERTIVA COMO FORMA DE EVITAR A BAIXA LUCRATIVIDADE!! Farmacêutico Bioquímico formado
Gestão do Estoque: Planejar o Estoque com antecedência. Fazer relação de Produtos para cada Grupo. Definir o MIX de Produtos que irá ser trabalhado.
PROF. Rodrigo Antônio Magalhães FORMAÇÃO ACADÊMICA Farmacêutico Bioquímico formado pela Universidade Federal de Goiás em 1984. Pós-graduado com M.B.A. em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico. Pós-graduação
Total Contas a pagar Passivo Não Circulante Empréstimos Patrimônio Líquido Capital ,
TAREFA 1 QUIZ 1) Com base no CPC 02 Efeitos das mudanças nas taxas de câmbio e conversão de demonstrações contábeis -, analise como verdadeiro (V) ou falso (F) cada uma das afirmações a seguir e assinale
Gestão do Estoque: Planejar o Estoque com antecedência. Fazer relação de Produtos para cada Grupo. Definir o MIX de Produtos que irá ser trabalhado.
PROF. Rodrigo Antônio Magalhães FORMAÇÃO ACADÊMICA Farmacêutico Bioquímico formado pela Universidade Federal de Goiás em 1984. Pós-graduado com M.B.A. em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico. Pós-graduação
Apresentação de Resultados 3T13. 8 de novembro de 2013
Apresentação de Resultados 3T13 8 de novembro de 2013 Aviso Legal Esta apresentação contém certas declarações futuras e informações relacionadas à Companhia que refletem as visões atuais e/ou expectativas
Apresentação Institucional
Apresentação Institucional Julho de 205 Sumário A VIA VAREJO EM RESUMO B POSICIONAMENTO DA VIA VAREJO C DESTAQUES DO 2T5 2 Sumário A VIA VAREJO EM RESUMO B POSICIONAMENTO DA VIA VAREJO C DESTAQUES DO 2T5
Teleconferência de Resultados 2T de agosto de 2015
Teleconferência de Resultados 2T15 17 de agosto de 2015 Agenda Cenário Setorial Destaques Operacionais Destaques Financeiros 2 Financiamento de Veículos Inadimplência em Financiamentos de Veículos Pessoa
RESULTADOS FINANCEIROS E PRODUTIVIDADE
RESULTADOS FINANCEIROS E PRODUTIVIDADE Acompanhar os resultados financeiros é atribuição do proprietário e gerente da farmácia, mas orientar os funcionários sobre produtividade, rentabilidade, como funciona
1. Elaborar a Demonstração dos Fluxos de Caixa (Método Direto e Indireto). BALANÇO PATRIMONIAL Ativo X1 X2 Variação ATIVO CIRCULANTE
1. Elaborar a Demonstração dos Fluxos de Caixa (Método Direto e Indireto). C I A. E X E M P L O BALANÇO PATRIMONIAL Ativo X1 X2 Variação ATIVO CIRCULANTE Caixa 2.500 18.400 15.900 Clientes 15.600 13.400
Índices Econômico-Financeiros Índices de... Liquidez Capacidade de pagamento, disponibilidade de caixa. Atividade Rentabilidade/ Lucratividade Endivid
03/08/2016 GESTÃO FINANCEIRA E ECONÔMICA Profº JAIRO GARCIA 1 Índices Econômico-Financeiros Índices de... Liquidez Capacidade de pagamento, disponibilidade de caixa. Atividade Rentabilidade/ Lucratividade
2
2 3 4 5 8 9 10 11 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 35,0% 750 25,0% 750 550 15,0% 550 350 5,0% 350-5,0% 150 150-15,0% -50-25,0% -50-250 % -35,0% -250 12 13 Celesc Distribuição S.A. EBITDA IFRS
FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DO PARANÁ PESQUISA CONJUNTURAL DO COMÉRCIO PONTA GROSSA
FEDERAÇÃO DO COMÉRCIO DO PARANÁ PESQUISA CONJUNTURAL DO COMÉRCIO ANÁLISE CONJUNTURAL DO MÊS DE JANEIRO DE 2013 PONTA GROSSA Este relatório, referente ao mês de JANEIRO de 2013, da Pesquisa Conjuntural
Orçamento 29/08/2016. Orçamento de Vendas. Orçamento de Produção. Orçamento de Estoque Final. Orçamento de custos indiretos de fabricação
Orçamento Vendas Estoque Final Produção matéria-prima direta mão-de-obra direta custos indiretos de fabricação Custo dos Produtos Vendidos investimentos financiamentos Caixa despesas de vendas e administrativas
Empresa 4 BETA Balanço Patrimonial em 31/12/X0
1. Cenário: 1 A Empresa sec 5fabrica somente o produto. O processo orçamentário começa em outubro, antes do final do período contábil a 31 de Dezembro. Os resultados esperados no ano corrente, a se encerrar
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE SETEMBRO DE 2011 (Em R$ Mil)
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE SETEMBRO DE 2011 CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE Caixa e Bancos 225 Fornecedores 38.867 Aplicações Financeiras 10.209 Provisão
Marketing Comercial. campanhas promocionais. marketing. mala direta. classificação de contatos. Menu
Soluções Marketing Comercial Registro e classificação dos contatos com clientes e prospects. Possibilidade de geração de compromissos encadeados, além de acompanhamento das ações promovidas pelas equipes
ORÇAMENTO EMPRESARIAL Unidade Orçamento Empresarial Valor: /
1. Orçamento de Vendas Elabore o Orçamento Empresarial da Empresa Floripa S.A. A empresa Floripa estima um volume de vendas de 3.000 unidades no primeiro mês, com um histórico de incremento de 500 unidades
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE NOVEMBRO DE 2011 (Em R$ Mil)
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE NOVEMBRO DE 2011 Companhia de Engenharia de Tráfego CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE Caixa e Bancos 74 Fornecedores 37.099 Aplicações
ORÇAMENTO DE ATIVOS E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Curso para Formação de Perito(a)s Consultore(a)s Contábil - Financeiro em Sustentabilidade Empresarial e (por conseqüência) ECONÔMICA DE CIDADES ORÇAMENTO DE ATIVOS E PATRIMÔNIO LÍQUIDO Para preencher
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE OUTUBRO DE 2011 (Em R$ Mil)
CET - BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE OUTUBRO DE 2011 CNPJ 47.902.648/0001-17 ATIVO PASSIVO ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE Caixa e Bancos 245 Fornecedores 39.732 Aplicações Financeiras 8.973 Provisão
EXERCICIOS SOBRE DFC. As demonstrações contábeis da Empresa Cosmos, sociedade anônima de capital aberto, em X2, eram os seguintes:
EXERCICIOS SOBRE DFC As demonstrações contábeis da Empresa Cosmos, sociedade anônima de capital aberto, em 31.12.X2, eram os seguintes: ATIVO X1 X2 PASSIVO X1 X2 Disponível 3.000 1.500 Fornecedores 54.000
R$ Milhões 3º Trimestre Acumulado 9 Meses 2014 2015 Δ 2014 2015 Δ 7.000 Receita Operacional Bruta 1.936,3 2.759,5 42,5% 5.568,3 8.341,0 49,8% 6.000 Deduções da Receita Operacional (541,8) (1.188,2) 119%
Resultados das Operações no 2T05
Resultados das Operações no 2T05 Declarações sobre Eventos Futuros Nós fazemos declarações sobre eventos futuros que estão sujeitas à riscos e incertezas. Tais declarações têm como base crenças e suposições
Apresentação de Resultados 1T13
Apresentação de Resultados 14 de Maio de 2013 Resultados 14 de Maio de 2013 Destaques do Trimestre - Financeiros 1 2 Receita Líquida Consolidada no totalizou R$ 224,9 milhões, - 10% vs., em função: (i)
Hotel Ibis RJ Porto Atlântico Informações Financeiras Intermediárias de Propósito Especial Referente ao Segundo Trimestre de 2017.
Hotel Ibis RJ Porto Atlântico Informações Financeiras Intermediárias de Propósito Especial Referente ao Segundo Trimestre de 2017. BALANÇO PATRIMONIAL EM 30 DE JUNHO DE 2017 ATIVOS 30/06/2017 31/12/2016
Antecipar o Problema
Adriano Schinetz Diretor e Consultor da Gestão Farma Consultoria Economista, Pós Graduado em Planejamento 23 anos de atuação no Varejo FarmacêuBco 12 anos como Consultor INDICADORES Antecipar o Problema
Administração de Materiais I
Administração de Materiais I Prof. Michelini Ferrari e-mail: micheliniferrari@gmail.com Estoque representa entre 20% a 60% dos ativos totais Seu uso gera resultado direto, considerando a margem bruta.
Este é o método de custeio indicado para tomada de decisões, tais como:
Fonte: Horngren Datar Foster bilidade de Custos Editora Pearson décima primeira Aula Adicional para complementação de Conteúdo - 08_11_2013 Custeio Variável Conceitos e Aplicações Custeio Variável (ou
Como Obter Melhores Resultados num Mercado de Alta Competitividade
Como Obter Melhores Resultados num Mercado de Alta Competitividade Farmacêutico com Habilitação em Farmácia Industrial pela UFG MBA em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico pela Gama Filho MBA Executivo
Marketing Comercial. campanhas promocionais. marketing. mala direta. classificação de contatos. Menu
Soluções Marketing Comercial Registro e classificação dos contatos com clientes e prospects. Possibilidade de geração de compromissos encadeados, além de acompanhamento das ações promovidas pelas equipes
Fábio Figueiredo Supervisor. Suporte
Olá! Bem Vindo! Fábio Figueiredo Supervisor Suporte Fabio.figueiredo@grupopc.com.br Agenda do dia: Custos e precificação Importação do XML na entrada de mercadoria Entendendo a precificação de Produtos
Teleconferência dos Resultados do 2T de agosto de 2015
1 Teleconferência dos Resultados do 2T15 10 de agosto de 2015 Histórico 1979 Início das atividades 1981 Início das exportações 1984 Lançamento da linha Carga Pesada 1987 Ampliação do parque fabril atingindo
DEMONSTRATIVO DE CÁLCULO DE APOSENTADORIA - FORMAÇÃO DE CAPITAL E ESGOTAMENTO DAS CONTRIBUIÇÕES
Página 1 de 28 Atualização: da poupança jun/81 1 133.540,00 15,78 10,00% 13.354,00 10,00% 13.354,00 26.708,00-0,000% - 26.708,00 26.708,00 26.708,00 jul/81 2 133.540,00 15,78 10,00% 13.354,00 10,00% 13.354,00
Análise Financeira do Resultado da Farmácia
Análise Financeira do Resultado da Farmácia Farmacêutico com Habilitação em Farmácia Industrial pela UFG MBA em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico pela Gama Filho MBA Executivo em Liderança e Gestão
Farmacêutico/Farmacista: Cadri Awad
Farmacêutico/Farmacista: Rodrigo Antônio Magalhães FORMAÇÃO ACADÊMICA Farmacêutico Bioquímico formado pela Universidade Federal de Goiás em 1984. Pós-graduado com M.B.A. em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico.
Conferência de Resultados 3T13 14 de novembro, 2013
Conferência de Resultados 3T13 14 de novembro, 2013 Operacionais & Financeiros Receita bruta de R$916,2 milhões, um crescimento de 13,9% ante o 3T12 Margem bruta de 30,7%, em linha com o 3T12 SSS de 10,7%
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE SWOT S - STRENGTHS - FORÇAS - INTERNO W - WEAKNESSES - FRAQUEZAS - INTERNO O - OPPORTUNITIES - OPORTUNIDADES - EXTERNO T - THREATS - AMEAÇAS - EXTERNO PORQUE FAZER SWOT?
Saraiva S.A. Livreiros Editores
1 Saraiva S.A. Livreiros Editores Teleconferência - Resultados até setembro de 2006 17 de novembro de 2006 Ressalvas sobre declarações futuras 2 Esta apresentação contém informações futuras. Tais informações
Divulgação de Resultados do 3T09 16 de novembro de 2009
Divulgação de Resultados do 16 de novembro de 2009 Divulgação de Resultados Comentários de Abertura Rubens Menin 2 Divulgação de Resultados Destaques do Trimestre Geração positiva de caixa nas atividades
ASSOCIAÇÃO DOS SERVIDORES DA CAMARA MUNICIPAL DE SALVADOR RECEITAS X DESPESAS 2015
RECEITAS X DESPESAS 2015 RECEITAS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Repasse de Inativos PMS 5.071,83 9.761,76 5.472,38 5.539,98 5.667,28 5.788,79 5.739,96 24.411,51 67.453,49 Repasse dos
ANÁLISE E DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS. Índices de Rotação ou Atividades Índices de Prazos Médios
ANÁLISE E DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Índices de Rotação ou Atividades Índices de Prazos Médios Objetivos Identificar as políticas adotadas pela administração de empresa, relativas aos prazos de recebimentos,
UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROVA ESCRITA PROCESSO
Gestão Financeira (Tesouraria)
Soluções Gestão Financeira (Tesouraria) Contas a Receber - Cobrança Registro de contrato de prestação de serviços com condições de cobrança; Controle de reajuste contratuais com periodicidade, índices
Farmacêutico com Habilitação em Farmácia Industrial pela UFG MBA em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico pela Gama Filho MBA Executivo em Liderança
Farmacêutico com Habilitação em Farmácia Industrial pela UFG MBA em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico pela Gama Filho MBA Executivo em Liderança e Gestão Empresarial pelo IPOG (em andamento) Atual
Farmacêutico com Habilitação em Farmácia Industrial pela UFG MBA em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico pela Gama Filho MBA Executivo em Liderança
Farmacêutico com Habilitação em Farmácia Industrial pela UFG MBA em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico pela Gama Filho MBA Executivo em Liderança e Gestão Empresarial pelo IPOG (em andamento) Atual
Relatórios. Uso, comportamento e interpretação de relatórios no sistema. CTe - Notas emitidas por parceiro - sistema básico
Relatórios Uso, comportamento e interpretação de relatórios no sistema. CTe - Notas emitidas por parceiro - sistema básico Relatório de Faturas em Aberto Ticket Médio de Vendas DRE - Demonstração do resultado
ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS. Aula 9- Unidade II - A análise tradicional das demonstrações contábeis. Prof.
ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Aula 9- Unidade II - A análise tradicional das demonstrações contábeis Prof.: Marcelo Valverde Unidade II. Análise tradicional das demonstrações contábeis 2.4. Análise
Workshop Bulla para Gestores de Farmácia. Tecnicas de Precificação Vencedoras
Workshop Bulla para Gestores de Farmácia Tecnicas de Precificação Vencedoras Farmacêutico com Habilitação em Farmácia Industrial pela UFG MBA em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico pela Gama Filho MBA
PRÓ-TRANSPORTE - MOBILIDADE URBANA - PAC COPA 2014 - CT 318.931-88/10
AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE Simpl Acum Simpl Acum jul/10 a jun/11 jul/11 12 13 (%) (%) (%) (%) 1.72.380,00 0,00 0,00 0,00 361.00,00 22,96 22,96 1/11 AMPLIAÇÃO DA CENTRAL DE ago/11 Simpl Acum Simpl Acum Simpl
Prof. Eduardo Alexandre Mendes UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
PLANEJAMENTO FINANCEIRO E O SEU NEGÓCIO Prof. Eduardo Alexandre Mendes UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE AGENDA O que é planejamento financeiro? Qual a importância e quais são os benefícios e resultados
Discutir e Analisar alguns itens práticos (operacionais)
PROF. Rodrigo Antônio Magalhães FORMAÇÃO ACADÊMICA Farmacêutico Bioquímico formado pela Universidade Federal de Goiás em 1984. Pós-graduado com M.B.A. em Gestão Avançada de Varejo Farmacêutico. Pós-graduação
FINANÇAS PESSOAIS ALGUNS PASSOS PARA UMA VIDA FINANCEIRA SUADÁVEL
FINANÇAS PESSOAIS ALGUNS PASSOS PARA UMA VIDA FINANCEIRA SUADÁVEL VOCÊ SABE COMO CONTROLAR SUAS FINANÇAS? RESPONDA AS QUESTÕES ABAIXO DE FORMA SINCERA Acha que o que ganha é suficiente? Sabe quantas compras
RESULTADOS 4T17 Telefones para acesso: Português: Inglês:
RESULTADOS 4T17 Telefones para acesso: Português: +55 (11) 2188-0155 Inglês: +1 (646) 843 6054 Código de Acesso: Marisa Webcast: www.marisa.com.br/ri Varejo Receita líquida 0,4% Vendas mantiveram-se estáveis
Faculdades Integradas de Taquara
IX DESAFIO CULTURAL DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS- 2016 Questões de Planejamento Tributário Prof. Oscar Scherer Questão nº 01 A constituição de Fundos de Investimentos Mobiliário é uma alternativa interessante
Reunião Pública. Apimec
Reunião Pública Apimec Grupo Profarma Grupo Profarma R$ 6 bi de faturamento 4º maior comprador Farma 40.000 clientes na Distribuição +6.500 colaboradores 2,4 mi de consumidores/mês Parceiro estratégico
Reunião 9. O Plano Financeiro
Reunião 9 O Plano Financeiro Pauta O que é um plano financeiro? Como construir um plano financeiro? Plano Financeiro Investimento inicial Projeções Demonstrativo de Resultados Fluxo de Caixa Análise financeira
Resultado 1T12. Resultados 3T12 / 9M12
Resultado 1T12 Resultados / 14 de novembro de 2012 Destaques do Período 1. Receita Líquida Consolidada de R$ 137,9 milhões no (+11%). No, a receita líquida foi de R$ 489,3 milhões (+20%). 2. Receita Líquida
Material Informativo Confidencial 1/75
1 1 Disclaimer Esta apresentação pode conter considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de crescimento da Sanepar.