MBA Executivo Empresarial. MBA Executivo Empresarial. Crescimento para o executivo e para a empresa. Na teoria e na vida, FDC

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1 MBA Executivo Empresarial 2010 Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses Nova Lima - MG - Brasil Unidade BH Rua Bernardo Guimarães, 3071 Santo Agostinho Belo Horizonte - MG - Brasil Unidade SP Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar Vila Olímpia São Paulo - SP - Brasil (capitais) (demais localidades) MBA Executivo Empresarial Crescimento para o executivo e para a empresa.

2 Conheça a Fundação Dom Cabral A 13ª melhor escola de negócios do mundo. MBA Executivo Empresarial Um programa de padrão internacional. A Fundação Dom Cabral é um centro internacional de educação executiva, com mais de 30 anos de experiência, que tem como missão contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação de executivos, gestores públicos, empresas e organizações. Trabalhar com o cliente e não apenas para o cliente, essa é a filosofia de atuação da FDC, que busca sempre respeitar a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. Para oferecer o que há de mais inovador na ampliação do conhecimento e desenvolver soluções educacionais nacionais e internacionais, a FDC compartilha sua visão do ambiente global, promovendo a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios. Nesse sentido, a FDC mantém alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento. Além disso, investe significativamente na criação de núcleos de geração de conhecimento em gestão, contando com uma equipe técnica de professores e pesquisadores nacionais e internacionais, com experiência acadêmica e vivência empresarial. FDC, a 13ª melhor escola de negócios do mundo, no ranking 2009 de educação executiva do jornal Financial Times. Experiência e qualidade que estão à disposição e a serviço da sua organização. O MBA da FDC é um programa de pós-graduação orientado por padrões internacionais de referência. Certificado pela AMBA The Association of MBAs, possui o selo mais importante de qualidade internacional que o programa pode receber. Há 15 anos, a FDC realiza o programa que já formou cerca de executivos, diretores e gestores de mais de 900 empresas nacionais e multinacionais. Direcionado para empresas comprometidas com o crescimento sustentável e a competitividade global, o foco do MBA é a discussão em alto nível de conhecimentos em administração de negócios e a aplicação dos conceitos diretamente nas empresas. O MBA Executivo Empresarial da FDC reúne participantes com experiência executiva para tratar das questões da gestão e do negócio de suas organizações. Com a garantia de um grupo seleto e homogêneo, a FDC promove verdadeiras interlocuções entre pares, mediadas pelo mais capacitado corpo docente: são professores do Brasil e do exterior, todos com alto nível de formação e com vivência empresarial. Resultados As empresas passam a ter, à frente de seus negócios, gestores ainda mais maduros para assumir posições estratégicas, com espírito crítico para atuarem como agentes transformadores de seus ambientes empresariais e sociais, e ainda: Formação aprofundada em gestão empresarial, resultando em uma visão abrangente da empresa e do ambiente de negócio nacional e internacional. Desenvolvimento do indivíduo e da empresa, favorecido pela forte integração entre teoria e prática. Rica bagagem obtida pela troca com grupos de participantes formados por profissionais de alto nível. Capacitação para a liderança de empreendimentos multifuncionais do futuro. Estímulo ao processo de autodesenvolvimento. Alavancagem de carreira. Tangibilização do conhecimento adquirido pelo participante e do investimento feito pela empresa, por meio do desenvolvimento de um Projeto Empresarial. Participantes Profissionais graduados com potencial já revelado em suas organizações, com as seguintes características: Tenham experiência mínima de 5 anos em gestão. Estejam vinculados a uma empresa. Tenham motivação para o autodesenvolvimento.

3 Estrutura do Programa O MBA Executivo Empresarial está estruturado em 6 módulos presenciais, 4 etapas de aprendizagem a distância e a elaboração de um Projeto Empresarial. Com intensa carga de estudo e análise individual e em grupo, o programa utiliza uma das plataformas mais modernas de aprendizagem a distância: a Blackboard. Processo Seletivo Admissão Módulo I Aprendizagem a distância Módulo II Aprendizagem a distância Módulo III Aprendizagem a distância Módulo IV Desenvolvimento do Projeto Empresarial Módulo V Desenvolvimento do Projeto Empresarial Módulo VI A diversidade e a qualidade do corpo docente, com professores com experiência internacional, o processo de seleção e também a estrutura física e tecnológica da FDC favorecem o aprendizado e o desenvolvimento. Atualmente me considero um profissional melhor preparado para entender e enfrentar todas as adversidades do mercado. Além do alto nível das discussões em sala de aula, os conceitos apresentados eram aplicáveis no dia a dia. A experiência internacional com o Pós-MBA na Kellogg também permitiu um contato próximo com a visão e o cotidiano do mundo acadêmico americano. Hoje posso dizer com segurança que a experiência foi maravilhosa em todos os aspectos. Sidney Gomes Medeiros Diretor de Vendas Sony Ericsson Mobile Communications Conteúdo Metodologia Cuidando para que a teoria e a prática caminhem juntas Em cada módulo, presencial ou a distância, são abordados temas estratégicos da gestão empresarial, baseados em análises de casos e práticas, sempre favorecendo a troca de experiências e conhecimentos entre os participantes. Projeto Empresarial: um contrato entre o participante, a empresa e a FDC Parte essencial da proposta pedagógica do MBA, o Projeto Empresarial elaborado pelo participante deve abordar um tema relevante e aplicável para a sua empresa, preferencialmente alinhado à estratégia do negócio, e que contribua para o seu crescimento como gestor. O tema a ser desenvolvido deve ser aprovado pela empresa do participante e pela FDC. Durante a elaboração do projeto, cada participante tem o apoio metodológico e conceitual de um professor orientador da FDC. Painel de experiências O painel de experiências proporciona o compartilhamento do conhecimento existente nas empresas participantes do MBA. É uma oportunidade para trazer experiências bem-sucedidas, exemplos de inovação, desafios e oportunidades vivenciadas pela empresa. Um momento ímpar para a troca de experiências. Aprendizagem a distância: um dos grandes diferenciais do MBA Executivo Empresarial. A metodologia de aprendizagem a distância permite a construção da inteligência coletiva dos grupos sem prejudicar as atividades profissionais. Utilizando a plataforma Blackboard, uma das mais modernas e atuais, é feito o alinhamento dos conceitos fundamentais para as disciplinas-âncora do programa, com discussões à luz da realidade das organizações de cada participante e da sua prática. Uma equipe dedicada e exclusiva garante por meio desta plataforma tecnológica o contato entre participantes, professores e gerente do programa. Aprendizagem coletiva A troca de experiências, vivências e desafios entre os participantes resulta em uma visão ampliada do ambiente de negócios e na criação de uma forte rede de relacionamentos. Visando o fortalecimento das relações pessoais, a FDC organiza atividades extraclasse e atividades culturais, além de um trabalho integrado de qualidade de vida, com o objetivo de trazer o gestor para o centro da reflexão, não só sob a perspectiva técnica, mas também humana. Essas atividades estimulam a autorreflexão e a maior integração entre os participantes. Macrodisciplina Gestão de Pessoas e Mudanças Economia e Macrotendências Finanças Gestão Estratégica da Cadeia de Suprimentos Marketing Estratégia e Organizações Simulação Empresarial Projeto Empresarial Disciplina Indivíduo na Organização Palestra: Cenários de Antropodiversidade Gestão de Pessoas Gestão de Mudanças Cultura Organizacional O Indivíduo na Sociedade Economia Macroambiente Finanças Básicas e Contabilidade Gerencial Finanças Custos Gestão de Risco Governança Corporativa Logística e Operações em Serviços Gestão de Marketing Estratégia Empresarial Gestão do Desempenho Organizacional Negócios Internacionais Sustentabilidade Gestão da Inovação Organizações Gestão de Projetos Simulação Empresarial Projeto Empresarial Seminário do Projeto Empresarial

4 Contexto empresarial presente O indivíduo Concentra-se no autoconhecimento e no autodesenvolvimento dos indivíduos, subsidiando a reflexão sobre os projetos de vida e carreira. Economia Desenvolve com os participantes conceitos de economia que impactam as atividades empresariais. São abordadas questões relativas aos mecanismos das flutuações econômicas entre nações, empresas e mercados, inflação, desemprego, competitividade e outras. Finanças básicas e contabilidade gerencial Visa posicionar os participantes em relação a conceitos e terminologias básicos de finanças corporativas, facilitando o entendimento do modelo global de avaliação de decisões no campo econômico-financeiro. Teoria das organizações: abordagem estratégica Objetiva resgatar o conhecimento e a compreensão dos elementos constituintes do desenho organizacional e sua importância para o entendimento dos modelos de gestão, do alinhamento organizacional e da implementação da estratégia. Competências empresariais Finanças Desenvolve as competências necessárias para o desempenho das funções financeiras, como gerenciamento estratégico de custos, análise de investimento sob enfoque do risco, processos que envolvem decisão de investimento de capital, análise do valor da empresa e agregação de valor. Gestão de risco Compreende a visão estratégica da gestão de riscos, os processos na construção do Risk Management e metodologias de quantificação e análise do risco. Cultura organizacional Focaliza a relação entre cultura organizacional e liderança, buscando a melhor compreensão dos grandes pilares da formação, desenvolvimento e mudança de cultura nas organizações. Discute os grandes mitos, desafios e oportunidades da gestão da cultura, correlacionando-a à estratégia empresarial. Gestão de pessoas e mudanças Aumenta a competência do participante em atuar como líder de pessoas e interagir com sua equipe, seus pares e superiores. São abordadas questões como credibilidade, visão, motivação, liderança de equipes, carreira e resultados. Foca também o líder como gestor de mudança e do processo transformador: liderando mudanças, passos principais, identificando o foco impulsionador da mudança e trabalhando a resistência. Gestão de projetos Tem como foco garantir a compreensão dos participantes acerca das principais dimensões da gestão de projetos e de sua integração com outras áreas de conhecimento. Fundamenta a modelagem a ser utilizada no desenvolvimento do Projeto Empresarial. Gestão do desempenho organizacional Visa a capacitação para implementação da estratégia por meio da discussão e aplicação de conceitos de métricas de performance organizacional, com ênfase na metodologia BSC. Gestão estratégica da cadeia de suprimentos: logística e operações em serviços Apresenta e discute com os participantes o entendimento sobre o pacote de valor gerado e entregue ao cliente em termos de seus componentes materiais (produtos) e não materiais (serviços) e as diferenças na gestão dos recursos que os geram. Busca também a compreensão e análise das implicações da gestão do negócio para o desempenho da cadeia de valor onde esse negócio se insere. Gestão de marketing Marketing como instrumento estratégico de relacionamento com clientes e mercado. O conteúdo abordado visa desenvolver nos participantes uma visão aplicada da segmentação e do posicionamento no mercado com os clientes. Estratégia empresarial Apresenta e discute as relações entre estratégia, organização, processos e cultura organizacional. São examinados conceitos e práticas de estratégia competitiva e estratégia corporativa, como estratégia estendida (alianças, joint ventures) e competências empresariais. Negócios internacionais Inserção internacional das empresas, envolvendo o impacto do desenvolvimento mundial nos negócios, internacionalização de empresas, mercados internacionais, vantagens competitivas das nações e investimentos estrangeiros no Brasil. Simulação empresarial O executivo participa de uma atividade para simular a gestão de uma empresa, competindo em ambiente de incerteza e utilizando de forma integrada os conhecimentos adquiridos no programa, com o objetivo de consolidar a visão sistêmica do negócio.

5 Contexto empresarial: tendências Indivíduo, organização e sociedade Apresenta e discute as diversas maneiras atitudes, habilidades e competências, pelas quais os executivos poderão ser inseridos em um contexto de complexidade crescente, em que cada participante é um dos construtores. Governança corporativa Conceitua e analisa questões cruciais da governança corporativa: conflitos e custos de agência, alinhamento de interesses de stakeholders e forças internas e externas de controle das corporações. São analisados modelos internacionais, em comparação com o do Brasil. Destacam-se, ainda, as tendências mundiais de governança. Macroambiente Sistema global: multipolaridade e reconstrução político-ideológica. América Latina: mudanças e tendências. Brasil: mudanças estruturais e transições em médio prazo. Economia mundial e cenário econômico. Gestão da inovação Compreensão dos elementos fundamentais de inovação de uma empresa. Destaque ao papel do gestor como elemento-chave no desenvolvimento de uma cultura organizacional favorável ao desenvolvimento de ideias de inovação. Seminário de apresentação do Projeto Empresarial Momento em que cada participante apresenta o seu Projeto Empresarial. Nesse encontro, além dos participantes, estarão presentes o sponsor da empresa, professores da FDC e convidados especiais. Organizações em rede Permite conhecer e compreender os elementos constituintes das redes interorganizacionais, as motivações das diferentes instituições na formação de redes e a complexidade da gestão de redes. Autogestão da saúde Desenvolvimento da consciência corporal e melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um deles para a autogestão da saúde. O MBA fez parte de um estágio muito importante da minha vida profissional, onde atualmente atuo como consultor. Todo o conhecimento adquirido no MBA, associado ao contato com profissionais e professores do mais alto nível, certamente foi um dos fatores decisivos para esta conquista. Tenho saudade de todos. Leandro Salatti dos Santos Consultor Net Serviços de Comunicação Equipe Técnica 2009 Agostinho Rocha Sant ana Alexandre Teixeira Dias Carlos Alberto Arruda de Oliveira Carlos Eduardo Bonato Carmen Pires Migueles Cláudio Bruzzi Boechat Cleusa Satico Yamamoto Sublaban Cristina Martins Cristiane Freitas de Mello Dalton Penedo Sardenberg Daniel Augusto Motta Ecléa Zugman Hauber Eduardo da Silveira Sardinha Pinto Geraldo Sardinha Pinto Filho Gustavo Roberto Stubrich Haroldo Moura Vale Mota Heitor Leopoldo Nogueira Coutinho Iêda Lima Pereira José Leonardo de Araújo José Paschoal Rossetti Juliana Salvador Ferreira de Mello Kedma Mano Nascimento Luis Augusto Lobão Mendes Marcio Campos Marcos Paulo Valadares de Oliveira Mario Sérgio Cortella Marta Demattos Paula Matos Marques Simões Paulo Renato de Sousa Paulo Tarso Vilela de Resende Pedro Mandelli Filho Regina Célia Nazar Fialho Reinaldo Theodoro Ferreira Lucas Rivadávia Correa Drummond de Alvarenga Neto Rogério Gava Rosiléia das Mercês Milagres Sérgio Eustáquio Pires Silene Magalhães Shirlene Ribeiro Subramanian Rangan Virgínia Isabel de Oliveira Fazer o MBA da FDC foi um marco na minha vida pessoal e profissional. O conhecimento adquirido, em função de toda a estrutura disponibilizada, favoreceu o meu crescimento. Tenho a maior admiração e gratidão aos professores, altamente qualificados, que fazem deste MBA um dos melhores do mundo. A possibilidade de evolução, em função da diversidade de conhecimento, presente na sala de aula, é o diferencial da FDC. Nilson Antonio de Oliveira Diretor de Recursos Humanos Syngenta Proteção de Cultivos e Syngenta Seeds

6 Formato Especial de Realização MBA Executivo Empresarial em Consórcio: grupos de 3 a 10 executivos por empresa O MBA Executivo Empresarial em Consórcio reúne grupos de 3 a 10 executivos por empresa, formando turmas com um mínimo de 5 empresas distintas e não concorrentes entre si. Segue o mesmo conteúdo e formato de aulas do MBA Executivo Empresarial convencional e, na forma de consórcio, é ideal para empresas que querem: Provocar amplas discussões sobre o negócio e aprofundamento em questões internas. Acompanhar via RH o desenvolvimento do executivo. Formar massa crítica. Implementar o Projeto Empresarial contratado pela organização e desenvolvido pelo grupo de participantes. Dar maior foco nos temas ligados à realidade das empresas participantes. Algumas empresas participantes do consórcio nos últimos anos: ArcelorMittal, Duke Energy, DuPont, Gerdau, IBM, Iochpe-Maxion, Magneti Marelli, RBS, Pirelli, Samarco, Souza Cruz, Syngenta, TV Globo, Unilever, Vale, Visanet. Razões para Escolher a FDC Reconhecimento internacional 13ª melhor escola de negócios do mundo Reconhecida internacionalmente, a FDC vem se posicionando com destaque nos principais rankings de educação executiva, entre eles o do jornal inglês Financial Times 2009, que posicionou a FDC como 13ª melhor escola de negócios do mundo. Esse reconhecimento é o resultado de uma forma muito especial de trabalhar com as empresas e clientes, o que inclui alianças estratégicas com business schools na América Latina, Estados Unidos, Europa e Ásia, além de conexão com órgãos certificadores internacionais. Certificações internacionais AMBA The Association of MBAs O mais importante selo de qualidade internacional que o programa pode receber. A organização, sediada em Londres, credencia os melhores programas de MBA do mundo, garante padrões de qualidade e promove a troca de conhecimento, ideias e boas práticas com importantes escolas de negócios internacionais associadas. EQUIS Renome e critério: a FDC é certificada pelo European Quality Improvement System (EQUIS), principal sistema internacional de avaliação da qualidade e certificação de escolas de negócios no mundo, gerido pela European Foundation for Management Development (EFMD), sediada em Bruxelas, que confere reconhecimento internacional às escolas de negócios. Associação internacional Executive MBA Council A Fundação Dom Cabral é membro permanente do Executive MBA Council, uma associação mundial de escolas de negócios, que oferecem programas de MBA Executivo. Conhecimento aplicado à gestão empresarial Posicionada como geradora de conhecimentos e construindo o saber com as empresas, a FDC mantém núcleos de conhecimento nas áreas de Governança Corporativa, Infraestrutura e Logística, Empreendedorismo, Liderança, Gestão Empresarial, Negócios Internacionais, Inovação e Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa. Centro de Informações O Centro de Informações da FDC proporciona apoio e suporte para as atividades de ensino e pesquisa que a instituição e as empresas parceiras realizam, disseminando informações e conhecimento. O CI oferece aos participantes um amplo material bibliográfico, composto por livros, revistas e jornais nacionais e internacionais, projetos empresariais, pesquisas, relatórios empresariais além de acesso às mais modernas bases de dados, tais como: EBSCO, AOM, PMI, ECCH. Alianças internacionais A FDC mantém alianças estratégicas com escolas de negócios do mundo, como o INSEAD na França, a Kellogg School of Management nos EUA, a Sauder School of Business, no Canadá, a ISB da Índia, a Skolkovo da Rússia, a Fudan da China, entre outras. Conexão com o mundo corporativo A FDC desenvolve programas de parcerias em que empresas se reúnem para, coletivamente, trocar e desenvolver conhecimentos em gestão que serão aplicados no dia a dia das organizações. Essas parcerias funcionam como uma caixa de ressonância das necessidades atuais e das tendências futuras, servindo como centros de criação de instrumentos de gestão. Infraestrutura qualificada A FDC oferece toda a infraestrutura de um dos cinco melhores campi do mundo, segundo ranking do Financial Times Situado em Nova Lima, região metropolitana de Belo Horizonte, é um ambiente propício para o aprendizado e a reflexão, pensado e estruturado para promover a integração dos executivos. Salas de aula, anfiteatros, teatro, centro de informações, restaurante e uma natureza privilegiada.

7 Seleção criteriosa D S T Q Q S S Período de Realização/Local 2010 O processo de seleção da FDC é bastante criterioso para garantir que a formação do grupo seja um diferencial do programa. Para participar do processo seletivo e do programa, o executivo precisa estar vinculado a uma organização. Gerência do programa Para garantir o alcance dos objetivos e os resultados propostos pelo programa, a FDC designa um Gerente de Projetos, responsável por todo o processo, que se inicia na formação da turma e termina no encerramento do programa. Cabe a ele fazer os alinhamentos técnicos entre os professores, considerando as especificidades da turma e acompanhar o desempenho dos participantes ao longo do MBA, monitorando todo o processo, de forma a identificar pontos de melhoria. Seu principal papel é atuar como um facilitador do processo, orientando os participantes e agindo corretivamente, quando necessário. Além disso, na modalidade em Consórcio, é o responsável pela interface da FDC com a área de RH das empresas participantes. 1º Semestre: MBA Executivo Empresarial Aberto 1º módulo 11 a 16/04/2010 2º módulo 18 a 23/07/2010 3º módulo 07 a 12/11/2010 4º módulo 13 a 18/02/2011 5º módulo 05 a 10/06/2011 6º módulo 18 a 23/09/2011 MBA Executivo Empresarial Consórcio 1º Módulo 09 a 14/05/2010 2º Módulo 29/08 a 03/09/2010 3º Módulo 05 a 10/12/2010 4º Módulo 03 a 08/04/2011 5º Módulo 03 a 08/07/2011 6º Módulo 16 a 21/10/2011 2º Semestre: MBA Executivo Empresarial Aberto 1º módulo 08 a 13/08/2010 2º módulo 21 a 26/11/2010 3º módulo 13 a 18/02/2011 4º módulo 12 a 17/06/2011 5º módulo 02 a 07/10/2011 6º módulo 05 a 10/02/2012 MBA Executivo Empresarial Consórcio 1º módulo 22 a 27/08/2010 2º módulo 05 a 10/12/2010 3º módulo 10 a 15/04/2011 4º módulo 24 a 29/07/2011 5º módulo 06 a 11/11/2011 6º módulo 04 a 09/03/2012 Educação Continuada FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima MG Para os profissionais que desejam continuar a sua formação, a FDC oferece após a conclusão do MBA Executivo Empresarial a possibilidade de cursar: Pós-MBA Realizado em parceria com a Kellogg School of Management, dá continuidade ao MBA Executivo Empresarial da FDC. Um módulo com intensa troca de experiências e aprendizagem onde o participante tem aulas avançadas em marketing, negociação e liderança em contexto internacional. Mestrado Profissional em Administração MPA A aliança entre a FDC e a PUC Minas oferece exclusivamente aos participantes do MBA Executivo Empresarial a possibilidade de fazer o Mestrado Profissional em Administração, com dispensa de até 50% dos créditos, reduzindo assim o tempo de conclusão do programa. O MPA tem linha de pesquisa direcionada à gestão empresarial e competitividade das organizações. Informações Gerais Aprendizagem presencial: 365 horas Aprendizagem a distância/projeto Empresarial: 780 horas Carga horária total do programa: horas Inscrição/Seleção Etapas do processo de seleção Preenchimento da ficha de inscrição no site da FDC Apresentação de carta de recomendação escrita pelo gestor imediato do candidato, elencando seus pontos fortes e os pontos a desenvolver. Apresentação de carta de recomendação escrita pela área de RH da empresa, recomendando a sua participação no programa, plano de carreira e contextualização do programa (necessária apenas para a modalidade em Consórcio). Apresentação do comprovante de proficiência em leitura para inglês ou realização de teste com instituição selecionada pela FDC. Entrevista pessoal. Devolutiva ao participante/empresa. Desempenho profissional e acadêmico É fator determinante no processo de seleção o desempenho profissional do candidato, que deve ter pelo menos cinco anos de experiência e atuação relevante e ascendente. Esse histórico deve ser confirmado pela empresa e por outras referências. A formação e o desempenho acadêmico também são analisados.

8 Potencial gerencial e plano de carreira O potencial gerencial dos candidatos será avaliado com base na experiência profissional e nos planos de carreira, além das expectativas e intenções apresentadas pelas empresas. Serão avaliados, ainda, a capacidade de comunicação, o relacionamento interpessoal e as habilidades para trabalhar em equipe e em posições de liderança. Selecionando o participante adequado ao grupo Serão selecionados candidatos em harmonia com o perfil do grupo. Candidatos com perfil adequado ao programa, mas fora do perfil do grupo, serão orientados a aguardar a formação de outros grupos. Domínio do inglês É indispensável que o candidato tenha um nível intermediário da língua inglesa para leitura. Os candidatos podem comprovar proficiência por meio de certificados definidos pelo Comitê de Seleção. Para aqueles que não possuem o certificado, a FDC indicará uma escola que realizará o teste de leitura. O MBA Executivo Empresarial da FDC tem seus conteúdos ministrados, predominantemente, em língua portuguesa. Para os conteúdos conduzidos na língua inglesa em sala de aula, o programa oferece tradução simultânea. Documentação necessária Os candidatos devem enviar fichas de inscrição completas, curriculum, cópia dos certificados de graduação, do certificado ou teste de inglês, e duas cartas de recomendação profissional. Recebida a documentação, o Comitê de Seleção, após sua análise e avaliação, agendará, com os candidatos, datas para a entrevista individual. A decisão de fazer um MBA está ligada a crescimento profissional, promoção, especialização, aprofundamento, etc. Ao final do curso, entendi que além do MBA estar relacionado a tudo isso, ele é para toda a vida. O enriquecimento como ser humano é o que eu ganhei de maior valor durante o curso e, independentemente de qualquer benefício profissional, foi uma conquista pessoal que certamente faz a diferença até hoje. George Scheer Gerente de Operações Financeiras Américas IBM Brasil Empresas Participantes 2009 Accenture do Brasil ADT Security Services do Brasil ALL - América Latina Logística Anglo Ferrous Minas-Rio Mineração AON Holdings Corretores de Seguros Atman Com. de Prod. Agropec. Banco ABN Amro Real Banco Bradesco Banco Citibank Banco Itaú Banco Triângulo BASF BNCORP BPN Brasil Brascabos Brass do Brasil Projetos de Engenharia Camargo Corrêa Camargo Neves Advogados Carrefour CCPR-Itambé Cia. Ultragaz Cipatex Cocam Cia. Café Solúvel e Derivados Comércio e Indústria Breithaupt Concremat Engenharia e Tecnologia Confab Industrial Confederação Nacional do Transporte Construtora G-Maia Construtora Líder Dell Computadores Domus Gestão e Serviços Compartilhados Duty Free Shop Duke Energy DuPont Embraer Energia Consult Energisa Sergipe Escola Internacional Alphaville Expresso Araçatuba Transp. e Logística Federação Interfederativa das Cooperativas de Trabalho Médico do Estado de MG Ferrous Resources do Brasil Fiat Fitesa Industrial Floram Consultoria e Prestação de Serviços Genzyme do Brasil Gerdau Açominas Globo Comunicação e Participações Goodyear Grupo Relatório Bancário H Dantas Const. e Reparos Navais IBM Brasil Icone Tecnologia e Automoção IGC Empreendimentos Imobiliários INDG Indústria de Papel Irapuru Indústria I Infinity Bio-Energy Iochpe-Maxion Isoletri Ind. de Mat. Isolantes Itafos Mineração Jabil do Brasil Indústria Eletroeletrônica JCR Adm. e Participações Johnson & Johnson Jornal Correio da Bahia Log-in Logística Intermodal LPS Brasil Lyncis Consultoria Projetos & Sistemas Madeirense Magneti Marelli MediPhacos Megaware Industrial Merial Saúde Animal MMC Automotores do Brasil - Mitsubishi Moreth Loquez - Advogados Associados MRS Logística MRV Engenharia e Participações Nestlé Novus International Odebrecht Realizações Imobiliárias Oikos Engenharia Paranasa - Engenharia e Comércio Paul Wurth do Brasil Tecnologia e Eq. para Metalurgia Petróleo Brasileiro - Petrobras PricewaterhouseCoopers Prosegur Brasil PST Eletrônica Rede Amazônica de Comunicação Rio Preto Assit. Médica e Hospitalar Robert Bosch Rodoviário Morada do Sol Saint-Gobain SAP Brasil SBR Consulting-Consult. em Projetos de Gestão Empresarial Scarlat Industrial Sebrae-MG Seminis do Brasil Siemens Sinobras - Siderúrgica Norte Brasil SMI - Serviços e Montagens Inteligentes SulAmérica Takata-Petri Telemig Celular Televisão Bahia Terral Participações e Empreendimentos Têxtil Renauxview Trend Operadora TV Anhanguera Ultraser União Quimica - GP Andromed Unibanco Unilever Brasil Vale Vallée Vetta Technologies Voith Hydro Votorantim Metais WBS Gerenc. e Empreend.

u m d o s m e l h o r e s m b a s d o pa í s, e m u m a d a s m a i s r e c o n h e c i d a s e s c o l a s d e n e g ó c i o s d o m u n d o

u m d o s m e l h o r e s m b a s d o pa í s, e m u m a d a s m a i s r e c o n h e c i d a s e s c o l a s d e n e g ó c i o s d o m u n d o mba empresarial u m d o s m e l h o r e s m b a s d o pa í s, e m u m a d a s m a i s r e c o n h e c i d a s e s c o l a s d e n e g ó c i o s d o m u n d o Na teoria e na vida, FDC Conheça a Fundação

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