PODER JUDICIÁRIO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO 6ª REGIÃO - PERNAMBUCO. A Estratégia do Tribunal Regional do Trabalho da 6 a Região

Transcrição

1 Revisão 2013

2 A Estratégia do Tribunal Regional do Trabalho da 6 a Região PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO 2013

3 COMPOSIÇÃO DO TRIBUNAL Desembargador Presidente IVANILDO DA CUNHA ANDRADE Desembargador Vice-Presidente PEDRO PAULO PEREIRA NÓBREGA Desembargadora Corregedora Regional VIRGÍNIA MALTA CANAVARRO Pleno ENEIDA MELO CORREIA DE ARAÚJO MARIA HELENA GUEDES SOARES DE PINHO MACIEL ANDRÉ GENN DE ASSUNÇÃO BARROS IVANILDO DA CUNHA ANDRADE GISANE BARBOSA DE ARAÚJO PEDRO PAULO PEREIRA NÓBREGA VIRGÍNIA MALTA CANAVARRO VALÉRIA GONDIM SAMPAIO IVAN DE SOUZA VALENÇA ALVES VALDIR JOSÉ SILVA DE CARVALHO ACÁCIO JÚLIO KEZEN CALDEIRA DIONE NUNES FURTADO DA SILVA DINAH FIGUEIRÊDO BERNARDO MARIA CLARA SABOYA ALBUQUERQUE BERNARDINO NISE PEDROSO LINS DE SOUSA RUY SALATHIEL DE ALBUQUERQUE E MELLO VENTURA MARIA DO SOCORRO SILVA EMERENCIANO SERGIO TORRES TEIXEIRA FÁBIO ANDRÉ DE FARIAS Juiz Auxiliar da Presidência VIRGÍNIO HENRIQUES DE SÁ E BENEVIDES Juiz Auxiliar da Corregedoria SAULO BOSCO SOUZA DE MEDEIROS Juíza Ouvidora PATRÍCIA COELHO BRANDÃO VIEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO 2013

4 REVISÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTRODUÇÃO Dentro da filosofia de melhoria contínua e em consonância com as orientações nacionais para os tribunais do trabalho, foi realizada a Revisão do Planejamento Estratégico, buscando o alinhamento com as diretrizes traçadas pela nova direção e pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho, em face da edição da Resolução CSJT nº 122/2013, que instituiu o Sistema de Gestão Estratégica da Justiça do Trabalho SIGEST. Um dos temas mais abordados atualmente é a velocidade com que as mudanças atingem as organizações, sejam elas públicas ou privadas. Os cenários onde estas se inserem estão em constante inovação, exigindo que suas estratégias sejam revistas. Com isso, o Planejamento Estratégico de uma organização não pode ser estático. É um trabalho em construção que engloba diversas etapas, análises e reanálises. Um processo contínuo e sistemático, que precisa ter capacidade de adaptação às alterações da conjuntura interna e externa. O Plano Estratégico do Tribunal Regional do Trabalho da 6ª Região foi elaborado e aprovado em 2009 e teve sua execução iniciada em Com o passar dos anos, já se acumulam mudanças e muitas lições. É com esse acúmulo de experiências e com os olhos voltados para o futuro que foi revisto o Plano Estratégico. Esta nova versão resulta de um trabalho minucioso de análise dos ambientes interno e externo, que fornecem insumos importantes para a reformulação das estratégias, buscando consolidar os objetivos que deverão dar unidade à instituição em um instrumento tecnicamente mais consistente e alinhado aos anseios da nova direção e da Sociedade. A revisão envolveu reunião ampliada de análise da estratégia para reexame, diagnóstico e definição de direcionadores institucionais e reuniões setoriais com as unidades envolvidas para deliberação acerca de iniciativas, indicadores e metas. É importante entender a metodologia utilizada, o Balanced Scorecard BSC -, para compreender a análise e as mudanças realizadas na revisão do Planejamento Estratégico Institucional - PEI. O BSC foi desenvolvido como um sistema de gestão que visa comunicar, quantificar e avaliar o desempenho da instituição em relação aos seus objetivos estratégicos, permitindo um equilíbrio entre objetivos de curto, médio e longo prazo, e entre critérios financeiros e não financeiros agrupados sob quatro perspectivas: aprendizado e crescimento, processos internos, clientes e financeiro. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

5 Estas perspectivas estão fortemente ligadas e são interdependentes em uma cadeia de acréscimo de valor. No caso deste Tribunal, o BSC foi customizado a três perspectivas: recursos, processos internos e sociedade. Em cada perspectiva há temas que possuem objetivos estratégicos, indicadores e metas relacionadas a estes. Os principais pontos tratados na revisão podem ser enumerados: 1. Redução da quantidade inicial de indicadores com a priorização dos Indicadores Nacionais da Justiça do Trabalho - INJT; 2. Readequação de objetivos e temas nas perspectivas; 3. Exame e adequação dos Projetos Estratégicos; 4. Inserção de novos Projetos Estratégicos. Desta maneira foi readequado o Plano Estratégico com a realocação dos temas e dos objetivos em perspectivas mais condizentes, reavaliando-se os indicadores e os projetos, assim como se inserindo os INJTs. A revisão tem um viés técnico, pois não traz alteração na essência do Planejamento anterior. Entretanto, houve um acréscimo de iniciativas requeridas pelas atuais circunstâncias, tais como os novos projetos. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

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7 PODER JUDICIÁRIO TRT6 Missão Solucionar os conflitos decorrentes das relações de trabalho no âmbito do Estado de Pernambuco, de forma rápida e eficaz, contribuindo para o fortalecimento da cidadania e a paz social. Visão Ser um tribunal reconhecido pela qualidade no atendimento, agilidade na prestação dos serviços e interação com a sociedade. Atributos de Valor para a Sociedade Justiça Ética Transparência Responsabilidade Socioambiental Comunicação Celeridade Qualidade PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

8 Perspectiva Sociedade Objetivo Estratégico Ampliar as formas de acesso à Justiça do Trabalho Descrição do Objetivo Implementar ações que possibilitem a expansão e o fortalecimento da Justiça do Trabalho em Pernambuco, aproximando-a da Sociedade. Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice de Acesso à Justiça - IAJ Projetos Relacionados Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física das Varas do Trabalho do Interior do Estado Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física do Edifício Sede e seus Anexos Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

9 Perspectiva Sociedade Objetivo Estratégico Aprimorar a efetividade do cumprimento das decisões Descrição do Objetivo Empregar mecanismos que possibilitem alcançar a efetividade das decisões judiciais, coibindo o devedor a preferir manter-se inadimplente e/ou inerte a cumprir voluntariamente com as suas obrigações de pagar e/ou fazer. Indicadores Relacionados ao Objetivo Taxa de Congestionamento na Fase de Execução (1º rau) Produtividade do Magistrado (Execução - 1º Grau) Projetos Relacionados Implantação do Programa de Capacitação Continuada para Servidores Programa de Saúde Mental Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

10 Perspectiva Sociedade Objetivo Estratégico Promover a justiça cidadã, focada na comunicação e na responsabilidade social e ambiental Descrição do Objetivo Promover o desenvolvimento e a inclusão social, difundindo uma cultura de responsabilidade socioambiental, mediante a propagação de ações que assegurem o bem estar da sociedade e que contribuam para o fortalecimento da educação e da consciência dos direitos, deveres e valores do cidadão. Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice de Satisfação Social ISS Índice de Responsabilidade Social - IRS Índice de Consumo de Papel ICP Índice de Consumo de Água ICA Índice de Consumo de Energia - ICE Projetos Relacionados Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física das Varas do Trabalho do Interior do Estado Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física do Edifício Sede e seus Anexos Programa de Saúde Mental Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

11 Desenvolver Parcerias com Organizações da Sociedade Civil e Outras Instituições Públicas para o Desenvolvimento de Ações que Promovam a Cidadania e a Responsabilidade Socioambiental Ampliar a Coleta Seletiva Solidária dos Resíduos Sólidos no TRT6 Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

12 Perspectiva Processos Internos Objetivo Estratégico Racionalizar e padronizar os procedimentos Descrição do Objetivo Analisar periodicamente o desenvolvimento e a execução das atividades administrativas e judiciárias com o objetivo de simplificar, agilizar e racionalizar as rotinas, mediante o aprimoramento e a inovação, bem como a supressão de práticas desnecessárias, proporcionando melhor desempenho à instituição. Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice Médio do Tempo de Tramitação dos Processos de Aquisição de Bens e Serviços - IMTPA Índice de unidades administrativas com procedimentos racionalizados e padronizados Projetos Relacionados Implantação do Programa de Capacitação Continuada para Servidores Programa de Racionalização dos Processos Internos Implantar o Sistema de Armazenamento do Tipo Porta-Pallets-Corredor Elevado para Acondicionar o Acervo Documental no Arquivo Geral Aperfeiçoar a Metodologia Usada para Alocação do Orçamento Anual Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

13 Perspectiva Processos Internos Objetivo Estratégico Garantir a qualidade e a agilidade da prestação jurisdicional Descrição do Objetivo Desenvolver ações de melhoria contínua para assegurar uma prestação jurisdicional rápida e de qualidade. Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice de Atraso na Tramitação dos Processos IAP Índice de Atendimento da Demanda IAD Taxa de Congestionamento (Conhecimento e Execução 1º e 2º Grau) TC Taxa de Congestionamento (Conhecimento - 1º e 2º Grau) Índice Médio de Tempo de Tramitação - IMT Índice de Atendimento da Demanda na Execução IADEX Implantação do Processo Judicial Eletrônico - IPJE Produtividade do Magistrado (Conhecimento 1º e 2º Grau) Índice dos novos processos eletrônicos Índice de agilidade na publicação dos acórdãos Índice de Conciliação no 1 o Grau PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

14 Projetos Relacionados Implantação do Programa de Capacitação Continuada para Servidores Programa de Racionalização dos Processos Internos Implantação do Programa de Desenvolvimento de Competências Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física das Varas do Trabalho do Interior do Estado Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física do Edifício Sede e seus Anexos Programa de Saúde Mental Modernização do Parque de Informática Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO) Aperfeiçoar a Metodologia Usada para Alocação do Orçamento Anual Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

15 Perspectiva Processos Internos Objetivo Estratégico Promover o alinhamento estratégico institucional Descrição do Objetivo Garantir que as unidades do Tribunal tenham seu Planejamento Estratégico e sua gestão alinhados à Estratégia Organizacional, respeitando as particularidades setoriais visando aos resultados de curto, médio e longo prazos (continuidade). Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice de Sucesso na Execução dos Projetos Estratégicos - ISEPE Índice de Cumprimento de Metas Nacionais ICMN Índice de Cumprimento de Metas Regionais ICMR Índice de unidades administrativas alinhadas à Estratégia Institucional Índice de unidades judiciárias alinhadas à Estratégia Institucional Projetos Relacionados Programa de Racionalização dos Processos Internos Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

16 Perspectiva Processos Internos Objetivo Estratégico Intensificar as parcerias institucionais Descrição do Objetivo Ampliar e fortalecer a rede de parcerias, com o objetivo de atuar de forma conjunta e articulada com entidades públicas e/ou privadas, a fim de otimizar a utilização de recursos e aumentar a eficiência e eficácia da instituição. Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice de Cooperação - ICOOP Projetos Relacionados Desenvolver Parcerias com Organizações da Sociedade Civil e Outras Instituições Públicas para o Desenvolvimento de Ações que Promovam a Cidadania e a Responsabilidade Socioambiental Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

17 Perspectiva Processos Internos Objetivo Estratégico Buscar a interação e a comunicação com o público interno e externo Descrição do Objetivo Efetivar canais de comunicação claros e abertos em todos os níveis da organização, com o intuito de favorecer uma exata compreensão de procedimentos e objetivos. Divulgar junto ao público interno informações sobre direitos e deveres. Proporcionar um competente intercâmbio de informações para assegurar a transparência na gestão da coisa pública e a busca de melhoria contínua no atendimento aos usuários. Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice de Clima Organizacional ICO Índice de Divulgação na Mídia ID Projetos Relacionados Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

18 Perspectiva Processos Internos Objetivo Estratégico Promover política de gestão documental Descrição do Objetivo Disseminar uma nova cultura de proteção do acervo documental do Tribunal, adotando um conjunto de procedimentos e operações técnicas referentes à produção racional, tramitação, uso, avaliação e arquivamento de documentos em fase corrente e intermediária, a fim de eliminá-los ou recolhê-los para a guarda permanente, sem prejuízo da preservação da Memória Institucional. Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice de implantação da gestão documental Índice de catalogação dos processos Índice de ampliação da capacidade de armazenamento do Arquivo Geral Projetos Relacionados Promover o Processamento Técnico e Acondicionamento do Acervo Documental do TRT6, compreendido nas seguintes ações: Higienização, Catalogação e Acondicionamento Implantar o Sistema de Armazenamento do Tipo Porta-Pallets-Corredor Elevado para Acondicionar o Acervo Documental no Arquivo Geral PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

19 Perspectiva Recursos Objetivo Estratégico Promover uma política de capacitação continuada, baseada nas competências Descrição do Objetivo Definir as competências de que a organização necessita para alcançar seus objetivos e identificar as competências individuais, visando à criação de condições internas de aprendizado para que as pessoas desenvolvam os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das atribuições, e capacidade para utilizar amplamente a informação e a autoridade. Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice de Capacitação IC Índice de Capacitação nas competências estratégicas Percentual do orçamento de custeio aplicado em Capacitação Projetos Relacionados: Implantação do Programa de Capacitação Continuada para Servidores Implantação do Programa de Desenvolvimento de Competências Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

20 Perspectiva Recursos Objetivo Estratégico Promover políticas visando à motivação e à qualidade de vida do público interno Descrição do Objetivo Implantar programa de aprendizagem que contribua para o desenvolvimento dos magistrados e servidores e que atenda aos interesses da administração e dos usuários. Fortalecer e consolidar fatores que influenciem positivamente o clima organizacional. Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice do Clima Organizacional - ICO Índice de Cumprimento de Metas Nacionais ICMN Índice de Cumprimento de Metas Regionais ICMR Índice de absenteísmo Índice de prevenção de saúde Projetos Relacionados Implantação do Programa de Capacitação Continuada para Servidores Implantação do Programa de Desenvolvimento de Competências Programa de Saúde Mental Modernização do Parque de Informática Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

21 Desenvolver Parcerias com Organizações da Sociedade Civil e Outras Instituições Públicas para o Desenvolvimento de Ações que Promovam a Cidadania e a Responsabilidade Socioambiental Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física das Varas do Trabalho do Interior do Estado Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física do Edifício Sede e seus Anexos Implantar o Sistema de Armazenamento do tipo Porta-Pallets-Corredor Elevado para Acondicionar o Acervo Documental no Arquivo Geral Ampliar a Coleta Seletiva Solidária dos Resíduos Sólidos no TRT6 Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

22 Perspectiva Recursos Objetivo Estratégico Garantir a infraestrutura física, material e a segurança patrimonial necessária Descrição do Objetivo Prover recursos materiais e tecnológicos (instalações, mobiliários, equipamentos de informática) que permitam a otimização do desempenho das unidades do Judiciário, garantindo aos magistrados e servidores segurança e ambiente de trabalho salubre, além da proteção e manutenção patrimonial. Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice do Clima Organizacional ICO Projetos Relacionados Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física das Varas do Trabalho do Interior do Estado Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física do Edifício Sede e seus Anexos Implantar o Sistema de Armazenamento do tipo Porta-Pallets-Corredor Elevado para Acondicionar o Acervo Documental no Arquivo Geral Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

23 Perspectiva Recursos Objetivo Estratégico Disponibilizar infraestrutura de TI necessária ao desenvolvimento das atividades judiciais e administrativas do Tribunal Descrição do Objetivo Estruturar a tecnologia da informação e o seu gerenciamento, de forma a garantir o desenvolvimento, aperfeiçoamento e a disponibilidade dos sistemas essenciais à execução da Estratégia. Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice de Satisfação dos Usuários de Serviços de TI ISUTI Projetos Relacionados Modernização do Parque de Informática Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

24 Perspectiva Recursos Objetivo Estratégico Buscar a excelência na gestão de recursos orçamentários, utilizando-os de forma sustentável Descrição do Objetivo Otimizar a utilização dos recursos por meio de planejamento e acompanhamento na execução das despesas. Indicadores Relacionados ao Objetivo Índice de Execução Orçamentária IEO Índice de orçamento estratégico Índice de execução do orçamento estratégico Projetos Relacionados Programa de Racionalização dos Processos Internos Modernização do Parque de Informática Aperfeiçoar a Metodologia Usada para Alocação do Orçamento Anual Comunicação Institucional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

25 ANEXO 1 INDICADORES E S PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

26 1. Indicador Acesso à Justiça e Efetividade Ampliar as formas de acesso à Justiça do Trabalho INDICADOR: Índice de Acesso à Justiça IAJ (CSJT - INJT 17) Tipo de Indicador Efetividade Situação atual - Mede a relação entre o número total de novas ações ajuizadas por área de jurisdição trabalhista e o número de habitantes da jurisdição do Tribunal Seção de Estatística Mensalmente Tribunal e Varas Para verificar a necessidade de criação de novas unidades jurisdicionais Número de novas ações ajuizadas na jurisdição trabalhista local / Número total de habitantes no local da jurisdição do Regional (fonte IBGE) Aguardando definição do CSJT Indicador Acesso à Justiça e Efetividade Aprimorar a efetividade do cumprimento das decisões INDICADOR: Taxa de Congestionamento na fase de Execução (1º Grau) (CNJ Indicador 17) Tipo de Indicador Eficácia A Taxa de Congestionamento na fase de Execução Seção de Estatística Mensalmente Varas do Trabalho Para verificar a efetividade da prestação jurisdicional Taxa de Congestionamento na fase de Execução do 1º Grau Situação atual º Grau: 48,53% Reduzir para 45,5% a Taxa de Congestionamento na fase de Execução de 1º Grau, até º Grau 48% 47,5% 47% 46,5% 46% 45,5% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

27 3. Indicador Acesso à Justiça e Efetividade Aprimorar a efetividade do cumprimento das decisões INDICADOR: Produtividade do Magistrado (Execução - 1º Grau) (CNJ Indicador 18) Tipo de Indicador Eficiência A produtividade do magistrado Seção de Estatística Mensalmente Varas do Trabalho Situação atual o Grau: 385 Para verificar a agilidade na entrega da prestação jurisdicional Total de julgados / Total de magistrados Aumentar em 5% a produtividade do magistrado até 2015 (esse percentual pode variar de acordo com a taxa de congestionamento de cada Tribunal, de forma a eliminar a taxa de congestionamento em 6 anos) 1º Grau 1% 1,7% 2,5% 3,2% 4% 5% 4. Indicador Responsabilidade Socioambiental Promover a justiça cidadã, focada na comunicação e na responsabilidade social e ambiental INDICADOR: Índice de Satisfação Social ISS (CSJT - INJT 02) Tipo de Indicador Efetividade Situação atual - O nível de satisfação dos jurisdicionados em relação à Justiça do Trabalho Comissão Permanente de Responsabilidade Socioambiental Anualmente Nos locais de jurisdição do Tribunal e Varas Para afirmar o compromisso do Poder Judiciário Trabalhista com a Sociedade Através de pesquisa elaborada em conjunto com o CSJT e outros Regionais Aguardando definição do CSJT PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

28 5. Indicador Responsabilidade Socioambiental Promover a justiça cidadã, focada na comunicação e na responsabilidade social e ambiental INDICADOR: Índice de Responsabilidade Social IRS (CSJT - INJT 07) Tipo de Indicador Efetividade Número de pessoas beneficiadas pelos Projetos Sociais Comissão Permanente de Responsabilidade Socioambiental Mensalmente Situação atual Nos locais atingidos pelos Projetos Sociais Para afirmar o compromisso do Poder Judiciário Trabalhista com a Sociedade Total de pessoas diretamente beneficiadas pelos Projetos Sociais Aumentar para 160, o número de pessoas diretamente beneficiadas pelos Projetos Sociais, até Indicador Responsabilidade Socioambiental Promover a justiça cidadã, focada na comunicação e na responsabilidade social e ambiental INDICADOR: Índice do Consumo de Papel - ICP (CSJT - INJT 08) Tipo de Indicador Efetividade Situação atual - O consumo de papel Comissão Permanente de Responsabilidade Socioambiental Mensalmente Unidades administrativas e judiciárias Para colaborar para um meio ambiente sadio e reduzir os custos Total de resmas consumidas no mês / Número total de colaboradores do Tribunal Reduzir em 90% o consumo de papel, até % 10% 25% 50% 90% 90% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

29 7. Indicador Responsabilidade Socioambiental Promover a justiça cidadã, focada na comunicação e na responsabilidade social e ambiental INDICADOR: Índice do Consumo de Água - ICA (CSJT - INJT 09) Tipo de Indicador Efetividade Situação atual - O consumo de água Comissão Permanente de Responsabilidade Socioambiental Mensalmente Unidades administrativas e judiciárias Para colaborar para um meio ambiente sadio e reduzir os custos Volume total de água consumida no mês / Número total de colaboradores do Tribunal Reduzir em 10% o consumo de água, até % 7% 8% 9% 10% 10% 8. Indicador Responsabilidade Socioambiental Promover a justiça cidadã, focada na comunicação e na responsabilidade social e ambiental INDICADOR: Índice do Consumo de Energia ICE (CSJT - INJT 10) Tipo de Indicador Efetividade Situação atual - O consumo de energia Comissão Permanente de Responsabilidade Socioambiental Mensalmente Unidades administrativas e judiciárias Para colaborar para um meio ambiente sadio e reduzir os custos Total de energia consumida no mês / Número total de colaboradores do Tribunal Reduzir em 10% o consumo de energia, até % 7% 8% 9% 10% 10% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

30 9. Indicador Eficiência Operacional Racionalizar e padronizar os procedimentos INDICADOR: Índice Médio do Tempo de Tramitação dos Processos de Aquisição de Bens e Serviços IMTPA (CSJT - INJT 15) Tipo de Indicador Eficiência Situação atual - Mensura o tempo médio de tramitação dos processos de aquisição de bens e serviços do órgão na modalidade Pregão Secretaria Administrativa Mensalmente Coordenadoria de Licitação e Contratos Tornar o processo mais eficiente Somatório (Data de publicação Data de protocolo) / Licitações bem sucedidas Aguardando definição do CSJT Indicador Eficiência Operacional Racionalizar e padronizar os procedimentos INDICADOR: Índice de unidades administrativas com procedimentos racionalizados e padronizados Tipo de Indicador Eficiência Representa o percentual de unidades administrativas com procedimento racionalizado e padronizado Seção de Racionalização de Processos de Trabalho Semestralmente Unidades administrativas Acompanhar o programa de padronização de unidades Quantidade de unidades com procedimentos racionalizados e padronizados / Total de unidades Situação atual % Ter 60% das unidades administrativas com procedimento racionalizado e padronizado, até % 40% 60% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

31 11. Indicador Eficiência Operacional Garantir a qualidade e a agilidade da prestação jurisdicional INDICADOR: Índice de Atraso na Tramitação dos Processos - IAP (CSJT - INJT 11) Tipo de Indicador Eficiência O percentual de baixa em relação ao total de processos remanescentes do período anterior Seção de Estatística Mensalmente Varas e Tribunal Para subsidiar ações para resolução de gargalos e propiciar mais rapidez na entrega da prestação jurisdicional Casos novos pendentes/ Total de processos baixados Situação atual - Aguardando definição CSJT Indicador Eficiência Operacional Garantir a qualidade e a agilidade da prestação jurisdicional INDICADOR: Índice de Atendimento da Demanda IAD (CSJT -INJT 12) Tipo de Indicador Eficiência Mede a capacidade de atender à demanda jurisdicional Seção de Estatística Mensalmente Varas e Tribunal Para garantir uma prestação jurisdicional eficaz Processos baixados* / Casos novos Divisão em 1º e 2º Grau, conforme possibilidade Situação atual - Manter em 100% o atendimento è demanda, até º Grau (Conhecimento) 100% 100% 100% 100% 100% 100% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

32 1º Grau (Execução) 2º Grau (Conhecimento) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Índice Geral % 100% * Por baixados deverão ser considerados os processos solucionados, conforme metodologia utilizada pelo TST na consolidação Estatística da Justiça do Trabalho. Nesse sentido, sugerese a adoção das definições da Meta 1/2012 do CNJ (fase de Conhecimento) e Meta 17/2012, sendo que em relação a esta, somente deverá ser considerada a relação entre as execuções encerradas e as iniciadas (sem a referência ao percentual de execuções encerradas em 2011). 13. Indicador Eficiência Operacional Garantir a qualidade e a agilidade da prestação jurisdicional INDICADOR: Taxa de Congestionamento TC (CSJT - INJT 13) Tipo de Indicador Eficiência Situação atual A taxa de congestionamento dos processos judiciais nas fases de Conhecimento e Execução no 1º e 2º Grau Seção de Estatística Mensalmente Varas e Tribunal Para garantir a eficácia operacional (Total de processos judiciais baixados / Casos novos + Casos pendentes) ,2% (Cálculo CNJ) Aguardando definição do CSJT º Grau 2º Grau PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

33 14. Indicador Eficiência Operacional Garantir a qualidade e a agilidade da prestação jurisdicional INDICADOR: Taxa de Congestionamento (Conhecimento) Tipo de Indicador Eficiência Situação atual A taxa de congestionamento dos processos judiciais Seção de Estatística Mensalmente Varas e Tribunal Para garantir a eficácia operacional (Total de processos judiciais baixados / Casos novos + Casos pendentes) 2008: 18,56% para o 1º Grau e 20,62% para o 2º Grau Reduzir para 17,25% a taxa de congestionamento do 1 o Grau e 18,75% a taxa de congestionamento do 2 o Grau, até º Grau 18,5% 18,25% 18% 17,75% 17,5% 17,25% 2º Grau 20% 19,75% 19,5% 19,25% 19% 18,75% 15. Indicador Eficiência Operacional Garantir a qualidade e a agilidade da prestação jurisdicional INDICADOR: Índice Médio de Tempo de Tramitação IMT (CSJT - INJT 14) Tipo de Indicador Eficiência Situação atual - O tempo médio da tramitação processual do início até o final da ação Seção de Estatística Mensalmente Tribunal e Varas Para medir a rapidez na entrega da prestação jurisdicional *IMT= TMT1ºC + TMT1ºE + TMT2º Aguardando definição do CSJT * TMT1ºC: Tempo médio em dias de tramitação do protocolo da ação no 1º Grau até a baixa do Conhecimento, sendo esta baixa: a remessa para instância superior, arquivamento ou trânsito em julgado da sentença. TMT1ºE: Tempo médio em dias de tramitação do início ao encerramento da Execução, excetuando execução provisória. TMT2º: Tempo médio em dias de tramitação do protocolo da ação no 2º Grau até a baixa no 2º Grau PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

34 16. Indicador Eficiência Operacional Garantir a qualidade e a agilidade da prestação jurisdicional INDICADOR: Índice de Atendimento da Demanda na Execução - IADEX (CSJT -INJT 16) Tipo de Indicador Eficiência Mede a capacidade de atender à demanda jurisdicional Seção de Estatística Mensalmente Varas e Tribunal Para garantir uma prestação jurisdicional efetiva Processos baixados / Casos novos (IADEX = TPB1ºex/CN1ºex) Situação atual - Manter em 100% o atendimento è demanda, até º Grau (Execução) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 17. Indicador Eficiência Operacional Racionalizar e padronizar os procedimentos INDICADOR: Índice de Implantação do Processo Judicial Eletrônico IPJE (CSJT - INJT 20) Tipo de Indicador Eficiência Representa o percentual de unidades judiciárias com PJE implantado Secretaria de Informática Mensalmente Unidades judiciárias Acompanhar o programa de implantação do PJE (Número de Varas do Tribunal com PJE implantado / Total de Varas do Tribunal) x 100 Situação atual 20% Atingir os 100% em % 100% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

35 18. Indicador Eficiência Operacional Garantir a qualidade e a agilidade da prestação jurisdicional INDICADOR: Produtividade do Magistrado (Conhecimento - 1º e 2º Grau) - (CNJ Indicador 04) Tipo de Indicador Eficiência Por quê medir A produtividade do magistrado Seção de Estatística Mensalmente Varas e Tribunal Para garantir a eficiência operacional Total de julgados / Total de magistrados Situação atual o Grau: 332; 2 o Grau = 533 Aumentar em 5% a produtividade do magistrado até 2015 (esse percentual pode variar de acordo com a taxa de congestionamento de cada Tribunal, de forma a eliminar a taxa de congestionamento em 6 anos) 1º Grau 1% 1,7% 2,5% 3,2% 4% 5% 2º Grau 1% 1,7% 2,5% 3,2% 4% 5% 19. Indicador Eficiência Operacional Garantir a qualidade e a agilidade da prestação jurisdicional INDICADOR: Índice dos novos processos eletrônicos (CNJ Indicador 09) Tipo de Indicador Eficiência O percentual de processos eletrônicos Secretaria de Informática Mensalmente Varas e Tribunal Para garantir um processo judicial mais eficiente % Processos novos eletrônicos / Total de processos novos Situação atual % Aumentar para 90% o índice de novos processos eletrônicos, até % 10% 25% 50% 90% 90% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

36 20. Indicador Eficiência Operacional Garantir a qualidade e a agilidade da prestação jurisdicional. INDICADOR: Índice de agilidade na publicação dos acórdãos (CNJ Indicador 10) Tipo de Indicador Eficiência Situação atual - A agilidade de publicação dos acórdãos Seção de Estatística Mensalmente Tribunal Para medir a rapidez na entrega da prestação jurisdicional % entre acórdãos publicados dentro do prazo padrão de 10 dias / Total de acórdãos a publicar Publicar 90% dos acórdãos dentro do prazo padrão, até % 90% 90% 90% 90% 90% 21. Indicador Eficiência Operacional Garantir a qualidade e a agilidade da prestação jurisdicional INDICADOR: Índice de Conciliação no 1 o Grau Tipo de Indicador Eficiência Mede o número de conciliações realizadas em relação ao número total de processos solucionados no período Seção de Estatística Mensalmente Varas Situação atual ,39% Para verificar a efetividade da prestação Número de conciliações realizadas no período / Número de processos solucionados no período Atingir 60% de conciliações, até % 55% 56% 58% 60% 60% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

37 22. Indicador Alinhamento e Integração Promover o alinhamento estratégico institucional INDICADOR: Índice de Sucesso na Execução dos Projetos Estratégicos ISEPE (CSJT - INJT 05) Tipo de Indicador Eficácia Situação atual - O sucesso na execução dos Projetos Estratégicos Escritório de Projetos Mensalmente Assessoria de Gestão Estratégica Para verificar a execução dos Projetos Estratégicos (Quantidade de Projetos Estratégicos executados no prazo e no escopo definido / Total de Projetos Estratégicos) x 100 Obter 90% de sucesso na execução de Projetos Estratégicos, até % 60% 70% 80% 90% 90% 23. Indicador Alinhamento e Integração e Gestão de Pessoas Objetivos: Promover o alinhamento estratégico institucional Promover políticas visando à motivação e à qualidade de vida do público interno INDICADOR: Índice de Cumprimento de Metas Nacionais ICMN (CSJT - INJT 06) Tipo de Indicador Eficácia Situação atual - O número de Metas Nacionais cumpridas Assessoria de Gestão Estratégica Mensalmente Assessoria de Gestão Estratégica Para verificar o cumprimento das Metas Nacionais Número de Metas Nacionais cumpridas no ano / Total de Metas Nacionais para cumprimento no ano Atingir 100% das metas realizadas por ano % 100% 100% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

38 24. Indicador Alinhamento e Integração e Gestão de Pessoas Objetivos: Promover o alinhamento estratégico institucional Promover políticas visando à motivação e à qualidade de vida do público interno INDICADOR: Índice de Cumprimento de Metas Regionais ICMR (CSJT - INJT 19) Tipo de Indicador Eficácia Situação atual - O número de metas estratégicas regionais alcançadas e a motivação dos servidores por meio do real alcance de metas Assessoria de Gestão Estratégica Mensalmente Tribunal e Varas Para verificar o alinhamento das Unidades ao plano estratégico regional e o nível de motivação dos servidores Número de Metas Regionais cumpridas no ano / Total de Metas Regionais para cumprimento no ano Alcançar 70% das metas estratégicas até % 40% 50% 60% 70% 70% 25. Indicador Alinhamento e Integração Promover o alinhamento estratégico institucional INDICADOR: Índice de unidades administrativas alinhadas à Estratégia Institucional Tipo de Indicador Eficiência Situação atual - Representa o percentual de unidades administrativas alinhadas à Estratégia Institucional Assessoria de Gestão Estratégica Semestralmente Unidades administrativas Para verificar o alinhamento estratégico institucional Número de unidades alinhadas / Total de unidades Atingir 100% de unidades administrativas com procedimentos alinhados à Estratégia, até % 10% 20% 55% 85% 100% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

39 26. Indicador Alinhamento e Integração Promover o alinhamento estratégico institucional INDICADOR: Índice de unidades judiciárias alinhadas à Estratégia Institucional Tipo de Indicador Eficiência Situação atual - Representa o percentual de unidades judiciárias alinhadas à Estratégia Institucional Assessoria de Gestão Estratégica Semestralmente Varas e Tribunal Para verificar o alinhamento estratégico institucional Número de unidades alinhadas / Total de unidades Atingir 100% de unidades judiciárias com procedimentos alinhados à Estratégia, até Indicador Atuação Institucional 5% 10% 20% 55% 85% 100% Intensificar as parcerias institucionais INDICADOR: Índice de Cooperação ICOOP (CSJT - INJT 01) Tipo de Indicador Efetividade A quantidade de parcerias estratégicas que geraram resultados nos últimos 12 meses Secretaria Geral da Presidência Trimestralmente Tribunal Situação atual 2009: 1 Para verificar o grau de interatividade do Tribunal com outras instituições públicas ou privadas Total de parcerias vigentes que geraram resultados concretos nos últimos 12 meses / Total de parcerias vigentes Aumentar em 100% a quantidade de parceiras estratégicas, até 2015, tendo como referência o ano de % 100% 100% 100% 100% 100% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

40 28. Indicador Atuação Institucional, Gestão de Pessoas e Infraestrutura e Tecnologia Objetivos: Buscar a interação e a comunicação com o público interno e externo Promover políticas visando à motivação e à qualidade de vida do público interno Garantir a infraestrutura física, material e a segurança patrimonial necessárias INDICADOR: Índice do Clima Organizacional ICO (CSJT - INJT 03) Tipo de Indicador Efetividade Afere a média percentual de satisfação Secretaria de Gestão de Pessoas Anualmente Varas e Tribunal Para aferir o grau de satisfação do servidor com a comunicação interna Pesquisa de Clima Organizacional Situação atual % Aguardando definição do CSJT Indicador Atuação Institucional Buscar a interação e a comunicação com o público interno e externo INDICADOR: Índice de Divulgação na Mídia ID (CSJT - INJT 04) Tipo de Indicador Efetividade Situação atual - As publicações sobre o Tribunal veiculadas na mídia Núcleo de Comunicação Social Mensalmente Todos os tipos de mídia Para aferir a quantidade de publicações positivas ou neutras sobre o Tribunal Total de publicações sobre o Tribunal veiculadas na mídia Aumentar em 80% o número de inserções institucionais na mídia até % 40% 50% 60% 80% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

41 30. Indicador Atuação Institucional Promover política de gestão documental INDICADOR: Índice de implantação da gestão documental Tipo de Indicador Eficiência Percentual de processos recolhidos ao Arquivo Geral Núcleo de Gestão Documental e Memória Anualmente Arquivo Geral Situação atual % Para permitir a preservação da Memória da Justiça do Trabalho, bem como a catalogação e o controle racional do processo Quantidade de processos recebidos no Arquivo Geral / Total de processos arquivados Aumentar para 90% o percentual de processos recolhidos ao Arquivo Geral, até Indicador Atuação Institucional 50% 55% 60% 70% 80% 90% Promover política de gestão documental INDICADOR: Índice de catalogação dos processos Tipo de Indicador Eficiência Percentual de processos catalogados Núcleo de Gestão Documental e Memória Anualmente Arquivo Geral Situação atual % Para permitir a preservação da Memória da Justiça do Trabalho, bem como a catalogação e o controle racional do processo Quantidade de processos catalogados no Arquivo Geral / Total de processos arquivados e os destinados ao Memorial Atingir 100% de processos catalogados no Arquivo Geral, até % 20% 20% 20% 30% 100% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

42 32. Indicador Atuação Institucional Promover política de gestão documental INDICADOR: Índice de ampliação da capacidade de armazenamento do Arquivo Geral Tipo de Indicador Eficiência Percentual de estanterias do Arquivo Geral Núcleo de Gestão Documental e Memória Semestralmente Arquivo Geral Situação atual % Para garantir o armazenamento de todos os processos físicos produzidos nas Varas Total de processos armazenados / Total de processos a armazenar Ampliar para 100% a capacidade de armazenamento dos processos produzidos 33. Indicador Gestão de Pessoas 50% 80% 100% 100% 100% 100% Promover uma política de Capacitação continuada, baseada nas competências INDICADOR: Índice de Capacitação IC (CSJT - INJT 18) Tipo de Indicador Eficiência Capacitação dos servidores Seção de Capacitação e Desenvolvimento de Pessoal Mensalmente Nas unidades administrativas e judiciárias Garantir o desenvolvimento das competências estratégicas de magistrados e servidores Situação atual - Quantidade média de horas de Capacitação* / Total de servidores e magistrados Aguardando definição do CSJT * Para o parâmetro quantidade média de horas de capacitação, informar apenas a quantidade de horas capacitação/mês para possibilitar a apuração da média. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

43 34. Indicador Gestão de Pessoas Promover uma política de capacitação continuada, baseada nas competências INDICADOR: Índice de Capacitação nas competências estratégicas (CNJ Indicador 30) Tipo de Indicador Eficiência Situação atual - Capacitação dos servidores nas competências estratégicas Seção de Capacitação e Desenvolvimento de Pessoal Mensalmente Nas unidades administrativas e judiciárias Para avaliar a Capacitação dos servidores nas competências estratégicas % entre as pessoas treinadas com pelo menos 20 horas nas competências estratégicas / Total de pessoas Aumentar para 60% o índice de Capacitação nas competências estratégicas, até Indicador Gestão de Pessoas 7% 15% 30% 40% 50% 60% Promover uma política de capacitação continuada, baseada nas competências INDICADOR: Percentual do orçamento de custeio aplicado em Capacitação (CNJ Indicador 32) Tipo de Indicador Efetividade O percentual do orçamento aplicado em Capacitação Secretaria de Orçamento e Finanças Anualmente Lei Orçamentária Anual Situação atual ,14% Para verificar o nível de investimento na Capacitação % entre o valor aplicado em Capacitação / Orçamento total executado Aplicar 0,28% do valor do orçamento executado em Capacitação, até ,16% 0,18% 0,20% 0,23% 0,25% 0,28% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

44 36. Indicador Gestão de Pessoas Promover políticas visando à motivação e à qualidade de vida do público interno INDICADOR: Índice de absenteísmo (CNJ Indicador 35) Tipo de Indicador Efetividade O absenteísmo Núcleo de Saúde Mensalmente Varas e Tribunal Situação atual ,6 % Para verificar a saúde física e mental de magistrados e servidores % entre as ausências de magistrados e servidores em um determinado período em relação à jornada de trabalho normal Reduzir para 2,2% o índice de absenteísmo, até Indicador Gestão de Pessoas 2,5% 2,45% 2,4% 2,3% 2,2% 2,2% Promover políticas visando à motivação e à qualidade de vida do público interno INDICADOR: Índice de prevenção de saúde (CNJ Indicador 36) Tipo de Indicador Efetividade A quantidade de pessoas que realizaram exame médico Núcleo de Saúde Anualmente Varas e Tribunal Para verificar o cumprimento da Lei nº /2009 Situação atual - % entre o número de pessoas que realizaram exame médico periódico preventivo / Total de pessoas elegíveis na Lei nº /2009 Aumentar para 80% o índice de prevenção de saúde, até % 40% 50% 60% 70% 80% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

45 38. Indicador - Infraestrutura e Tecnologia Disponibilizar infraestrutura de TI necessária ao desenvolvimento das atividades judiciais e administrativas do Tribunal INDICADOR: Índice de Satisfação dos Usuários de TI ISUTI (CSJT - INJT 22) Tipo de Indicador Efetividade Situação atual - Avaliação da satisfação com a comunicação e produtos/serviços de TI Secretaria de Informática Anualmente Tribunal e Varas Para aferir o grau de satisfação do servidor com a comunicação e produtos/serviços de TI Pesquisa de Satisfação Aguardando definição do CSJT Indicador - Orçamento Buscar a excelência na gestão de recursos orçamentários, utilizando-os de forma sustentável INDICADOR: Índice de Execução Orçamentária IEO (CSJT - INJT 21) Tipo de Indicador Eficácia O valor executado do orçamento disponibilizado Secretaria de Orçamento e Finanças Anualmente Situação atual ,65% Nos demonstrativos contábeis Para verificar se o valor disponibilizado para o orçamento foi executado % entre o valor executado / Valor total do orçamento disponibilizado Aumentar para 100% o valor executado sobre o valor total do orçamento, até ,7% 99,75% 99,80% 99,85% 99,9% 100% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

46 40. Indicador - Orçamento Buscar a excelência na gestão de recursos orçamentários, utilizando-os de forma sustentável INDICADOR: Índice de orçamento estratégico (CNJ Indicador 44) Tipo de Indicador Eficiência Situação atual - O percentual do orçamento disponibilizado para as iniciativas estratégicas Secretaria de Orçamento e Finanças Anualmente 41. Indicador - Orçamento Relatórios de Execução da Estratégia Para garantir o valor necessário para as iniciativas estratégicas % entre o valor disponibilizado para as iniciativas estratégicas / Orçamento total Disponibilizar 1% do valor do orçamento total para iniciativas estratégicas, até ,5% 0,6% 0,7% 0,8% 0,9% 1% Buscar a excelência na gestão de recursos orçamentários, utilizando-os de forma sustentável INDICADOR: Índice de execução do orçamento estratégico (CNJ Indicador 45) Tipo de Indicador Eficácia Situação atual - A execução do orçamento estratégico Secretaria de Orçamento e Finanças Anualmente Relatórios de Execução da Estratégia Para verificar o percentual efetivamente gasto com os Projetos Estratégicos % entre o valor executado nas iniciativas estratégicas / Valor disponibilizado para as iniciativas estratégicas Aumentar para 100% o valor executado nas iniciativas estratégicas do valor disponibilizado para tal, até % 100% 100% 100% 100% 100% PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

47 ANEXO 2 PORTFÓLIO TRT 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

48 PROJETOS ESTRATÉGICOS TRT6 Nº DESCRIÇÃO STATUS MOTIVO 01 Processo Trabalhista Eletrônico Cancelado Implantação PJe 02 Ampliação do Quadro de Pessoal do TRT6 Encerrado Concluído 03 Processo Administrativo Eletrônico Suspenso Implantação do Programa de Capacitação Continuada para Servidores Programa de Racionalização dos Processos Internos Implantação do Programa de Desenvolvimento de Competências Em Execução Em Execução Em Execução Aguardando Sistema Nacional 07 Implantar os Sistemas Nacionais em Consonância com a Comissão Especial de Informática do TRT6 Cancelado Atribuição da Secretaria de Informática 08 Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física das Varas do Trabalho do Interior do Estado Em Execução 09 Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física do Edifício Sede e seus Anexos Em Execução 10 Programa de Saúde Mental Em Execução 11 Modernização do Parque de Informática Em Execução 12 Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO) Em Execução 13 SIAF Gerencial Encerrado Concluído 14 Transparência na Gestão Orçamentária Encerrado Concluído 15 Projeto de Implantação de Vigilância Armada por 12 horas nas Varas do Trabalho do Interior Encerrado Concluído parcialmente PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

49 Nº DESCRIÇÃO STATUS MOTIVO 16 Desenvolver Parcerias com Organizações da Sociedade Civil e Outras Instituições Públicas para o Desenvolvimento de Ações que Promovam a Cidadania e a Responsabilidade Socioambiental Encerrado 17 Implantar a Gestão Estratégica no Tribunal Cancelado Promover o Processamento Técnico e Acondicionamento do Acervo Documental do TRT6, compreendido nas seguintes Ações: Higienização, Catalogação e Acondicionamento Implantar o Sistema de Armazenamento do Tipo: Porta-Pallets-Corredor Elevado, para Acondicionar o Acervo Documental no Arquivo Geral Aperfeiçoar a Metodologia Usada para Alocação do Orçamento Anual Programa de Racionalização do Consumo de Energia Elétrica, Água e Papel A4 22 Programa de Racionalização do Consumo de Água 23 Programa de Racionalização da Utilização do Material de Consumo Cancelado Em Execução Em Execução Em Execução Cancelado Cancelado Concluído Atribuição da Assessoria de Gestão Estratégica Esta é uma ação do Projeto Estratégico 19 É um subprojeto do Projeto Estratégico 21 É um subprojeto do Projeto Estratégico Desdobrar o Planejamento Estratégico nas Unidades do Tribunal e Alinhar este Planejamento ao Plano de Gestão Estratégica Institucional 25 Consolidação do EAD como Instrumento de Capacitação Eficaz 26 Promover Ações de Melhorias e Adequações na Infraestrutura Física do Fórum Adv. José Barbosa de Araújo (FAJBA) Cancelado Cancelado Cancelado Atribuição da Assessoria de Gestão Estratégica Atribuição do Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal Atribuição da Secretaria Administrativa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

50 Nº DESCRIÇÃO STATUS MOTIVO 27 Aquisição de Detector de Metais, Câmeras nos Edifícios Sede, Anexo e Fórum Adv. José Barbosa de Araújo (FAJBA) Cancelado 28 Programa de Ginástica Laboral Cancelado 29 Programa MEXA-SE Cancelado Estimular a Participação de Servidores e Magistrados como Instrutores Internos Implantar Estágio para Adolescentes de Escolas Públicas Implantação de Sistema Integrado de Execução Judicial Programa de Desenvolvimento à Cultura da Responsabilidade Socioambiental no TRT6 Implantar o Sistema Integrado de Descrição e Gerenciamento Documental, com o Controle de Entrada e Saída de Processos e de Localização dos Documentos nos Depósitos Programa de Desenvolvimento e Integração de Equipes Ampliar a Coleta Seletiva Solidária dos Resíduos Sólidos no TRT6 37 Programa Banco de Idéias Cancelado Não Prioritário Não Prioritário Cancelado Não Prioritário Cancelado Novo Não Prioritário Ação do Projeto Estratégico 49 É um subprojeto do Projeto Estratégico 12 É um subprojeto do Projeto Estratégico 12 Atribuição do Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal É uma ação do Projeto Estratégico 16 É uma ação do Projeto Estratégico Implantar Sistema de Voz sobre IP Em Execução 39 Adesão do TRT6 à Agenda Ambiental da Administração Pública A3P 40 Programa Justiça Itinerante 41 Projeto União Não Prioritário Não Prioritário Não Prioritário PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO

51 Nº DESCRIÇÃO STATUS MOTIVO 42 Justiça do Trabalho Fala com o Cidadão Cancelado É uma ação do Projeto Estratégico Elaborar e Aplicar a Tabela de Temporalidade Em Execução 44 Estruturar o Programa de Desenvolvimento Gerencial 45 Integração das Ações em Odontologia ao PCMSO Cancelado Cancelado 46 Programa de Apoio Sócio-Funcional Cancelado 47 Programa de Gestão Financeira e Projeto de Vida 48 Programa de Preparação para Aposentadoria 49 Modernização do Sistema de Segurança do TRT6 Cancelado Não Prioritário Novo É uma ação do Projeto Estratégico 04 É um subprojeto do Projeto Estratégico 12 É um subprojeto do Projeto Estratégico 12 É um subprojeto do Projeto Estratégico Comunicação Institucional Novo PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRT6 REVISÃO