POWER-RH. organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS

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1 POWER-RH Gestão estratégica a de mudança organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS PARA EMPRESAS -

2 A Power-rh Somos peritos em gestão estratégica de mudança organizacional e desenvolvimento humano. Os programas que desenvolvemos são adaptáveis, próprios para cada organização, de acordo com as especificidades de cada caso. Porque trabalhamos com pessoas e para pessoas, a relação de afecto e profissionalismo que estabelecemos consigo é a nossa mais valia. A Power-rh nasceu em 2001 e tendo sido reestruturada em 2005, apresenta actualmente uma postura inovadora, adaptável, flexível, consciente, transparente e rentabilizadora no mercado nacional e internacional. Estabelecemos parcerias com agentes nacionais e internacionais, de elevada competência, que colaboram nos nossos projectos. O crescente desenvolvimento dos nossos serviços levou a que, em 2007,se desse uma organização dos mesmos em quatro canais de negócio (Empresas, Angola, Candidatos Individuais e Universidades) Individuais e Universidades). com um toque humano!

3 EMPRESAS - Outplacement - Gestão de Carreira - Coaching Executivo e de Processo - Reestruturação organizacional - Formação específica - Interim Management - Recrutamento e Selecção CANDIDATOS INDIVIDUAIS - Avaliação curricular - Avaliação curricular com teste psicológico e orientação laboral - Teste psicológico e orientação laboral - Preparação para entrevistas Marketing pessoal - Prospecção de mercado - Processo de apoio à colocação no mercado POWER-RH ANGOLA - Apoio a RH (sistema de remuneração, de compensação, etc) - Coaching executivo e de processo - Reestruturações organizacionais - Planos Sucessórios - Recrutamento e Selecção UNIVERSIDADES - Workshops de divulgação - Parcerias - Propostas de serviços corporate Gestão estratégica de mudança organizacional e individual 4 CANAIS DE NEGÓCIO

4 OUTPLACEMENT Individual id Grupo CARREER MANAGEMENT Individual Organizacional i Pré-reforma COACHING Executivo Processo Recrutamento & Selecção CANAL EMPRESAS INTERIM MANAGEMENT REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Optimização de Fluxos Planos sucessórios FORMAÇÃO ESPECÍFICA High Performance Leadership programme Change Management Coaching Management Management teams

5 OUTPLACEMENT O que é? Acompanhamento que é dado d aos funcionários que são dispensados de uma empresa Em que consiste? Ajudar a reorientar as suas carreiras profissionais no mercado exterior Adequado a que empresas? Empresas que precisem de dispensar funcionários (fusão, downsizing, reestruturação ou outro) Objectivo Ponto de vista da Organização: rápida e harmoniosa separação Ponto de vista do funcionário: acompanhamento eficaz no encontro de novas oportunidades

6 OUTPLACEMENT Principais Conteúdos Robustecer atitude positiva face à mudança Acompanhar Auto-análise (pontos fortes, competências a desenvolver) Definir direcção de carreira Formação em Métodos de procura de emprego (Cv, entrevistas, internet, funcionamento do mercado fechado, ) Potenciação de uma Auto-promoção pró-activa Principais Modalidades 3 meses, 6 meses, de grupo

7 Career Management O que é? Processo de transição, enquadramento e progressão de carreira, a nível estrutural e pessoal, dentro de uma organização. Adequado a quem? Executivos ou profissionais de elevado potencial inseridos em ambientes de mudança e desenvolvimento organizacional. Objectivo Desenvolver competências necessárias para que o funcionário i assuma com êxito os desafios de mudança profissional. Principais modalidades Individual, Organizacional, Pré-reforma

8 Coaching O que é? Metodologia de desenvolvimento pessoal ao nível comportamental e estratégico Adequado a que situações? Processos de mudança a nível pessoal e organizacional cuja potencialização inclua desenvolvimento de competências. Objectivo Conseguir melhores níveis de motivação e desempenho, levando o funcionário a reconhecer o seu potencial e dando-lhe o suporte necessário em situações problemáticas. Principais modalidades Executivo e de Processo

9 Reestruturação Organizacional O que é? Analisar, enquadrar e reestruturar os sistemas organizativos com vista a uma maior competitividade interna e ao nível do mercado externo. Áreas de actuação Optimização de processos Desenvolvimento e potenciação das funções Implementação de fluxos sucessórios

10 Formação específicaca O que a caracteriza? Tem um formato desenhado à medida das necessidades e potencialidades dos nossos clientes. Conteúdos Os conteúdos são desenvolvidos numa postura interactiva de forma a potenciar os objectivos formativos e de gestão estratégica global da empresa. Áreas de desenvolvimento Comportamental, Estratégia Organizacional, nomeadamente High performance leadership programme, Change management e Coaching (Management e Management teams). Formatos Outdoors Light, Técnicas Específicas e produtos específicos desenvolvidos pela Power RH.

11 Recrutamento e Selecção Objectivo Encontrar o ingrediente essencial para o sucesso: o colaborador certo (competente e motivado), assegurando a compatibilidade de expectativas mútuas O que compreende Reunião com organização (análise de função), angariação de candidatos, avaliação multidimensional e objectiva dos mesmos, selecção, acompanhamento do candidato durante a adaptação

12 Interim Management O que é? O interim manager é um profissional altamente especializado, com grande experiência na resolução de problemas, formulação e execução de estratégias com sucesso. Actua como gestor e consultor, e permanece o tempo necessário para implementar novas estratégias, e desenvolver mecanismos de continuidade. Em que consiste? Colaborar temporariamente numa empresa ao nível executivo sénior para gerir uma mudança que exija experiência numa área específica. Adequado a que situações? Organizações em fase de crescimento, desenvolvimento de negócio específico e implementação de novas estratégias de mercado, que precise temporariamente de um gestor com experiência em processos mudança.

13 Entre em contacto connosco Coloque-nos as suas questões, faça as suas sugestões Head Office Lisboa Estrada da Outurela, Carnaxide Portugal Tel.: (+351) Fax: (+351) rh Arbóra web site: b l Managing Partner: Maria-João Safara Administrative Accounting Manager: Jaqueline Viana Business Development Manager: Ana Lourenço Consultant: Marta Silveira

14 Sejam felizes, gerindo! Obrigada

15 Dra. Maria João Safara Breve nota curricular Formação académica em Gestão de Recursos Humanos e Psicologia do Trabalho. Pós graduação em Management (Canterbury University England). Desenvolve a sua actividade Profissional como Gestora, Consultora e Formadora certificada pelo IEFP, em empresas nacionais e internacionais, nas áreas de Outplacement, Career Managemet, Coaching, Formação e Consultoria de Reestruturação Organizacional. Participa em trabalhos de investigação na área da Gestão dos Recursos Humanos e Desenvolvimento Pessoal, a nível nacional (Observatório do IEFP) e internacional (maior grupo de investigação nesta matéria, Cranet Network da Universidade de Cranfield Inglaterra desde d 1998). Desenvolve um trabalho de cooperação profissional com a SHRM (Society for Human Resource Managent USA) escrevendo artigos de opinião e estabelecendo contactos em Portugal e na Europa, criando assim uma Global network. Desenvolveu projectos em Angola, para a Sonangol Distribuidora no âmbito da reestruturação Organizacional e Planos Sucessórios, ao nível geral da empresa incluindo Províncias, durante o ano de Participa também como oradora e coordenadora em Seminários e Conferências, em Portugal e no estrangeiro.

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