Apresentação Corporativa. Dezembro de 2009

Transcrição

1 Apresentação Corporativa Dezembro de

2 Aviso Esta apresentação poderá conter certas projeções e tendências que não são resultados financeiros realizados, nem informação histórica. Estas projeções e tendências estão sujeitas a riscos e incertezas, sendo que os resultados futuros poderão diferir materialmente daqueles projetados. Muitos destes riscos e incertezas relacionam-se a fatores que estão além da capacidade da Rodobens em controlar ou estimar, como as condições de mercado, as flutuações de moeda, o comportamento de outros participantes do mercado, as ações de órgãos reguladores, a habilidade da companhia de continuar a obter financiamentos, as mudanças no contexto político e social em que a Rodobens opera ou em tendências ou condições econômicas, incluindo-se as flutuações de inflação e as alterações na confiança do consumidor, em bases global, nacional ou regional. Os leitores são advertidos a não confiarem plenamente nestas projeções e tendências. A Rodobens não tem obrigação de publicar qualquer revisão destas projeções e tendências que devam refletir novos eventos ou circunstâncias após a realização desta apresentação. 1

3 Agenda I. A Rodobens Negócios Imobiliários II. A oportunidade de mercado III. Nossos pontos fortes IV. Resultados financeiros e operacionais V. Execução do Plano de Negócios 2

4 Somos o braço o imobiliário das Empresas Rodobens Visão geral das Empresas Rodobens Veículos Concessionárias Consórcio Seguros Banco RODOBENS 100% 53% Negócios Imobiliários 47% Free Float ~52% estrangeiros ~48% locais Destaques Fundação em 1949 em São José do Rio Preto/SP Cresce no negócio de distribuição de veículos em nível nacional e expande atividades para negócios relacionados Maior distribuidor de caminhões Mercedes-Benz e a quarta maior companhia de consórcios do país Presença proprietária em ~200 cidades de todos os estados brasileiros e cerca de clientes Inicia incorporação imobiliária em A Rodobens Negócios Imobiliários é fundada em 1991 Em 2005, o grupo decide investir mais fortemente no potencial de crescimento da RNI, aprovando Plano de Negócios para o período Em janeiro de 2007 a RNI torna-se a primeira das Empresas Rodobens a ser negociada em bolsa, captando R$448 milhões através de Oferta Pública Inicial (IPO) de ações, 100% primária, no Novo Mercado da Bovespa O comprometimento estratégico das Empresas Rodobens com o nosso projeto de crescimento e sua abrangente presença geográfica são um importantes pilares de sustentação para a execução de nosso Plano de Negócios 3

5 Foco em INCORPORAÇÃO RESIDENCIAL: Três segmentos de produto distintos MORADAS Preço de venda: R$ R$ Público-alvo: >R$1.400 renda mensal (acima de 3 salários mínimos) Cidades com população >120mil habitantes 8 projetos já lançados, totalizando VGV R$140MM e unids. Mesmo conceito de qualidade do Terra Nova, porém mais acessível TERRA NOVA R$ R$ Público-alvo: >R$2.300/mês (acima de 5 SM) Cidades com população >150mil habitantes 33 projetos lançados desde o 4T06, 44 desde 1991, ~ unidades Junto com MORADAS (acima), os produtos de maior importância/foco SISTEMA FÁCIL Acima de R$ Público-alvo: >R$4.600/mês (acima de 10 SM) Cidades com população >200mil habitantes Experiênca de longa data, 53 projetos lançados desde 1991, ~8.000 unidades 4

6 Crédito hipotecário proprietário rio: O PLANO ÚNICO Companhia Hipotecária Unibanco Rodobens (CHUR) Produto de crédito hipotecário PLANO ÚNICO Joint venture 50%-50% entre Rodobens Negócios Imobiliários e Unibanco, fundada em nov/2004 Carteira com ~3.346 clientes ativos (carta de crédito vendida) totalizando mais de R$286 milhões Saldo de créditos desembolsados de R$20 milhões, mais aprovados mas ainda não-desembolsados de R$12 milhões Contribuição para lucro RNI no 2T09: R$1,5 milhões Receitas provenientes de (i) comissões de administração e (ii) receita financeira PLANO ÚNICO Carta de crédito para aquisição de imóvel novo ou usado, residencial ou comercial, RNI ou não, de valor a partir de R$40 mil Planos de 100 ou 125 meses, exigindo 25%-30% de poupança meses de poupança garantem crédito hipotecário de meses da CHUR Venda anual de mais de R$100 milhões, crescente PLANO ÚNICO Especial Carta de Crédito que pode ser usada para reserva de futuros projetos Terra Nova ou Moradas Captura da demanda de projetos antes do lançamento: menor custo de vendas Conhecimento sobre a preferência dos compradores Mantem os corretores ativos entre os lançamentos 5

7 SISTEMA FÁCIL: F alto padrão Principal produto da companhia de 1991 a 2005 Condomínios fechados de casas ou apartamentos, com qualidade, segurança e lazer, com atraentes condições de pagamento Acima de R$ preço de venda m2 Público-alvo: acima de 10 salários mínimos 53 projetos lançados desde 1991, ~8,000 unidades 17 cidades de 6 estados brasileiros (SP, MG, RJ, CE,SC e RS) 6

8 TERRA NOVA: conceito inovador e diferenciado de produto Condomínios fechados de casas ou apartamentos, com qualidade, segurança e lazer, com atraentes condições de pagamento Completa infra-estrutura urbana, projetos arquitetônico e paisagístico modernos Desenvolvimento em grandes áreas permitindo o lançamento em fases Atraente condição de financiamento com prestações mensais equivalentes ao mercado de aluguel R$ a R$ preço de venda 47 88m² Público-alvo: acima de 5 salários mínimos 35 projetos lançados , ~ unidades desde

9 MORADAS: mais acessível que o Terra Nova Mesmo conceito do produto TERRA NOVA (slide anterior) Preço mais acessível, direcionado aos compradores de 1o. imóvel Programa Minha Casa Minha Vida: preço de venda até R$80 mil 40m² 2 quartos, 50m² 3 quartos Público-alvo: a partir de 3 salários mínimos Opção de financiamento imobiliário com recursos do FGTS - Juros a partir de 4,5%a.a.+TR - 90% a 100% do valor do imóvel - Até 30 anos para amortização - Subsídio governamental 8 projetos lançados, VGV R$140MM, unids. 8

10 TERRA NOVA e MORADAS: Projetos de grande escala desenvolvidos em etapas IV V III VI II I Parque da Liberdade (S.J. Rio Preto/SP): casas em condomínio fechado Terra Nova Parque da Liberdade I (340 casas): 94% vendido (set/09), início de entrega no 4T08 Terra Nova Parque da Liberdade II (476 casas): 75% vendido (set/09), início de entrega no 1T09 Terra Nova Parque da Liberdade III (500 casas): 72% vendido (set/09), início de entrega no 4T10 Moradas Parque da Liberdade IV (344 casas): 73% vendido (set/09), início de entrega no 4T10 9

11 TERRA NOVA e MORADAS: Projetos de grande escala desenvolvidos em etapas Parque da Liberdade Localização: São José do Rio Preto/SP, Brasil Tamanho do projeto: ~2.600 casas Terra Nova III 500 casas Início entrega 4T10 Moradas 586 (total) Início entrega 4T10 Terra Nova II 476 casas Entregue 1T09 Terra Nova I 340 casas Entregue 4T08 Agosto de

12 Projetos TERRA NOVA recém entregues Parque Belverede Localização: São José do Rio Preto/SP Início: nov/2002, tamanho: ~1.400 casas Centro da cidade Terra Nova Belvedere 316 casas (3T08) Rodovia Interestadual BR-153 Maria Stella (2004) Jardins Barcelona (2005) Jardins Athenas (2007) 600 casas no total Terra Nova Garden Village casas (1T08) Setembro de

13 O Processo Construtivo Diferenciado Elevado grau de padronização no processo Inspirado na experiência mexicana Concreto moldado no local Moldes de plástico reciclado ou metálicos Maior velocidade de construção Economia de mão-de-obra especializada Menor geração de resíduos sólidos Menor custo total em larga escala 12

14 Perspectiva de obra TERRA NOVA típica (São Carlos/SP) - Condomínio fechado de casas - Lançamento da 1ª fase: 3T08 - Total planejado de 442 unidades, sendo 348 lançadas - VGV Lançado: R$33 milhões Junho de

15 Perspectiva de obra TERRA NOVA típica (Rondonópolis/MT) - Condomínio fechado de casas em terreno de m 2 - Lançamento da 1ª fase: 1T08 - Total planejado de 714 unidades, sendo 348 lançadas - VGV Lançado: R$28 milhões Outubro de

16 Projetos selecionados Terra Nova Uberaba - MG Terra Nova Uberlândia - MG Terra Nova Santa Maria - RS Moradas Itapetininga- SP 15

17 Oferta de financiamento atraente e farta para os nossos clientes compradores Fortes Parcerias com Instituições Financeiras Condições Diferenciadas no Mercado Banco Real Santander Itaú / Unibanco Banrisul Nossa Caixa CEF-Caixa Econômica Federal Total de unidades previstas nos acordos firmados Taxa de juros 6%-10,5% a.a. +TR 80%-90% do valor do imóvel Até 30 anos para pagar no pós-chaves Dispensa de comprovação de renda Análise do comportamento em 12 meses Parcelas mensais equivalentes ao aluguel Minha Casa Minha Vida (MCMV) Juros a partir de 4,5%a.a Até 100% do valor do imóvel Subsídios Seguro-desemprego 16

18 Agenda I. A Rodobens Negócios Imobiliários II. A oportunidade de mercado III. Nossos pontos fortes IV. Resultados financeiros e operacionais V. Execução do Plano de Negócios 17

19 O potencial de crescimento do mercado imobiliário brasileiro... Crescimento EXPANSÃO DA OFERTA DE CRÉDITO Menores taxas e maiores prazos Medidas governamentais de estímulo ao setor Foco na classe de menor renda Crescente apetite dos agentes do setor privado Crédito imobiliário representa 10-20% do crédito total, inferior a outros países (70%) AMBIENTE MACROECONÔMICO POSITIVO Inflação estabilizada e em nível baixo historicamente Diminuição da taxa básica de juros Diminuição do risco país Expectativa de Investment Grade Crescimento de emissão de CRIs DÉFICIT HABITACIONAL Forte preferência cultural por casas (90% dos domicílios do país) Moradias de baixa qualidade para os segmentos de média e baixa renda Alto déficit habitacional estimado em 7.5mm de domicílios Maior parte do déficit habitacional é concentrado nas famílias com renda de até cinco salários mínimos R$1,750 (± US$800) PERFIL DEMOGRÁFICO População jovem e com taxa de crescimento acima da média dos países desenvolvidos 0 24 anos: 90 milhões de habitantes (50% do total) anos: ± 30% do total Público jovem representa elevada demanda pela primeira moradia a baixo custo, com qualidade e conceito Sustentação para o crescimento do mercado 18

20 ... é particularmente forte no segmento foco da Rodobens Pirâmide sócio-econômica da população Renda Residências Consumo Segmentação das locações por valor de aluguel (R$) 1 São Paulo ABCDGO Interior Litoral 50% 47% CC A/B D/E > 12 salários mínimos 4-12 salários mínimos < 4 salários mínimos 18% 30% ~10% 42% 52% 28% Terra Nova Moradas 20% 4% 33% 34% 35% 34% 30% 29% 14% 9% 10% 7% 7% 6% 6% 9% 3% 3% 7% Fonte: IBGE 49,5 milhões até até até até até 1000 Fonte: CRECI-SP com base nas transações reportadas pelas corretoras imobiliárias afiliadas 1 Estado de São Paulo 1S06 Segmentação da quantidade de negócios pelo valor individual de transação (R$ mil) 1 10% 7% 15% 9% 15% 23% 21% 19% 20% 15% 16% 15% 16% 18% 12% 16% 10% 11% 10% 9% 9% 8% 8% 9% 7% 6% 5% 5% São Paulo ABCDGO Interior Litoral R$41mil-60mil: 15% 19% 23% 15% R$61mil-140mil: 51% 58% 47% 49% 4% 5% 3% 3% 4% 3% 3% 2% 10% 5% 6% 10% até até até até até até até até até 200 mais de 201 Fonte: CRECI-SP com base nas transações reportadas pelas corretoras imobiliárias afiliadas 1 Estado de São Paulo 1S06 19

21 O interior possui grandes vantagens comparativas em relação às s capitais... O setor imobiliário nas capitais Concorrência intensa, principalmente São Paulo e Rio de Janeiro Maiores incorporadoras focadas na produção para as classes alta e média-alta Alto custo do terreno e menor disponibilidade de grandes áreas Predominância de empreendimentos verticais em áreas de menor tamanho Maior concentração de unidades por município O setor imobiliário no interior Menor concorrência, fragmentada e menos sofisticada Elevada demanda da classe média-baixa por produtos de qualidade a preços acessíveis Ausência das maiores incorporadoras do país Menor custo do terreno e grande disponibilidade de grandes áreas Menor custo de construção e de mão-deobra Crescente preferência por casa em condomínio fechado O mercado das grandes cidades do interior oferece maiores oportunidades de crescimento do que os grandes centros urbanos especialmente para os segmentos de menor renda 20

22 ... e apresenta um grande potencial de expansão O mercado do interior é significativamente atrativo 149 cidades no interior com população maior que 150 mil, totalizando 45 milhões habitantes Destas, identificamos pelo menos 70 cidades com potencial para atuação Fora do foco das maiores incorporadoras Crescente demanda das classes média e média-baixa destas cidades por condomínios fechados de casas Alto nível cultural e exigente por qualidade, lazer e serviços Cidades com população acima 150mil habitantes UF Municípios PIB per capita (R$) 1 População IBGE 2 % 5-10 SM 3 por mês % 10+ SM 3 por mês SP Guarulhos % 16% SP Osasco % 10% SP Santo André % 10% SP São B. Campo % 16% SP Campinas % 16% SP S.J.Campos % 16% SP Ribeirão Preto % 16% SP Sorocaba % 16% SP S.J.Rio Preto % 16% PR Londrina % 15% PR Ponta Grossa % 15% SC Joinville % 14% SC Criciúma % 14% RS Caxias do Sul % 14% RS Canoas % 14% RJ Duque de Caxias % 6% RJ Nova Iguaçu % 6% RJ Macaé % 6% MG Uberlândia % 9% MG Gov.Valadares % 9% MG Montes Claros % 6% MG Juiz de Fora % 9% MT Rondonópolis % 13% GO Anápolis % 6% PE Petrolina % 6% PB Campina Grande % 6% Fonte: IBGE. Obs.: 1 Em 2002, 2 Estimativa de 2005, 3 SM = salário mínimo O Brasil apresenta uma grande universo de municípios com demanda por moradias de qualidade para as classes média e média-baixa 21

23 A Rodobens e o plano Minha Casa, Minha Vida Atuação da empresa no plano Ativa participação na concepção e acompanhamento do plano 1S09: Readequação de projetos para enquadramento (Alteração de mix) Projetos já aprovados: Unidades total Unidades Contratadas Valor Contratado (R$MM) Moradas Itapetininga Terra Nova São Carlos Total Projetos em análise: Qtde Projetos Unidades VGV RNI (R$MM) Definitiva Prévia Total Data base 18.Nov.09 22

24 A Rodobens e o plano Minha Casa, Minha Vida As particularidades da empresa em sua atuação no plano Atuação fora das grandes metrópoles Processo de aprovação descentralizado nas regionais CEF Produto horizontal em larga escala Avaliação dificultada: falta de comparabilidade Demora na aprovação dos projetos (1ª fase) Recuperação nas fases subseqüentes Dar início às obras com apoio a produção contratado 23

25 Agenda I. A Rodobens Negócios Imobiliários II. A oportunidade de mercado III. Nossos pontos fortes IV. Resultados financeiros e operacionais V. Execução do Plano de Negócios 24

26 A Rodobens está bem posicionada para capturar a oportunidade de mercado Nossos pontos fortes Presença nacional e experiência das EMPRESAS RODOBENS Atuação em todos os estados brasileiros e aproximadamente 400 mil clientes Reputação e rede de contatos favorecendo a originação de negócios imobiliários em novas cidades Solidez financeira Diversificação geográfica com foco no INTERIOR Capacidade de expansão no SEGMENTO DE PREÇO ECONÔMICO Oferta de FINANCIAMENTO adequada Estoque de TERRENOS grande e geograficamente diversificado Atuação em 41 cidades de 9 estados, com plano de expansão para mais de 50 cidades Conhecimento único das particularidades operacionais do interior Custos operacionais menores do que as grandes incorporadoras das capitais Longa experiência com condomínios fechados para a classe média-baixa Condomínios horizontais que permitem faseamento conforme demanda Construção padronizada unidades lançadas em 2009, com VGV Rodobens de R$448 milhões Enormemente beneficiada pelo Plano Habitacional Prazos longos e menores taxas Aumento do percentual financiado Garantia de financiamento para pelo menos unidades até 2010 Menor burocracia e gestão direta da carteira de recebíveis Grandes áreas para desenvolvimento em etapas Mais de 21 milhões de m² distribuídos por 48 municípios em 12 estados >80% do VGV potencial no interior Potencial atual de ~74 mil unidades, sendo 21 mil com projeto aprovado >90% das unidades potenciais qualificadas para o Plano Habitacional MCMV 25

27 Banco de Terrenos Banco de terrenos geograficamente diversificado e com alto índice de aproveitamento no Plano Habitacional Posicionamento estratégico diferenciado e único no Brasil grandes áreas, para desenvolvimento em fases Comprados (77%) e opcionados (23%) em 48 municípios de 12 estados VGV Rodobens potencial total estimado de R$5,3 bi, VGV total R$6,1 bi >90% para projetos qualificáveis ao Plano Habitacional Potencial construtivo de unidades unidades aprovadas: riqueza para acionistas não capturada no balanço Baixa concentração: nenhuma cidade mais do que 9% do total Novas aquisições: Onde não se enquadra no plano habitacional: permuta Plano MCMV: em dinheiro, financiado pela CEF São José do Rio Preto/SP Cidades com projetos lançados Cidades com projetos em planejamento 26

28 Agenda I. A Rodobens Negócios Imobiliários II. A oportunidade de mercado III. Nossos pontos fortes IV. Resultados financeiros e operacionais V. Execução do Plano de Negócios 27

29 Evolução dos resultados anuais Vendas Vendas Contratadas Contratadas Rodobens Rodobens (R$ (R$ mihões) mihões) Receita Receita Líquida Líquida (R$ (R$ milhões) milhões) e Margem Margem Bruta Bruta ,9% 34,5%* 36,2%* 35,8% ,9% 409* ,9% 128* EBITDA EBITDA (R$ (R$ milhões) milhões) e Margem Margem EBITDA EBITDA 12,4% 14,1% 26* ,1%* 13,5% 100* ,3%* 19,1% Lucro Lucro Líquido Líquido (R$ (R$ milhões) milhões) * * *: Valores pro forma: sem o impacto negativo das novas práticas contábeis adotadas no 4T08, para permitir comparação de performance contra os trimestres anteriores na mesma base contábil. 28

30 Destaques Operacionais 3T09 VGV VGV Lançado Lançado parte parte Rodobens Rodobens (R$ (R$ mihões) mihões) Lançamentos Recorde de unidades lançadas: unid. VGV Total 9M09 R$567MM Redução do preço médio de lançamento: R$73 mil Crescimento significativo de MORADAS (43% dos lanç.) 50,2% das unidades lançadas foram vendidas no próprio trimestre 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 Moradas Terra Nova Sistema Fácil Vendas Vendas Contratadas Contratadas parte parte Rodobens Rodobens (R$ (R$ milhões) milhões) Vendas Contratadas (compromissos firmados) Recorde de unidades vendidas: unid. líquidas VGV Total R$208MM +48% vs. 3T08 e +8% vs. 2T09 Vendas/Lançamentos: 84% Vendas sobre Oferta (VSO trimestral): 24% Vendas de estoque/vendas Totais: 45% 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 Moradas Terra Nova Sistema Fácil 29

31 Segmentação dos Lançamentos e das Vendas Rodobens 3T09 VGV Lançado - por LOCALIZAÇÃO VGV Lançado - por PREÇO e TIPO Outros estados 66% Interior SP 34% até R$150m Horizontal 57% Até R$80m 43% Vendas Contratadas - por LOCALIZAÇÃO Outros estados 53% São Paulo município 1% São Paulo entorno 7% Vendas Contratadas - por PREÇO e TIPO até R$150m Horizontal 43% até R$80m 37% Interior SP 39% >R$150m Horizontal 3% >R$150m Vertical 4% até R$150m Vertical 13% 30

32 Destaques Econômico-Financeiros 3T09* Receita Receita Líquida Líquida (R$ (R$ milhões) milhões) e Margem Margem Bruta Bruta EBITDA EBITDA (R$ (R$ mihões) mihões) e Margem Margem EBITDA EBITDA 26,3% 28,5% 16,1% ,7% -40% 86-56% 10 2T09 3T09 2T09 3T09 Lucro Lucro Líquido Líquido (R$ (R$ milhões) milhões) e Margem Margem Líquida Líquida 10,3% 15-85% 2 2,6% 2T09 3T09 *Resultados auditados, apresentados conforme as novas práticas contábeis introduzidas pela Lei de 28/12/2007 e pela Instrução CVM #561 (Pronunciamento O-CPC-01) de 17/12/2008, e adotadas pela companhia desde 4T08. 31

33 Resultado de Exercícios Futuros Receita, resultado e margem a apropriar (R$ milhões) 40% 38% 36% T08 2T09 3T09 Resultado Receita Empresa continua em franca expansão operacional 32

34 Balanço Patrimonial (R$ milhões) 30 de setembro de 2009 Caixa 48 Clientes fim obra 237 Clientes em obra 425 Estoque 270 Terrenos 137 Outros 222 Ativo Bancos SFH 256 Leasing 18 Terrenos 91 Outros 179 Mútuo Controlador 94 Capital de Giro 72 Patrimônio Líquido 629 Passivo e PL Caixa Repasses: R$26MM desligados com CEF e Real Manutenção do mútuo com Controlador R$94MM Capital de Giro com HSBC, Banco do Brasil e CEF saldo de R$72MM Créditos Perante Clientes R$237MM de obras concluídas, maior parte em processo de repasse R$425MM em construção Mais R$517MM ainda não reconhecidos pelo PoC Total recebíveis R$1.180MM Estoques Valor do estoque a mercado estimado R$472MM R$137MM terrenos para incorporação a custo histórico de aquisição 33

35 Endividamento Bancário Financiamentos à construção SFH: Valor total contratado: R$935MM (parte Rodobens R$617MM) Futuras liberações: R$368MM (parte Rodobens R$228MM) Saldo devedor SFH (R$MM) e Tx juros média ponderada (% a.a.+tr) ,7% 10,5% 10,3% 10,3% 10, 3% 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 Leasing: R$18MM Capital de giro: R$72MM Dívida líquida: R$297MM (47% do PL) Considerando mútuo com Controlador: R$392MM (62% do PL) Nenhuma exposição a risco cambial ou a derivativos 34

36 Agenda I. A Rodobens Negócios Imobiliários II. A oportunidade de mercado III. Nossos pontos fortes IV. Resultados financeiros e operacionais V. Execução do Plano de Negócios 35

37 Plano de Negócios: Metas (1) de Lançamentos amentos VGV a Lançar, parte Rodobens (em R$ milhões) Metas em jan/07 (IPO) $1.200 (2) Realizado $434 $525 $660 $800 $90 $ E 2010E VGV a Lançar por Produto, parte Rodobens (em R$ milhões) Moradas (R$50mil-R$70mil) Terra Nova (R$70mil-R$150mil) Sistema Fácil (>R$150mil) $ $ $ $1.200 (2) E 2010E $ ) As Metas apresentadas são unicamente desejo de performance por parte da Administração da companhia, não devendo serem consideradas como projeções de resultados. Não recomendamos, sugerimos, estimulamos ou autorizamos qualquer pessoa a considerá-las como projeções, expectativas ou guidance de resultados futuros 2) O plano de negócios original do IPO previa R$1,05 bi, porém na Reunião do Conselho de Administração para análise dos resultados do 2T09, foi decidido um incremento de 15%, passando o número para R$1,2 bi. 36

38 O Prêmio Master Imobiliário 2008 O diretor-presidente da Rodobens Negócios Imobiliários - Eduardo Gorayeb - recebe o Master Imobiliário 2008 do Sr. Luiz França, presidente da ABECIP-Associação Brasileira das Entidades de Crédito Imobiliário e Poupança. Premiação recebida em setembro de 2008 O Oscar do setor imobiliário no Brasil, outorgado pelo FIABCI/Brasil (capítulo brasileiro da Federação Internacional das Profissões Imobiliárias) e Secovi-SP Concorrendo todos os mais destacadosplayers do setor no Brasil Categoria Empreendimentos Residenciais: case Terra Nova Rodobens 37

39 Prêmio Prix d Excellence d Awards O Prix d Excellence reconhece os projetos, do mundo todo, que incorporam com excelência todas a disciplinas imobiliárias Concorrem a este prêmio aqueles projetos brasileiros premiados no Master Imobiliário O Terra Nova Garden Village foi o segundo colocado na categoria Master Plan e único projeto brasileiro a ser premiado em 2009 Premiação recebida em maio de

40 Ações para 4T09 e 2010 Política de caixa Garantir os financiamentos à produção (Plano Empresário) Redução do prazo (ciclo) de obra de 12 para 7 meses Redução do estoque Desligamento pessoa física (repasse) Menor necessidade de capital futuro Menor exposição de caixa dos empreendimentos Redução da dívida Sustentação para crescimento de 2010 Equalizar situação atual Preservar os acionistas, evitando a diluição 39

41 Contatos de R.I. Luciano Guagliardi Diretor Financeiro e de Relações com Investidores Tel.: lguagliardi@rodobens.com.br Daniele de Oliveira Moreno Tel.: domoreno@rodobens.com.br Lucas C. M. Lorga Tel.: lclorga@rodobens.com.br Website de Relações com Investidores 40