EXPERIÊNCIAS DO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA UNIVERSIDADE ABERTA PARA A TERCEIRA IDADE

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Pedro Galvão César
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1 EXPERIÊNCIAS DO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA UNIVERSIDADE ABERTA PARA A TERCEIRA IDADE Juan Carlos Lara Canizares. Marta Merenciana Del Bigio de Freitas. Rozany dos Santos. Wilson Jacob Filho. Universidade Aberta para o Envelhecimento Saudável. Disciplina de Geriatria da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo Resumo: Este trabalho objetiva descrever a gestão institucional da Universidade Aberta para o Envelhecimento Saudável (unidade de educação permanente para idosos da Disciplina de Geriatria da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo), desde a sua criação, apresentando seu planejamento, estrutura operacional, diretrizes, proposta educacional e projetos de ação social. Atualmente, cerca de 200 idosos participam de atividades que fazem parte da proposta educacional, visando preparar o idoso para assumir o papel de gestor de ações de inclusão social na comunidade. Palavras-Chave: Educação. Idoso. Ciclo de vida organizacional. O crescimento da população idosa no Brasil, fato citado em inúmeras pesquisas, requer múltiplas ações, como a criação de espaços de promoção da reinserção social, para garantir reais oportunidades de realização pessoal, social e profissional desse grupo populacional. Dentre os espaços de convivência social, que tem contribuído ao envelhecimento ativo, encontram-se as universidades abertas para a terceira idade, que surgem como novas possibilidades de se pensar na velhice 1. As universidades da terceira idade foram criadas com o objetivo de contribuir para o progresso da pesquisa gerontológica, para promover ações de caráter educativo, cultural e estimular a prática consciente da cidadania 2. Dentro dessa diretriz, neste texto descreve-se a experiência da criação da Universidade Aberta para o Envelhecimento Saudável (UNAPES), apresentando as principais ações adotadas, a

Disciplina de Geriatria da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo Resumo: Este trabalho objetiva descrever a gestão institucional da Universidade Aberta para o Envelhecimento Saudável

2 estrutura e proposta educacional e as características que a identificam com os estágios do ciclo de vida das organizações. Em dezembro de 2006, a partir das discussões do fórum interno da Disciplina de Geriatria da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, originou-se a idéia de criar um espaço com objetivo de atrair o idoso para uma educação contínua e planejada, que agregue valores culturais e do conhecimento à saúde ao seu dia-a-dia. Em julho de 2007 começaram oficialmente as atividades da UNAPES, tendo como missão ser um ambiente favorável à promoção do envelhecimento saudável e de formação de agentes multiplicadores de opinião, que utilize a educação permanente estimulando ações de cidadania e inclusão social do idoso. A partir dessa missão, estruturou-se uma proposta focada em duas áreas: educação gerontológica e formação de agentes multiplicadores de opinião. Na área de educação gerontológica, responsável pelo aprendizado sobre as influências biológicas, sociais e psicológicas atuantes no processo de envelhecimento, promovem-se várias atividades educacionais como cursos abertos, fóruns, oficinas, palestras. Atualmente são oferecidas as oficinas: alimentação saudável, atividade física, cidadania e consciência social, dança e expressão corporal, inclusão digital e técnicas e dinâmicas de grupos, além dos encontros educacionais em envelhecimento saudável (ciclo de palestras). Na área de formação de agentes multiplicadores de opinião, responsável pelo o desenvolvimento de competências dos alunos para o empreendimento de ações orientadas ao cuidado, à promoção da saúde e à inserção do idoso na comunidade, coordenam-se projetos de formação do agente da ação social, destacando-se o projeto Saúde e Ação Social, uma proposta educacional interativa focada na promoção do envelhecimento saudável e no exercício da cidadania que visa favorecer a participação do idoso da comunidade em ações de re-inserção social. Como qualquer outra instituição educacional, a UNAPES funciona sob princípios da gestão organizacional 3 que lhe permitam alcançar metas e objetivos condizentes com a necessidade da população idosa e com sua missão. Para vários autores da teoria do ciclo de vida organizacional 4-5-6, as empresas, ao longo do seu período de desenvolvimento, passam por períodos previsíveis, apresentando

atrair o idoso para uma educação contínua e planejada, que agregue valores culturais e do conhecimento à saúde ao seu dia-a-dia.

3 características similares. De acordo com os preceitos dessa teoria, as organizações passam por estágios de criação, empreendedorismo, estruturação, normatização, flexibilidade, maturidade e declínio 4-7. Assim, a UNAPES encontra-se nos primeiros estágios do seu ciclo de vida (criação, empreendedorismo e estruturação), sendo a criatividade, inovação, entusiasmo, motivação, liderança e divisão do trabalho as principais características que a identificam com esses estágios. Nos primeiros estágios, a característica mais prevalente é o planejamento daquilo que se espera da instituição, enquanto que nos outros estágios, a definição de procedimentos e processos, a avaliação das práticas e dos resultados e a capacidade de serem auto-sustentáveis são as características mais prevalentes. No caso da UNAPES, o planejamento almeja a formação de agentes multiplicadores de opinião. Dentro os aspectos positivos, que constituem-se dos verdadeiros pilares para o desenvolvimento da instituição, encontram-se o apoio da Disciplina de Geriatria da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo e a participação voluntária de profissionais qualificados da área da Geriatria e da Gerontologia. Por outro lado, dentre os aspectos negativos ou de ameaças encontram-se a limitação de recursos financeiros, materiais e recursos humanos do projeto (auto-sustentabilidade) e a dificuldade na sistematização das atividades devido ao crescimento da demanda de alunos (normatização). Desde a sua criação, a UNAPES tem conseguido criar uma estrutura dinâmica, permitindo aos seus alunos optarem por atividades informativas (cursos e palestras) ou por atividades formativas (cursos abertos e participação nos projetos). A participação na Universidade é gratuita, precisando apenas apresentar no ato da inscrição idade igual ou superior a 60 anos e acompanhamento médico regular. Segundo os depoimentos de cerca de 200 idosos que participam da UNAPES, e dos colaboradores da Instituição, a participação nas citadas atividades lhes permitiram novos aprendizados, trouxe a oportunidade de ampliação da rede de relacionamentos e a conscientização sobre ações promotoras do envelhecimento saudável, experiência que serve como exemplo para iniciativas de estímulo à ação social em idosos de outras comunidades.

Assim, a UNAPES encontra-se nos primeiros estágios do seu ciclo de vida (criação, empreendedorismo e estruturação), sendo a criatividade, inovação, entusiasmo, motivação, liderança e divisão do

4 Referências Bibliográficas 1. LIMA MP. (2001). Gerontologia Educacional, uma pedagogia especifica para o idoso. Editora LTR. 2. CACHIONI M. (2003). Quem educa os idosos? Um estudo sobre professores de Universidades da Terceira Idade. Campinas: Editora Alínea. 3. MORGAN G. Imagens da Organização. São Paulo: Atlas, KIMBERLY JR, MILLES RH. (1980). The Organizational Life Cycle: Issues in the Creation, Transformation, and Decline of Organizations. San Francisco, California: Jossey Bass Publishers. 5. HALL RH. (1984). Organizações: estrutura e processos. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil. 6. ADIZES I. (1986). Os ciclos de vida das organizações. São Paulo: Pioneira. 7. GUPTA YP, CHIN DCW. (1994). Organizational life cycle: a review and proposed directions for research. The Mid-Athantic Journal of Business, v. 30, n. 3, p , dec. Juan Carlos Lara Canizares. Doutorando em Ciências pela Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo. Mestre em Administração de Recursos Humanos. Psicólogo. Endereço eletrônico: juan.canizares@hcnet.usp.br Marta Merenciana Del Bigio de Freitas. Especializanda em gerontologia pela UNICAMP. Encarregada do Projeto Saúde e Ação Social da UNAPES. Nutricionista. Endereço eletrônico: martameren22@yahoo.com.br Rozany dos Santos.

The Organizational Life Cycle: Issues in the Creation, Transformation, and Decline of Organizations. San Francisco, California: Jossey Bass Publishers. 5. HALL RH. (1984).

5 Coordenadora Administrativa da Universidade Aberta para o Envelhecimento Saudável. Administradora. Endereço eletrônico: rozzanygd@hotmail.com Wilson Jacob Filho. Professor Titular da Disciplina de Geriatria da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo. Supervisor da Universidade Aberta para o Envelhecimento Saudável. Endereço eletrônico: wiljac@usp.br

Professor Titular da Disciplina de Geriatria da Faculdade de Medicina da Universidade de

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