O futuro da Saúde no Brasil!

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Madalena Aranha Melgaço
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1 O futuro da Saúde no Brasil! Tiago A. Coelho de Souza

2 Para vislumbrar o futuro, precisamos entender nosso passado e refletir acerca do presente! ??? 1910 Sanitário Campanhista -- Assistencial Privatista -- Atenção à Saúde Famíliar Pré Colônia Colônia Corte no Brasil Flexner República Velha Era Vargas República Populista Governos Militares Nova República CF PSF Mais Médicos? Império

Modelo de Gestão Infraestrutura População Causas Modelo de Atenção Recursos Humanos Financiamento Problemas Questão Central DESIGUALDADES E INIQUIDADES EM SAÚDE BAIXO DESEMPENHO DO SISTEMA PÚBLICO

3 Modelo de Gestão Infraestrutura População Causas Modelo de Atenção Recursos Humanos Financiamento Problemas Questão Central DESIGUALDADES E INIQUIDADES EM SAÚDE BAIXO DESEMPENHO DO SISTEMA PÚBLICO desarticulação BAIXO DESEMPENHO DO SISTEMA PRIVADO HERANÇA BIOLOGICISTA, INDIVÍDUO, ESPECIALIDADES, HOSPITAL POUCA ÊNFASE NA PROMOÇÃO DA SAÚDE BAIXA COBERTURA E ACESSO NA ATENÇÃO BÁSICA INSUFICIENTE PARTICIPAÇÃO DO CONTROLE SOCIAL QUALITATIVA DE PROFISSIONAIS QUALITATIVA DO FINANCIAMENTO MÁ GESTÃO DAS UNIDADES DE ATENDIMENTO PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO, AVALIAÇÃO E INOVAÇÃO DEFICIENTES INSUFICIÊNCIA DAS UNIDADES E CONDIÇÕES PRECÁRIAS DE ATENDIMENTO DESARTICULAÇÃO, DESPROPORÇÃO E DUPLICIDADE PÚBLICO E SUPLEMENTAR TRANSIÇÃO DEMOGRÁFICA E EPIDEMIOLÓGICA

4 Questão Central DESIGUALDADES E INIQUIDADES EM SAÚDE Desigualdade- distribuição diferente das morbidades, riscos e do acesso a bens e serviços de saúde. Iniquidade- diferenças injustas sob o ponto de vista da justiça e da ética. % pop. DF=95%; RO=40% (cobertura abastecimento de água) SB Brasil 2003; OR=3,17 (acesso indígenas x não-indígenas) Coef. de Gini; SC=0,42; MA=0,62 (distribuição de renda) Fonte: IBGE/PNAD ; SB Brasil 2003

5 Problemas BAIXO DESEMPENHO DO SISTEMA PÚBLICO desarticulação BAIXO DESEMPENHO DO SISTEMA PRIVADO Índice de Desempenho do SUS (IDSUS)= acesso e efetividade das ações e serviços. - Brasil= 5,47; PA=4,17; SC=6,29 (Fonte: Índice de Reclamações= # médio reclamações por ; 6 meses - Brasil= reclamações; out 13 a mar 14 (Fonte: - Porte: Grande= 0,97; Médio= 0,81; Pequeno= 0,72 (mar 14)

7 Problemas BAIXO DESEMPENHO DO SISTEMA PÚBLICO desarticulação BAIXO DESEMPENHO DO SISTEMA PRIVADO Fonte:

8 Causas Modelo de Atenção HERANÇA BIOLOGICISTA, INDIVÍDUO, ESPECIALIDADES, HOSPITAL POUCA ÊNFASE NA PROMOÇÃO DA SAÚDE BAIXA COBERTURA E ACESSO DA ATENÇÃO BÁSICA INSUFICIENTE PARTICIPAÇÃO DO CONTROLE SOCIAL Sanitário campanhista Assistencial privatista Atenção com ênfase no núcleo familiar Relatório Flexner (1910) formação profissional Assistência x Atenção Promoção da saúde (cinco pilares) Atenção Básica como porta de entrada (cobertura 56%) Controle social: ativo X passivo X sentinela

9 Proporção de cobertura populacional estimada pela ESF, Brasil % 50% 40% 30% 20% 10% 0% Fonte:

10 Causas Recursos Humanos Financiamento QUALITATIVA DE PROFISSIONAIS QUALITATIVA DO FINANCIAMENTO Carência quantitativa, ênfase na figura do médico (14 cursos) Carência qualitativa, formação profissional Sistema saúde escola Cuidado ao cuidador Biomédico curativo atua sobre as consequências ações: pessoas objetivo: tratamento Promoção de saúde estratégias atua sobre os determinantes ações: população objetivo: qualidade de vida

11 Causas Recursos Humanos Financiamento QUALITATIVA DE PROFISSIONAIS QUALITATIVA DO FINANCIAMENTO

12 Causas Recursos Humanos Financiamento QUALITATIVA DE PROFISSIONAIS QUALITATIVA DO FINANCIAMENTO - OMS preconiza para países com sistema universal em saúde gasto entre 7% e 7,5% do PIB. - Brasil: 8% do PIB, semelhante a países da Europa que adotaram sistema universal de saúde!!!! - Brasil: 4% do Produto Interno Bruto é gasto com saúde pública. - Em termos de per capita em saúde pública, gasto é 50% do que é investido no Chile e Argentina.

13 Causas Modelo de Gestão MÁ GESTÃO DAS UNIDADES DE ATENDIMENTO PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO, AVALIAÇÃO E INOVAÇÃO DEFICIENTES Gestor X Gerente Modernização do modelo de gestão em saúde Tornar mais eficaz e transparente Mais participativo (academia serviço comunidade) Gestão por metas Planejamento, monitoramento e avaliação Inovação tecnológica e de processos Tecnologia (leve, leve-dura, dura)

14 Causas Infraestrutura INSUFICIÊNCIA DAS UNIDADES E CONDIÇÕES PRECÁRIAS DE ATENDIMENTO DESARTICULAÇÃO, DESPROPORÇÃO E DUPLICIDADE PÚBLICO E SUPLEMENTAR Melhorar as condições físicas da rede de atendimento Acolhimento e atendimento humanizados Aumento do número de estabelecimentos em locais de difícil acesso às ações e serviços de saúde Melhorar articulação entre o público e o suplementar Estimativa de 25% da população coberta com planos ou seguros de saúde em % dos hospitais, 65% dos médicos, 90% das unidades de diagnóstico e terapia são vinculados parcial ou totalmente à planos e seguros privados

15 Causas População TRANSIÇÃO DEMOGRÁFICA E EPIDEMIOLÓGICA Transição epidemiológica Transição demográfica Demandam mudanças na forma de pensar e fazer saúde Necessária sinergia entre as áreas pública e privada

16 Produção Ambulatorial e Internações do SUS Brasil, por local de atendimento (fev. 2014) Regime Consultas Internações Público (82% urgências) Privado (76% urgências) TOTAL (79% urgências) Fonte: Ministério da Saúde - Sistema de Informações Ambulatoriais do SUS (SIA/SUS)

17 Modelo de Gestão Infraestrutura População Causas Modelo de Atenção Recursos Humanos Financiamento Problemas Questão Central DESIGUALDADES E INIQUIDADES EM SAÚDE BAIXO DESEMPENHO DO SISTEMA PÚBLICO desarticulação BAIXO DESEMPENHO DO SISTEMA PRIVADO HERANÇA BIOLOGICISTA, INDIVÍDUO, ESPECIALIDADES, HOSPITAL POUCA ÊNFASE NA PROMOÇÃO DA SAÚDE BAIXA COBERTURA E ACESSO DA ATENÇÃO BÁSICA INSUFICIENTE PARTICIPAÇÃO DO CONTROLE SOCIAL QUALITATIVA DE PROFISSIONAIS QUALITATIVA DO FINANCIAMENTO MÁ GESTÃO DAS UNIDADES DE ATENDIMENTO PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO, AVALIAÇÃO E INOVAÇÃO DEFICIENTES INSUFICIÊNCIA DAS UNIDADES E CONDIÇÕES PRECÁRIAS DE ATENDIMENTO DESARTICULAÇÃO, DESPROPORÇÃO E DUPLICIDADE PÚBLICO E SUPLEMENTAR TRANSIÇÃO DEMOGRÁFICA E EPIDEMIOLÓGICA

18 Modelo de Gestão Infraestrutura População Causas Modelo de Atenção Recursos Humanos Financiamento Problemas Questão Central DIMINUIR AS DESIGUALDADES E ELIMINAR AS INIQUIDADES EM SAÚDE Árvore Solução MELHORAR O DESEMPENHO DO SISTEMA PÚBLICO articulação MELHORAR O DESEMPENHO DO SISTEMA PRIVADO HERANÇA SOCIAL, COLETIVO, GENERALISTA, COMUNIDADE ÊNFASE PRICIPAL NA PROMOÇÃO DA SAÚDE ELEVAR COBERTURA E ACESSO DA ATENÇÃO BÁSICA PARTICIPAÇÃO ATIVA DO CONTROLE SOCIAL SUFICIÊNCIA QUALITATIVA DE PROFISSIONAIS AUMENTO DO FINANCIAMENTO, OTIMIZAÇÃO E RACIONALIZAÇÃO DOS GASTOS MELHORAR GESTÃO DAS UNIDADES DE ATENDIMENTO INCOPORAR O PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO, AVALIAÇÃO E INOVAÇÃO EM TODAS AS ÁREAS SUFICIÊNCIA DAS UNIDADES DE SAÚDE E MELHORIA DAS CONDIÇÕES DE ATENDIMENTO MAIOR ARTICULAÇÃO E ORGANICIDADE ENTRE PÚBLICO E SUPLEMENTAR MELHORAR A QUALIDADE DE VIDA DA POPULAÇÃO LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO TRANSIÇÃO DEMOGRÁFICA E EPIDEMIOLÓGICA

19 Link vídeo O futuro da Saúde no Brasil! Tiago A. Coelho de Souza souza_tiago@hotmail.com

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