CURSO DE MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

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1 Autorizada pela Portaria do MEC 1097/08 CURSO DE MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL (SÍNTESE DO PROJETO) PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO Estilo MBA (Master Busines Administration)

2 1. CURSO 2 MBA em GESTÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL 1.1 Área de Conhecimento: Administração e Negócios 1.2 Modalidade: Presencial 2. APRESENTAÇÃO O MBA em Gestão Empresarial, pós-graduação lato sensu, irá capacitar o profissional graduado em qualquer área do conhecimento, a entender e aplicar os conceitos científicos teórico-práticos mais modernos e atualizados na área de Gestão. Tendo por base uma grade curricular que abrange os aspectos mais importantes e utilizados no cotidiano do atual mercado, o egresso do MBA em Gestão Empresarial será um profissional que poderá atuar nas mais diversas áreas empresariais com a máxima eficácia e eficiência. 3. OBJETIVOS DO CURSO Preparar os profissionais para lidar com as adversidades encontradas no âmbito da organizacional, com a maior eficiência e eficácia possível, buscando soluções inovadoras e dinamizando o mercado e as empresas. 4. COORDENAÇÃO Coordenação Pedagógica: Hilton Freire do Nascimento Experiência acadêmica e profissional: Ver currículo lattes. 5. CARGA HORÁRIA O curso terá 360 horas/aula, sendo na sua totalidade pela metodologia presencial.

3 6. PERIODO E PERIODICIDADE 3 Duração de 12 (doze) meses presenciais e de até 6 (seis) meses para preparação, depósito e apresentação do trabalho de conclusão de curso. As aulas serão realizadas nos finais de semana de todo mês, aos sábados e domingos, das 8:00h às 17:00h, totalizando até 40H/A por mês, obedecendo ao calendário institucional de Pós Graduação, unidade João Pessoa. 7. ESTRUTURA CURRICULAR 7.1 Matriz curricular e Colegiado do Curso A matriz curricular do MBA em Gestão Empresarial aborda os mais requisitados temas da atualidade na área, sendo de extrema importância para o desenvolvimento pessoal e profissional. E conforme exigências da Resolução do Conselho Federal de Educação (Ministério da Educação), 001/2001, o corpo docente dos cursos de pós-graduação deverão ser compostos por uma equipe de no mínimo 50% de mestres e/ou doutores. Segue tabela com a matriz curricular e corpo docente: NOME DA DISCIPLINA C.H DOCENTE TITULAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E POLITICA HILTON FREIRE DOUTOR EMPRESARIAL 20 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 20 ALINE POGGI MESTRE GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS 20 ALINE KARLA ESPECIALISTA NEGOCIAÇÃO E COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 20 ALEXANDRE DEMITO ESPECIALISTA GESTÃO EMPREENDEDORA DE NEGOCIOS 20 EDILON MENDES MESTRE LOGISTICA EMPRESARIAL 20 ALEXANDRE DEMITO ESPECIALISTA METODOLOGIA CIENTÍFICA 30 HILTON FREIRE DOUTOR MARKETING ESTRATÉGICO 20 ALINE POGGI MESTRE GESTÃO ESTRATEGICA DE PREÇOS E CUSTOS 20 ANDERSON GLAUBER MESTRE ANALISE FINANCEIRA DE EMPRESAS 20 LEANDRO WILCKBOUT MESTRE DIREITO EMPRESARIAL E TRABALHISTA 20 FLAWBERT GUEDES MESTRE GOVERNANÇA CORPORATIVA 20 EDVANDO FERNANDES DOUTOR ORIENTAÇÃO DE TCC 60 EDVANDO FERNANDES DOUTOR ATIVIDADES PRÁTICAS DE GESTÃO 50 CONTINUA DURANTE O MBA

4 4 Segue abaixo quadro de distribuição dos docentes com suas respectivas área de formação, disciplina e titulação: 7.2 Disciplinas e seus princípios norteadores 1. Planejamento Estratégico e Política Empresarial O plano estratégico da empresa. Planejamento e controle de resultados e o processo de administração. Princípios fundamentais do planejamento e controle de resultados. Planejamento e controle de vendas. Planejamento e controle de custos de mão-de-obra direta. Planejamento e controle de despesas. Planejamento e controle de disponibilidades. Análise de ambiente de negócio. Análise de concorrência. Estratégias competitivas. Técnicas de análise de posição competitiva. Implementação de estratégias. 2. Marketing Estratégico Mix de marketing (composto mercadológico); Análise setorial; Análise da cadeia de valor, posicionamento competitivo; Planejamento de marketing (visão estratégica, alianças estratégicas e colaborativas e estratégias mercadológicas). 3. Sistemas de Informação Sistema de Informação de Mercado e Sistema de Inteligência de Mercado; Tomada de decisão tática e estratégica; Valor estratégico da informação; Conceitos, planejamento, estruturação e implementação de um Sistema de Inteligência de Mercado para facilitar a tomada de decisão gerencial; Inteligência Empresarial e Estratégica; Inteligência Competitiva; Business Intelligence (BI); Planejamento e Marketing Estratégico; Gestão do Conhecimento (GC); Colaboração; Gestão do Relacionamento com Clientes (CRM). 4. Negociação e Comunicação Empresarial Conceitos, origens, etapas e estratégias de tratamento de conflito. Situações de conflitos. Resolução e gerenciamento de conflitos. Considerações em negociação. A demanda pelo negociador no cenário atual e futuro. Conceitos e definições de negociação. Alicerces e

5 5 Pré-requisitos da negociação. Etapas da Negociação e abordagens. Conhecendo e ampliando o seu potencial como negociador. Estratégias em negociação e casos práticos. Introdução à teoria da comunicação. Processos de comunicação na empresa. Meio, mensagem e ruído na comunicação empresarial. Sistemas de comunicação interna e externa. A comunicação escrita na empresa. O uso eficiente dos equipamentos de comunicação: telefone, fax, correio eletrônico (internet e intranet). A comunicação empresarial: estrutura e organização. Técnicas de comunicação escrita e oral. Texto técnico e texto literário. Organização do texto técnico. Análise e interpretação de textos. 5. Gestão Empreendedora de Negócios Características; Oportunidades; Desenvolvimento de Atitudes Empreendedoras. Novos Paradigmas. Administração do Crescimento da Empresa. Prospecção Empresarial. Plano de Negócio. Inovação e Criatividade. Modelagem Organizacional. Pesquisa de Mercado. Técnicas de Venda. Técnicas de Negociação. Qualidade. 6. Logística Empresarial Definições, conceitos e evolução da logística e das cadeias de suprimento. Caracterização dos principais elementos das cadeias de suprimentos. O produto logístico. Nível de serviço logístico. O valor da informação para a logística. Integração e alianças estratégicas. Globalização da logística. Estrutura geral dos custos logísticos. Infraestrutura da logística brasileira. A cadeia de suprimentos e suas relações inter e intraorganizacionais. 7. Metodologia Cientifica Introdução aos conceitos básicos da metodologia científica e das principais linhas de pensamento epistemológico, com ênfase nas visões contemporâneas. Nascimento da ciência moderna: o método científico. A ciência contemporânea: o desafio da complexidade. A investigação científica: lógica, linguagem e método. Conceito de verdade científica. O projeto de pesquisa: a pergunta condutora, a delimitação do problema, a hipótese, os objetivos, o embasamento teórico, metodológico e empírico. A investigação científica como prática social.

6 8. Gestão Estratégica de Pessoas 6 O papel do gerente de área como gestor de pessoas. Processos de Gestão de Pessoas (Seleção, Acompanhamento e Avaliação de Desempenho, Gestão por Competências, Treinamento e Desenvolvimento e Demissão). Gerenciando as pessoas com influências culturais e de gerações diferentes. Lidando com a diversidade. O gerente como educador da equipe. 9. Gestão Estratégica de Preços e Custos Visão gerencial dos custos. Sistemas de custeamento. Activity Based Costing (Metodologia ABC). Gestão total dos custos. Cadeia de valor. Análise de processos de negócios. Otimização dos custos. Sistemas de gestão de custos. Custeio alvo, contabilidade de ganhos. Formação de preço. 10. Analise Financeira de Empresas Abordagem prática da análise de empresas, evidenciando o Ebitda, Eva, Nopat. Preparando o Business Plan e encontrando o Valution. As empresas de rating e sua utilidade no mercado financeiro. Análise de investimentos, pay-back, Tir e Tma. 11. Direito Empresarial e Trabalhista Direito de Empresa e o Novo Código Civil. Unificação do Direito Comercial ao Direito Civil. Princípios e Características do Direito Comercial. Atos de Comércio: conceituação e classificação. Títulos de Crédito: conceito; características; letra de Câmbio; cheque; duplicata; nota promissória; duplicata virtual. Direito Empresarial: Do Empresário; Do Contrato Social; Do Registro Público do Comércio; Do Estabelecimento Empresarial. Sociedades: conceitos, classificação, dissolução, transformação, incorporação, fusão e cisão; Sociedade Empresária x Sociedade Simples; Tipos de Sociedades. Introdução ao Direito do Trabalho. Conceito de trabalho. Evolução do ordenamento jurídico de proteção ao trabalho. Conceito de empregado e empregador. Áreas de não incidência do direito do trabalho. Contrato individual e coletivo do trabalho. Obrigações principais e acessórias do contrato de trabalho. Serviços terceirizados. Alterações e extinção do contrato de trabalho. Justa causa, aviso prévio, estabilidade e FGTS. Duração da jornada de trabalho.

7 7 Férias e 13º salário. Repouso semanal remunerado e feriados. Das normas especiais do trabalho: das disposições especiais da tutela do trabalho, da proteção do trabalho da Mulher e do Menor. Acidente do trabalho. Processo judiciário do trabalho. Seguridade social. Medicina e Segurança do trabalho. 12. Governança Corporativa Como formatar uma estrutura de Governança Corporativa: Melhores práticas de Governança Corporativa; Relacionamento com controladores, conselheiros, analistas de mercado, acionistas minoritários, órgãos reguladores, sociedade civil e imprensa; Recomendações e diretrizes na divulgação de informações; Noções das principais regras, determinações no mercado brasileiro e americano; Comitês e conselhos de suporte à Governança. 13. Orientações de TCC Elaboração, orientação e entrega do Trabalho de Conclusão do Curso - TCC (artigo científico), obedecendo às normas e regulamentos metodológicos. 14. Atividades Práticas de Gestão Participação em atividades extra sala que façam parte da formação complementar, tais como: simpósios, encontros, congressos, palestras, minicursos e afins. 8. METODOLOGIA O curso será ministrado através de aulas expositivas, debates, leituras, produção de textos críticos e dissertativos, visitas técnicas e interações com o mercado. 9. ATIVIDADES COMPLEMENTARES Além das atividades em sala de aula, os alunos farão leituras e pesquisas complementares em temáticas relacionadas a cada disciplina trabalhada.

8 10. TECNOLOGIA 8 Serão utilizados recursos audiovisuais como: Som, TV, vídeo, retroprojetor. Também haverá a realização de seminários, estudos de caso, trabalhos individuais e em grupos, elaboração do projeto de pesquisa de forma participativa e dinâmica. 11. INFRAESTRUTURA Para a realização do curso, será disponibilizado amplas salas de aula completas, com recursos audiovisuais, bem como uma estrutura que proporcione conforto e segurança aos alunos. 12. SISTEMAS DE AVALIAÇÃO Em todas as disciplinas será exigida, pelo menos, uma verificação de aprendizagem (trabalho ou prova), escrita e individual. A nota será expressa em conceitos: A 9,0 à 10,0 B 8,0 à 8,9 C 7,0 à 7,9 D 0,0 à 6,9 reprovado A obtenção de conceito no mínimo "C", acrescido de frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) das aulas ministradas confere o direito à aprovação ao número dos créditos cursados. Será considerado aprovado o aluno que satisfazer os seguintes requisitos: - A obtenção do número mínimo de horas e créditos definidos no projeto; - A obtenção de conceito por disciplina não inferior a "C"; - Frequência mínima de 75% em cada disciplina; - Aprovação do Trabalho de Conclusão de Curso, que deverá ser um Artigo Científico de, no mínimo, 20 páginas.

9 9 13. CONTROLE DE FREQÜÊNCIA Terá direito a certificação o aluno que estiver com 75% de frequência, de acordo com o artigo 12, da Resolução 001/2001. O controle da frequência é realizado através dos diários de classe emitidos para cada disciplina. As atividades letivas serão registradas no plano de curso de cada docente, em diários de classe específicos de cada disciplina, bem como no histórico escolar do aluno. 14. TRABALHO DE CONCLUSAO Respaldado pela Resolução CES 001/2001 de 03 de abril de 2001, do MEC e pela resolução 001/2007 de 08 de junho de , esta IES para este curso de pós-graduação, exigirá como Trabalho de Conclusão de Curso um Artigo Científico Trabalho de Conclusão de Curso ARTIGO CIENTÍFICO Para este TCC, os alunos interessados, terão que elaborar um artigo científico dentro dos padrões de publicação do sistema Quallis. Se possível estes artigos deverão ser enviados para conselhos editoriais de revistas da área conhecidas por sua notoriedade. Os artigos serão elaborados em grupos de até duas pessoas e serão entregues em um CD para arquivamento na biblioteca da IES. Caberá ao professor da disciplina de metodologia científica e ao coordenador pedagógico, orientá-los para a elaboração do trabalho. 15. CERTIFICAÇÃO A Faculdade Santo Augusto, autorizada pela Portaria do MEC 1097/08, fornecerá os certificados de Especialização Latu Sensu, Estilo MBA, mediante o atendimento dos critérios da resolução 001/2001 do CNE/MEC: frequência mínima, entrega de trabalho monográfico e estar em dia com as documentações exigidas pela legislação. Com isso, os alunos certificados neste curso poderão gozar dos direitos de um pósgraduado em todo o território nacional e nos países do MERCOSUL. 1 Resolução CES, publicada no DOU em 08/06/07, art.5 ; 6 e 7.

10 DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA PARA MATRÍCULA 01 foto 3x4; Cópias do RG e CPF (cópia simples); Diploma ou certificado de conclusão (cópia autenticada); Histórico escolar da graduação (cópia autenticada); Currículo resumido. Observações: Alunas casadas que mudaram o nome nos documentos devem enviar também certidão de casamento. Alunos que ainda não concluíram a graduação devem enviar atestado de frequência com a informação de qual semestre está matriculado. 17. INVESTIMENTO 18 parcelas de R$ 449, LOCAL DAS AULAS Empresarial Epitácio Pessoa - Av. Epitácio Pessoa, Sala 102 Andar L2 - João Pessoa PB. 19. INÍCIO E TÉRMINO DO CURSO Início: 09 de janeiro de 2016 Término: 10 de junho de 2017