ACADEMIA DE LIDERANÇAS PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

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Airton Salazar Borges
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1 ACADEMIA DE LIDERANÇAS PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

2 APRESENTAÇÃO Desenvolver líderes é essencial para a sobrevivência de qualquer organização. Ao trabalhar as próprias competências internamente, a empresa se prepara para reter talentos e criar uma cultura organizacional mais forte e duradoura. DMT Consulting apresenta a Academia de Liderança. O programa de desenvolvimento de líderes é composto de módulos personalizados que estimulam o desenvolvimento das habilidades e comportamentos dos líderes, preparando o caminho para a inovação e a criatividade no uso das novas ferramentas de gestão. As pessoas não nascem líderes, elas se tornam líderes. ted W- engstrom

3 LIDERANÇA NÃO É UM DOM, é uma habilidade A SER DESENVOLVIDA. A liderança é uma competência e pode ser desenvolvida, não com um evento isolado, mas com um processo. É nisso que acreditamos. Por isso, nos DiferenCiaMos: Facilitadores com experiência em programas de liderança (PDL); Metodologias atualizadas com resultados comprovados; Personalização dos módulos de acordo com o nível de liderança e diagnóstico da organização;

4 DESENHO, METODOLOGIA E TRANSFERÊNCIA o PLanejaMenTo Do PrograMa é DiviDo em 4 fases: PersonaLização e DiagnósTiCo engajamento e PreParação (Pré-work) 3. TransferênCia Do aprendizado apoio Para a TransferênCia Do aprendizado e PráTiCa

5 MONTE O PROGRAMA SOB MEDIDA DE ACORDO COM A SUA NECESSIDADE

6 LIDERANÇA: contextos E DESAfIOS A palestra apresenta os principais conceitos estratégicos relacionados à competência, estratégia, cliente, identidade, valores e princípios, objetivos e intenções; sempre acompanhados de exemplos práticos, que destacam a importância do alinhamento entre as ações e comunicação do líder. A VISÃO DO LÍDER O líder é a pessoa capaz de enxergar um cenário futuro como resultado direto de seu trabalho e inspirar outras pessoas a seguir o mesmo caminho para fazer com que a visão se realize. Para tanto, ele precisa saber quem é, sua missão (o valor que oferece), sua visão (o cenário futuro que enxerga) e seus princípios, valores e cren- cisa agir com coerência para alcançar esses resultados, e interagir com sua equipe. LígiA fascioni - - -

7 PLANEJAMENTO E GESTÃO DE RESULTADOS * O objetivo deste módulo é conceituar e compartilhar ferramentas e práticas degestão para que se possa buscar um processo de melhoria na performance do líder. Os participantes irão compreender a aplicação de ferramentas para a gestão estratégica. WAgner De PáDua filho *este módulo é aplicado em programas de desenvolvimento de líderes dos mba s da Fundação Getúlio Vargas de todo o Brasil. ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO - perdiçadores de tempo. - -

8 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE Virgínia possui uma comunicação inteligente que desperta emoções. ela se destaca pela capacidade de adaptar a teoria para a prática, ampliando a consciência e atuação dos indivíduos no contexto organizacional, e fomentando a busca pela realização pessoal a palestrante de sucesso, indicando os caminhos para potencializar resultados sempre alinhados com a cultura e estratégia do contratante. ALGUNS TEMAS: Formação de equipes de alta performance Motivação Desenvolvimento e estruturação da gestão de pessoas Mudança e cultura gestão da Mudança Desempenho: como e quando avaliar? VirgíniA gherard - - -

9 COMUNICAÇÃO E FEEDBACK existem fatores importantes e determinantes que devem ser desenvolvidos pelo líderes para promover a sintonia entre ações e comunicações. A questão enfatizada é que todas as ações e comunicações devem ser intencionais, ou seja, o líder tem que saber por que estou fazendo isso e qual é o resultado que espera. Assim, não têm rompantes ou tomada de decisões por impulso - ela sabe onde quer chegar, como quer chegar e principalmente quais são seus princípios e limitações. Serão compartilhados técnicas e exercícios para que o participante use a comunicação a seu favor e interprete a outra parte com maior assertividade. LIDERANÇA QUE INSPIRA E MOTIVA AS PESSOAS A palestra tem como principal objetivo sensibilizar os participantes sobre as diferenças entre, fazendo uma interface entre as competências organizacionais e as competências do líder. De forma leve e humanizada, a palestran- desenvolvimento de líderes MAriA flávia - -

10 LIDERANÇA EM CONTEXTOS DE MUDANÇA nativas para o desenvolvimento de líderes. Conta também como a Disney, Cirque du Soleil e Starbucks empreenderam seus negócios em contextos de mudança e criaram ambientes de capacitação de líderes. LIDERANÇA NO VAREJO: GRANDES IDEIAS QUE PROMOVEM O ENGAJAMENTO DAS PESSOAS O que tem marcado os grandes varejos do mundo; como adaptar o sucesso das grandes empresas para a realidade brasileira; ideias para a melhoria do relacionamento da marca com os seus grupos de interesse; criar experiências e transformar pontos de venda em algo memorável. Qual é o papel do líder nesse processo? FLÁViO Tófani TIO FLÁVIO - -

11 LIDERANÇA QUE GERA SENTIDO E ENGAJAMENTO sentidos do líder no contexto corporativo e os de- - GESTÃO DA MUDANÇA - do, quais as pessoas mais indicadas para o processo, quais as tecnologias e as estruturas que devem ser utilizadas. MArCO Piquini CoMrh de 2014 Congresso Mineiro de recursos humanos.

12 DIREITO TRABALHISTA O módulo será concebido para sensibilizar e orientar os líderes sobre as aplicações da legislação trabalhista no cotidiano e nas relações com seus subordinados. O enfoque prático da proposta será personalizado de acordo com o contexto da empresa. AurentinO De souza CoLen - -

13 Denise eler Tony Loureiro CrisTiana kumaira josé hipólito DanieL wang sabina Deweik mais de 100 facilitadores de diversas áreas do conhecimento

14 NO QUE ACREDITAMOS nossa especialidade é descrever sistemas complexos usando metáforas e práticas do dia-a-dia, de maneira que os participantes consigam visualizar a importância e utilidade do tema abordado. imagens impactantes, exemplos cotidianos, bom-humor e informações tecnicamente muito bem fundamentadas são a essência do nosso trabalho.

15 ALGUMAS EMPRESAS ATENDIDAS

16 emília MiranDa r. Desembargador Jorge Fontana, 80/511 Belvedere Belo Horizonte Mg +55 (31) (31)

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gestão, inovação e liderança com atitude perfil Lígia Fascioni é Engenheira Eletricista, Mestre em Engenharia Elétrica na área de Automação e Controle Industrial, Especialista em Marketing e Doutora em