PLANEJAMENTO DE TRABALHO PARA MELHORIA DA SEGURANÇA PRATICADA. Autor: Data

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Miguel Ramalho Osório
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1 PLANEJAMENTO DE TRABALHO PARA MELHORIA DA SEGURANÇA PRATICADA Autor: Data

2 ABRANGÊNCIA DO TRABALHO Trabalho desenvolvido na Diretoria da Distribuição da Cemig D. Força de trabalho envolvida: 9310 Empregados contratados; 3200 Empregados próprios.

3 ANALISE DA TAXA DE FREQUÊNCIA

4 ANALISE COMPARATIVA - TFA

5 OBJETIVO O objetivo principal do projeto é sedimentar a cultura de segurança como valor em todos os processos da diretoria de distribuição, e especialmente no serviço de distribuição, no qual a exposição as atividades perigosas é maior. O trabalho foi dividido em quatro vertentes: Alinhamento das lideranças; Valorização dos compromissos da força de trabalho com a Segurança; Incentivo e Reconhecimento; Monitoramento.

6 PLANO DE TRABALHO ALINHAMENTO DAS LIDERANÇAS Fase de mobilização. Workshop em toda área de concessão da Cemig D., Visita Técnica a outras empresas; Análise dos acidentes ocorridos nos últimos anos; Promover o encontro dos Encarregados das contratadas com foco em Segurança do Trabalho, dando abrangência mínima de 100% durante o ano, incluindo na pauta assuntos como Análise de Risco, Aterramento temporário e Comunicação Operativa. Realizar Reunião com os Proprietários, Diretores e Gerentes das contratadas quadrimestralmente.

contratadas com foco em Segurança do Trabalho, dando abrangência mínima de 100% durante o ano, incluindo na pauta assuntos como

7 PLANO DE TRABALHO VALORIZAÇÃO DOS COMPROMISSOS DA FT Promover o encontro de Segurança dos motociclistas. Sugerir as nossas contratadas adoção do contrato de metas para encarregados e equipes. Treinar os empregados da área de risco e COD em comunicação operativa.

Sugerir as nossas contratadas adoção do contrato de metas para

8 PLANO DE TRABALHO VALORIZAÇÃO DOS COMPROMISSOS DA FT Promover a revisão do atual modelo da análise de risco Mudança de cultura. Formatar em conjunto com a Univercemig treinamento para os Supervisores, encarregados e TSTs das contratadas. Implementar o RSS Reflexão Semanal sobre Segurança.

Formatar em conjunto com a Univercemig treinamento para os Supervisores,

9 PLANO DE TRABALHO INCENTIVO E RECONHECIMENTO Implantar o Programa Sinal Verde para a Força de Trabalho. Implantar Programa Siga em Frente para a Força de Trabalho.

10 MONITORAMENTO PLANO DE TRABALHO Fazer as visitas de gestão integrada de acordo com calendário a ser estabelecido para o ano. Acompanhar e avaliar 100% dos encarregados das equipes pesadas das contratadas. Estabelecer, acompanhar e divulgar o Ranking de Segurança das empresas Contratadas. Divulgar o Desempenho de Segurança das Gerências (Ranking) trimestralmente.

Acompanhar e avaliar 100% dos encarregados das equipes pesadas das contratadas.

11 VALORIZAÇÃO DOS COMPROMISSOS DA FT REVISÃO DA ANÁLISE DE RISCO

VALORIZAÇÃO DOS COMPROMISSOS DA FT TREINAMENTO PARA ENCARREGADOS SUPERV. - TST FOCO: RELAÇÕES HUMANAS: Desenvolvimento de Liderança; Trabalho em equipe; Comunicação.

12 VALORIZAÇÃO DOS COMPROMISSOS DA FT TREINAMENTO PARA ENCARREGADOS SUPERV. - TST FOCO: RELAÇÕES HUMANAS: Desenvolvimento de Liderança; Trabalho em equipe; Comunicação. RESPONSABILIDADE CIVIL E CRIMINAL: Acidente do trabalho; Utilização de EPI e EPCs. SEGURANÇA NO TRABALHO: Análise de risco; Aterramento temporário; Equilíbrio entre produção e Segurança.

VALORIZAÇÃO DOS COMPROMISSOS DA FT REFLEXÃO SEMANAL DE SEGURANÇA - RSS TEMAS Produtividade e sobrevivência; Momentos essenciais em nossas vidas; O perigo da rotina; Prevenção de acidentes no

13 VALORIZAÇÃO DOS COMPROMISSOS DA FT REFLEXÃO SEMANAL DE SEGURANÇA - RSS TEMAS Produtividade e sobrevivência; Momentos essenciais em nossas vidas; O perigo da rotina; Prevenção de acidentes no trânsito; Distração no trânsito; Dicas de boa alimentação. TEMAS Analise de Riscos Planejando o inesperado; Volte para casa em Segurança, sua família te espera; Trabalho em equipe; Supervisão de serviços; Valor e valores; A vida.

trânsito; Distração no trânsito; Dicas de boa alimentação.

14 INCENTIVO & RECONHECIMENTO PROGRAMAS SINAL VERDE E SIGA EM FRENTE Programa SINAL SIGA EM VERDE: FRENTE Foco visa valorizar Segurança os e bons Comportamento motoristas que utilizam os veículos com Segurança, cumprindo corretamente as normas de trânsito, dirigindo Os de empregados forma defensiva. perdem Cada a possibilidade empregado que de tenha concorrer dirigido nos o seguintes mínimo de casos: 1500 Km No no trimestre, envolvimento desde em que: acidente cuja responsabilidade seja dele; Caso Não tenha receba se multa envolvido de trânsito; em qualquer acidente com veículo de sua Caso responsabilidade, receba advertência inclusive de de qualquer trajeto; natureza oriunda da supervisão; Caso Não tenha a produtividade sido multado; empregado (próprio/contratado) esteja abaixo da meta de produtividade Não tenha sido de advertido sua base; ou suspenso; Índice Não tenha Segurança conduta Praticada inapropriada menor na que condução 100%; de veículos verificado através do Na sistema observância de gestão de da postura frota. inadequada na condução de veículos da empresa.

perdem Cada a possibilidade empregado que de tenha concorrer dirigido nos o seguintes mínimo de casos: 1500 Km No no trimestre, envolvimento desde em que: acidente cuja responsabilidade seja dele;

15 MONITORAMENTO RANKING DE SEGURANÇA DAS GERÊNCIAS. Critério: Todas as gerências iniciam o ano com 100 pontos, Legenda e a medida que eventos indesejáveis forem ocorrendo são deduzidos pontos da respectiva gerência. INDICADORES: TFA Taxa de frequência com acidentes na força de trabalho; TFAV Taxa de acidentes com veículos; SAI Índice de Realização do plano de Segurança. Iniciativa realizada no prazo Iniciativa em atraso Iniciativa fora do prazo Iniciativa finalizada.

ocorrendo são deduzidos pontos da respectiva gerência.

16 RESULTADO OBTIDO - Envolvimento de 100% da força de trabalho; - Menor Taxa de Frequência de Acidentes (TFA) dos últimos 10 anos; - Menor Taxa de gravidade de acidentes dos últimos 10 anos.

17 RESULTADO OBTIDO Os procedimentos de Segurança implantados afetaram de maneira positiva a produtividade das equipes.

18 RESULTADO OBTIDO Sustentabilidade do resultado Número de acidentes com afastamento Ano 2011 Ano 2012 Ano JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Ano Ano Ano

MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ Ano 2011 8 27 39 57 70 91 110 127 140 148 152 159 Ano 2012 3

19 RESULTADO OBTIDO Sustentabilidade do resultado TFA - DDC Meta 2012 Realizado 2011 Realizado 2012 Realizado ,60 3,54 3,67 3,71 3,75 3,85 3,86 3,73 3,56 3,34 3,21 2,35 2,22 2,32 1,99 2,01 2,30 1,86 2,37 2,36 2,30 2,29 2,14 2,19 2,11 2,15 2,07 2,35 2,01 1,97 1,93 0,28 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Meta ,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 Realizado ,32 3,60 3,54 3,67 3,71 3,75 3,85 3,86 3,73 3,56 3,34 3,21 Realizado ,28 2,22 2,30 2,37 2,36 2,30 2,29 2,15 2,07 2,01 1,97 1,93 Realizado ,99 2,01 1,86 2,14 2,19 2,11

Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Meta 2012 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 2,35 Realizado 2011 2,32 3,60 3,54 3,67 3,71

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