EUGENIO MODESTO PROTASIO

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "EUGENIO MODESTO PROTASIO"

Transcrição

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADIMINISTRAÇÃO EUGENIO MODESTO PROTASIO VANTAGENS DA TERCEIRIZAÇÃO DE FROTA SOBRE A FROTA PRÓPRIA Natal NOVEMBRO/2013

2 EUGENIO MODESTO PROTASIO TERCEIRIZAÇÃO DE FROTA X FORTA PRÓPRIA Trabalho de conclusão de curso apresentado à Coordenação do Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, como requisito parcial para obtenção do Título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Carlos Alberto Freire Medeiros, D Sc. Natal NOVEMBRO/2013

3 Catalogação da Publicação na Fonte. UFRN / Biblioteca Setorial do CCSA Protasio, Eugenio Modesto. Terceirização de frota X forta própria/ Eugenio Modesto Protasio. Natal, RN, f. : il. Orientador: Prof.º Dr. Carlos Alberto Freire Medeiros. Monografia (Graduação em Administração) Universidade Federal do Rio Grande do Norte. Centro de Ciências Sociais Aplicadas. Departamento de Ciências Administrativas. 1. Terceirização de frota Monografia. 2. Veículos de frota Monografia. 3. Vantagens financeiras Monografia. I. Medeiros, Carlos Alberto Freire. II. Universidade Federal do Rio Grande do Norte. III. Título. EUGENIO MODESTO PROTASIO RN/BS/CCSA CDU :

4 TERCEIRIZAÇÃO DE FROTA X FORTA PRÓPRIA Monografia apresentada e aprovada em 13 de Dezembro de 2013, pela banca examinadora composta pelos seguintes membros: Prof. Carlos Alberto Freire Medeiros, D Sc. Orientador Antônio Sérgio Araújo Fernandes Examinador Leandro Trigueiro Fernandes Examinador

5 Dedico este trabalho Ao senhor Deus Altíssimo, in memoriam aos meus queridos pais Israel José Protásio de Lima e Ana Carla Padilha Modesto, cujas existências foram fundamentais para que eu chegasse até aqui.

6 AGRADECIMENTOS Ao Doutor Carlos Alberto Freire Medeiros, pela orientação que possibilitou a conclusão desde trabalho. A empresa PROTOUR que se dispôs a ajudar a realizar este trabalho e possibilitou o levantamento de dados essenciais para o mesmo.

7 RESUMO Este trabalho apresenta um modelo financeiro de avaliação de valor agregado pelas empresas de terceirização de frotas de veículos leves às organizações em geral com atividades no território brasileiro. Ao longo do trabalho caracteriza-se o histórico do setor, o conceito da terceirização de frota, sua relevância no mercado e os fatores financeiros que indicam suas vantagens frente às opções de frota própria e leasing. A Terceirização de Frotas significa alocar responsabilidades que não são compatíveis com o foco principal da empresa para organizações especializadas que possam assumir o investimento e gerir a frotas, reduzindo custos e possibilitando que a empresa não perca o seu foco principal. Foram levadas em consideração as vantagens intangíveis proporcionadas pela Terceirização assim como os custos financeiros. Palavras-chave: Terceirização de Frota; Frota de veículos; Vantagens financeiras.

8 ABSTRACT It presents a financial model to evaluate Fleet Outsourcing industry for general organizations in Brazil. Along the study characterizes the history of the industry, the concept of Fleet Outsourcing, it s relevance and the financial factors that indicates it s advantages against the options of own fleet and leasing. The Fleet Outsourcing means allocating responsibilities that are not compatible with the company's main focus for specialist organizations that can take on investment and manage fleets, reducing costs and enabling the company does not lose its main focus. Intangible benefits offered by outsourcing and the financial costs were taken into account. Key words: Fleet Outsourcing; Car Fleet; Financial advantages.

9 LISTA DE IMAGENS Imagem 1 Frota do setor 15 Imagem 2 Participação do setor nas vendas 16 Imagem 3 Faturamento do setor 17 Imagem 4 Geração de empregos diretos e indiretos do setor 18 Imagem 5 Percentual de vendas da montadora 18 Imagem 6 Demonstrativo de custos 20 Imagem 7 Responsabilização da locadora 21 Imagem 8 Gerir a frota é seu Core Business? 23

10 LISTA DE QUADROS Quadro 1 Fluxo de Caixa de Compra versus Terceirização 35 Quadro 2 Fluxo de Caixa de Leasing versus Terceirização 37

11 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO Caracterização da temática Problema da Pesquisa Objetivos Objetivo geral Objetivos específicos Justificativa REFERENCIAL TEÓRICO Conceituação História da Terceirização Tipos de empresas de terceirização de frota Evolução e importância do setor Avaliação das finanças na decisão de terceirizar METODOLOGIA Tipo de pesquisa População e amostra Coleta de dados Analise dos dados RESULTADOS Avaliação dos benefícios Levantamento dos custos da frota própria para as empresas Comparação dos VPLs CONCLUSÃO...40 BIBLIOGRAFIAS...42

12 1- INTRODUÇÃO 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA TEMÁTICA A Terceirização de frotas é um ramo que está crescendo vez mais no Brasil e significa fazer uma parceria com uma empresa especialista em gestão de veículos. Isso é ter o controle estratégico da frota sem ter que operá-la, fazer gestão da burocracia envolvida neste assunto ou imobilizar recursos em veículos, enquanto se poderia estar investindo no seu próprio negócio. Por esses e outros fatores, essa pesquisa tem a intenção de apresentar com dados reais de fontes seguras, as reais vantagens de se terceirizar uma frota. Para a comprovação dessa teoria, foi utilizado o exemplo da empresa Protasio Locação e Turismo LTDA, a PROTOUR, que está no mercado a 25 anos e vem mostrando resultados positivos no ramo da terceirização de frotas. A PROTOUR atua no ramo de terceirização de frotas para organizações de caráter público e privado, terceirizando desde de carros até ônibus e máquinas pesadas. Dentre os clientes da PROTOUR estão empresas como a Petrobras, o que mostra que até para uma das maiores empresas do país opta pela terceirização da frota. A empresa tem sua sede principal em Parnamirim (RN), contando também com filiais em Natal (RN), João Pessoa (PB), Recife (PE), Mossoró (RN), Manaus (AM) e Salvador (BA). Foi a primeira empresa do estado do Rio Grande do Norte no ramo de Locação a ser certificada com o selo de qualidade ISSO 9001, confirmando que os caminhos seguidos pela PROTOUR puderam comprovar a eficiência na prestação dos seus serviços. Para ter agilidade e qualidade na prestação dos seus serviços a PROTOUR conta com uma Oficina mecânica e uma equipe especializada para a manutenção preventiva e corretiva de seus veículos, trabalhando com peças originais e de qualidade, e para casos de avarias

13 maiores há sempre a disponibilidade de veículos reservas prontos para substituições que possam ocorrer diante de imprevistos. No âmbito organizacional, é possível verificar o esforço cada vez maior das organizações em buscar suas metas de lucratividade e retorno dos investimentos. Pela globalização e democratização das opções de investimento, se torna relativamente simples acompanhar o comportamento do mercado para investir neles. Maximizar o uso do capital tem sido a prioridade das empresas. A aquisição de bens e serviços para o auxílio das áreas de produção e vendas pode ser considerado como as atividades de maior componentes de custo para as empresas. Torna-se cada vez mais importante o planejamento estratégico das empresas para não ficar para trás nesse ambiente cada vez mais veloz, virtual e competitivo. Visto Isso, é necessário não sobrecarregar os canais de decisão e gestão com assuntos não relativos à estratégia da empresa. Daí vem a importância de transferir a responsabilidade sobre as gestão das atividades de apoio a produção para empresas especializadas na terceirização. A terceirização de frotas surge como uma opção de racionalização de custos e processos. 1.2 PROBLEMÁTICA DA PESQUISA A pesquisa em questão busca realçar as vantagens proporcionadas pela terceirização de frotas para as empresas, avaliando aspectos como custos, estruturas, riscos e outros aspectos que são provenientes de uma frota, sendo assim mais vantajosa a terceirização do que a compra e manutenção de uma frota. A pesquisa tem como finalidade mostrar de forma clara e precisa para empresários e afins que necessitam de uma solução rápida, prática e viável para suas empresas.

14 Como principais vantagens, a terceirização poupa o empresário contratante principalmente de ter que investir muito capital em um curto período de tempo, sendo necessário desviar o foco principal de empresa, além de arcar com despesas administrativas como sistemas operacionais, contratação de pessoal, energia e impostos; e também de despesas operacionais como mão de obra direta, manutenção preventiva e corretiva da frota. Alem dos custos e despesas apresentados, a frota tem uma depreciação rápida e contínua, ocorrendo muita perda de valor. Uma solução apresentada para isso, é que através da terceirização, existe a possibilidade de renovação da frota em um período pré-acordado entre as partes, que em média varia entre 18 e 24 meses, como também por quilometragem rodada, reduzindo a zero quaisquer custos de renovação de frota para o contratante, sem mencionar que a manutenção da frota fica por conta da empresa contratada, ficando passíveis de negociação apenas avarias e manutenções corretivas ocasionadas por mau uso do contratante. As Empresas realmente precisam investir seu capital em uma atividade auxiliar à produção tendo a possibilidade de terceirizar essa atividade e maximizar o retorno de seus investimentos? Quanto capital a empresa deixará de lucrar imobilizando seu capital na sua frota de veículos? Em longo prazo qual opção será mais vantajosa para sua empresa? Sua empresa tem condições de arcar com todos os custos fixos e variáveis? Essas são algumas das perguntas a serem discutidas ao longo da pesquisa.

15 1.3 OBJETIVOS OBJETIVO GERAL Avaliar as vantagens proporcionadas pela terceirização da frota diante da frota própria para as empresas OBJETIVOS ESPECÍFICOS A. Identificar e comprovar as vantagens da terceirização de frota em comparação à frota própria. B. Identificar custos e despesas de uma frota para a empresa. C. Comparar os VPLs das opções de terceirização, frota própria e Leasing. 1.4 JUSTIFICATIVA Muitas empresas precisam de veículos, mas adquiri-los não é tão simples assim, é um investimento alto, com custos e despesas significativamente altos para mantê-los, e por esse motivo torna-se algo inviável para algumas empresas, principalmente para as que estão começando. Sendo assim a terceirização é uma solução com ótimo custo-benefício, em que o empresário poupa seus recursos, e paga apenas pelo uso que faz. Foi pensando nessa necessidade cada vez mais ascendente que a execução dessa pesquisa foi inspirada Daí vem a necessidade de analisar custos e alternativas viáveis para solucionar esse problema. Veremos porque optar pela terceirização é mais viável para as empresas, mostrando com dados reais e atualizados, a diferença de custos caso uma empresa optasse em adquirir a

16 frota ou terceirizá-la. Nesse trabalho é possível contar com informações seguras da empresa de locação PROTOUR e com a disponibilidade de livros e artigos encontrados na biblioteca BCZM. Espera-se que a tese seja aprovada e reconhecida pela banca que irá analisá-la e por empresários interessados.

17 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 CONCEITUAÇÃO De acordo com Giosa (1997), terceirização é um processo de gestão pelo qual se transferem algumas atividades para terceiros, com os quais o contratante estabelece uma relação de parceria, passando a se concentrar apenas em tarefas essencialmente ligadas ao seu negocio. O processo em questão está visível e nítido na terceirização de frotas. Terceirizar uma frota significa fazer uma parceria com uma empresa especialista em gestão de veículos, isto é, ter o controle estratégico da frota sem ter que operá-la, fazer a gestão da burocracia envolvida neste assunto ou imobilizar recursos em veículos, enquanto se poderia estar investindo no seu próprio negócio ou em outras aplicações do mercado. Segundo Giosa (1997, p. 11) a terceirização está mais sendo caracterizada como uma pratica moderna de administração e que se baseia num processo de gestão, que leva a mudanças estruturais das empresas, com o objetivo de atingir melhores resultados, concentrando todos os esforços e energia das empresas nas suas respectivas atividades principais. Segundo Figueiredo (2006), trazer novos participantes para o processo produtivo, através da terceirização, tem sido uma pratica sustentável nas organizações, seja para reduzir custos e riscos ou pela maior flexibilidade. O fato é que as empresas estão se baseando no conhecimento técnico e na experiência de terceiros, poupando-se de usar suas próprias competências. A terceirização de frotas se caracteriza como um serviço de gestão que envolve as operações de licenciamento de frota, seguro, atendimento 24h, reboque e informações gerenciais.

18 Segundo Cotelo (2006) poucas empresas que passaram a terceirizar suas frotas, voltam a ter frota própria, pois encaram a terceirização como uma solução à longo prazo. A administração deve se ocupar de atividades e assuntos ligados ao íntimo do negocio e não com uma administração que vai acabar desviando a atenção dos clientes e do mercado que são a fonte de receita de a empresa. Ainda assim, há necessidade das empresas conhecerem a metodologia adequada para a avaliação de decisões logísticas, de forma que tenham condições de preparar o plano de sua frota frente à opção de terceirização ofertada pelas empresas de aluguel de frotas. (COTELO, 2006) HISTÓRIA DA TERCEIRIZAÇÃO O primeiro registro que se tem de um aluguel de carro foi em 1916, em Nebraska, nos Estados Unidos da America, onde o Sr. Joe Saunders alugou um Ford modelo T por US$ 0,10 a milha. Em 1920 ele já operava em 21 estados nos EUA. Em 1918, Walter L. Jacob abriu um negocio de locações em Chicago com 12 carros Ford modelo T, e seu negocio prosperou de tal forma que em cinco anos, seus negócios geraram um milhão de dólares. Em 1923, Jacob vendeu seu negocio para John Hertz, presidente da empresa Yellow cab e yellow truck and coach. Jacob continuou como executivo da empresa, que se passou a chamar Hertz. A empresa se tornou pioneira no ramo de locações. Nas décadas de 30 e 40, o aluguel de veículos cresceu significativamente nos EUA, principalmente o numero de instalações dentro dos aeroportos, com a crescente demanda de turistas e pessoas a negócios. A prática da terceirização não é algo novo nos negócios, alem já vem sendo adotada no mundo e no Brasil há muitos anos, desde a década de 50, com o incentivo da indústria automobilística no governo JK. Os primeiros negócios surgiram em São Paulo, onde alguns

19 empresários do ramo de vendas de carros usados começaram a alugar seus veículos como atividade secundaria, e um desses empresários, Adalberto Camargo, visualizou a oportunidade deu inicio ao pioneirismo de alugueis de veículos no Brasil. Nos anos 70 apareceram as empresas de leasing mercantil, que possibilitaram alavancar o desenvolvimento das locadoras de automóveis no Brasil, já que elas trouxeram a possibilidade de financiamentos em longo prazo. A terceirização de frotas no Brasil teve iniciou a partir de 1990, com a criação de empresas especializadas em aluguel de frotas, gerando a difusão dos conceitos de frota terceirizada, o que proporcionou a valorização do profissionalismo da logística implícita na atividade. A partir de então surgiram novos desafios e oportunidades; a abertura da economia trouxe para as locadoras a possibilidade de diversificar a frota com carros importados para atender a um consumidor cada vez mais exigente quanto aos padrões de qualidade; o plano real propiciou a popularização dos cartões de credito alargando assim a base de potenciais consumidores de locações eventuais; no entanto a estabilidade dos preços dos automóveis era comprometida, de 1994 a 2002 os carros populares saltaram de R$ 7 mil para R$ 15 mil, mais que dobrou. Contudo, os preços encontrados no mercado de locação em meados de 96 eram elevados e limitavam as empresas de terceirizar suas frotas, principalmente por causa das margens de prevenção de riscos embutidas, como em atividades de segurança publica e privada e também em obras, onde o uso era intensivo. Com isso aumentavam os custos de locação frente aos de frota própria e leasing. Sendo assim, o setor ficou limitado em relação aos clientes. Grandes empresas multinacionais do setor de Terceirização de frotas começaram a sondar a possibilidade de atuar no mercado brasileiro a partir de A Unidas Rent a car,

20 empresa forte no mercado brasileiro de terceirização de frotas foi comprada em 2001 pelo grupo SAG de Portugal, resultando numa multinacional forte no ramo TIPOS DE EMPRESAS DE TERCEIRIZAÇÃO DE FROTA As empresas que prestam serviços de terceirização de frota podem ser classificadas em quatro grupos; Empresas de aluguel de carros (rent a car), empresas da área de transporte e engenharia, que oferecem a terceirização de frota como complemento do negocio principal; empresas de seguros e plataformas de serviços, que oferecem apenas a parte operacional (manutenção e pneus por exemplo); e empresas especializadas em terceirização de frotas que desempenham todas as suas atividades em favor do segmento, de forma customizada e exclusiva EVOLUÇÃO E IMPORTANCIA DO SETOR Segundo dados da ABLA (2013) as locadoras de automóveis brasileiras possuíam em 2005, cerca de mil automóveis juntas e esse numero foi crescendo até atingir a marca de mil automóveis em 2012, sendo 57% dos mesmos destinados a Terceirização de Frota e 43% destinados a Rent a Car, ou seja, alugueis eventuais.

21 Fonte: Anuário ABLA 2013 Em 2007, o quantitativo de veículos das locadoras significava o equivalente a 11,1% do total produzido pelas montadoras, ou seja, 01 veículo comprado a cada 03 minutos. Em 2011, a frota do setor de locação cresceu 7,51%, passando de veículos para , comparado a o ano de 2010, e o total de usuários do setor foi de 18,6 milhões, passando dos 17,7 milhões em O percentual de crescimento do setor em 2012 foi de 9,28% em relação a 2011, chegando a mil automóveis. O setor tem grande participação na venda de semi-novos no Brasil, chegando ao ápice de 11,4% de participação em Em 2012, a participação foi a pior nos últimos sete anos, porém continua a ser bastante expressiva, chegando a 7,85%, conforme o mais recente Censo da indústria de aluguel de automóveis, isso implica que o setor como um todo está comprando em média 01 carro a cada 1 minuto e meio no Brasil, o que representa aproximadamente 8% da produção da indústria automobilística brasileira. A movimentação foi de 20,2 milhões de usuários no ano.

22 As locadoras que atuam no Brasil contam juntas com mais de 500 mil automóveis ativos atualmente. Fonte: Anuário ABLA O faturamento do setor em 2012 foi de aproximadamente R$ 6,23 bilhões de reais, segundo dados da Folha de São Paulo, e cresceu cerca de 10% em relação a Apesar de um aumento significativo quando compara aos 0,9% do PIB, Houve queda no ritmo de crescimento. Nos anos de 2011 e 2010, o crescimento foi de 11% e 16,9%, respectivamente. A alíquota do IPI para carros em patamar mais baixos é considerada um dos principais fatores para a redução da expansão do setor. Isso implica na depreciação rápida dos carros e resulta na desaceleração da venda dos veículos usados.

23 Fonte: Anuário ABLA Junto com o crescimento do setor, acompanha o crescimento de empregos diretos e indiretos gerados pelo mesmo. No ano de 2012 foram aproximadamente empregos diretos e indiretos criados, um crescimento de 5,36% em relação ao ano de 2011, que eram empregos gerados. O setor tem agregado muito a criação de empregos no Brasil nos últimos anos como mostra o gráfico a seguir: Fonte: Anuário ABLA 2013.

24 Vale lembrar que, no ano passado (2012), a Fiat manteve a liderança de vendas entre as locadoras de automóveis, com 31,08% de participação na frota total do setor, seguida pela Volkswagen, com 24,39%. Depois surgiram a General Motors (18,20%), Ford (6,32%) e Renault (5,79%). As demais montadoras somaram juntas 14,22% de participação no total de veículos do setor. Como mostra o gráfico a seguir: Fonte: Anuário ABLA AVALIAÇÃO DE FINANÇAS NA DECISÃO DA TERCEIRIZAÇÃO A avaliação de finanças é um dos principais fatores que os empresários levam em consideração na hora de decidir terceirizar. A redução de custos e despesas provenientes da aquisição de uma frota leva as empresas a buscarem parceiros especializados que possam oferecer um serviço de qualidade, deixando o foco das mesmas apenas na sua atividade principal.

25 Segundo Anthony e Govindarajan (2002), o orçamento é um parâmetro de desempenho real, é um ótimo ponto de partida para uma avaliação de desempenho, tornandose um fator decisivo para a terceirização, quando se analisa o escopo de gastos da frota utilizada pelo cliente. A escolha pela Terceirização é considerada uma estratégia para as empresas que buscam reduzir custos assim como também buscam maior flexibilidade operacional. A mesma está se tornando uma solução de economia e produtividade para as organizações. De acordo com Bierman e Smidt (1975), a decisão entre compra e arrendar a frota é uma decisão financeira. Devem-se avaliar os fluxos de caixa durante cada período de tempo futuro, levando em consideração os recursos despendidos e os benefícios recebidos. A partir daí será possível fazer uma comparação do fluxo de caixa da Terceirização de Frota versus o fluxo de caixa da frota própria e versus o leasing mercantil, e assim verificar qual fluxo é mais vantajoso para a organização. Para a empresa do ramo de Terceirização de frota de veículos leves, o lucro só começa quando todos os custos de investimento da aquisição dos veículos, assim como os demais custos, tenham sidos cobertos, não importando se a frota foi comprada ou arrendada. Para isso, o VPL (Valor Presente Liquido) representa a soma de todos os fluxos de caixas futuros menos o valor presente de todos os investimentos. Segundo Bierman e Smidt (1999) a partir da necessidade de decidir entre comprar e alugar (terceirizar), sob o ponto de vista financeiro, deve-se comparar os VPLs das duas opções. Em caso de VPLs iguais, utiliza-se o Playback para desempatar e ter uma media de quanto tempo o investimento será quitado. Para Gitman (1997) o VPL se destaca quanto ao indicador financeiro em comparação à TIR (Taxa interna de retorno), pelo fato do VPL mensurar exatamente o maior retorno em

26 unidades monetárias, cuja TIR não oferece essa dimensão quantitativa quanto ao volume monetário desse retorno. Em caso de empate em relação aos VPLs das duas alternativas de investimento, usa-se o Playback descontado como indicador de desempate, quando o mesmo puder ser calculado. Dois grandes fatores de destaque que levam as empresas a terceirizar suas frotas são: a racionalização de custos e o ganho de produtividade. No entanto existem custos transacionais que são alterados quando se terceiriza essa atividade. A tabela a seguir expressa bem os custos a serem relevados pelo empresário na hora de optar pela frota própria ou terceirizá-la:

27 Fonte: Anuário ABLA 2013.

28 Segundo dados da ABLA, Associação Brasileira de Locadoras de Automóveis, o faturamento do setor de terceirização, entre 2001 e 2005, variou entre R$ 1,89 Bilhão e R$ 2,91 Bilhões. Os dados também revelaram que a participação do setor nas vendas da indústria automobilística variou entre 6,8% e 11,30% nos respectivos anos.

29 3 METODOLOGIA 3.1 TIPO DE PESQUISA O presente trabalho pretende analisar, de acordo com uma abordagem quantitativa e qualitativa, as vantagens proporcionadas pela terceirização de frotas nas empresas. Essa é uma pesquisa exploratória e descritiva que pretende trazer mais conhecimento e proporcionar uma visão mais explicita sobre o assunto. A coleta de dados dessa pesquisa foi feita juntamente com especialistas do ramo de terceirização de frotas no mercado brasileiro, a fim de determinar aspectos relevantes no modelo financeiro e gerencial. Também serão considerados dados de livros e de meios eletrônicos que apresentam informações relevantes. Levou-se em considerações dados importantes divulgados pela ABLA (Associação Brasileira de Locadoras de Automóveis) e de outras locadoras importantes no cenário nacional. Para valores de manutenção foram levados em conta os dados divulgados pela montadora Volkswagen, referentes aos preços praticados em relação ao modelo Gol portas com ar condicionado, direção elétrica, travas elétricas e vidros elétricos. As taxas e impostos considerados foram baseados na vigência de POPULAÇÃO E AMOSTRA A população e amostra dessa pesquisa compreendem todos o pessoal da diretoria e demais gerentes da empresa PROTOUR, contando com livre acesso a dados financeiros, jurídicos, e fiscais. 3.3 COLETA DE DADOS Os dados serão coletados através documentos da empresa PROTOUR, a fim de mostrar dados reais de custos, despesas, impostos e faturamentos. A pesquisa conta também

30 com uma coleta de dados em livros, sites, e outras fontes atualizadas sobre o assunto. Outra fonte de dados será um questionário aplicado aos funcionários da empresa. 3.4 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO Os dados dos questionários serão analisados através de procedimentos de estatísticas descritivas, utilizando o programa Excel. Os dados documentais serão analisados de forma qualitativa e quantitativa.

31 4 RESULTADOS 4.1 AVALIAÇÃO DOS BENEFICIOS Ao optar pela alternativa do aluguel, a empresa transfere para a locadora não só a responsabilidade pela compra do veículo, mas também uma série de serviços e controles agregados que, somados, implicam em custos significativos e que, por já estarem incorporados ao aluguel do veículo, tornam esta alternativa muito mais atraente. Os custos para se administrar uma frota variam entre: controle de combustível, controle de multas, gestão da documentação e licenciamento dos veículos, controle de manutenções, pagamento a fornecedores, distribuição e logística, gestão de seguros, mão de obra qualificada, instrumentos de trabalho, sistema de informação, e outros. Tais responsabilidades estão explicitas na figura a seguir: Fonte: Terceirização de frota: redução de custos e ganhos operacionais, Locamerica Para a empresa, os maiores benefícios da terceirização da frota são: a redução de custos operacionais; a redução de custos administrativos, com abertura de processos licitatórios para manutenção e conservação dos veículos da frota própria; e não menos

32 importante, a poupança de seus recursos financeiros que ao invés de serem utilizados na compra de um veículo, podem ser investidos no negocio principal (Core Business) da empresa e gerar lucro. Ou seja, além de poupar o empresário de gerir a frota com todos os seus custos e riscos, a terceirização funciona também como uma forma de financiamento, a qual a empresa poupa seus recursos e paga apenas a mensalidade devida. Fonte: Anuário ABLA Uma grande questão a ser avaliada, é se vale à pena desviar o foco do core business da empresa para alocar tempo e recursos em uma atividade secundária que pode ser terceirizada. Desviar o foco do core business da empresa gera elevação dos custos e ineficiência operacional. A elevação dos custos se da pelo baixo poder de negociação na aquisição dos veículos; com o alto custo com recursos para a gestão da frota; custos de manutenção; impostos e um alto investimento de capital em curto prazo. A ineficiência operacional se da pela ausência de expertise nas manutenções; elevado tempo gasto para as decisões operacionais, tendo em vista que esse não é o foco da empresa e assim ela não vai se preparar estrategicamente para as eventualidades que possam ocorrer; ausência de veículos reservas, e maior idade média da frota. As frotas de aluguel são substituídas a cada 12 ou 24 meses. Isso aumenta a satisfação do usuário e possibilita maior produtividade operacional, além de manter a frota da empresa

33 tecnologicamente atualizada. Conforme o ritmo dos negócios do cliente, os modelos e quantidades dos veículos podem ser alterados para se adequarem a cada momento da empresa. Além disso, as locadoras possuem plantão 24 horas para fornecimento de apoio de manutenção, reparos e substituição do veículo em caso de qualquer ocorrência. Em casos de sinistros, furtos ou falhas mecânicas dos veículos da frota, as empresas de Terceirização dispõem de carros reservas para substituir de imediato o veículo incapacitado de atender ao cliente. Esse custo já está incluso no valor da locação, tendo em vista a grande quantidade de veículos que a locadora possui, o custo do carro reserva se torna relativamente baixo, pois o mesmo pode atender às diversas eventualidades que venham a ocorrer com seus clientes em geral, considerando a agilidade proporcionada pela locadora em recuperar o veículo incapacitado. Muitas empresas brasileiras estão intensificando medidas de redução de custos diante do cenário de incertezas da economia no Brasil e no mundo. Nesse sentido, a terceirização de frotas corporativas de automóveis tem crescido como alternativa para a diminuição de gastos, além de maior eficiência logística. Alguns fatores, como o aumento no custo de manutenção dos veículos, além da necessidade crescente de concentrar os esforços e a atenção no próprio negócio, sem ter que se preocupar com todos os encargos e problemas relativos à frota, tem estimulado a terceirização de frotas. A questão é que não é só cortar gastos que melhorará o desempenho da empresa, o foco em uma boa gestão da logística garantirá a melhor alocação dos recursos e assim uma reflexão positiva na produtividade da empresa. Por terem frota numerosa, as locadoras fazem melhores negociações com prestadores de serviços (concessionárias e oficinas), e este é um dos motivos pelos quais conseguem diminuir custos com manutenção. Além disso, negociações com companhias de seguro também são otimizadas, pois o alto volume pulveriza riscos (sinistralidade) e existe grande

TERCEIRIZAÇÃO DE FROTAS: UMA SOLUÇÃO NA REDUÇÃO DE CUSTOS E GANHOS OPERACIONAIS

TERCEIRIZAÇÃO DE FROTAS: UMA SOLUÇÃO NA REDUÇÃO DE CUSTOS E GANHOS OPERACIONAIS TERCEIRIZAÇÃO DE FROTAS: UMA SOLUÇÃO NA REDUÇÃO DE CUSTOS E GANHOS OPERACIONAIS GESTÃO DE FROTAS O QUE É GESTÃO DE FROTAS? ATIVIDADE DE GERENCIAR UM CONJUNTO DE VEÍCULOS PERTENCENTES A UMA MESMA EMPRESA.

Leia mais

A LOCAMERICA SEMINOVOS

A LOCAMERICA SEMINOVOS A LOCAMERICA A Locamerica é uma companhia especializada em locação de frotas customizadas para empresas. Desde 13 no mercado, a locadora ocupa o segundo lugar no ranking das maiores do setor em número

Leia mais

Transporte Terrestre X Aluguel de Veículos:

Transporte Terrestre X Aluguel de Veículos: Transporte Terrestre X Aluguel de Veículos: Serviços Diferentes para Clientes Diferentes? Moderador: Tomás Ramos 04/02/2009 Considerando-se o tráfego e os problemas de segurança nas grandes cidades da

Leia mais

Fiat Uno Mille Fire Flex, motor 1.0, 8 válvulas, 2 portas, ano de fabricação/modelo 2012, 0 km. Preço do bem: R$ 22.990,00.

Fiat Uno Mille Fire Flex, motor 1.0, 8 válvulas, 2 portas, ano de fabricação/modelo 2012, 0 km. Preço do bem: R$ 22.990,00. Sonho de consumo de dez Você entre sabe dez quanto brasileiros, custa o seu automóvel carro? de preocupada recursos. A maioria das pessoas, quando decide comprar pode um ser carro, um sorvedouro prestação

Leia mais

Locamerica 20 anos. Você espera o melhor. A gente faz. Dezembro / 2013

Locamerica 20 anos. Você espera o melhor. A gente faz. Dezembro / 2013 Locamerica 20 anos Você espera o melhor. A gente faz. Dezembro / 2013 SEÇÃO 1 Visão Geral da Companhia História de Empreendedorismo e Crescimento Uma história de sucesso, crescimento e rentabilidade 2012

Leia mais

FACULDADE CIDADE VERDE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE E CONTROLADORIA TURMA 2009

FACULDADE CIDADE VERDE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE E CONTROLADORIA TURMA 2009 FACULDADE CIDADE VERDE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE E CONTROLADORIA TURMA 2009 RELATÓRIO DE PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SITUADA NO MUNICÍPIO DE

Leia mais

DEFINIÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE PREÇO DE FRETE DE CARGA FRACIONADA PARA UMA TRANSPORTADORA DA REGIÃO METROPOLITANA DO MUNICÍPIO DE BELÉM.

DEFINIÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE PREÇO DE FRETE DE CARGA FRACIONADA PARA UMA TRANSPORTADORA DA REGIÃO METROPOLITANA DO MUNICÍPIO DE BELÉM. DEFINIÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE PREÇO DE FRETE DE CARGA FRACIONADA PARA UMA TRANSPORTADORA DA REGIÃO METROPOLITANA DO MUNICÍPIO DE BELÉM. Leonardo Silva Figueredo (UNAMA) leonardosfigueredo@hotmail.com

Leia mais

Jorge Carrer Gerente Executivo Serviços e Ass. Técnica MAN Latin America. Serviços e Pós Vendas no auxílio à gestão e eficiência de frotas

Jorge Carrer Gerente Executivo Serviços e Ass. Técnica MAN Latin America. Serviços e Pós Vendas no auxílio à gestão e eficiência de frotas Jorge Carrer Gerente Executivo Serviços e Ass. Técnica MAN Latin America Serviços e Pós Vendas no auxílio à gestão e eficiência de frotas Importância do Custo Operacional TCO (Total Cost of Ownership)

Leia mais

ENTREGAS RÁPIDAS, EFICIENTES E COM QUALIDADE. O diferencial que sua empresa busca para os negócios

ENTREGAS RÁPIDAS, EFICIENTES E COM QUALIDADE. O diferencial que sua empresa busca para os negócios ENTREGAS RÁPIDAS, EFICIENTES E COM QUALIDADE O diferencial que sua empresa busca para os negócios Índice APRESENTAÇÃO 03 CAPÍTULO 1 MOTIVOS DE SOBRA PARA TERCERIZAR SUA FROTA! 05 CAPÍTULO 2 POR QUE A TRANSMIT?

Leia mais

Se estiver no Mercosul, também poderá contar com os serviços de emergência, bastando ligar para 55 11 4133 6537.

Se estiver no Mercosul, também poderá contar com os serviços de emergência, bastando ligar para 55 11 4133 6537. Assist24h_AutoPasseio_jul 6/13/07 4:32 PM Page 1 CARO SEGURADO Para você que adquiriu o Real Automóvel e contratou os serviços de Assistência 24 horas, este é o seu guia de serviços da Real Assistência.

Leia mais

Título : Empresas : Como garantir ganho de valor na analise da terceirização de serviços

Título : Empresas : Como garantir ganho de valor na analise da terceirização de serviços Título : Empresas : Como garantir ganho de valor na analise da terceirização de serviços Resumo Este trabalho é um estudo qualitativo que apresenta os aspectos necessários para garantir que a analise de

Leia mais

MODELO DE MENSURAÇÃO DE RESULTADO PARA TRANSPORTE DE COMBUSTÍVEIS

MODELO DE MENSURAÇÃO DE RESULTADO PARA TRANSPORTE DE COMBUSTÍVEIS MODELO DE MENSURAÇÃO DE RESULTADO PARA TRANSPORTE DE COMBUSTÍVEIS Luciano Marcio Scherer Resumo: O presente trabalho demonstra a importância do controle de custos em uma atividade de apoio aos postos de

Leia mais

StarMoney Câmbio Exchange & Centurion Aluguel de Carros Av. Osaka, 600 Loja 6 Fone: (11) 4651-5649 - Centro Industrial de Arujá Arujá/SP

StarMoney Câmbio Exchange & Centurion Aluguel de Carros Av. Osaka, 600 Loja 6 Fone: (11) 4651-5649 - Centro Industrial de Arujá Arujá/SP STARMONEY CÂMBIO/EXCHANGE - Quem Somos A StarMoney é a uma credenciada da Mega Corretora de Câmbio Ltda, instituição autorizada pelo Banco Central do Brasil. É mais segurança na hora de fechar negócios

Leia mais

Localiza Day Agosto / 2011

Localiza Day Agosto / 2011 Localiza Day Agosto / 2011 1 1. A Companhia 2. Drivers e oportunidades 3. Geração de valor 4. Conclusão 2 A Companhia: destaques Maior locadora da América do Sul com mais de 460 agências em 7 países Frota

Leia mais

O Lucro Líquido do 1T12 foi de R$2,5 MM, superior em R$10,7 MM ao prejuízo do 1T11, de R$8,2 MM negativos.

O Lucro Líquido do 1T12 foi de R$2,5 MM, superior em R$10,7 MM ao prejuízo do 1T11, de R$8,2 MM negativos. São Paulo, 14 de maio de 2012 - A Unidas S.A. anuncia os seus resultados do primeiro trimestre de 2012 (). As informações financeiras são apresentadas em milhões de Reais, exceto quando indicado o contrário.

Leia mais

Licitação do Sistema Ônibus de Porto Alegre

Licitação do Sistema Ônibus de Porto Alegre Licitação do Sistema Ônibus de Porto Alegre Anexo VI B Instruções para Elaboração do Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira Anexo VI B Instruções para Elaboração do Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira

Leia mais

Desempenho de vendas do setor segue forte

Desempenho de vendas do setor segue forte Macro Setorial segunda-feira, 20 de maio de 2013 Veículos Desempenho de vendas do setor segue forte Depois de obter recorde na venda de automóveis e comerciais leves em 2012, impulsionado por incentivos

Leia mais

O flexível modelo de negócios da Localiza mostrou-se eficaz durante o período de crise.

O flexível modelo de negócios da Localiza mostrou-se eficaz durante o período de crise. Localiza Rent a Car S.A. Resultados 4T09 e 2009 R$ milhões, USGAAP O flexível modelo de negócios da Localiza mostrouse eficaz durante o período de crise. Março, 2010 1 Plataforma integrada de negócios

Leia mais

AUMENTE A POUPANÇA E RENTABILIDADE NO SEU CONTRATO DE RENTING

AUMENTE A POUPANÇA E RENTABILIDADE NO SEU CONTRATO DE RENTING AUMENTE A POUPANÇA E RENTABILIDADE NO SEU CONTRATO DE RENTING 7 dicas para otimizar o Aluguer Operacional de Veículos www.gestao-frotas.com AUMENTE A POUPANÇA E RENTABILIDADE NO SEU CONTRATO DE RENTING

Leia mais

DIRETRIZES PARA ANÁLISES ECONÔMICAS E FINANCEIRAS DE PROJETOS

DIRETRIZES PARA ANÁLISES ECONÔMICAS E FINANCEIRAS DE PROJETOS DIRETRIZES PARA ANÁLISES ECONÔMICAS E FINANCEIRAS DE PROJETOS PO-10/2013 Unidade Responsável: PMO Ponto Focal OBJETIVO: Essas diretrizes visam ajudar a equipe e consultores do Funbio a responder às questões

Leia mais

COMENTÁRIO DE DESEMPENHO

COMENTÁRIO DE DESEMPENHO 1. DESTAQUES O ano de 2016 começou com o cenário macroeconômico muito parecido de 2015, uma vez que o mercado continua com tendências negativas em relação a PIB, inflação e taxa de juros. Novamente a Ouro

Leia mais

Contratos de Manutenção Mercedes-Benz para Veículos Comerciais. Bom para o seu veículo, rentável para o seu negócio. Mercedes-Benz

Contratos de Manutenção Mercedes-Benz para Veículos Comerciais. Bom para o seu veículo, rentável para o seu negócio. Mercedes-Benz Contratos de Manutenção Mercedes-Benz para Veículos Comerciais Bom para o seu veículo, rentável para o seu negócio. Mercedes-Benz Em um cenário competitivo, o sucesso não é determinado apenas pela oferta

Leia mais

Simulador de Custos de Contratação de Energia para Grandes Consumidores

Simulador de Custos de Contratação de Energia para Grandes Consumidores Simulador de Custos de Contratação de Energia para Grandes Consumidores Aluno: Bruna dos Guaranys Martins Orientador: Delberis Araújo Lima Projeto: 1011 Introdução No Brasil, existem diferentes tipos de

Leia mais

Resumo de Análise de Projetos de Investimento

Resumo de Análise de Projetos de Investimento Agosto/2011 Resumo de Análise de Projetos de Investimento Valor Quanto vale um ativo? Quanto vale uma empresa? Quanto vale um projeto? Valor Contábil É o valor da empresa para a Contabilidade. Ou seja,

Leia mais

Fornecedores. Apresentação. www.grupoquantica.com. Nosso desafio é o seu sucesso!

Fornecedores. Apresentação. www.grupoquantica.com. Nosso desafio é o seu sucesso! Fornecedores www.grupoquantica.com Apresentação 2010 A idéia Fundado e idealizado por Cleber Ferreira, Consultor de Marketing e Vendas, autor do livro Desperte o Vendedor Interior com Técnicas de Vendas

Leia mais

COMENTÁRIO DE DESEMPENHO

COMENTÁRIO DE DESEMPENHO 1. DESTAQUES O ano de 2015 está demonstrando ser muito desafiador, apresentando um cenário macroeconômico incerto, onde as expectativas do mercado preveem redução do PIB, aumento da inflação e da taxa

Leia mais

Apresentação Institucional. Novembro 2015

Apresentação Institucional. Novembro 2015 Apresentação Institucional Novembro 2015 Seção 1 Visão Geral da Unidas Visão Geral da Unidas 3ª maior empresa brasileira de aluguel de carros em frota total, com cobertura nacional em soluções para terceirização

Leia mais

INFORMAÇÃO E VANTAGEM COMPETITIVA EM ORGANIZAÇÃO DE MÓVEIS E ELETROS

INFORMAÇÃO E VANTAGEM COMPETITIVA EM ORGANIZAÇÃO DE MÓVEIS E ELETROS INFORMAÇÃO E VANTAGEM COMPETITIVA EM ORGANIZAÇÃO DE MÓVEIS E ELETROS Elane de Oliveira, UFRN 1 Max Leandro de Araújo Brito, UFRN 2 Marcela Figueira de Saboya Dantas, UFRN 3 Anatália Saraiva Martins Ramos,

Leia mais

Estratégias em Tecnologia da Informação. Planejamento Estratégico Planejamento de TI

Estratégias em Tecnologia da Informação. Planejamento Estratégico Planejamento de TI Estratégias em Tecnologia da Informação Capítulo 7 Planejamento Estratégico Planejamento de TI Material de apoio 2 Esclarecimentos Esse material é de apoio para as aulas da disciplina e não substitui a

Leia mais

EDITAL CONCORRÊNCIA 02/2015 ANEXO IX - ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CONCESSÃO.

EDITAL CONCORRÊNCIA 02/2015 ANEXO IX - ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CONCESSÃO. EDITAL CONCORRÊNCIA 02/2015 ANEXO IX - ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CONCESSÃO. Análise Econômico-financeira da Concessão A licitante deverá apresentar uma análise econômico-financeira da concessão,

Leia mais

ÍNDICE. 1. Introdução. 2. Principais Vantagens do Aluguer Operacional. Guia Contabilístico e Fiscal do Renting

ÍNDICE. 1. Introdução. 2. Principais Vantagens do Aluguer Operacional. Guia Contabilístico e Fiscal do Renting ÍNDICE 1. Introdução 2. Principais Vantagens do Aluguer Operacional 3. Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro 9 (NCRF 9) 4. Regime Contabilístico Locatário 5. Regime Fiscal - Locatário 6. Quadro

Leia mais

LISTAS DE EXERCÍCIOS ENGENHARIA ECONÔMICA. Lista de Exercício - 1

LISTAS DE EXERCÍCIOS ENGENHARIA ECONÔMICA. Lista de Exercício - 1 LISTAS DE EXERCÍCIOS ENGENHARIA ECONÔMICA Lista de Exercício - 1 1- A que taxa de juros simples : a) $ 20.000,00 se elevarão a $ 21.100,00 em um ano? (Resp. 5,5%aa). b) $ 720.000,00 se elevarão a $ 744.000,00

Leia mais

APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1S11. O maior portfólio de serviços logísticos do Brasil

APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1S11. O maior portfólio de serviços logísticos do Brasil APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1S11 O maior portfólio de serviços logísticos do Brasil JSL: Histórico e Momento Atual Abertura de Capital: Perpetuidade e Suporte ao Crescimento Início da Distribuição Urbana

Leia mais

Avaliação de Investimentos em Tecnologia da Informação - TI

Avaliação de Investimentos em Tecnologia da Informação - TI Avaliação de Investimentos em Tecnologia da Informação - TI Ubiratam de Nazareth Costa Pereira (UNIFEI) upereira@sp.senac.br João Batista Turrioni (UNIFEI) turrioni@unifei.edu.br Edson de Oliveira Pamplona

Leia mais

1 Administração de caixa

1 Administração de caixa 3 Administração Financeira Edison Kuster Nilson Danny Nogacz O que é realmente importante saber para uma boa administração financeira? Esta pergunta é comum entre os empresários, em especial aos pequenos

Leia mais

DADOS DE IDENTIFICAÇÃO

DADOS DE IDENTIFICAÇÃO 1 BUSINESS GAME UGB Eduardo de Oliveira Ormond Especialista em Gestão Empresarial Flávio Pires Especialista em Gerencia Avançada de Projetos Luís Cláudio Duarte Especialista em Estratégias de Gestão Marcelo

Leia mais

Custeio do Transporte Rodoviário de Cargas

Custeio do Transporte Rodoviário de Cargas Custeio do Transporte Rodoviário de Cargas SUMÁRIO 1. Link Aula Anterior; 2. Gestão de Custos X Gastos; 3. Custo Direto, Indireto, Fixo e Variável; 4. Custo Marginal, Histórico, Orçado. 5. Etapas do Custeio;

Leia mais

BDMG. Semana Mineira de Redução de Resíduos. Instrumentos Financeiros para Redução de Resíduos

BDMG. Semana Mineira de Redução de Resíduos. Instrumentos Financeiros para Redução de Resíduos BDMG Semana Mineira de Redução de Resíduos Instrumentos Financeiros para Redução de Resíduos Novembro de 2010 BDMG Desenvolvimento, inclusão social e sustentabilidade Perfil do BDMG Fundação: Lei Estadual

Leia mais

Reduza custos. Potencialize o valor da TI em seus negócios.

Reduza custos. Potencialize o valor da TI em seus negócios. Reduza custos. Potencialize o valor da TI em seus negócios. Autor: Douglas Marcos da Silva 7 Sumário Executivo Nas últimas décadas, a evolução tecnológica, a interdependência dos mercados e a intensificação

Leia mais

Determinando o Retorno Futuro dos Investimentos de Capital

Determinando o Retorno Futuro dos Investimentos de Capital C A P Í T U L O 18 Determinando o Retorno Futuro dos Investimentos de Capital Capítulo 6 analisa a entidade de negócios como uma empresa de investimentos e usuária de capital. Do ponto de vista de investimento

Leia mais

MÓDULO IX - CUSTOS. A gestão de custos como ferramenta de apoio a tomada de decisão

MÓDULO IX - CUSTOS. A gestão de custos como ferramenta de apoio a tomada de decisão MÓDULO IX - CUSTOS A gestão de custos como ferramenta de apoio a tomada de decisão 1 Conteúdo Objetivo do custeio Conceito de valor Gestão de Custos versus Gestão Estratégica Componentes básicos de custos

Leia mais

Serviços Inovadores Fidelizam Clientes e Aumentam sua Lucratividade!

Serviços Inovadores Fidelizam Clientes e Aumentam sua Lucratividade! Serviços Inovadores Fidelizam Clientes e Aumentam sua Lucratividade! WeCare Auto. Mais cuidado para o carro. Mais tempo para o cliente! www.wecareauto.com.br Origem da ideia... 12% Dos acidentes por falta

Leia mais

CAP. 4b INFLUÊNCIA DO IMPOSTO DE RENDA

CAP. 4b INFLUÊNCIA DO IMPOSTO DE RENDA CAP. b INFLUÊNCIA DO IMPOSTO DE RENDA A influência do Imposto de renda Do ponto de vista de um indivíduo ou de uma empresa, o que realmente importa, quando de uma Análise de investimentos, é o que se ganha

Leia mais

Análise e Avaliação Financeira de Investimentos

Análise e Avaliação Financeira de Investimentos 1 Análise e Avaliação Financeira de Investimentos O objetivo desse tópico é apresentar uma das metodologias de análise e avaliação financeira de investimentos. A análise de investimentos depende do ramo

Leia mais

2013 Inventta Todos os direitos reservados.

2013 Inventta Todos os direitos reservados. Agenda Quem Somos Gerindo a Inovação nas Empresas Estímulos Governamentais à Inovação Resultados da pesquisa FDC/Inventta Conclusões O GRUPO A Inventta é uma consultoria especializada em gestão da inovação,

Leia mais

ATIVO CLASSIFICAÇÃO 1.1. FUNDAMENTO LEGAL: ATIVO

ATIVO CLASSIFICAÇÃO 1.1. FUNDAMENTO LEGAL: ATIVO 1. ATIVO E SUA MENSURAÇÃO De acordo com Iudícibus e Marion (1999), as empresas fazem uso de seus ativos para manutenção de suas operações, visando a geração de receitas capazes de superar o valor dos ativos

Leia mais

FERNANDO CÉSAR ROMÃO A IMPORTÂNCIA DA INDÚSTRIA DE TERCEIRIZAÇÃO DE FROTA PARA GERAÇÃO DE VALOR EM NEGÓCIOS

FERNANDO CÉSAR ROMÃO A IMPORTÂNCIA DA INDÚSTRIA DE TERCEIRIZAÇÃO DE FROTA PARA GERAÇÃO DE VALOR EM NEGÓCIOS FERNANDO CÉSAR ROMÃO A IMPORTÂNCIA DA INDÚSTRIA DE TERCEIRIZAÇÃO DE FROTA PARA GERAÇÃO DE VALOR EM NEGÓCIOS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Sistemas de Gestão da Universidade Federal Fluminense

Leia mais

Anexo IV.2 Instruções para Elaboração do Estudo de Viabilidade Econômico-financeira

Anexo IV.2 Instruções para Elaboração do Estudo de Viabilidade Econômico-financeira Anexo IV.2 Instruções para Elaboração do Estudo de Viabilidade Econômico-financeira PREFEITURA MUNICIPAL DE VOLTA REDONDA ÍNDICE 1 ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CONCESSÃO... 2 1.1Planilha 1 Demonstração

Leia mais

Unidade II Orçamento Empresarial. Profª Msc Mary Wanyza Disciplina : Orçamento

Unidade II Orçamento Empresarial. Profª Msc Mary Wanyza Disciplina : Orçamento Unidade II Orçamento Empresarial Profª Msc Mary Wanyza Disciplina : Orçamento Referências Bibliográficas Fundamentos de Orçamento Empresarial Coleção resumos de contabilidade Vol. 24 Ed. 2008 Autores:

Leia mais

Administrando o Fluxo de Caixa

Administrando o Fluxo de Caixa Administrando o Fluxo de Caixa O contexto econômico do momento interfere no cotidiano das empresas, independente do seu tamanho mercadológico e, principalmente nas questões que afetam diretamente o Fluxo

Leia mais

COMENTÁRIO DE DESEMPENHO

COMENTÁRIO DE DESEMPENHO COMENTÁRIO DE DESEMPENHO 1. DESTAQUES A Receita dos Serviços de Locação da Ouro Verde registrou novamente crescimento significativo, de 25,0% na comparação com o 1S13. A receita líquida total, incluindo

Leia mais

Localiza Rent a Car S.A.

Localiza Rent a Car S.A. Localiza Rent a Car S.A. Apresentação Institucional Novembro, 2014 1 Agenda 1. Visão geral da Companhia 2. Principais divisões de negócios Aluguel de carros Gestão de frotas Seminovos 3. Webcast Earnings

Leia mais

FACIL LOCADORA E COMERCIO DE VEICULOS LTDA

FACIL LOCADORA E COMERCIO DE VEICULOS LTDA FUNDAÇÃO FACULDADES INTEGRADAS DE ENSINO SUPERIOR DO MUNICÍPIO DE LINHARES - FACELI FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DE LINHARES FACELI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FACIL LOCADORA E COMERCIO DE VEICULOS LTDA LINHARES

Leia mais

XIX CONGRESSO DE PÓS-GRADUAÇÃO DA UFLA 27 de setembro a 01 de outubro de 2010

XIX CONGRESSO DE PÓS-GRADUAÇÃO DA UFLA 27 de setembro a 01 de outubro de 2010 COMPETITIVIDADE SOB A ÓTICA DAS CINCO FORÇAS DE PORTER: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA OXIFOR OXIGÊNIO FORMIGA LTDA JUSSARA MARIA SILVA RODRIGUES OLIVEIRA 1, LÍVIA COUTO CAMBRAIA 2 RESUMO: Neste trabalho,

Leia mais

Apresentação Unidas. Maio 2014

Apresentação Unidas. Maio 2014 Apresentação Unidas Maio 2014 Seção 1 Visão Geral da Unidas Visão Geral da Unidas 2ª maior empresa brasileira de aluguel de carros em frota total, com cobertura nacional em soluções para terceirização

Leia mais

Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING

Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING Distribuidor de Mobilidade GUIA OUTSOURCING 1 ÍNDICE 03 04 06 07 09 Introdução Menos custos e mais controle Operação customizada à necessidade da empresa Atendimento: o grande diferencial Conclusão Quando

Leia mais

Aluguer Operacional e Gestão de Frotas

Aluguer Operacional e Gestão de Frotas the world leading fleet and vehicle management company LeasePlan Portugal Lagoas Park - Edifício 6-2740-244 Porto Salvo Ed. Cristal Douro - R. do Campo Alegre, nº 830 - sala 35-4150-171 Porto Tel.: 707

Leia mais

Procedimento Operacional N⁰ do procedimento: PO 20

Procedimento Operacional N⁰ do procedimento: PO 20 1/ 8 Nº revisão Descrição da Revisão 00 Elaboração inicial do documento 01 Revisão e Adequação integral do PO 02 Adequação dos Registros e Padrões Demais envolvidos na análise e aprovação Área / Processo

Leia mais

YES Aluguel de Carros

YES Aluguel de Carros YES Aluguel de Carros O mercado brasileiro de aluguel de carros Frota do Setor Em unidades Fonte: Anuário ABLA 2012 Idade média da frota Em meses Fonte: Anuário ABLA 2012 Composição da frota por modelo

Leia mais

Consultoria em COMPRAS e REDUÇÃO DE CUSTOS. Rumo à COMPETITIVIDADE das Empresas!

Consultoria em COMPRAS e REDUÇÃO DE CUSTOS. Rumo à COMPETITIVIDADE das Empresas! Consultoria em COMPRAS e REDUÇÃO DE CUSTOS Rumo à COMPETITIVIDADE das Empresas! QUEM SOMOS A EZ Trade Center apoia as empresas na OTIMIZAÇÃO DE COMPRAS e REDUÇÃO DE CUSTOS operacionais, permitindo gerar

Leia mais

ORIENTAÇÕES GERAIS ...

ORIENTAÇÕES GERAIS ... ORIENTAÇÕES GERAIS O Projeto de viabilidade econômico-financeira será solicitado, a critério do Banco, de acordo com as características do investimento, finalidade do projeto, tipo de segmento de mercado,

Leia mais

Plataforma da Informação. Finanças

Plataforma da Informação. Finanças Plataforma da Informação Finanças O que é gestão financeira? A área financeira trata dos assuntos relacionados à administração das finanças das organizações. As finanças correspondem ao conjunto de recursos

Leia mais

Conselho Temático Permanente da Micro e Pequena Empresa O Simples Nacional e o ICMS

Conselho Temático Permanente da Micro e Pequena Empresa O Simples Nacional e o ICMS Conselho Temático Permanente da Micro e Pequena Empresa O Simples Nacional e o ICMS Unidade de Pesquisa, Avaliação e Desenvolvimento Unidade de Política Econômica O Simples Nacional e o ICMS* Adesão ao

Leia mais

Pós-Graduação Senac. Gerenciamento de Custos. Lista de Exercícios

Pós-Graduação Senac. Gerenciamento de Custos. Lista de Exercícios Pós-Graduação Senac Gerenciamento de Custos Lista de Exercícios Prof. Geovani Maciel 1 EXERCÍCIO 01 A empresa Tecnologia por Projetos Ltda atua no desenvolvimento de sistemas de gestão para seus clientes.

Leia mais

Pós-venda Mercedes-Benz preparado para os novos produtos e tecnologias

Pós-venda Mercedes-Benz preparado para os novos produtos e tecnologias Pós-venda Informação à Imprensa Pós-venda Mercedes-Benz preparado para os novos produtos e tecnologias Data: 23 de outubro de 2011 Todos os itens necessários para a nova linha de veículos já estão disponíveis

Leia mais

Locação: cada vez mais em movimento ascendente

Locação: cada vez mais em movimento ascendente 60 edição nº 116 Out 2011 Empilhadeiras Locação: cada vez mais em movimento ascendente O segmento de locação de máquinas passou por muitas mudanças nos últimos anos, basicamente decorrentes da otimização

Leia mais

Abril Educação S.A. Informações Proforma em 30 de junho de 2011

Abril Educação S.A. Informações Proforma em 30 de junho de 2011 Abril Educação S.A. Informações Proforma em 30 de junho de 2011 RESULTADOS PRO FORMA NÃO AUDITADOS CONSOLIDADOS DA ABRIL EDUCAÇÃO As informações financeiras consolidadas pro forma não auditadas para 30

Leia mais

Divulgação de Resultados 1T14

Divulgação de Resultados 1T14 Divulgação de Resultados 1T14 A Tarpon Investimentos S.A. ( Tarpon ou Companhia ), por meio de suas subsidiárias, realiza a gestão de fundos e carteiras de investimentos em bolsa e private-equity ( Fundos

Leia mais

Relatório Analítico 27 de março de 2012

Relatório Analítico 27 de março de 2012 VENDA Código de Negociação Bovespa TGM A3 Segmento de Atuação Principal Logística Categoria segundo a Liquidez 2 Linha Valor de M ercado por Ação (R$) 29,51 Valor Econômico por Ação (R$) 32,85 Potencial

Leia mais

04/08/2013. Custo. são os gastos com a obtenção de bens e serviços aplicados na produção ou na comercialização. Despesa

04/08/2013. Custo. são os gastos com a obtenção de bens e serviços aplicados na produção ou na comercialização. Despesa DECISÕES DE INVESTIMENTOS E ORÇAMENTO DE CAPITAL Orçamento de capital Métodos e técnicas de avaliação de investimentos Análise de investimentos Leia o Capítulo 8 do livro HOJI, Masakazu. Administração

Leia mais

TOKIO MARINE AUTO PARA AINDA MAIS VEÍCULOS

TOKIO MARINE AUTO PARA AINDA MAIS VEÍCULOS TOKIO MARINE AUTO PARA AINDA MAIS VEÍCULOS O mais completo entre os melhores também é mais flexível. E está pronto para atender a muito mais Clientes do que você imagina. Mais veículos, mais negócios Há

Leia mais

Foi premiada pelo Guia 4 Rodas como a Melhor Locadora de Veículos do Brasil, na categoria Melhor de Viagem, de 2006 e 2007.

Foi premiada pelo Guia 4 Rodas como a Melhor Locadora de Veículos do Brasil, na categoria Melhor de Viagem, de 2006 e 2007. Dados Cadastrais Razão Social: Lokamig Rent a Car Ltda. Endereço: Av. Contorno, 8.639 - Bairro Gutierrez Belo Horizonte/MG - CEP: 30110-059 CNPJ: 16.982.779/0001-28 Inscrição Estadual: Isento Data da Fundação:

Leia mais

FACESI EM REVISTA Ano 1 Volume 1, N. 1 2009 - - ISSN 2177-6636

FACESI EM REVISTA Ano 1 Volume 1, N. 1 2009 - - ISSN 2177-6636 O processo de tomada de decisão de investimentos de capital nas micro, pequenas e médias empresas: Um estudo de caso do setor metalúrgico de Londrina-PR Diogo Roberto Pedrazzi (Universidade Estadual de

Leia mais

ASSISTÊNCIA 24 HORAS - VEÍCULOS DE PASSEIO E HR

ASSISTÊNCIA 24 HORAS - VEÍCULOS DE PASSEIO E HR ASSISTÊNCIA 24 HORAS - VEÍCULOS DE PASSEIO E HR DEFINIÇÕES Beneficiário Entende-se por Beneficiário, todo o condutor de veículo Assistido, devidamente habilitado e autorizado, assim como, toda pessoa transportadora

Leia mais

CONSIDENRANDO o frequente deslocamento dos gerentes e demais coordenadores entre os dois parques;

CONSIDENRANDO o frequente deslocamento dos gerentes e demais coordenadores entre os dois parques; TERMO DE REFERÊNCIA OBJETIVANDO A CONTRATAÇÃO DE EMPRESA ESPECIALIZADA PARA LOCAÇÃO DE VEÍCULO TIPO PASSEIO PARA OS EQUIPAMENTOS PARQUE SANTANA E PARQUE URBANO DA MACAXEIRA. JUSTIFICATIVA CONSIDENRANDO

Leia mais

O que é Finanças? 22/02/2009 INTRODUÇÃO ÀS FINANÇAS CORPORATIVAS

O que é Finanças? 22/02/2009 INTRODUÇÃO ÀS FINANÇAS CORPORATIVAS Prof. Paulo Cesar C. Rodrigues E mail: prdr30@terra.com.br INTRODUÇÃO ÀS FINANÇAS CORPORATIVAS O que é administração financeira? Qual sua importância para as corporações? Como são tomadas as decisões financeiras?

Leia mais

Bens materiais para o Ativo Imobilizado

Bens materiais para o Ativo Imobilizado Bens materiais para o Ativo Imobilizado BENS MATERIAIS PARA O ATIVO IMOBILIZADO 1.Considerações Iniciais A aquisição de bens materiais para o ativo imobilizado envolve uma série de aspectos a serem analisados

Leia mais

Locavia MANUAL DO USUÁRIO

Locavia MANUAL DO USUÁRIO Locavia MANUAL DO USUÁRIO INFO SISTEMAS DE INFORMÁTICA LTDA. Fone: (31) 2122-0888 Site: www.infosistemas.com.br e-mail: suporte@infosistemas.com.br MSN: suporte@infosistemas.com.br Skype: suporte_infosistemas

Leia mais

Divulgação de Resultados do 4T13 e 2013

Divulgação de Resultados do 4T13 e 2013 R$ milhões R$ milhões R$ milhões R$ milhões Divulgação de Resultados do 4T13 e 2013 As informações financeiras são apresentadas em milhões de Reais, exceto quando indicado o contrário e, a partir de 2011,

Leia mais

Divulgação de Resultados 2014

Divulgação de Resultados 2014 São Paulo - SP, 10 de Fevereiro de 2015. A Tarpon Investimentos S.A. ( Tarpon ou Companhia ), por meio de suas subsidiárias, realiza a gestão de fundos e carteiras de investimentos em bolsa e private-equity

Leia mais

Oracle Financing: A Maneira Mais Rápida e Acessível de Adquirir Soluções de TI

Oracle Financing: A Maneira Mais Rápida e Acessível de Adquirir Soluções de TI Oracle Financing: A Maneira Mais Rápida e Acessível de Adquirir Soluções de TI Para competir com eficácia, as empresas da atualidade precisam se adaptar a um ambiente tecnológico que sofre rápidas mudanças.

Leia mais

PACIFICO AÇÕES JANEIRO DE 2014 1

PACIFICO AÇÕES JANEIRO DE 2014 1 O fundo Pacifico Ações FIQ FIA obteve no quarto trimestre de 2013 uma alta de 0,51%, enquanto o Ibovespa teve queda de 1,59%. A rentabilidade acumulada desde o início é de +30,26%, enquanto o Ibovespa

Leia mais

Resolução nº, de 2015

Resolução nº, de 2015 Resolução nº, de 2015 Estabelece metodologia e publica parâmetros de referência para cálculo dos custos de frete do serviço de transporte rodoviário remunerado de cargas por conta de terceiros. O Diretor-Geral

Leia mais

e) 50.000.000,00. a) 66.000.000,00. c) 0,00 (zero).

e) 50.000.000,00. a) 66.000.000,00. c) 0,00 (zero). 1. (SEFAZ-PI-2015) Uma empresa, sociedade de capital aberto, apurou lucro líquido de R$ 80.000.000,00 referente ao ano de 2013 e a seguinte distribuição foi realizada no final daquele ano: valor correspondente

Leia mais

PRONUNCIAMENTO TÉCNICO CPC 06 (R1) Operações de Arrendamento Mercantil. CVM - Deliberação nº. 645/10; CFC - NBC TG 06 - Resolução nº. 1.

PRONUNCIAMENTO TÉCNICO CPC 06 (R1) Operações de Arrendamento Mercantil. CVM - Deliberação nº. 645/10; CFC - NBC TG 06 - Resolução nº. 1. PRONUNCIAMENTO TÉCNICO CPC 06 (R1) Operações de Arrendamento Mercantil CVM - Deliberação nº. 645/10; CFC - NBC TG 06 - Resolução nº. 1.304/10; 1 OBJETIVO O objetivo deste Pronunciamento é estabelecer,

Leia mais

Conhecimentos Bancários. Conhecimentos Bancários. Mercado Financeiro. Mercado Financeiro

Conhecimentos Bancários. Conhecimentos Bancários. Mercado Financeiro. Mercado Financeiro Conhecimentos Bancários Mercado Financeiro Órgãos normativo/fiscalizador Conselho Monetário Nacional Banco Central do Brasil Conselho de Recursos do Sistema Financeiro Nacional Conhecimentos Bancários

Leia mais

Apresentação d t ã de Resultados 3T07

Apresentação d t ã de Resultados 3T07 A t ã d Apresentação de Resultados 3T07 Agenda Eventos Recentes Destaques Estratégicos Destaques Financeiros Resultados Financeiros Guidance 2007 Guidance 2008 2 RESULTADOS 3T07 Os resultados referentes

Leia mais

CAPÍTULO 3 - ANÁLISE DE ALTERNATIVAS DE INVESTIMENTOS

CAPÍTULO 3 - ANÁLISE DE ALTERNATIVAS DE INVESTIMENTOS CAPÍTULO 3 - ANÁLISE DE ALTERNATIVAS DE INVESTIMENTOS III.1 - GENERALIDADES Após a classificação dos projetos tecnicamente corretos é imprescindível que a escolha considere aspectos econômicos. E é a engenharia

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Técnicas e Ferramentas iniciais

Gerenciamento de Projetos Técnicas e Ferramentas iniciais Gerenciamento de Projetos Técnicas e Ferramentas iniciais Metodologia Aula Teórica Exemplos e Exercícios práticos Questões de concursos anteriores Metodologia e Bibliografia Fontes PMBOK, 2004. Project

Leia mais

Supremo Tribunal Federal Secretaria de Controle Interno Coordenadoria de Auditoria e Fiscalização

Supremo Tribunal Federal Secretaria de Controle Interno Coordenadoria de Auditoria e Fiscalização NOTA TÉCNICA Nº 1/2007 SCI Brasília, 13 de dezembro de 2007. Assunto: Definição de limites para BDI nas contratações de serviço com locação de mão-de-obra: 26,44% para o regime de incidência cumulativa

Leia mais

Riscos relacionados ao Santander Brasil e ao setor de Serviços Financeiros Brasileiro

Riscos relacionados ao Santander Brasil e ao setor de Serviços Financeiros Brasileiro Riscos relacionados ao Santander Brasil e ao setor de Serviços Financeiros Brasileiro Estamos expostos aos efeitos das perturbações e volatilidade nos mercados financeiros globais e nas economias nos países

Leia mais

A Realidade Encontrada Imagens do Portal do Cidadão do TCE-PE

A Realidade Encontrada Imagens do Portal do Cidadão do TCE-PE TRANSPORTE ESCOLAR A Realidade Encontrada Imagens do Portal do Cidadão do TCE-PE A Realidade Encontrada Imagens do Portal do Cidadão do TCE-PE A Realidade Encontrada Resumo -Alunos sendo transportados

Leia mais

seu dinheiro Consórcio ou financiamento? #103 Saiba qual é a melhor opção na hora de comprar um automóvel

seu dinheiro Consórcio ou financiamento? #103 Saiba qual é a melhor opção na hora de comprar um automóvel #103 seu dinheiro a sua revista de finanças pessoais Saiba qual é a melhor opção na hora de comprar um automóvel Consórcio ou financiamento? Poupança com ganho real Investimento volta a superar a inflação

Leia mais

Mercedes-Benz apresenta o óleo lubrificante de sua própria marca

Mercedes-Benz apresenta o óleo lubrificante de sua própria marca Todos os itens necessários para a nova linha de veículos já estão disponíveis na Central de Distribuição de Peças da Mercedes-Benz em Campinas Empresa oferece treinamento a frotistas e concessionários

Leia mais

MANUAL DE POLITICAS E NORMAS ADMINISTRATIVAS NORMA ADMINISTRATIVA NA 003 CONCESSÃO E UTILIZAÇÃO DE VEICULOS

MANUAL DE POLITICAS E NORMAS ADMINISTRATIVAS NORMA ADMINISTRATIVA NA 003 CONCESSÃO E UTILIZAÇÃO DE VEICULOS 1. OBJETIVO O presente instrumento define critérios para concessão, controle e utilização de veículos leves para transporte de passageiros, sejam estes de propriedade das empresas do grupo BEVAP ou locados

Leia mais

A IMPORTÂNCIA DA INDÚSTRIA DE TERCEIRIZAÇÃO DE FROTA PARA GERAÇÃO DE VALOR EM NEGÓCIOS

A IMPORTÂNCIA DA INDÚSTRIA DE TERCEIRIZAÇÃO DE FROTA PARA GERAÇÃO DE VALOR EM NEGÓCIOS 2, 3 e 4 de Julho de 2009 ISSN 1984-9354 A IMPORTÂNCIA DA INDÚSTRIA DE TERCEIRIZAÇÃO DE FROTA PARA GERAÇÃO DE VALOR EM NEGÓCIOS Fernando Cesar Romao UFF Marco Aurelio Cabral Pinto UFF Resumo Este trabalho

Leia mais

Análise econômica das novas regras de solvência das seguradoras brasileiras Francisco Galiza 1 Outubro/2007

Análise econômica das novas regras de solvência das seguradoras brasileiras Francisco Galiza 1 Outubro/2007 Análise econômica das novas regras de solvência das seguradoras brasileiras Francisco Galiza 1 Outubro/2007 1) Introdução Nos últimos dias úteis de 2006, o Conselho Nacional de Seguros Privados (CNSP)

Leia mais

II SIMPÓSIO DE PESQUISA E DE PRÁTICAS PEDAGÓGICAS 2014 ANAIS

II SIMPÓSIO DE PESQUISA E DE PRÁTICAS PEDAGÓGICAS 2014 ANAIS BUSINESS GAME UGB VERSÃO 2 Luís Cláudio Duarte Graduação em Administração de Empresas APRESENTAÇÃO (DADOS DE IDENTIFICAÇÃO) O Business Game do Centro Universitário Geraldo Di Biase (BG_UGB) é um jogo virtual

Leia mais

Viabilidade Financeira: Calculo da TIR e VPL

Viabilidade Financeira: Calculo da TIR e VPL Terceiro Módulo: Parte 4 Viabilidade Financeira: Calculo da TIR e VPL AN V 3.0 [54] Rildo F Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com 1 Viabilidade

Leia mais

GUIA PRÁTICO DO ARRENDAMENTO MERCANTIL

GUIA PRÁTICO DO ARRENDAMENTO MERCANTIL GUIA PRÁTICO DO ARRENDAMENTO MERCANTIL Sumário O que é Leasing?... 04 As partes deste negócio... 05 Entendendo o Leasing... 06 Modalidades de Leasing... 07 A escolha do bem... 08 Este guia tem por objetivo

Leia mais