Consolidação e ampliação do Núcleo Integrado de Apoio à Gestão da Inovação nas empresas Referência: 1691/10

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Sofia Desconhecida Raminhos
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1 Consolidação e ampliação do Núcleo Integrado de Apoio à Gestão da Inovação nas empresas Referência: 1691/10 Brasília

2 Metas previstas e realizadas Metas Físicas 11 - ESTURURAÇÃO DO NÚCLEO Planejamento e estruturação da equipe NAGI Definição do PADRÃO DE DIAGNÓSTICO e do PLANO DE INOVAÇÃO Status 1. Recrutamento e seleção 07 bolsistas (05 IEL/SC, 01 Stella e 01 UDESC). 2. Integração as rovnas do Sistema FIESC. Capacitação da equipe na metodologia Gestão Integrada da Inovação - NUGIN e Benchmarking de Inovação. 1. Revisão do Benchmarking de Inovação, parceria com a London Bussines School para construção de banco de dados mundial. Com 25 indicadores de pravca e performance. 2. Revisão da Gestão Integrada da Inovação - NUGIN o Geração de Idéias - integração de Design Thinking, e inserção de novas dinâmicas; o Canvas - priorização de modelos de negócio e projetos; o Dinamização das etapas de consultoria.

3 Metas previstas e realizadas Metas Físicas Realização de ações de SENSIBILIZAÇÃO e seleção de empresas DiagnósVco da SITUAÇÃO DAS EMPRESAS Capacitações para as empresas Status 33 empresas aderiram Ciclo 1-18 empresas prospectadas (meta 20 empresas) Ciclo 2 15 empresas de prospectadas (meta 22 empresas) ESFORÇO DE PROSPECÇÃO - 28 eventos parvcipantes empresas visitas. Ciclo 1 CONCLUIDO - Avaliação da savsfação de clientes - 95% 18 empresas com diagnósvco concluído. EAD Módulos: Gestão Estratégica da Inovação, Elaboração e Financiamento de Projetos Inovadores, Gerenciamento de Projetos, CriaVvidade ELABORADOS - AGOSTO Capacitações Presenciais - Liderança para Inovação 8 grupos - SETEMBRO Capacitação no Portal de Inovação em ANDAMENTO - 10 empresas capacitadas JUNHO

4 Metas previstas e realizadas Metas Físicas CONSULTORIAS individuais às empresas para estruturação do processo de gestão da inovação 1.7 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO de ferramentas de apoio ao processo de gestão da inovação 1.8 MISSÃO INTERNACIONAL para representantes das empresas e qualificação da equipe interna Status Ciclo visitas de consultoria programadas (8 visitas de 4 horas) - 40% das visitas realizada Ciclo 2 EM PROSPEÇÃO 15 empresas aderiram. Pesquisa realizada na etapa de planejamento e estruturação da equipe NAGI. PROGRAMADO MARÇO META: 25 parvcipantes (empresas e equipe interna)

5 Metas previstas e realizadas Metas Físicas 1.9 Acompanhamento e DIVULGAÇÃO dos resultados obvdos no projeto (parciais e finais) Gerenciamento dos projetos (técnico e financeiro) Status ABITI Mapeamento Estratégico da Inovação: relatos da aplicação em empresas catarinense no âmbito do projeto NAGI. SEMEAD 2013 Fatores Organizacionais que Afetam a Inovação: análise de um porvfólio de arvgos. Revista TAC. META: Publicação de 4 arugos. Relatório Parcial agosto 2013 (semestral) Relatório Parcial dezembro 2013 (semestral Relatório Parcial julho 2013 (em elaboração) Projeto novembro 2013 a abril 2015.

6 Pontos posiuvos e oportunidades de melhorias do projeto Pontos fortes ü Workshops nacionais de avaliação dos Nagi - troca de experiências e aprendizado (sugestão: aumento da frequência das reuniões); ü Disponibilidade de recursos para capacitação da equipe técnica; ü Contratação de bolsistas; ü Possibilidade de desenhar o projeto conforme a maturidade das empresas e experiência da insvtuição proponente. Pontos para melhoria ü Data da liberação de recursos; ü Possibilidade de contratação de perfil diferenciados; ü Implementação de novas bolsa mensalmente;

7 Problemas enfrentados e medidas corretivas Problemas enfrentados e medidas correuvas Dificuldade RotaUvidade da equipe de bolsistas Dimensionamento do esforço de prospecção as empresas Dificuldade no repasse da experuse em Gestão da Inovação para a equipe de bolsistas Ações Sem possibilidade de ação. Direcionamento de técnicos da equipe para prospecção; Direcionamento de 2 técnicos exclusivamente para a prospecção; Intensificação das ações; Intensificação na padronização e treinamento; acompanhamento pelos técnico do IEL/ SC nas visitas de consultoria;

8 Mirela das Neves - IEL/SC mirela@ielsc.org.br Inovação e Gestão Contato

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