EMPREGADOS COMUNIDADES

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "EMPREGADOS COMUNIDADES"

Transcrição

1 EMPREGADOS SAÚDE E SEGURANÇA MEIO AMBIENTE COMUNIDADES Relatório de RSC 2013

2

3 A Yamana Gold é uma mineradora de ouro de capital aberto, com sede no Canadá, cujas atividades estão relacionadas à exploração, extração e processamento em toda a América, incluindo Brasil, Argentina, Chile e México. A Companhia planeja continuar a desenvolver sua base de produção por meio da expansão das minas existentes, aumentos de produtividade, desenvolvimento de novas minas e melhoria da sua capacidade de exploração, buscando oportunidades de consolidação de ouro com foco principal nas Américas. A Yamana negocia na Bolsa de Valores de Toronto sob o símbolo YRI e na Bolsa de Valores de Nova Iorque sob o símbolo AUY. Visão geral 1 Nossa abordagem 11 Nossa governança 21 Nossos empregados 29 Saúde e segurança 35 Nosso ambiente 41 Nossa comunidade 51 Índice GRI 57 Informações de contato 69 Yamana Gold - Relatório de RSC

4

5 NOSSO PROGRAMA DE RSC ultrapassa os padrões internacionais em todas as áreas e nos esforçamos constantemente para fortalecer nossas práticas. Visão geral

6 Responsabilidade perante as partes interessadas Sobre este relatório Este relatório de 2013 é nosso sexto relato sobre Responsabilidade Social Corporativa - RSC (Corporate Social Responsibility, CSR) e é publicado conforme os padrões determinados pela Global Reporting Initiative (GRI), utilizando as diretrizes de sua versão G3.1. A GRI (www.globalreporting.org) é uma organização global de participação múltipla que fornece suporte a um modelo de relatório que proporciona transparência, confiabilidade e responsabilidade. Ao promover relatos que indicam um equilíbrio entre dados econômicos, sociais e ambientais, é possível fornecer às partes interessadas uma estrutura de comparação de aplicação geral para a análise e compreensão das informações divulgadas. Embora a Yamana tenha preparado relatórios anuais de sustentabilidade desde 2006, aqueles anteriores a 2008 se basearam nos indicadores quantitativos do Balanço social do Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas e no Instituto Ethos de Responsabilidade Social. O relatório deste ano aborda indicadores compatíveis com a aplicação nível B da GRI, e o Suplemento do Setor de Metais e Mineração. Para revisar os indicadores reportados, consulte o Índice GRI na página [XX]. Publicado em português, espanhol e inglês, este relatório contém dados e informações relativas ao desempenho da Yamana para o ano finalizado em 31 de Dezembro de 2013, em nossas minas e projetos no Brasil, Chile, Argentina e México. Nós publicamos nossos relatórios de RSC em base anual. Nenhuma correção de informações fornecidas em relatórios anteriores foi necessária. As informações para este relatório foram compiladas utilizando-se dados coletados através de controles internos pré-estabelecidos, além de entrevistas com a gerência da empresa. Os indicadores de mão de obra e gases de efeito estufa incluem nossa sede corporativa. Para indicadores ambientais, baseamos nossos cálculos no consumo dividido pela produção de onças equivalentes de ouro (gold equivalent ounces, GEO). 4 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013

7 100% Comprometida com Nossas Comunidades Nossas partes interessadas determinam a materialidade Este relatório contém seis seções: Comprometido com a RSC, Nossa Governança, Nosso Pessoal, Saúde e Segurança, Yamana e o Meio Ambiente e Participando em nossas comunidades. Reporta sobre indicadores econômicos, ambientais e sociais que nossas partes interessadas consideram importantes, isto é, informações que nossos públicos de interesse utilizam para avaliar nossa Companhia. As partes interessadas da Yamana incluem acionistas, fundos de investimento, empregados, terceiros, fornecedores, membros da comunidade local, regulamentadores, organizações governamentais e não governamentais. Estamos comprometidos em envolver as partes interessadas de forma consistente e efetiva por meio de apresentações ao investidor, relações com a comunidade, reuniões com grupos de negócios locais e oficiais do governo e chamadas de conferência de empregados. Este ano, elevamos a participação de nossos públicos de interesse a um novo patamar. Fizemos um levantamento junto a membros de comunidades, representantes do governo, nossos empregados e representantes do setor não lucrativo para perguntar o que eles, nossas partes interessadas, gostariam que abordássemos. Os resultados dessas entrevistas determinaram o que incluir neste relatório. Desse modo, apresentamos informações sobre conservação ambiental, sobre nossa interação com as comunidades, sobre nossas práticas nas áreas de saúde e segurança, bem como sobre o relacionamento com nossos empregados. Também nos foi solicitado que continuemos a ser transparentes na comunicação de nossos resultados. Por isso, este relatório preza pela clareza e transparência nas informações. Yamana Gold - Relatório de RSC

8 Nosso Ano em Análise Carta do nosso Chairman e CEO A Responsabilidade Social Corporativa - RSC (Corporate Social Responsibility, CSR) é a parte mais importante da operação da Yamana. A manutenção de nossa licença social para operar é vital para a realização bem sucedida de nossos planos de crescimento e para a criação de valores ao nosso negócio. Procuramos superar as melhores práticas internacionais com nossos esforços de RSC e avaliação contínua de nossas práticas em saúde, segurança, meio ambiente, e relações com a comunidade e com o governo, garantindo a entrega de resultados a todas as nossas partes interessadas foi um ano desafiador para nosso setor, já que as cotações de metais preciosos declinaram vertiginosamente no início do ano e permaneceram voláteis durante todo o restante do período. Utilizamos essa alteração nas cotações dos metais como uma oportunidade para focar nossos esforços em equilibrar o crescimento da produção e a contenção dos custos enquanto continuamos a defender nosso compromisso atual com a mineração responsável. Em um ambiente incerto é especialmente importante demonstrar a todos os nossos parceiros que a RSC continua a ser um valor importante na Yamana. Foi nesse ambiente que avançamos com nosso programa de RSC de 2013 e obtivemos uma série de importantes conquistas. Mais uma vez nós mantivemos nossa porcentagem de empregados locais em aproximadamente 75%, o que é uma maneira importante de nos certificar de que as comunidades locais também se beneficiem com nossas operações. Fomos capazes de aumentar o atendimento e a participação de nosso Programa Integrar, que fornece suporte a comunidades locais nas áreas da saúde, meio ambiente, comunidade e família. Nosso bem sucedido programa Reunião Cidadã, no qual promovemos diálogos bilaterais com nossas 6 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013

9 16ª 50 Melhores Cidadãos Corporativos no Canadá comunidades locais, está agora em andamento em todas as nossas operações, incluindo aquelas que iniciaram a produção em Nossa dedicação atual a nossos princípios de RSC foi reconhecida pela revista Corporate Knights e fomos nomeados em décimo sexto lugar na lista dos cinquenta Melhores Cidadãos Corporativos do Canadá. Apreciamos esse reconhecimento e estamos trabalhando duro para melhorar nossa classificação nos próximos anos. Os resultados descritos neste relatório são impressionantes. Contudo, nosso registro de segurança no último ano foi inaceitável. Em resposta aos incidentes em nossas operações, tomamos ações imediatas para melhorar nossos sistemas de segurança e procedimentos para melhor proteger nossos empregados e fornecedores. As lições que aprendemos como resultado de tais incidentes estão sendo utilizadas em todas as nossas operações para melhorar o gerenciamento de riscos, educar nossa força de trabalho e assegurar que a Yamana mantenha uma cultura que prioriza a segurança. Estou confiante de que demos os passos necessários para garantir resultados aceitáveis de segurança no futuro. Com isso, desejo agradecer mais uma vez a todos os empregados da Yamana e fornecedores por sua dedicação e trabalho duro na contribuição para o nosso progresso. Nossas comunidades locais, governos e outras partes interessadas também merecem reconhecimento por continuar a trabalhar conosco, à medida que nos esforçamos para compartilhar os benefícios da mineração responsável. Ser socialmente responsáveis continuará a ser um valor fundamental na Yamana enquanto continuamos a avançar em nossos planos de crescimento. PETER MARRONE, Chairman e CEO Yamana Gold - Relatório de RSC

10 Desempenho 2013 OBJETIVO 2013 STATUS COMENTÁRIO Implantar auditorias de conformidade legal para minas no Brasil. Realizado Auditoria conduzida nas seis operações no Brasil entre março e julho de Conduzir uma pesquisa sobre a percepção dos programas sociais e ambientais entre as partes interessadas da Yamana. Realizado Mais de questionários foram distribuídos em todas as minas no Brasil, Argentina, Chile e México. Das pessoas entrevistadas, 67% estão familiarizados com, ou participaram nos programas da Yamana. Consolidar o Instituto Yamana de Desenvolvimento Socioambiental no Brasil, migrando programas sociais existentes e implantando novos. Realizado Todos os programas já estão em andamento junto ao Instituto. Melhorar a eficiência do Sistema de Gestão de Saúde Ocupacional, estabelecendo o monitoramento de indicadores específicos. Realizado Os indicadores importantes de desempenho estão agora sendo compartilhados através do Portal SSMAC. Além disso, novos indicadores foram estabelecidos, permitindo uma melhor gestão. Conduzir análises ambientais em tempo real, utilizando um SIG (Sistema de Informação Geográfica). Realizado O sistema foi implantado e conectado ao Portal SSMAC. Concluir a implantação de programas sociais nas minas de Mercedes, Ernesto/ Pau-a-Pique, C1 Santa Luz e Pilar. Realizado Todos os programas foram implantados. Validar o Código de Conduta de Fornecedores. Em andamento Na fase final de desenvolvimento. 8 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013

11 Objetivos 2014 Nossos objetivos de RSC para o próximo ano refletem o compromisso atual com nossos empregados, criando uma cultura de segurança, reduzindo impacto ambiental, e investindo nas comunidades nas quais operamos: Implantar o sistema LMS (Learning Management System), Ferramenta Global de treinamentos em todos os países onde operamos; Reduzir os índices de acidentes em, no mínimo, 15%; Conseguir a recomendação para que a mina Mercedes seja certificada sob o Código Internacional de Gestão de Cianeto; Melhorar a gestão de estéreis da Yamana ao estabelecer novas diretrizes de gerenciamento que reduzam impactos e potenciais passivos; Implantar o Programa de Voluntariado em todas as unidades da Yamana; Implantar o Código de Conduta de Fornecedores. Yamana Gold - Relatório de RSC

12

13 NOSSOS VALORES CENTRAIS definem o caminho pelo qual realizamos negócios e atendemos nossos compromissos com o nosso público. Nossa abordagem

14 Nossa abordagem: comprometidos com a RSC A Yamana está comprometida em realizar seus negócios de acordo com as normas e regulamentos em todas as jurisdições pertinentes, além de nossos altos padrões de conduta ética. Nossos valores centrais determinam a forma na que fazemos negócios e cumprimos nossos compromissos com os empregados, o mercado e as comunidades em que operamos. Acreditamos que nossos valores também ajudam a conduzir ao sucesso. A responsabilidade social corporativa é um valor fundamental na Yamana, onde programas de saúde, segurança, ambientais e de relações comunitárias são integrados a todas as nossas operações. Reconhecemos a importância de esforçar-nos a atingir e superar nossos objetivos de responsabilidade social corporativa, e o papel integral que nossos esforços exercem na geração de valor para todas as nossas partes interessadas. Algumas das maneiras como nós criamos oportunidades econômicas e contribuímos com a sustentabilidade geral da comunidade incluem: apoio ao empreendedorismo local, compra de bens e serviços de fornecedores locais, criação de oportunidades de trabalho e desenvolvimento de infraestrutura, bem como o pagamento de taxas e royalties ao governo. VALOR ECONÔMICO gerado e distribuído $4,2 milhões em investimentos diretos na comunidade $1,3 milhões em doações e patrocínios $236,7 milhões em impostos e pagamentos de royalties a governos locais $196,2 milhões em dividendos a partes interessadas. A volatilidade da cotação do metal no último ano nos forneceu uma oportunidade de reduzir nossa estrutura de custos e criar um novo nível de referência de fluxo de caixa, sem comprometer nosso compromisso de perseguir práticas de negócio sustentáveis. Como sempre, continuamos comprometidos com o bem estar de nossos empregados e as comunidades nas quais operamos, e continuaremos a trabalhar para fornecer o mais seguro e benéfico ambiente possível. 12 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013

15 Os destaques do programa corporativo de responsabilidade social de 2013 da Yamana incluem: Classificada em décima sexta nos 50 Melhores Cidadãos Corporativos da revista Corporate Knights que reconhece companhias canadenses que estão elevando o nível em sustentabilidade; Nomeada Companhia do Ano no Setor de Mineração (categoria de grande companhia) pela revista Brasil Mineral; Um centro de descarte de resíduos sólidos foi doado e construído para Jachal, a cidade mais próxima da mina Gualcamayo da Yamana, na Argentina; Em Chapada, no Brasil, testes ambientais foram realizados para avaliar instalações de armazenamento de rejeitos e pilhas de refugo para atualizar o plano para futuras atividades de recuperação; Atendimento total e maior participação no Programa Integrar da Yamana, que fornece suporte a comunidades locais nas áreas da saúde, meio ambiente, comunidade e família; O programa Reunião Cidadã, que promove o diálogo bilateral com as comunidades, está implantado em todas as operações; A Yamana foi classificada em uma das quatro categorias de mineração mais sustentáveis no Brasil pelo Guia de Sustentabilidade de 2013 da revista Exame, que conduz a maior e mais prestigiosa pesquisa de sustentabilidade no Brasil. Colocando nossos valores em prática Nós utilizamos três ferramentas principais para atingir nosso compromisso de responsabilidade corporativa: o Sistema Yamana de Gestão (SYG), o Comitê Corporativo de SSMAC (Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Comunidade), e nossos Princípios de Sustentabilidade. Nossos princípios de sustentabilidade Nos esforçamos continuamente para minimizar nosso impacto ambiental. Priorizamos o desenvolvimento de tecnologias mais limpas, mais eficientes e seguras e trabalhamos lado a lado com os nossos fornecedores para melhorar os processos, produtos e serviços que maximizem a proteção ambiental. Treinamos, educamos e motivamos os empregados para ter consciência da segurança em suas rotinas diárias e os estimulamos a promover uma mineração responsável. Revisamos regularmente nossos programas e objetivos para garantir que estejam alinhados às expectativas de nossas partes interessadas e das comunidades locais. Construímos e operamos todas as nossas localidades de acordo com rigorosos padrões ambientais internacionais. Yamana Gold - Relatório de RSC

16 SSMAC: Monitorando nosso desempenho Presidida pelo Presidente e Diretor Executivo, o comitê corporativo de SSMAC é composto por alguns vicepresidentes e diretores da Yamana e discute assuntos estratégicos de SSMAC, além de desenvolver soluções para diversas minas. Adicionalmente, cada uma das nossas operações possui um comitê de SSMAC cujo objetivo é medir a eficiência e o desempenho dos programas de sustentabilidade da Companhia. Presidido pelo gerente geral da mina, cada comitê se reúne uma vez ao mês. Os comitês corporativo e local de SSMAC supervisionam um processo para ajudar na mitigação e na prevenção de incidentes ambientais e de segurança, bem como evitar danos ambientais e a propriedades. Este processo é um componente do SYG e foi revisado e aprovado pelo comitê corporativo de SSMAC. Através dele, os comitês locais de SSMAC revisam os riscos e os principais processos, juntamente com as ações que foram tomadas para direcionar e mitigar o risco para um nível aceitável. Tais ações são então verificadas durante a auditoria corporativa e visitas técnicas. Sobre o Sistema Yamana de Gestão O SYG (Sistema Yamana de Gestão) é uma ferramenta integrada utilizada em todas as nossas operações para avaliar e gerenciar riscos, identificar todos os requisitos legais e contratuais, definir objetivos e metas, e inclui procedimentos para garantir a conformidade com políticas aprovadas e programas de gestão. Desenvolvido em 2006, este sistema incorpora as melhores práticas e padrões internacionais: ISO Sistema de Gestão Ambiental, OHSAS Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional, SA Responsabilidade Social; o Código Internacional de Gestão de Cianeto; e a legislação local. Auditorias internas e externas são conduzidas em nossas operações para verificar a conformidade com o sistema. Também conduzimos auditorias internas em níveis corporativo e local, com verificações cruzadas, indicando uma taxa de 86% de aderência aos nossos padrões em Adicionalmente, a manutenção e renovação de nossas certificações relacionadas ao código internacional de gestão de cianeto (ICMC), saúde ocupacional e gestão de segurança (OHSAS ), bem como as certificações ambientais (ISO 14001), exigem que estejamos em conformidade com auditorias externas regulares. Por fim, realizamos uma auditoria externa em nossas operações no Brasil para verificar a conformidade com regulamentos de segurança, saúde e meio ambiente, legalmente obrigatórios. Um produtor de ouro responsável A Yamana Gold Inc. é uma Companhia de capital aberto listada na Bolsa de Valores de Toronto e na Bolsa de Valores de Nova Iorque sob os símbolos YRI e AUY, respectivamente. Com sede no Canadá, somos um produtor de ouro cujas atividades estão relacionadas à exploração, extração, processamento e recuperação. Possuímos reservas significativas de metal precioso em terras por toda a América, incluindo Brasil, Chile, Argentina e México. A Companhia planeja continuar a desenvolver sua base de produção por meio da expansão das minas existentes, aumentos de produtividade, desenvolvimento de novas minas e melhoria da sua capacidade de exploração, buscando oportunidades de consolidação de ouro com foco principal nas Américas. 14 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013

17 Principais produtos Nosso principal produto é o ouro, e sua venda é responsável pela maior parte de nossas receitas. A Yamana vende esse metal precioso para os mercados mundiais de commodities ao preço imediato e não depende apenas de um comprador. Iniciamos a produção de concentrado de ouro-cobre em 2007, na mina de Chapada, o que agrega um significativo valor às receitas e fluxos de caixa gerados pela nossa produção. Para a venda desse produto, contamos com contratos com várias fundições, refinarias e empresas de comercialização de cobre. Um operador ético Na Yamana, nosso respeito pelos direitos humanos permeia tudo que realizamos e é um princípio orientador do Sistema Yamana de Gestão. Também incorporamos os direitos humanos a nossas políticas de gestão na Responsabilidade Social e Comunidade e de Relações com Partes Interessadas. Apesar de não termos uma política específica sobre direitos humanos em 2013, já nos comprometemos a estabelecê-la em Nossos esforços contínuos nessa área garantem, entre outras coisas, que: Trabalho infantil ou forçado nunca serão parte de nossas atividades; Não aceitamos qualquer forma de discriminação relacionada à classe social, nacionalidade, religião, gênero, orientação sexual, filiação sindical, afiliação política, condição marital ou características físicas; Adotamos a prática de remuneração justa para nossos empregados, adequadas a cada região, como um dos fatores para a manutenção de um ambiente organizacional apropriado, retenção de profissionais e desenvolvimento socioeconômico da Companhia e das comunidades nas quais operamos; Garantimos e respeitamos os direitos de livre associação e acordos coletivos, através de representantes designados; Nossa Companhia não é filiada a nenhum partido político, e não utilizamos a Companhia ou seus recursos para influenciar nas escolhas individuais de nossos empregados ou fornecedores; Respeitamos as comunidades nas quais operamos. Sempre que possível, priorizamos a contratação de residentes locais para nossas atividades, e desenvolvemos programas voltados para melhorar sua qualidade de vida e contribuímos para a sua sustentabilidade. Reconhecemos a organização civil como um meio de melhorar a qualidade de vida das pessoas. Permanecemos abertos a organizações não governamentais e manteremos parcerias com comunidades para apoiar projetos alinhados com nossos programas. Yamana Gold - Relatório de RSC

18 Inclusão no Índice Social Jantzi A Yamana é membro do Índice Social Jantzi (JSI) desde As Companhias incluídas nesse Índice passam por um conjunto de critérios ambientais, sociais e de governança, com uma base abrangente. A inclusão nesse índice é uma confirmação da qualidade dos programas de gestão social, ambiental, de segurança e saúde da Yamana, considerados acima da média pelo JSI. Natureza da propriedade A Yamana foi estabeleida sob a Lei de Corporações de Negócios do Canadá em 7 de Fevereiro de Alterações durante o período do relatório Durante 2013, não houve alterações significativas relacionadas ao tamanho, estrutura ou propriedade da Companhia. DESTAQUES FINANCEIROS Receita (milhares) $ $ $ Ganhos líquidos (milhares) $ ( ) $ $ Ganhos ajustados (milhares) $ $ $ Produção anual (GEO) Total de ativos (milhares) $ $ $ Valor de mercado (milhares) $ $ $ Nosso portfólio A Yamana gerencia seus ativos com uma abordagem focada no portfolio. Essa abordagem permite que minimizemos os riscos para nossas partes interessadas ao equilibrar nosso desempenho em todo o portfólio, que avaliamos continuamente para assegurar o cumprimento de nosso compromisso de criar valor por meio do crescimento na produção e do fluxo de caixa. No final de 2013, nosso portfólio incluiu sete minas de produção, três novas operações, e dois projetos de desenvolvimento adicionais. Nosso objetivo de longo prazo é a produção sustentável de mais de 1,5 milhões de onças equivalentes de ouro, ao passo que continuamos a equilibrar o crescimento da produção com contenção de custos, enquanto permanecemos focados na maximização da geração de fluxo de caixa. 16 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013

19 Mercedes** Jacobina Ernesto / Pau-a-Pique Chapada* Pilar C1 Santa Luz Fazenda Brasileiro El Peñón Alumbrera (12.5%) Gualcamayo Minera Florida Minas em Produção Novas Minas Projetos Futuros Suyai Cerro Moro ISO Gestão Ambiental OHSAS Saúde Ocupacional e Gestão de Segurança Código Internacional de Gestão de Cianeto * Código internacional de gestão de cianeto - não aplicável ** Certificação na OHSAS e no Código de Gestão de Cianeto - objetivo para 2014 Yamana Gold - Relatório de RSC

20 Compromissos e associações Canadá Conselho do Canadá para as Américas Código Internacional de Gestão de Cianeto para Fabricação, Transporte e Uso de Cianeto na Produção de Ouro (ICMC) Associação de Prospectores e Desenvolvedores do Canadá (PDAC) Conselho Mundial do Ouro Brasil Associação Brasileira dos Consumidores de Energia (ABRACE) Associação Brasileira de Cobre SINDICEL/ABC Câmara do Comércio Brasil-Canadá Federação das Indústrias do Estado de Goiás (FIEG) Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP) Instituto Brasileiro de Mineração (IBRAM) Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras Argentina Câmara Argentina de Empresários Mineiros (CAEM) Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República (Gemera) Câmara do Comércio Canadá-Argentina 18 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013

21 Chile Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) Câmara do Comércio Canadá-Chile Conselho de Mineração do Chile AG Sociedad Nacional de Mineria (SONAMI) México Câmara do Comércio Canadense no México (CanCham) Cámara Minera de México (CAMIMEX) Força-Tarefa de Mineração (Mining Task Force, MTF) Yamana Gold - Relatório de RSC

22

23 NOSSA REPUTAÇÃO em relação à nossa integridade é o nosso mais precioso bem e nos empenhamos em promover uma cultura de condução ética nos negócios. Nossa governança

24 Nossa governança: responsável e eficaz Como uma empresa internacional de mineração, estamos comprometidos com os mais altos padrões de governança e liderança. Nosso Conselho e gerência reconhecem a importância da governança para gerenciar a Companhia de forma eficaz, protegendo empregados e partes interessadas e aumentando nosso valor de mercado. Nossas práticas de governança atendem aos requisitos aplicáveis no Canadá e nos Estados Unidos, além de melhores práticas em geral. Também monitoramos nossa governança para garantir que nossas práticas permaneçam atualizadas e adequadas. A maioria de nossas práticas também atende aos padrões listados na governança corporativa da Bolsa de Valores de Nova Iorque (NYSE), mesmo não sendo obrigados, como emissor estrangeiro. É possível encontrar mais detalhes sobre como nossas práticas diferem dos padrões NYSE em nosso website, Promovendo a conduta ética Nossa reputação de integridade é nosso bem mais precioso. O conselho encoraja e promove uma cultura de integridade e conduta ética de negócios por: Promover conformidade com as leis, regras e regulamentos aplicáveis em todas as jurisdições onde realizamos negócios; Fornecer orientação a diretores, executivos e empregados para ajudá-los a reconhecer e lidar com questões éticas; Promover uma cultura de diálogo aberto, honestidade e responsabilidade; Garantir consciência de ação disciplinar por violações da conduta ética nos negócios. Nosso código de conduta direciona todos nós Nosso código de conduta é o guia da Yamana para comportamento e conduta, e protege nossa reputação. O código se aplica a todos na Yamana, independentemente de cargo, influência ou posição. Isto inclui nossos diretores, executivos e todo empregado em todo país ou jurisdição onde realizamos negócios, bem como qualquer parte que aja em nosso nome ou nos representando (como fornecedores, agentes e consultores). 22 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013

25 Nosso código de conduta integra nossos dez valores principais e cobre as seguintes áreas: Conduzindo o negócio; Nossos relacionamentos com as comunidades e com a sociedade; Informações e recursos da empresa; Fazendo perguntas e levantando preocupações; Certificação anual e obrigação. Qualquer violação potencial ou suspeita do código de conduta, ou de quaisquer leis, regulamentos ou políticas devem se reportados seguindo o fluxo hierárquico ou através da Linha Yamana de Apoio de Integridade, disponível no mundo todo, 24 horas por dia, sete dias por semana. Todos os relatórios são confidenciais e podem ser feitos anonimamente caso a pessoa deseje. Não haverá retaliação contra ninguém que fizer um relatório de boa fé. Nosso código de conduta está em funcionamento há vários anos. A governança corporativa e o comitê de nomeação revisa o código periodicamente e realizou a última atualização em Janeiro de Uma cópia está disponível em nosso website em Sobre o Conselho Yamana Nosso Conselho é altamente engajado e comprometido com uma forte liderança e com o sucesso no longo prazo. O Conselho é composto por 10 diretores que possuem uma combinação forte e diversificada de habilidades em finanças, mineração, sustentabilidade, metalurgia, fusões, aquisições e negócios internacionais. Nosso presidente é Peter Marrone, que fundou a Yamana Gold em 2003 e também atua como Diretor-Executivo (CEO). Nosso Conselho também inclui um diretor que, em 2001, era membro do conselho da Yamana Resources Inc., uma predecessora da Yamana Gold. Independência e um Diretor Principal Nove de nossos diretores atuais são considerados independentes com base no critério do Conselho para independência e suas orientações de governança. A única exceção é Peter Marrone, em função de seu papel como Presidente e CEO. O comitê de governança corporativa e nomeações monitora o desempenho do Conselho e do Presidente e CEO, e acredita que a acumulação de cargos não prejudica o funcionamento eficaz do Conselho. Nossa posição é única porque nosso Presidente e CEO é também o fundador da empresa. Tanto o comitê quanto o Conselho acreditam que a paixão, condução e liderança de Marrone foram essenciais para o sucesso da Yamana até o momento. Yamana Gold - Relatório de RSC

26 Patrick Mars atua como Diretor Principal e oferece ao Conselho liderança independente, como é apropriado. Nomeado pelo Conselho, seu foco principal é fornecer liderança para os diretores independentes e garantir que o Conselho realize seus deveres com sucesso. O Diretor Principal preside todas as reuniões dos diretores independentes e garante que as responsabilidades do Conselho sejam bem entendidas e respeitadas pelo Conselho e pela gerência. Ele também trabalha próximo ao Presidente e CEO, fornecendo aconselhamento e consultoria conforme apropriado. Desenvolvimento e Educação do Conselho Montar um Conselho que possua a combinação adequada de habilidades, experiência e outras qualidades proporciona uma gerência com liderança e direção eficazes que apoiam nosso crescimento estratégico. O processo de avaliação do Conselho ajuda o comitê de governança e nomeação a determinar a eficácia do Conselho e a identificar áreas que podem se desestruturar caso seu diretor seja nomeado para participar do Conselho. O comitê de governança e nomeação corporativa é composto inteiramente por diretores independentes e desenvolveu um plano de longo prazo para a composição do Conselho, que tem por base a nossa direção estratégica, uma matriz de habilidades e outros fatores. A independência do diretor, as competências e habilidades do Conselho, as habilidades e qualidades essenciais, os pontos fortes atuais, as habilidades e a experiência de cada diretor, bem como suas personalidades individuais, são todos fatores que o comitê considera ao recrutar candidatos à diretoria. As principais habilidades e qualidades para servir no Conselho Yamana incluem: domínio de finanças, integridade e responsabilidade, desenvolvimento estratégico de negócios, e excelentes habilidades de comunicação. O Conselho também reconhece a importância da educação continuada dos diretores e da necessidade de cada diretor ser pessoalmente responsável por seu processo. Cada diretor recebe um livro de referência para ajudá-los a familiarizar-se com diversas políticas e outras informações da Companhia. A governança corporativa e o comitê de nomeação também conduzem as seguintes atividades, como parte de nosso programa de educação continuada: Consulta os diretores periodicamente para determinar suas necessidades e interesses de treinamento e educação; Organiza visitas às minas para que os diretores vejam nossas instalações e operações; Promove financiamentos para que os diretores participem de seminários ou conferências de interesse que sejam relevantes para diretores e membros de nossos comitês do Conselho; Encoraja e facilita apresentações por especialistas externos para o Conselho ou comissões em questões de importância específica ou significância emergente. 24 Yamana Gold - Relatório de RSC 2013

CRESCIMENTO E SUSTENTABILIDADE

CRESCIMENTO E SUSTENTABILIDADE CRESCIMENTO E SUSTENTABILIDADE Relatório de RSC 2012 A T I V A E ENVOLVIDA I O M E Foco na redução do consumo de todos os recursos naturais M B A M B Adesão às melhores práticas e políticas internacionais

Leia mais

Relatório de RSC 2014

Relatório de RSC 2014 Relatório de RSC 2014 Relatório de RSC 2014 004 Sobre este Relatório 008 Carta do Presidente e CEO 014 Nossa Abordagem 024 Nossa Governança 032 Nossa Aquisição 034 Nossos Empregados 038 Saúde e Segurança

Leia mais

POLÍTICA DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE - SMS. Versão Data Histórico Aprovação 00 20/10/09 Emissão de documento Aldo Guedes

POLÍTICA DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE - SMS. Versão Data Histórico Aprovação 00 20/10/09 Emissão de documento Aldo Guedes POLÍTICA DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE - SMS. Elaboração Luiz Guilherme D CQSMS 10 00 Versão Data Histórico Aprovação 00 20/10/09 Emissão de documento Aldo Guedes Avaliação da Necessidade de Treinamento

Leia mais

Política de Responsabilidade Socioambiental

Política de Responsabilidade Socioambiental Política de Responsabilidade Socioambiental SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO... 3 2 OBJETIVO... 3 3 DETALHAMENTO... 3 3.1 Definições... 3 3.2 Envolvimento de partes interessadas... 4 3.3 Conformidade com a Legislação

Leia mais

DELOITE TOUCHE TOHMATSU Código PO-SIGA POLITICA CORPORATIVA Revisão 02

DELOITE TOUCHE TOHMATSU Código PO-SIGA POLITICA CORPORATIVA Revisão 02 Pagina 1/6 ÍNDICE 1. OBJETIVO...3 2. ABRANGÊNCIA / APLICAÇÃO...3 3. REFERÊNCIAS...3 4. DEFINIÇÕES...3 5. DIRETRIZES E RESPONSABILIDADES...4 5.1 POLITICAS...4 5.2 COMPROMISSOS...4 5.3 RESPONSABILIDADES...5

Leia mais

Política de Saúde, Segurança e Meio Ambiente

Política de Saúde, Segurança e Meio Ambiente Política de Saúde, Segurança e Meio Ambiente Política Global Novartis 1 de março de 2014 Versão HSE 001.V1.PT 1. Introdução Na Novartis, nossa meta é ser líder em Saúde, Segurança e Meio Ambiente (HSE).

Leia mais

Visão Geral da Companhia 2 Colaboradores 20. Mensagem aos Acionistas 4 RSC e o Ciclo de Vida da Mineração 26

Visão Geral da Companhia 2 Colaboradores 20. Mensagem aos Acionistas 4 RSC e o Ciclo de Vida da Mineração 26 Visão Geral da Companhia 2 Colaboradores 20 Mensagem aos Acionistas 4 RSC e o Ciclo de Vida da Mineração 26 Desempenho em 2010 e Objetivos para 2011 6 Principais realizações por Mina 28 Processo de Relato

Leia mais

Promover um ambiente de trabalho inclusivo que ofereça igualdade de oportunidades;

Promover um ambiente de trabalho inclusivo que ofereça igualdade de oportunidades; POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE OBJETIVO Esta Política tem como objetivos: - Apresentar as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente as inovações

Leia mais

POLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE

POLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE POLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE 1) OBJETIVOS - Apresentar de forma transparente as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente

Leia mais

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE 1. OBJETIVO E ABRANGÊNCIA Esta Política tem como objetivos: Apresentar de forma transparente os princípios e as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e direcionam

Leia mais

Correlação entre os requisitos do Sistema de Gestão do Programa Atuação Responsável e o Responsible Care Management System Requirements - ACC

Correlação entre os requisitos do Sistema de Gestão do Programa Atuação Responsável e o Responsible Care Management System Requirements - ACC Correlação entre os requisitos do Sistema de Gestão do Programa Atuação Responsável e o Responsible Care Management System Requirements - ACC Sistema de Gestão do AR 2012 - ABIQUIM Responsible Care Management

Leia mais

O Impacto da Gestão da Cadeia de Fornecedores na Sustentabilidade das Organizações

O Impacto da Gestão da Cadeia de Fornecedores na Sustentabilidade das Organizações Webinar O Impacto da Gestão da Cadeia de Fornecedores na Sustentabilidade das Organizações Juliana Scalon 4 de Setembro de 2013 Aprimore o desempenho dos fornecedores Para se sobressair no mercado atual

Leia mais

Cidadania Global na HP

Cidadania Global na HP Cidadania Global na HP Mensagem abrangente Com o alcance global da HP, vem sua responsabilidade global. Levamos a sério nossa função como ativo econômico, intelectual e social para as Comunidades em que

Leia mais

ESTATUTO DO COMITÊ DE AUDITORIA DO CONSELHO DIRETOR 23 DE OUTUBRO DE 2014

ESTATUTO DO COMITÊ DE AUDITORIA DO CONSELHO DIRETOR 23 DE OUTUBRO DE 2014 ESTATUTO DO COMITÊ DE AUDITORIA DO CONSELHO DIRETOR 23 DE OUTUBRO DE 2014 I. FINALIDADE A finalidade do Comitê de Auditoria da AGCO Corporation (a Empresa ) é auxiliar o Conselho Diretor (o Conselho )

Leia mais

POLÍTICA DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE (SMS) Sustentabilidade

POLÍTICA DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE (SMS) Sustentabilidade POLÍTICA DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE (SMS) Sustentabilidade POLÍTICA DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE (SMS) A CONCERT Technologies S.A. prioriza a segurança de seus Colaboradores, Fornecedores,

Leia mais

Relatório de RSC 2011. Rompendo fronteiras

Relatório de RSC 2011. Rompendo fronteiras Relatório de RSC 2011 Rompendo fronteiras Prêmios, reconhecimento e certificações 4 Visão geral da empresa 5 Mensagem do CEO 6 Desempenho de 2011 8 Objetivos para 2012 9 Principais conquistas 12 Compromissos

Leia mais

PROGRAMA COMPLIANCE VC

PROGRAMA COMPLIANCE VC Seguir as leis e regulamentos é ótimo para você e para todos. Caro Colega, É com satisfação que compartilho esta cartilha do Programa Compliance VC. Elaborado com base no nosso Código de Conduta, Valores

Leia mais

O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia.

O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia. O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia. Rio Grande do Sul Brasil PESSOAS E EQUIPES Equipes que

Leia mais

Plano de Sustentabilidade da Unilever

Plano de Sustentabilidade da Unilever Unilever Plano de Sustentabilidade da Unilever Eixo temático Governança Principal objetivo da prática Para a Unilever, o crescimento sustentável e lucrativo requer os mais altos padrões de comportamento

Leia mais

EDITAL DO LEILÃO Nº 2/2011 ANEXO 9 DO CONTRATO PLANO DE TRANSFERÊNCIA OPERACIONAL (PTO)

EDITAL DO LEILÃO Nº 2/2011 ANEXO 9 DO CONTRATO PLANO DE TRANSFERÊNCIA OPERACIONAL (PTO) EDITAL DO LEILÃO Nº 2/2011 CONCESSÃO PARA AMPLIAÇÃO, MANUTENÇÃO E EXPLORAÇÃO DOS AEROPORTOS INTERNACIONAIS BRASÍLIA CAMPINAS GUARULHOS EDITAL DO LEILÃO Nº 2/2011 ANEXO 9 DO CONTRATO PLANO DE TRANSFERÊNCIA

Leia mais

Ser sincero em sua crença de que todos devem ir para casa todos os dias com segurança e saúde - demonstre que você se importa.

Ser sincero em sua crença de que todos devem ir para casa todos os dias com segurança e saúde - demonstre que você se importa. A Liderança Faz a Diferença Guia de Gerenciamento de Riscos Fatais Introdução 2 A prevenção de doenças e acidentes ocupacionais ocorre em duas esferas de controle distintas, mas concomitantes: uma que

Leia mais

Questionário de desempenho ambiental, social e de governança para as empresas participadas e investidas pelos Fundos de Pensão

Questionário de desempenho ambiental, social e de governança para as empresas participadas e investidas pelos Fundos de Pensão Questionário de desempenho ambiental, social e de governança para as empresas participadas e investidas pelos Fundos de Pensão Introdução A consulta a seguir é um novo passo em direção às melhores práticas

Leia mais

OS PRINCÍPIOS DA ESSILOR

OS PRINCÍPIOS DA ESSILOR OS PRINCÍPIOS DA ESSILOR Cada um de nós, na vida profissional, divide com a Essilor a sua responsabilidade e a sua reputação. Portanto, devemos conhecer e respeitar os princípios que se aplicam a todos.

Leia mais

DECLARAÇÃO DE POLÍTICA DE DIREITOS HUMANOS DA UNILEVER

DECLARAÇÃO DE POLÍTICA DE DIREITOS HUMANOS DA UNILEVER DECLARAÇÃO DE POLÍTICA DE DIREITOS HUMANOS DA UNILEVER Acreditamos que as empresas só podem florescer em sociedades nas quais os direitos humanos sejam protegidos e respeitados. Reconhecemos que as empresas

Leia mais

CORRELAÇÃO COM OUTRAS INICIATIVAS

CORRELAÇÃO COM OUTRAS INICIATIVAS CORRELAÇÃO COM OUTRAS INICIATIVAS do conteúdo dos Indicadores Ethos com outras iniciativas Com a evolução do movimento de responsabilidade social e sustentabilidade, muitas foram as iniciativas desenvolvidas

Leia mais

Política de Sustentabilidade das empresas Eletrobras

Política de Sustentabilidade das empresas Eletrobras Política de Sustentabilidade das empresas Eletrobras 1. DECLARAÇÃO Nós, das empresas Eletrobras, comprometemo-nos a contribuir efetivamente para o desenvolvimento sustentável, das áreas onde atuamos e

Leia mais

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Histórico de elaboração Julho 2014

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Histórico de elaboração Julho 2014 Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Histórico de elaboração Julho 2014 Motivações Boa prática de gestão Orientação para objetivos da Direção Executiva Adaptação à mudança de cenários na sociedade

Leia mais

NORMA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL FIRMENICH

NORMA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL FIRMENICH NORMA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL FIRMENICH Norma de Responsabilidade Social Firmenich Atualizado em Março de 2013 Página 1 de 10 INTRODUÇÃO Como parte do nosso compromisso contínuo com um negócio ético

Leia mais

Questionário de desempenho ambiental, social e de governança para as empresas participadas e investidas pelos Fundos de Pensão

Questionário de desempenho ambiental, social e de governança para as empresas participadas e investidas pelos Fundos de Pensão Questionário de desempenho ambiental, social e de governança para as empresas participadas e investidas pelos Fundos de Pensão Atuação da Organização 1. Qual(is) o(s) setor(es) de atuação da empresa? (Múltipla

Leia mais

PADRÕES DE CERTIFICAÇÃO LIFE. Versão 3.0 Brasil Português. LIFE-BR-CS-3.0-Português (NOVEMBRO/2014)

PADRÕES DE CERTIFICAÇÃO LIFE. Versão 3.0 Brasil Português. LIFE-BR-CS-3.0-Português (NOVEMBRO/2014) LIFE-BR-CS-3.0-Português Versão 3.0 Brasil Português (NOVEMBRO/2014) Próxima revisão planejada para: 2017 2 OBJETIVO A partir das Premissas LIFE, definir os Princípios, critérios e respectivos indicadores

Leia mais

Metalúrgica JORBA Indústria e Comércio Ltda. Av. Emilio Giaquinto, 177 Parque Novo Mundo São Paulo SP CEP: 02181-110 Fone/Fax: (55-11) 2632-2611

Metalúrgica JORBA Indústria e Comércio Ltda. Av. Emilio Giaquinto, 177 Parque Novo Mundo São Paulo SP CEP: 02181-110 Fone/Fax: (55-11) 2632-2611 Metalúrgica JORBA Indústria e Comércio Ltda. Av. Emilio Giaquinto, 177 Parque Novo Mundo São Paulo SP CEP: 02181-110 Fone/Fax: (55-11) 2632-2611 CNPJ: 61.460.077/0001-39 / INSCR: 105.657.106.110 Gestão

Leia mais

RIO 2016 POLÍTICA DE COMPLIANCE

RIO 2016 POLÍTICA DE COMPLIANCE COMITÊ ORGANIZADOR DOS JOGOS OLÍMPICOS RIO 206 RIO 206 POLÍTICA DE 25/02/205 / 2 Sumário. OBJETIVO... 2 2. DEFINIÇÕES... 2 3. ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES... 5 4. DIRETRIZES... 7 4. Programa Geral de...

Leia mais

Criando Oportunidades

Criando Oportunidades Criando Oportunidades Clima, Energia & Recursos Naturais Agricultura & Desenvolvimento Rural Mercados de Trabalho & Sector Privado e Desenvolvimento Sistemas Financeiros Comércio & Integração Regional

Leia mais

Vivendo de acordo com nossos valores...

Vivendo de acordo com nossos valores... Vivendo de acordo com nossos valores... o jeito Kinross Nossa empresa, Kinross, é uma empresa internacional de mineração de ouro sediada no Canadá, com operações nos Estados Unidos da América, Rússia,

Leia mais

NORMA ISO 14004. Sistemas de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios, Sistema e Técnicas de Apoio

NORMA ISO 14004. Sistemas de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios, Sistema e Técnicas de Apoio NORMA ISO 14004 Sistemas de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios, Sistema e Técnicas de Apoio São Paulo, 10 de Março de 2003 Índice 0 INTRODUÇÃO...4 0.1 ASPECTOS GERAIS...4 0.2 BENEFÍCIOS DE

Leia mais

Votorantim Industrial Relatório de Sustentabilidade. Versão para público externo

Votorantim Industrial Relatório de Sustentabilidade. Versão para público externo Votorantim Industrial Relatório de Sustentabilidade Versão para público externo Mensagem da alta administração Em 93 anos de história da Votorantim, temos mantido a consistência na geração de valor, pautando

Leia mais

CÓDIGO DE ÉTICA e CONDUTA GRUPO

CÓDIGO DE ÉTICA e CONDUTA GRUPO CÓDIGO DE ÉTICA e CONDUTA GRUPO invepar índice Apresentação Visão, Missão, Valores Objetivos Princípios Básicos Pág. 4 Pág. 6 Pág. 7 Pág. 8 Abrangência / Funcionários Empresas do Grupo Sociedade / Comunidade

Leia mais

PROGRAMA EDUCAÇÃO AMBIENTAL DA SAMARCO. Programa de Educação Ambiental Interno

PROGRAMA EDUCAÇÃO AMBIENTAL DA SAMARCO. Programa de Educação Ambiental Interno PROGRAMA EDUCAÇÃO AMBIENTAL DA SAMARCO Programa de Educação Ambiental Interno Condicionante 57 LO 417/2010 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 04 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 05 3. REGULAMENTO APLICÁVEL 06 3.1. FEDERAL

Leia mais

CÓDIGO DE CONDUTA DO FORNECEDOR SODEXO APRIL 2014

CÓDIGO DE CONDUTA DO FORNECEDOR SODEXO APRIL 2014 CÓDIGO DE CONDUTA DO FORNECEDOR SODEXO APRIL 2014 Índice INTRODUÇÃO INTEGRIDADE NOS NEGÓCIOS DIREITOS HUMANOS E DIREITOS FUNDAMENTAIS NO TRABALHO Eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório

Leia mais

Preâmbulo. resultado econômico, ao mesmo tempo em que protege o meio ambiente e melhora a qualidade de vida das pessoas com as quais interage.

Preâmbulo. resultado econômico, ao mesmo tempo em que protege o meio ambiente e melhora a qualidade de vida das pessoas com as quais interage. Preâmbulo Para a elaboração da Política de Sustentabilidade do Sicredi, foi utilizado o conceito de Sustentabilidade proposto pela abordagem triple bottom line (TBL), expressão que reúne simultaneamente

Leia mais

FINANÇAS EM PROJETOS DE TI

FINANÇAS EM PROJETOS DE TI FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Material 1 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. 1 E-mail valeretto@yahoo.com.br Objetivo Objetivos desta disciplina são: reconhecer as bases da administração financeira das empresas,

Leia mais

INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E RESPONSÁVEIS. Conteúdo

INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E RESPONSÁVEIS. Conteúdo Conteúdo O Instituto Ethos Organização sem fins lucrativos fundada em 1998 por um grupo de empresários, que tem a missão de mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negócios de forma socialmente

Leia mais

DIRETRIZES PARA UM FORNECIMENTO SUSTENTÁVEL

DIRETRIZES PARA UM FORNECIMENTO SUSTENTÁVEL DIRETRIZES PARA UM FORNECIMENTO SUSTENTÁVEL APRESENTAÇÃO A White Martins representa na América do Sul a Praxair, uma das maiores companhias de gases industriais e medicinais do mundo, com operações em

Leia mais

Política de Sustentabilidade

Política de Sustentabilidade Política de Sustentabilidade Síntese O Compromisso ALIANSCE para a Sustentabilidade demonstra o nosso pacto com a ética nos negócios, o desenvolvimento das comunidades do entorno de nossos empreendimentos,

Leia mais

Atuação Responsável. Programa. Requisitos do Sistema de Gestão. 20 anos do Atuação Responsável no Brasil. Responsável 1992-2012

Atuação Responsável. Programa. Requisitos do Sistema de Gestão. 20 anos do Atuação Responsável no Brasil. Responsável 1992-2012 Atuação Responsável anos 1992-2012 Programa Atuação Responsável 20 anos do Atuação Responsável no Brasil Requisitos do Sistema de Gestão Associação Brasileira da Indústria Química Associação Brasileira

Leia mais

www.imcdgroup.com CÓDIGO DE CONDUTA. IMCD

www.imcdgroup.com CÓDIGO DE CONDUTA. IMCD www.imcdgroup.com CÓDIGO DE CONDUTA. IMCD O SUCESSO DA IMCD É BASEADO NO ESTABELECIMENTO DE UM AMBIENTE QUE PROMOVE A RESPONSABILIDADE, CONFIANÇA E O RESPEITO. IMCD Código de Conduta 3 1. Introdução O

Leia mais

BIC AMAZÔNIA S.A. RELATÓRIO DE DESEMPENHO SOCIAL JANEIRO DE 2015 I - APRESENTAÇÃO

BIC AMAZÔNIA S.A. RELATÓRIO DE DESEMPENHO SOCIAL JANEIRO DE 2015 I - APRESENTAÇÃO BIC AMAZÔNIA S.A. RELATÓRIO DE DESEMPENHO SOCIAL JANEIRO DE 2015 I - APRESENTAÇÃO A unidade BIC Amazônia está localizada na cidade de Manaus, no Estado do Amazonas, onde são produzidos canetas, lápis,

Leia mais

COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS QUALIDADE

COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS QUALIDADE COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS QUALIDADE DESCRIÇÕES DOS NÍVEIS APRENDIZ SABER Aprende para adquirir conhecimento básico. É capaz de pôr este conhecimento em prática sob circunstâncias normais, buscando assistência

Leia mais

O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey

O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey Executivos em todos os níveis consideram que a sustentabilidade tem um papel comercial importante. Porém, quando se trata

Leia mais

Reflexões sobre a Ética em Empresas de Tecnologia O Caso Petrobras. Heitor Chagas de Oliveira Gerente Executivo Recursos Humanos

Reflexões sobre a Ética em Empresas de Tecnologia O Caso Petrobras. Heitor Chagas de Oliveira Gerente Executivo Recursos Humanos Reflexões sobre a Ética em Empresas de Tecnologia O Caso Petrobras Heitor Chagas de Oliveira Gerente Executivo Recursos Humanos Sustentabilidade e Competitividade SUSTENTABILIDADE pode ser entendida como

Leia mais

ISO 14001:2015 Revisão Perguntas Frequentes

ISO 14001:2015 Revisão Perguntas Frequentes Latest update New and revised ISO 14001:2015 Revisão Perguntas Frequentes Introdução A ISO 14001 Sistemas de Gestão Ambiental, a primeira norma ambiental internacional do mundo tem ajudado milhares de

Leia mais

Código de Fornecimento Responsável

Código de Fornecimento Responsável Código de Fornecimento Responsável Breve descrição A ArcelorMittal requer de seus fornecedores o cumprimento de padrões mínimos relacionados a saúde e segurança, direitos humanos, ética e meio ambiente.

Leia mais

Esta é a tradução de um texto em inglês, cuja finalidade é apenas facilitar a sua compreensão. O texto do original em inglês regerá, em todos os

Esta é a tradução de um texto em inglês, cuja finalidade é apenas facilitar a sua compreensão. O texto do original em inglês regerá, em todos os Esta é a tradução de um texto em inglês, cuja finalidade é apenas facilitar a sua compreensão. O texto do original em inglês regerá, em todos os aspectos, os seus direitos e as suas obrigações. O original

Leia mais

Pronta para se tornar uma das 20 maiores produtoras de cimento do mundo

Pronta para se tornar uma das 20 maiores produtoras de cimento do mundo 06 Governança TRANSPARÊNCIA 23 Corporativa e Gestão Conselho de Administração O Conselho de Administração da Camargo Corrêa Cimentos é composto de até seis membros, sendo um presidente, três vice-presidentes

Leia mais

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL: ISO 14001. Material Didático: IBB 254 Gestão Ambiental / 2015 Curso: Ciências Biológicas - UFAM

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL: ISO 14001. Material Didático: IBB 254 Gestão Ambiental / 2015 Curso: Ciências Biológicas - UFAM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL: ISO 14001 Material Didático: IBB 254 Gestão Ambiental / 2015 Conceitos Gerais A gestão ambiental abrange uma vasta gama de questões, inclusive aquelas com implicações estratégicas

Leia mais

ÍNDICE INTRODUÇÃO 4 A ESTRUTURA DE SEGURANÇA NA ANGLO 5 SEGURANÇA NA ANGLO AMERICAN 6 LIDERANÇA VISÍVEL E PERCEBIDA 7

ÍNDICE INTRODUÇÃO 4 A ESTRUTURA DE SEGURANÇA NA ANGLO 5 SEGURANÇA NA ANGLO AMERICAN 6 LIDERANÇA VISÍVEL E PERCEBIDA 7 Versão 2 Dezembro de 2007 SAFETY MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS THE ANGLO SAFETY WAY ÍNDICE INTRODUÇÃO 4 A ESTRUTURA DE SEGURANÇA NA ANGLO 5 SEGURANÇA NA ANGLO AMERICAN 6 LIDERANÇA VISÍVEL E PERCEBIDA 7

Leia mais

POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO COM PÚBLICOS DE INTERESSE DAS EMPRESAS ELETROBRAS

POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO COM PÚBLICOS DE INTERESSE DAS EMPRESAS ELETROBRAS POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO COM PÚBLICOS DE INTERESSE DAS Versão 2.0 09/02/2015 Sumário 1 Objetivo... 3 1.1 Objetivos Específicos... 3 2 Conceitos... 4 3 Princípios... 5 4 Diretrizes... 5 4.1

Leia mais

AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DO FORNECEDOR

AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DO FORNECEDOR Prezado Fornecedor, A Innova S/A, empresa certificada nas normas ISO 9001:2000, ISO 14001:1996, OHSAS 18001, avalia seus fornecedores no atendimento de requisitos relativos a Qualidade, Meio Ambiente,

Leia mais

Política de Responsabilidade Socioambiental

Política de Responsabilidade Socioambiental Publicado em: 27/02/2015 Válido até: 26/02/2020 Política de Responsabilidade Socioambiental 1. SUMÁRIO 2 2. OBJETIVO 2 3. ABRANGÊNCIA 2 4. IMPLEMENTAÇÃO 2 5. DETALHAMENTO 2 5.1. Definições 3 5.2. Envolvimento

Leia mais

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Formação dos grupos de trabalho e Detalhamento das estratégias do Plano de Ação Julho 2014

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Formação dos grupos de trabalho e Detalhamento das estratégias do Plano de Ação Julho 2014 Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Formação dos grupos de trabalho e Detalhamento das estratégias do Plano de Ação Julho 2014 Grupos de trabalho: formação Objetivo: elaborar atividades e

Leia mais

Política de Sustentabilidade

Política de Sustentabilidade Política de Sustentabilidade Sul Mineira 1 Índice Política de Sustentabilidade Unimed Sul Mineira Mas o que é Responsabilidade Social? Premissas Básicas Objetivos da Unimed Sul Mineira Para a Saúde Ambiental

Leia mais

Declaração de Apoio Contínuo Amostra

Declaração de Apoio Contínuo Amostra Geral Período coberto pela sua Comunicação de Progresso (COP) De: A: Declaração de apoio continuado pelo Diretor Executivo (CEO) Forneça uma declaração do diretor executivo da sua empresa expressando apoio

Leia mais

ISO 14001:2015 SAIBA O QUE MUDA NA NOVA VERSÃO DA NORMA

ISO 14001:2015 SAIBA O QUE MUDA NA NOVA VERSÃO DA NORMA ISO 14001:2015 SAIBA O QUE MUDA NA NOVA VERSÃO DA NORMA SUMÁRIO Apresentação ISO 14001 Sistema de Gestão Ambiental Nova ISO 14001 Principais alterações e mudanças na prática Estrutura de alto nível Contexto

Leia mais

DECLARAÇÃO DE VERIFIÇÃO INDEPENDENTE BUREAU VERITAS CERTIFICATION

DECLARAÇÃO DE VERIFIÇÃO INDEPENDENTE BUREAU VERITAS CERTIFICATION DECLARAÇÃO DE VERIFIÇÃO INDEPENDENTE BUREAU VERITAS CERTIFICATION INTRODUÇÃO O Bureau Veritas Certification Brasil (Bureau Veritas) foi contratado pela Companhia Energética de Minas Gerais S.A (Cemig),

Leia mais

Valores Pessoas; Trabalho em Equipe; Conduta Ética; Orientação ao Cliente; Orientação a Resultados; Inovação; e Comunidade e Meio Ambiente.

Valores Pessoas; Trabalho em Equipe; Conduta Ética; Orientação ao Cliente; Orientação a Resultados; Inovação; e Comunidade e Meio Ambiente. CÓDIGO DE ÉTICA EMPRESARIAL 1 INTRODUÇÃO O Código de Ética Empresarial da COELCE, apresenta os princípios direcionadores das políticas adotadas pela empresa e que norteiam as ações e relações com suas

Leia mais

Desenvolvimento da agenda sustentabilidade & negócios

Desenvolvimento da agenda sustentabilidade & negócios Desenvolvimento da agenda sustentabilidade & negócios Em 2013, a Duratex lançou sua Plataforma 2016, marco zero do planejamento estratégico de sustentabilidade da Companhia. A estratégia baseia-se em três

Leia mais

Política de Gestão de Riscos

Política de Gestão de Riscos Política de Gestão de Riscos 1 OBJETIVO Fornecer as diretrizes para a Gestão de Riscos da Fibria, assim como conceituar, detalhar e documentar as atividades a ela relacionadas. 2 ABRANGÊNCIA Abrange todas

Leia mais

C O B I T. Gerenciamento dos Riscos Mitigação. Aceitação. Transferência. Evitar/Eliminar.

C O B I T. Gerenciamento dos Riscos Mitigação. Aceitação. Transferência. Evitar/Eliminar. C O B I T Evolução Estratégica A) Provedor de Tecnologia Gerenciamento de Infra-estrutura de TI (ITIM) B) Provedor de Serviços Gerenciamento de Serviços de TI (ITSM) C) Parceiro Estratégico Governança

Leia mais

SISTEMA DA GESTÃO AMBIENTAL SGA MANUAL CESBE S.A. ENGENHARIA E EMPREENDIMENTOS

SISTEMA DA GESTÃO AMBIENTAL SGA MANUAL CESBE S.A. ENGENHARIA E EMPREENDIMENTOS CESBE S.A. ENGENHARIA E EMPREENDIMENTOS SISTEMA DA GESTÃO AMBIENTAL MANUAL Elaborado por Comitê de Gestão de Aprovado por Paulo Fernando G.Habitzreuter Código: MA..01 Pag.: 2/12 Sumário Pag. 1. Objetivo...

Leia mais

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT

MASTER IN PROJECT MANAGEMENT MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como

Leia mais

XEROX GLOBAL ETHICS HELPLINE

XEROX GLOBAL ETHICS HELPLINE ALCANCE: Xerox Corporation e suas subsidiárias. OBJETIVO: Este documento descreve a conduta ética que deve ser adotada durante as negociações pelos empregagos da Xerox Corporation. Todos os empregados

Leia mais

INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E RESPONSÁVEIS

INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E RESPONSÁVEIS INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E RESPONSÁVEIS INDICADORES ETHOS PARA NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E RESPONSÁVEIS Os Indicadores Ethos são uma ferramenta de gestão, de uso gratuito, que visa apoiar

Leia mais

MELHORES PRÁTICAS DE DIVULGAÇÃO DE INFORMAÇÕES SOBRE SUSTENTABILIDADE Pronunciamento de Orientação CODIM

MELHORES PRÁTICAS DE DIVULGAÇÃO DE INFORMAÇÕES SOBRE SUSTENTABILIDADE Pronunciamento de Orientação CODIM MELHORES PRÁTICAS DE DIVULGAÇÃO DE INFORMAÇÕES SOBRE SUSTENTABILIDADE Pronunciamento de Orientação CODIM COLETIVA DE IMPRENSA Participantes: Relatores: Geraldo Soares IBRI; Haroldo Reginaldo Levy Neto

Leia mais

Declaração de Posicionamento do IIA: AS TRÊS LINHAS DE DEFESA NO GERENCIAMENTO EFICAZ DE RISCOS E CONTROLES

Declaração de Posicionamento do IIA: AS TRÊS LINHAS DE DEFESA NO GERENCIAMENTO EFICAZ DE RISCOS E CONTROLES Declaração de Posicionamento do IIA: AS TRÊS LINHAS DE DEFESA NO GERENCIAMENTO EFICAZ DE RISCOS E CONTROLES JANEIRO 2013 ÍNDICE DE CONTEÚDOS Introdução...1 Antes das Três Linhas: Supervisão do Gerenciamento

Leia mais

Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras

Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras Setembro de 2010 Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras DECLARAÇÃO Nós, das empresas Eletrobras, comprometemo-nos a contribuir efetivamente

Leia mais

RELATÓRIO DE COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO COE INSTITUTO BRASILEIRO DE PESQUISA E GESTÃO DE CARBONO CO2 ZERO

RELATÓRIO DE COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO COE INSTITUTO BRASILEIRO DE PESQUISA E GESTÃO DE CARBONO CO2 ZERO RELATÓRIO DE COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO COE INSTITUTO BRASILEIRO DE PESQUISA E GESTÃO DE CARBONO CO2 ZERO DECLARAÇÃO DE APOIO CONTÍNUO DO DIRETOR PRESIDENTE Brasília-DF, 29 de outubro de 2015 Para as partes

Leia mais

Código de Conduta de Fornecedor

Código de Conduta de Fornecedor Código de Conduta de Fornecedor www.odfjelldrilling.com A Odfjell Drilling e suas entidades afiliadas mundialmente estão comprometidas em manter os mais altos padrões éticos ao conduzir negócios. Como

Leia mais

O Grupo Atlas Copco. Código de Conduta Empresarial

O Grupo Atlas Copco. Código de Conduta Empresarial O Grupo Atlas Copco Código de Conduta Empresarial Índice O Grupo Atlas Copco 1 Primeiro na Mente Primeiro na Escolha 2 Valores Fundamentais 3 Relações 4 Sociedade e o ambiente 5 Colaboradores 6 Clientes

Leia mais

Políticas de Segurança da Informação. Aécio Costa

Políticas de Segurança da Informação. Aécio Costa Aécio Costa A segurança da informação é obtida a partir da implementação de um conjunto de controles adequados, incluindo políticas, processos, procedimentos, estruturas organizacionais e funções de software

Leia mais

Alinhamento entre Estratégia e Processos

Alinhamento entre Estratégia e Processos Fabíola Azevedo Grijó Superintendente Estratégia e Governança São Paulo, 05/06/13 Alinhamento entre Estratégia e Processos Agenda Seguros Unimed Modelo de Gestão Integrada Kaplan & Norton Sistema de Gestão

Leia mais

CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS SOBRE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO CAPÍTULO 30 FORTALECIMENTO DO PAPEL DO COMÉRCIO E DA INDÚSTRIA INTRODUÇÃO

CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS SOBRE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO CAPÍTULO 30 FORTALECIMENTO DO PAPEL DO COMÉRCIO E DA INDÚSTRIA INTRODUÇÃO CONFERÊNCIA DAS NAÇÕES UNIDAS SOBRE MEIO AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO CAPÍTULO 30 FORTALECIMENTO DO PAPEL DO COMÉRCIO E DA INDÚSTRIA INTRODUÇÃO 30.1. O comércio e a indústria, inclusive as empresas transnacionais,

Leia mais

Política de Recursos Humanos do Grupo Schindler

Política de Recursos Humanos do Grupo Schindler Política de Recursos Humanos do Grupo Schindler 2 Introdução A política corporativa de RH da Schindler define as estratégias relacionadas às ações para com seus colaboradores; baseia-se na Missão e nos

Leia mais

Gerenciamento do Risco Operacional. Gerenciamento do Risco Operacional

Gerenciamento do Risco Operacional. Gerenciamento do Risco Operacional Gerenciamento do Risco Operacional Controle do documento Data Autor Versão Outubro/2010 Compliance 001 Dezembro/2011 Compliance 002 Dezembro/2012 Compliance 003 Agosto/2014 Compliance 004 Revisão do documento

Leia mais

Norma Permanente 4.1. GOVERNANÇA E GESTÃO 4.2. PRINCÍPIOS 4.3. INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO E INCENTIVADO

Norma Permanente 4.1. GOVERNANÇA E GESTÃO 4.2. PRINCÍPIOS 4.3. INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO E INCENTIVADO Resumo: Reafirma o comportamento socialmente responsável da Duratex. Índice 1. OBJETIVO 2. ABRANGÊNCIA 3. DEFINIÇÕES 3.1. PARTE INTERESSADA 3.2. ENGAJAMENTO DE PARTES INTERESSADAS 3.3. IMPACTO 3.4. TEMAS

Leia mais

Questionário para Instituidoras

Questionário para Instituidoras Parte 1 - Identificação da Instituidora Base: Quando não houver orientação em contrário, a data-base é 31 de Dezembro, 2007. Dados Gerais Nome da instituidora: CNPJ: Endereço da sede: Cidade: Estado: Site:

Leia mais

PRINCÍPIOS PARA SUSTENTABILIDADE EM SEGURO GRUPO SEGURADOR BANCO DO BRASIL E MAPFRE

PRINCÍPIOS PARA SUSTENTABILIDADE EM SEGURO GRUPO SEGURADOR BANCO DO BRASIL E MAPFRE PRINCÍPIOS PARA SUSTENTABILIDADE EM SEGURO 2014 GRUPO SEGURADOR BANCO DO BRASIL E MAPFRE O modelo de Gestão da Sustentabilidade do GRUPO SEGURADOR BANCO DO BRASIL E MAPFRE é focado no desenvolvimento de

Leia mais

ELDORADO GOLD CORPORATION SUBSIDIÁRIAS E AFILIADAS CÓDIGO DE CONDUTA COMERCIAL E ÉTICA

ELDORADO GOLD CORPORATION SUBSIDIÁRIAS E AFILIADAS CÓDIGO DE CONDUTA COMERCIAL E ÉTICA ELDORADO GOLD CORPORATION SUBSIDIÁRIAS E AFILIADAS CÓDIGO DE CONDUTA COMERCIAL E ÉTICA A Eldorado Gold Corporation e suas subsidiárias e afiliadas estão comprometidas com os mais elevados padrões de conduta

Leia mais

Política Ambiental das Empresas Eletrobras

Política Ambiental das Empresas Eletrobras Política Ambiental das Empresas Eletrobras Versão 2.0 16/05/2013 Sumário 1 Objetivo... 3 2 Princípios... 3 3 Diretrizes... 3 3.1 Diretrizes Gerais... 3 3.1.1 Articulação Interna... 3 3.1.2 Articulação

Leia mais

Risco na medida certa

Risco na medida certa Risco na medida certa O mercado sinaliza a necessidade de estruturas mais robustas de gerenciamento dos fatores que André Coutinho, sócio da KPMG no Brasil na área de Risk & Compliance podem ameaçar a

Leia mais

Melhores práticas. Cada vez mais cientes das

Melhores práticas. Cada vez mais cientes das Número de empresas brasileiras que procuram se aprimorar em governança corporativa aumentou na última edição do estudo Melhores práticas Estudo aponta que as empresas investem mais no aprimoramento dos

Leia mais

PRINCÍPIOS COMERCIAIS DE HSEC

PRINCÍPIOS COMERCIAIS DE HSEC PRINCÍPIOS COMERCIAIS DE HSEC CONDUZINDO E EXPANDINDO NOSSOS NEGÓCIOSDE UMA MANEIRA RESPONSÁVEL E SUSTENTÁVEL HSEC APPROACH INTRODUCAO SOBRE NÓS A Trafigura é líder no mercado global de commodities. Suprimos,

Leia mais

NORMA ISO 14004. Sistemas de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios, Sistema e Técnicas de Apoio

NORMA ISO 14004. Sistemas de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios, Sistema e Técnicas de Apoio Página 1 NORMA ISO 14004 Sistemas de Gestão Ambiental, Diretrizes Gerais, Princípios, Sistema e Técnicas de Apoio (votação 10/02/96. Rev.1) 0. INTRODUÇÃO 0.1 Resumo geral 0.2 Benefícios de se ter um Sistema

Leia mais

Modelo de Plano de Ação

Modelo de Plano de Ação Modelo de Plano de Ação Para a implementação da Estratégia Multimodal da OMS para a Melhoria da Higiene das Mãos Introdução O Modelo de Plano de Ação é proposto para ajudar os representantes de estabelecimentos

Leia mais

Auditoria Interna e Governança Corporativa

Auditoria Interna e Governança Corporativa Auditoria Interna e Governança Corporativa Clarissa Schüler Pereira da Silva Gerente de Auditoria Interna TUPY S.A. Programa Governança Corporativa Auditoria Interna Desafios para os profissionais de auditoria

Leia mais

Código de Princípios de Negócios e Ética BTG Pactual

Código de Princípios de Negócios e Ética BTG Pactual Código de Princípios de Negócios e Ética BTG Pactual Nossa Visão e Nossos Valores Compartilhar uma única ambição é a chave para a história de sucesso do BTG Pactual. Ela só poderá ser atingida através

Leia mais

Padrão de Desempenho 1 V2 Avaliação e Gestão de Riscos e Impactos Socioambientais

Padrão de Desempenho 1 V2 Avaliação e Gestão de Riscos e Impactos Socioambientais Introdução 1. O Padrão de Desempenho 1 ressalta a importância da gestão do desempenho socioambiental durante o ciclo de vida de um projeto. Um sistema eficaz de avaliação e gestão socioambiental é um processo

Leia mais

18/08/2015. Governança Corporativa e Regulamentações de Compliance. Gestão e Governança de TI. Governança Corporativa. Governança Corporativa

18/08/2015. Governança Corporativa e Regulamentações de Compliance. Gestão e Governança de TI. Governança Corporativa. Governança Corporativa Gestão e Governança de TI e Regulamentações de Compliance Prof. Marcel Santos Silva A consiste: No sistema pelo qual as sociedades são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo o relacionamento

Leia mais

ISO 9001:2015 Revisão Perguntas Frequentes

ISO 9001:2015 Revisão Perguntas Frequentes Latest update New and revised ISO 9001:2015 Revisão Perguntas Frequentes Introdução A ISO 9001, a norma líder mundial em qualidade internacional, ajudou milhões de organizações a melhorar sua qualidade

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais

Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento

Leia mais

Canais de diálogo com públicos impactados e mediação para resolução de conflitos. Junho, 2013

Canais de diálogo com públicos impactados e mediação para resolução de conflitos. Junho, 2013 Canais de diálogo com públicos impactados e mediação para resolução de conflitos Junho, 2013 1 Contexto Concentração espacial, econômica e técnica; Indústria é de capital intensivo e business to business

Leia mais