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1 Por que boa parte dos graduados em TI não atende à demanda das empresas por profissionais? CIBSS 2012 Itupeva, 25/10/2012

2 As faces da escassez I Foco: QUANTIDADE. Solução: formar mais gente. Questão: Podemos ofertar mais cursos, mas haverá demanda? II Foco: ESCASSEZ LOCALIZADA: Solução: mobilidade Questão: Empresas e profissionais querem deixar o seu local de origem? Existem outros fatores envolvidos com a mudança? III Foco: QUALIDADE Solução: formar gente com o perfil requerido Questão: Que competências, que habilidades? IV Foco: ATRATIVIDADE. Solução: Criar mecanismos para atrair e reter profissionais. Questão: A empresa está disposta a pagar?

3 Foco: qualidade Qualidade absoluta (desde a perspectiva do mundo acadêmico) = Excelência Qualidade relativa (desde a perspectiva do mundo do trabalho). Que competências e habilidades são requeridas pelo mundo do trabalho? Quanto eu posso pagar?

4 Formação de pessoal

5 Cursos-core: nível superior oferta e demanda Tx. Méd. Cr Oferta Demanda Cursos Vagas Candidatos Ingressantes Tecno Bach Tecno Bach Tecno Bach Tecno Bach 13,2% 4,1% 12,3% 3,8% 8,5% 1,3% 11,1% 0,6% 7,2% 6,8% 3,6% 4,1% Algo em torno de 6% do total de cursos, vagas, candidatos, ingressantes e egressos do Sistema Nacional de Ensino Superior Fonte: Observatório SOFTEX, a partir de dados INEP/MEC.

6 Cursos profissionalizantes : Concluintes e PROFSSs Ano Concluintes cursos-core (A) PROFSSs escolaridade NM (A)/(B) ,4% ,7% ,0% * ,8% * ,1% * ,0% * ,7% Tx. Méd. Cr. ( ): Concluintes: -2,9% a.a.; PROFSSs escolaridade nível médio: 4,3% a.a. * Dados estimados. Fonte: Elaboração Observatório SOFTEX, a partir de dados INEP/MEC.

7 Cobertor curto: bacharelado, tecnólogo de nível superior ou técnico de nível médio?

8 CPC (Conceito Preliminar do Curso) Bach - Computação e Informática, ,9% 56,0% 14,4% 29,7% 15,3% 2,9% 26,7% 13,6% 2,9% 0,9% Instituições públicas Total de cursos 22,0% 48,0% 30,0% 0,0 0, Instituições públicas federais

9 40,8% 45,1% ENADE 47,6% IDD 34,6% ,0% 47,4% CPC Bacharelado Tecnologia

10 Ênfase nos cursos de tecnologia reduziram oferta e demanda por cursos de bacharelado, por um lado, e por cursos de nível técnico profissionalizante, por outro. Qualidade como excelência Falta o profissional com capacidade de compreender questões mais complexas e abrangentes. Falta o técnico mão na massa`.

11 Mercado de trabalho

12 PROFSSs na IBSS e na NIBSS (80%) NIBSS: + 3,9 vezes (20%) (70%) (30%) NIBSS: + 2,3 vezes IBSS NIBSS Tx. Cr. ( ) - IBSS: 13,3% a.a.; NIBSS: 5,1% a.a. Fonte: Observatório SOFTEX, a partir RAIS/MTE, anos diversos.

13 IBSS: PROFSSs por perfil Tx. Cr. ( ) NG: 25,9% a.a.; NS: 19,1% a.a. NT: 6,1% a.a NG NS NT Fonte: Observatório SOFTEX, a partir RAIS/MTE, anos diversos.

14 IBSS: PROFSSs com perfil NS 0% 12% 1% 14% 14% 20% 74% 65% Até médio completo Superior incompleto Superior completo Pós-graduado Fonte: Observatório SOFTEX, a partir RAIS/MTE, anos 2004 e 2009

15 NIBSS: PROFSSs por perfil Tx. Cr. ( ) NG: 11,3% a.a.; NS: 11,8% a.a. NT: 1,5% a.a NT NS NG Fonte: Observatório SOFTEX, a partir RAIS/MTE, anos diversos.

16 IBSS-NIBSS: Remuneração média dez. Em R$, valores ano-base 2010 IBSS Perfil Tx. Cr. NG ,3% a.a. NS ,2% a.a. NT ,0% a.a. IBSS ,7% a.a. NIBSS Perfil Tx. Cr. NG ,4% a.a. NS ,0% a.a. NT ,7% a.a. NIBSS ,5% a.a. Fonte: Elaboração Observatório SOFTEX, a partir RAIS/MTE, anos diversos.

17 IBSS: Tx. Méd. Cr. Anual pessoas assalariadas e salários Pessoas assalariadas Salários e outras remunerações Total IBSS 20 ou mais PO 19 ou menos PO

18 IBSS: Salário médio anual por pessoa assalariada Total 20 ou mais PO 19 ou menos PO Em mil R$, valores deflacionados pelo IGP-DI, ano-base 2010

19 IBSS:Produtividade (VA/PO) Em mil R$ por PO, valores ano-base ,7 97,5 109,2 116,0 110,4 110,6 88,4 86,5 84,3 85,7 82,6 Tx Média Cr. (2003 a 2009) Total da IBSS: - 1,5% a.a. 20 ou mais PO: - 2,1% a.a. 19 ou menos PO: 1,1% a.a. 101,2 112,2 89,2 53,2 53,5 41,0 46,5 52,3 55,6 56, Total 20 ou mais PO 19 ou menos PO

20 Software e serviços de TI: competências requeridas

21 IBSS: Empresas, receita líquida e RH Empresas ,3% a.a. Receita líquida (R$)* ,1 bi 46,1 bi 52,1 bi 61,1 bi 8,2% a.a. Pessoas ocupadas mil 10,1% a.a. Pessoas assalariadas mil 12,8% a.a. *Crescimento médio real, ano-base ,3 mil 57,5 mil 59,9 mil 376 mil 431 mil 282 mil 335 mil 67,1 mil 493 mil 436 mil 73,0 mil 71,6 bi 598 mil 510 mil Fonte: Observatório SOFTEX, a partir tabelas especiais PAS/IBGE, anos diversos.

22 IBSS: Empresas por porte (%) Ano 2009 (Pessoas Ocupadas) 100 ou + De 50 a 99 De 20 a 49 Até 19 0,4% 0,8% 2,5% 96,3% mil empresas A IBSS é constituída por empresas de muito pequeno porte. Sócio é o faz tudo da empresa. Necessita de formação diversificada.

23 IBSS: Distribuição da empregabilidade % ,9% Sócios: em empresas com até 9 PO. Assalariados: em empresas com 100 ou mais PO. Alta especialização 18,2% Até 9 De 10 a De 50 a PO 100 ou Até 9PO De 10 a 49PO De 50 a 99PO 100 ou mais PO 5,9% 44,0%

24 IBSS: 20 ou+ PO por atividade R$ 43,3 bi 9,8% 4,4% 17,8% 11,5% 17,2% 9,7% 14,8% 10,9% 16,4% 11,7% 13,2% 6,5% 8,7% 6,1% 7,5% 20,6% 32,7% 21,2% 12,8% 19,8% 16,0% Empresas PO Receita líquida Modelos distintos de negócios, perfis de competências variados Reparação equipto. comunicação Reparação computadores Portais e serviços informação internet Tratamento dados e aplicação internet Suporte técnico TI Consultoria TI Sw não customizável Sw customizável Sw encomenda

25 IBSS: Distribuição assalariados por faixa de SM e atividade principal, % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% De 0,5 a 2,00 SM De 2,01 a 4,00 SM De 4,01 a 7,00 SM De 7,01 a 10,00 SM De 10,01 a 15,00 SM Mais de 15,00 SM

26 IBSS: Distribuição assalariados por escolaridade e atividade principal, % 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Fundamental Médio incompleto Médio completo Superior incompleto Superior completo Pós gradução

27 IBSS 20 ou + PO: receita e empresas G2 G1 G3 Composição da IBSS vem se alterando ao longo dos anos, modificando o perfil necessário da mão de obra. 6201: Sw sob encomenda; 6202: Sw customizável; 6203: Sw não customizável; 6204: Consultoria TI; 6209: Suporte técnico; 6311: Tratamento de dados; 6319: Serv. info. na internet; 9511: Reparação computadores; 9512: Rep. equip. comunicação

28 PROFSSs na NIBSS, 2010 Necessidade de conhecer e compreender os negócios de cada segmento econômico. Em muitos casos, competências e habilidades não podem ser apenas técnicas. 4,5% 5,2% 6,5% 6,9% Comércio 3,1%6,4% Atividades administrativas 3,2% 9,6% 11,6% 18,1% 11,8% 13,0% Fonte: Observatório SOFTEX, a partir RAIS/MTE,2010. Indústria transformação Administração pública Telecomunicações Atividades financeiras Ativ. profissionais, científicas e técnicas Educação Construção Transporte, armazenamento.e correio Saúde Outras atividades

29 Spin offs Terceirização NIBSS IBSS tende a concentrar na NIBSS profissionais de mais alto valor, para atividades de especificação e aquisição de serviços e produtos Terceirização: Redução de custos Foco em atividades core Atividades de mais baixo valor Manutenção de sistemas legados Informatização de PMEs Acoplamento a redes globais

30 PROFSSs na NIBSS, 2010 Concentração expressiva de PROFSSs em grandes empresas da NIBSS: alta especialização.

31 Ano II Observatório SOFTEX Software e Serviços de TI NIBSS por setor Total de PROFSSs por tipo de ocupação, 2008 Educação 58% Comércio varejista 64% 3% 5% 39% 31% Cargos de gerência Intermediação financeira 24% Comércio por atacado 45% 7% 8% 69% 47% Técnicos nível superior Construção 78% Correio e telecomunicações 67% 2% Técnicos nível médio 3% 19% 31%

32 Descolamento entre conteúdo formacional e necessidades das empresas = analfabetismo laboral Concluintes dos cursos de computação sem as competências requeridas pelo mundo do trabalho Necessidade de treinamento complementar e experiência. Papel de polinização` obtido com a rotatividade elevada.

33 Considerações finais

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35 Qual a carreira do futuro? Carreiras bem-sucedidas serão aquelas que não podem ser executadas por robôs. Robôs não têm imaginação, criatividade, liderança, experiência ou talento. O cérebro não pode ser produzido em massa. Por isso, escrever uma música, um livro, criar uma obra de arte, uma nova teoria, fazer pessoas darem risada, essas são tarefas que não podem ser realizadas por robôs. São essas as pessoas que terão trabalho garantido no futuro. Michio Kaku Física do Futuro

36 Formulação estratégica: ampliar valor Ano II Observatório SOFTEX Software e Serviços de TI O que entregamos? Inputs estratégicos Design da Solução Suporte Solução Habilidades Ferramentas Processos Conhecimento Reengenharia de processos; avaliação de produtos; definição de processos de negócios; gestão mudanças Especificações de software; arquitetura de sistemas de informação; design de componentes Desenvolvimento de aplicativos; customização de produtos; integração e testes Manutenção de aplicações; gestão de facilities; contact centers; help desks Habilidades Módulos Projetos Programas O que os clientes encomendam? Fonte: Narayanan, R & Neethi, S. Creating Human Resources for Information Technology: A Systemic Study. Nascomm, 2005.

37 Equipe técnica

38 Observatório SOFTEX Virgínia Duarte (19) ; (19) Cooperação técnica: IBGE Apoio: SEPIN/MCTI FINEP