GARGALOS DO SETOR PRODUTIVO DO MAMÃO NO BRASIL: LEVANTAMENTO DE DEMANDAS DE PESQUISAS.

Transcrição

1 GARGALOS DO SETOR PRODUTIVO DO MAMÃO NO BRASIL: LEVANTAMENTO DE DEMANDAS DE PESQUISAS.

2 POLO DE PRODUÇÃO DA REGIÃO DO JAÍBA NORTE DE MINAS GERAIS Saulo Lage Presidente da ABANORTE Janaúba MG

3 A ABANORTE

4 Fundada em 1993, inicialmente representando os bananicultores da região, consolidou-se como legítima representante de toda a produção frutícola regional nos temas de política institucional, serviços aos associados e comunicação, sendo reconhecida em todos os fóruns da fruticultura nacional.

5 NEGÓCIO Articulação, representação e prestação de serviços aos atores da cadeia produtiva do polo de fruticultura no norte de Minas Gerais. MISSÃO Promover a sustentabilidade da cadeia produtiva do polo de fruticultura no norte de Minas Gerais. VALORES Associativismo; Ética; Transparência; Profissionalismo; Inovação.

6 VISÃO DE FUTURO Associação consolidada como legítima entidade de governança e promotora do polo de fruticultura do norte de Minas Gerais, em OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Promover a competitividade do polo de fruticultura no norte de Minas Gerais; Fortalecer a representatividade e aumentar a capacidade de influência; Consolidar a sustentabilidade financeira e institucional.

7 Fruticultura no Norte de Minas Gerais Bacia do Sub-Médio São Francisco; Diversos polos de produção (Projeto Jaíba, Projeto Gorutuba, Projeto Pirapora, Projeto Lagoa Grande e diversos projetos particulares); Geração de 60 mil empregos diretos e receita de R$ 500 milhões / ano.

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10 POTENCIAL PARA 80 MIL HECTARES IRRIGADOS 440 KM DE CANAIS

11 Projeto Jaíba

12 O interesse pela atuação coletiva surgiu, não pelo amadurecimento das pessoas nos diferentes elos da cadeia produtiva, mas sim pela necessidade de melhorar o desempenho dos negócios na comercialização em 1993.

13 1997 : CRISE 1998 : estatuto 2004 : Sigatoka 2005 : parceiros 2006 : Global Gap 2010 : Projetos Estruturantes 2012 : Marca Coletiva 2014: Reestruturação da entidade 2015: Crise hídrica

14 Por que o ASSOCIATIVISMO é fator tão crítico para o sucesso na Fruticultura? ORGANIZADOS EM PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO ORGANIZADOS Fornecedores Produtores Distribuidores / Consumidores

15 MELHORAR UM POUCO E SEMPRE... A cultura e educação no ASSOCIATIVISMO buscando participação efetiva continuamente e não somente nas crises; Desenvolver uma cultura com pensamento estratégico permanente, estimulando e valorizando a INOVAÇÃO e a INTELIGÊNCIA COMPETITIVA;

16 MELHORAR UM POUCO E SEMPRE... SUSTENTABILIDADE dos recursos financeiros para uma atuação mais abrangente e efetiva nos processos, serviços e novas demandas que são cada vez mais desafiadoras; Fortalecer a COMUNICAÇÃO dentro da cadeia produtiva e também com os consumidores finais buscando um melhor entendimento das necessidades e particularidades do negócio que conduza à processos de negociação equilibrados e justos e benefícios para toda a sociedade.

17 ALGUNS PARCEIROS ESTRATÉGICOS

18 A MARCA COLETIVA REGIÃO DO JAÍBA

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20 O POLO DE FRUTICULTURA DO NORTE DE MINAS

21 Vantagens Regionais Condições de solo e clima excepcionais para a fruticultura tropical: Diversidade da produção; Baixa pressão de pragas e doenças; Produção controlada todo o ano; Desenho de APL.

22 = hectares Principais Frutas = hectares = hectares + CANA TOMATE SEMENTES CAFÉ ETC = 800 hectares

23 INFRAESTRUTURA LOGÍSTICA 33 Propriedades e 8 Packing Houses Certificados GLOBALGAP

24 Principais Destinos no Mercado Interno RIO DE JANEIRO SÃO PAULO BELO HORIZONTE BRASÍLIA OUTROS

25 PRINCIPAIS GARGALOS DA PRODUÇÃO DE MAMÃO NO NORTE DE MINAS

26 Viroses Mosaico.

27 Meleira

28 Pacote tecnológico de produção adequado às condições climáticas do Norte de Minas. Pesquisa em nutrição de plantas. Mancha Fisiológica. Ácaro Rajado. Disponibilidade de produtos registrados para a cultura mais modernos e eficientes.

29 Ações de educação sanitária. Portaria 1434/2014 IMA. Mapeamento das áreas produtivas.

30 OBRIGADO! Saulo Lage / presidencia@abanorte.com.br