CÂMARA DE COMÉRCIO SUÍÇO-BRASILEIRA Comitê de Recursos humanos

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1 PALESTRA COACHING CÂMARA DE COMÉRCIO SUÍÇO-BRASILEIRA Comitê de Recursos humanos COACHING: A EVOLUÇÃO AO SEU ALCANCE. REGINA NOGUEIRA COACHING DE VIDA E EXECUTIVO

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4 QUANDO NASCEU Em 1950 foi introduzida na literatura de negócios o coaching como uma habilidade para gerir pessoas; Década de 80 foi decisiva; O conceito de coaching passa a ser incluído nos Programas de Formação Porque o capital humano é o maior patrimônio que temos E é o tesouro das Organizações E HOJE ESTÁ NUMA CURVA CRESCENTE 4

5 Definição dessa palavra francesa: COACH Coach conduz um veículo para transportar pessoas de um lugar para o outro. E ajuda essas pessoas a chegarem ao destino. Coach ajuda uma pessoa a expandir uma aptidão aumentar a performance mudar a forma como pensa

6 PROTOCOLO Coaching não é terapia. Coaching tem começo, meio e fim É baseado em fatos atuais Duração de 10 a 12 sessões Trabalhada uma habilidade por processo Assinado contrato de confidencialidade O coachee é quem deve autorizar, por escrito Inicia com questionário Sessões individuais

7 COACHING Processo focado em ações direcionadas para o desenvolvimento e ou aprimoramento de competências,

8 COACHING - Através de metodologia e técnicas - Equipa o Coachee com oportunidades para expandir-se como um líder. 8

9 Estabelecer objetivos, valores e fortalecer o seu talento para o futuro. Qualquer que seja a área escolhida, o coach ajuda a ultrapassar os limites do que se pensava que fosse possível.

10 Sabe o que é ver mas não enxergar?

11 COM POR TA MENTO É decisivo na trajetória da vida pessoal e profissional; Pesquisas demonstram que 85% das demissões de executivos ocorrem por problemas de comportamento; E o processo de coaching trabalha o comportamento; Por isso, é fundamental que o coachee queira melhorar.

12 Público-alvo Para coachees que queiram melhorar; Que estejam num momento de transição Que precisem ser promovidos Para os que buscam por melhorias significativas em suas carreiras e em suas vidas através da expansão das habilidades comportamentais e uso consciente de suas potencialidades.

13 Briefing da empresa Metas estratégicas da empresa Histórico de performance dos executivos Assessments disponíveis Alinhar objetivos e visão do executivo com a visão da empresa

14 Regina Nogueira

15 Coaching de desenvolvimento Coaching executivo: Coaching para os executivos que querem melhorar sua liderança e tomada estratégica de decisões.

16 Coaching de desenvolvimento Um executivo, apoiado por um coach, conseguirá definir melhor suas metas estratégicas e tomará melhores decisões, o que terá um efeito muito positivo na empresa, podendo significar milhões de reais em lucro extra.

17 Competências Delegar Assertividade Administração de tempo Objetividdae Organização Disciplina Gestão de pessoas Timidez Transição de carreira.

18 Coaching de vida Coaching de vida Um coach de vida lida com todos os aspectos da vida do cliente, sejam pessoais ou profissionais, na saúde ou nos relacionamentos. Roda da Vida

19 Muitas vezes os coaches de vida ajudarão um cliente no seu trabalho; É um assunto de pessoas e pessoas não são compartimentalizadas.

20 ESTABELECER METAS LEVA VOCÊ DE UM ESTADO DE VÍTIMA PARA O CONTROLE DE SUA VIDA Diga o que você quer, não o que você quer evitar. Faça suas metas desafiantes e realistas. Influencie os resultados diretamente. Meça seu progresso. Cheque seus recursos. Avalie o custo. Faça um plano de ação.

21 Líder coach Líder que desenvolve seus liderados, alinhado as metas corporativas Para desenvolver a liderança primeiro precisa desenvolver a liderança interior Entender as pessoas, saber se comunicar com elas Motivar e entusiasmar

22 AVALIAÇÃO DO QUE FUNCIONOU E O QUE NÃO FUNCIONOU; PRESTAÇÃO DE CONTAS PARA A EMPRESA; CONFIDENCIALIDADE MENSURADA MONITORAMENTO DENTRO DA EMPRESA; TREINO, TREINO E TREINO.

23 Só depende da sua pré-disposição Só depende de você.

24 Muito obrigada! skype: regina.nogueira100 celular:

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