CSE Métodos e Processos na Área Espacial

Transcrição

1 CSE Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais 16-junho-2008 L.F.Perondi

2 Definição Projeto A unique set of coordinated activities, with definite starting and finishing points, undertaken by an individual or organization to meet specific objectives within defined schedule, cost and performance parameters. British Standards Institution, BS 6079, Part 1, Guide to Project Management, BSI (2002) Conjunto único de atividades inter-relacionadas, com datas de início e término pré-definidas, empreendido por um indivíduo ou organização para atender objetivos específicos, conforme parâmetros pré-definidos de cronograma, custo e desempenho.

3 Atributos de um Projeto Um projeto tem um objetivo bem definido. Apresenta datas de início e de finalização. Apresenta cronograma, custo e requisitos de qualidade. É um empreendimento único. Contém risco. Apresenta um escopo.

4 Ciclo de vida de um projeto O ciclo de vida de um projeto é constituído por uma coleção de fases. O conjunto de fases de um projeto varia conforme o objetivo do projeto e setor industrial. No entanto, algumas fases são bastante gerais: Concepção. Desenvolvimento. Implantação. Apoio (suporte).

5 Objetivos Responsabilidade Como Estabelecimento de Requisitos. Analista/G, cliente Entrevistas, outros. Definição do Projeto. G, Cliente Relatório de Definições, Plano de Negócios, Estudo de Factibilidade Planejamento do Projeto. G PBS/WBS, Gantt Disponibilização de Recursos. G, Patrocinador Plano de Recursos (Humanos e Infra-Estrutura) Estabelecimento da equipe do projeto. G Contratação de pessoal, R&R Execução do Projeto. G Plano de Desenvolvimento, Requisições de Modificação. Controle e monitoramento do realizado versus planejado. G Relatórios de Progresso, Issue and Risk logs Fechamento do Projeto e liberação dos recursos. Revisão do Projeto e apoio pós-projetio G, Cliente Relatório de Encerramento. G, Cliente Questionário de Revisão.

6 REALIMENTAÇÃO CLIENTES ENTRADAS EXECUÇÃO SAÍDAS USUÁRIOS PREMISSAS METODOLOGIA TESTES REQUISITOS INÍCIO FIM Um cliente busca um produto para uma dada necessidade. Este pode ser um novo arranhacéu, um submarino, uma espaçonave, um software, ou mesmo um concerto de rock. Não importa qual o tipo de projeto. Os requisitos do cliente são formatados na forma de especificações, as quais servem como entrada para a execução do projeto - essa pode fazer uso qualquer metodologia existente. O gerente do projeto utiliza a sua metodologia de escolha e passa a projetar, construir, testar e entregar o produto. O projeto é concluído com a aceitação do produto pelo cliente.

7 Esforço Esforço Metodologia Sem a utilização de uma metodologia Utilizando uma metodologia Processos Problemas Processos Problemas Início do projeto Final do projeto Início do projeto Final do projeto O Projeto A não faz uso de uma metodologia o esforço na solução de problemas e questões relacionadas a processos cresce à medida que o projeto avança. O Projeto B, por sua vez, faz uso de uma metodologia, e apresenta processos bem definidos o esforço com problemas e questões relativas a processos diminui à medida que o projeto avança.

8 Exemplos de metodologias Waterfall SDLC RUP XP Waterfall Methodology System Development Life Cycle (SDLC) Rational Unified Process (RUP) Project Framework Extreme Programming (XP) MIL-STD-1612 U.S. Department of Defense (1993) PRINCE2 Projects in Controlled Environments (second version)

9 Projetos e Processos Um projeto é um esforço coordenado objetivando a realização de uma tarefa não-rotineira. Devido ao grande número de homens-hora requeridas, a maioria dos projetos é executada por equipes. Em alguns projetos, os membros das equipes pertencem à mesma organização, enquanto que em outros o trabalho é dividido entre equipes pertencentes a diferentes organizações. AVRAHAM SHTUB Technion Israel Institute of Technology SALVENDY, G. (editor), Handbook of Industrial Engineering, New York, John Wiley, 2001.

10 Projetos e Processos (cont.) A coordenação entre indivíduos e organizações envolvidos em um projeto constitui-se em uma tarefa de grande complexidade. De modo a garantir o sucesso da execução do projeto, faz-se necessário coordenar as atividades produzidas em diferentes organizações, em tempos diferentes. Projetos são tipicamente executados sob pressão de tempo, orçamentos limitados, restrições de fluxo financeiro, e incertezas. Assim, faz-se necessária a utilização de uma metodologia no gerenciamento de projetos.

11 Projetos e Processos (cont.) Esforços no passado para o desenvolvimento desta metodologia concentravam-se no desenvolvimento de ferramentas. Ferramentas para o controle do cronograma, como o gráfico de Gantt e o método do caminho crítico (CPM), foram desenvolvidas conjuntamente com ferramentas para o controle da alocação de recursos, orçamentação e controle do projeto.

12 Projetos e Processos (cont.) A integração de diferentes ferramentas em uma estrutura única, para apoio do esforço de gerenciamento ao longo do ciclo de vida do projeto, foi efetuada através da introdução do conceito de processo no gerenciamento de projetos. A gestão de um projeto pode ser definida como a aplicação de uma coleção de ferramentas e técnicas a um conjunto de entradas para produzir um conjunto pré-definido de saídas. Processos estão conectados uns aos outros, a saída de alguns constituindo-se na entrada de outros. Uma coleção de processos de gestão inter-relacionados constituem uma metodologia, que apóia o gerenciamento do projeto ao longo de seu ciclo de vida, do início do projeto à sua consecução.

13 Processos de Gestão Inicialização Planejamento Controle Execução Finalização Inicialização

14 Projetos e Processos (cont.) Processos podem ser classificados por seqüência ou por função de gestão. Seqüência: Processos de inicialização Processos de planejamento Processos de execução Processos de controle Processos de conclusão

15 Projetos e Processos (cont.) Função de gestão: Processos de integração - Plano de desenvolvimento Processos de gerenciamento de escopo - WBS Processos de gerenciamento de cronograma - cronograma Processos de gerenciamento de custo Processos de gerenciamento da qualidade - garantia da qualidade e controle da qualidade Processos de gerenciamento de recursos humanos Processos de gerenciamento da comunicação