MBAem Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais

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1 CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBAem Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais COORDENADOR ACADÊMICO: MIGUEL FERREIRA DE LIMA, Doutor

2 MBA em Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais APRESENTAÇÃO As grandes questões emergentes que permeiam o cenário organizacional exigem a adoção de uma nova visão estratégica, administrativa e gerencial dos negócios e do mercado, que nos garanta vantagem competitiva. O setor empresarial brasileiro precisa se preparar para enfrentar o novo paradigma global, a mudança estrutural nos termos de troca do comércio internacional. O crescimento intenso da China de cerca de 8% ao ano, deve seguir por pelo menos mais 15 anos, o que implica em mudança estrutural e de longo prazo, nos termos de troca no comércio mundial. Estima-se que a China responda hoje por 7% da produção industrial do mundo e que, em 2040, essa participação atingirá 22%. O Brasil terá que aprender a lidar com esse novo cenário. Nos termos de troca, o impacto chinês deverá ser positivo para países exportadores de matérias-primas e insumos em geral, que deverão continuar assistindo ao aumento de preços de seus produtos, em especial das commodities, cada vez mais escassas. Por outro lado, a tendência de preço para as manufaturas menos sofisticadas é de queda, dado o aumento de escala provocado pelo modelo chinês. Diante deste novo paradigma, o Brasil não pode se fechar à China e conceituá-la simplesmente como inimigo destruidor da indústria nacional. Reformas estruturais são necessárias para que parque industrial brasileiro tenha condições reais de competir neste novo cenário global. E mais, é necessário compreender as oportunidades oferecidas pela ascensão asiática, para não absorver somente os desafios impostos. A China hoje se apresenta como oportunidade e ameaça para as empresas brasileiras. Todos os setores da economia nacional têm sido afetados pela concorrência chinesa e alguns setores já identificaram uma forma de aproveitar o enorme crescimento do mercado consumidor chinês ou mesmo uma forma de baratear seu custo operacional no Brasil, por meio de produção e desenvolvimento de insumos e determinados produtos da China. Assim, é de interesse de empresários e executivos brasileiros conhecer as implicações desse fenômeno em seus negócios. Agilidade nas decisões, liderança empreendedora, flexibilidade e maleabilidade para enfrentar a incerteza, criatividade, capacidade de comunicação e relacionamento interpessoal e grupal, bem como construção de parcerias sólidas, entre outras, são algumas das habilidades requeridas ao gestor contemporâneo, que podem ser desenvolvidas e aprimoradas em situações de simulação que guardem semelhança com a realidade. A consolidação da abertura comercial e a permanência do programa de estabilização econômica alteraram significativamente o ambiente de negócios internacionais em que operam as empresas brasileiras que, então, passaram a competir tendo parâmetro a concorrência internacional. Face à este novo ambiente, fazse necessária a formação de pessoas que possam desenvolver capacidades analíticas e cognitivas de um atual ou futuro gestor de comércio exterior, que atuará em um mundo em constante transformação. OBJETIVOS O curso de MBA Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais, tem como objetivo desenvolver as competências para a tomada de decisões no exercício de funções relativas ao comércio e finanças internacionais, em diversos tipos de organizações, proporcionando-lhes, condições para atuarem de forma competitiva em um mercado globalizado. Essas competênciasabrangem o aprendizado em lidar com

3 pessoas e negócios em ambientes multiculturais e o desenvolvimento da visão global de negócio e de estratégias para competir com players globais e nacionais. PÚBLICO-ALVO Profissionais que atuem ou desejem atuar na área de comércio exterior, economia e finanças internacionais, câmbio, logística internacional e negócios internacionais. Profissionais que ocupem posições de gerência, chefia, supervisão ou assistentes plenos nas áreas de marketing, produção, logística e finanças em organizações com operações no exterior ou que desejem se engajar nos negócios internacionais. CERTIFICAÇÃO OscursosdePós Graduação MBA, Nível Especialização, da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações daresolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior. Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós Graduação Lato SensuMBA em Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais, Nível Especialização aos participantes que atenderem todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional. METODOLOGIA DO TCC O TCC consistirá em um Plano de Negócio Internacional a ser desenvolvido individualmente por cada aluno durante o curso, e de acordo com cronograma de tarefas definida pela coordenação, estipulada na disciplina "International Business Plan". COORDENADOR ACADÊMICO Miguel Ferreira Lima é Doutor em Comunicação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro-UFRJ, Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Federal Fluminense-UFF, Especialista em Relações Internacionais pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro-UERJ e Economista pela Universidade Federal Fluminense-UFF. Sua experiência profissional de 25 anos na área, inclui o cargo de Gerente de Comércio Exterior do Grupo Irwin Industrial e da Petrobrás Internacional S/A-Braspetro.Desenvolveu atividades de consultoria na Fundação Centro de Estudos do Comércio Exterior-FUNCEX. Coordenador e co-autor do livro " Gestão de Marketing " da Série FGV Management. Organizador e co-autor do livro " Gestão de Negócios Internacionais " da Editora Saraiva. Ministra as seguintes disciplinas: Marketing Internacional, Estratégias de marketing para empresas internacionais, Jogos de Negócios Internacionais, Comércio Exterior, Logística Internacional, International Business Plan, Fundamentos e Gestão de Marketing, Planejamento Estratégico.

4 LOCAL, HORÁRIO E DATA Trecsson Business FGV- Rua Luiz Gama, 149 2º Andar Aulas: Uma vez ao mês, sendo sexta-feira das 19h às 23h20, sábado das 8h às 17h40 (1h de almoço) e domingo das 8h às 12h20. Previsão de Início: Fevereiro/2014 Duração: Aproximadamente 18 meses. PROGRAMA MÓDULO NACIONAL H/A 01 Economia Internacional Estratégia de Empresas Gestão de Contratos Internacionais Gestão de Finanças Internacionais Gestão de Logística Internacional Gestão de Operações de Câmbio Gestão de Operações de Exportação e Importação Gestão de Pessoas em Ambientes Multiculturais Internacionalização de Empresas ONLINE International Business Plan Jogos de Negócios Internacionais Marketing Estratégico ONLINE Marketing Internacional Matemática Financeira Negociação Internacional Regulação do Comércio Internacional Tributação no Comércio Exterior Brasileiro Matemática Financeira 24 Carga Horária Total 432 PAÍS MÓDULOINTERNACIONAL(OPCIONAL) MBAEM GERENCIAMENTODEPROJETOS H/A Business andmanagement for InternationalProfessionals Universidade dacalifórnia Irvine 54 Finanças epolíticas Públicas Universidade dechicago Illinois 32 Gestão de Negócios Instituto parao Desenvolvimento da Gestão Empresarial (INDEG) Lisboa 40

5 EMENTA DAS DISCIPLINAS MÓDULO NACIONAL Estratégia de Empresas Conceitos básicos em estratégia. Definição do rumo da organização. Análise do ambiente externo e interno: análise setorial, cenários prospectivos e ferramentas de análise. Definição do desenho da estratégia e inserção internacional da organização. Estratégias, táticas, metas e objetivos. Implementação e gestão da estratégia. Economia Internacional Teorias do comércio internacional: vantagens comparativas, ganhos de comércio, crítica às teorias clássicas. Novas teorias do comércio internacional. Mensuração da atividade econômica. Crescimento econômico e a influência externa sobre a demanda agregada e a oferta agregada. Poupança, investimento e fluxos de capital estrangeiro. Inflação, índices de preços e sua relação com variáveis externas. Política monetária e relação juros-câmbio. Política fiscal e sua relação com o risco-país. Taxas de câmbio nominal, real e efetiva real. Balanço de pagamentos e os determinantes das contas de capital e de transações correntes; mecanismos de ajuste do balanço de pagamentos e suas relações com demanda agregada, câmbio e juros. Regimes cambiais. Papel de organismos internacionais como FMI, OMC e Banco Mundial. Regulação do Comércio Internacional Princípios fundamentais e acordos administrados pela OMC. Elementos básicos do GATT/OMC. Elementos básicos da formação de blocos econômicos. Impactos positivos da aplicação destes acordos sobre a iniciativa privada brasileira. Instrumentos de apoio à iniciativa privada no Brasil e regras da OMC: defesa comercial (antidumping, medidas compensatórias e salvaguardas), barreiras técnicas e compras governamentais. Negociação Internacional Mercado globalizado e o negociador global. Aspectos multiculturais em negociações internacionais. Competências profissionais de um negociador internacional de sucesso. Princípios e estratégias de planejamento, preparação e implementação de um acordo internacional - Matriz de Negociações Complexas. Barreiras e desafios na execução de um acordo internacional. Abordagens da negociação integrativa e distributiva e a dinâmica das negociações internacionais. Diretrizes para uma negociação internacional de sucesso. Análise de casos. Gestão de Contratos Internacionais Direito interno e Direito internacional. Lex Mercatória. Tratados. Integração regional. Formação do contrato. Contratos escritos e não escritos. Tipos contratuais. Vícios da vontade. Das obrigações. Alteração e extinção dos contratos. Da responsabilidade civil. Do inadimplemento contratual e suas consequências. Força maior e teoria da imprevisão. Contratos internacionais em suas várias modalidades. Conflitos de leis e jurisdição internacionais. Jurisdição nos contratos internacionais. Contencioso judicial no exterior e execução de sentença estrangeira no Brasil. Formas alternativas de resolução de conflitos no âmbito internacional (ADR): arbitragem e mediação. Gestão de Logística Internacional Integração das funções logísticas e supplychain. Estratégias de suprimento internacional. Global Sourcing. Just-In- Time. Estratégias de distribuição física internacional. Incoterms Tipos de cargas, embalagens, unitização, containers. Sistema de transportes: marítimo, aéreo, rodoviário, dutoviário, ferroviário internacional. Custos logísticos. Multimodalidade. Operadores logísticos internacionais. Seguros internacionais. Portos como elos logísticos. Plataformas logísticas. Gestão de Operações de Câmbio Operações financeiras em moeda estrangeira. Fatores e determinação da taxa de câmbio. Mercado cambial brasileiro. Agentes do mercado. Participação do Banco Central. Capitais internacionais. Contratação de câmbio. Trava, deságio, prêmio, desconto. Liquidação, alteração, prorrogação, cancelamento, baixa. Despesas bancárias. Comissão de agente. Disponibilidades no exterior. Pagamentos na exportação e na importação. Documentação e compliance. Aspectos fiscais nas operações de câmbio. Operações cursadas no CCR, SML. Modalidades de pagamento: cartas de crédito, cobrança, remessa direta, pagamento antecipado.

6 Marketing Internacional Ambiente empresarial globalizado. Estratégias e estruturas organizacionais de internacionalização. Fontes de informações no comércio internacional. Marketing mix nos negócios internacionais: decisão de produto e marca, preço, distribuição e comunicação em nível internacional Tributação no Comércio Exterior Brasileiro Legislação tributária e aduaneira nacional. Tributos incidentes na importação. Tributos incidentes na exportação. Regimes aduaneiros especiais e regimes aduaneiros aplicados em áreas especiais. Gestão de Finanças Internacionais Sistema financeiro internacional: evolução e características. Globalização financeira e crescimento dos derivativos. Forward, swaps e taxas de juros de paridade. Mercado de títulos internacionais. Administrando o risco cambial. Mercado financeiro internacional. Dimensão internacional da estrutura de capital e custo de capital. Administração internacional de workingcapital. Gestão de Pessoas em Ambientes Multiculturais Gerenciando pessoas estrategicamente. Revisando posturas estratégicas. Estratégias genéricas para pessoas em empresas internacionalizadas. Gerenciamento de contradições em operações no exterior. International Business Plan Diagnóstico estratégico da capacidade de internacionalização da organização. Desenvolvimento de um Plano de Negócio Internacional. Estratégias de produto, preço, comunicação e distribuição internacional. Implementação e controle do Plano de Negócio Internacional. Jogos de Negócios Internacionais Jogo de Negócio com foco na área internacional abordando finanças internacionais, marketing internacional e logística internacional. Gestão de Operações de Exportação e Importação Organização e implantação da gerência de comércio exterior. Normas dos órgãos governamentais envolvidos no Comércio Exterior. Procedimentos administrativos, aduaneiros e o trâmite documental nas operações de exportação e importação. 6 Gestão de Contratos Internacionais Direito Interno e Direito Internacional.Lex Mercatória.Contratação Comercial Internacional.Integração Regional edireito Comunitário.Planejamento Societário e Fiscal.Empresas Offshore.Joint Ventures.Contratos de Engenharia( projetos, consultoria, modalidades contratuais Construction.EPC/ Turn-Key, Production- Hand, etc.)garantiasinternacionais ( BID, AdvancedPayment e PerfomanceBonds).Arbitragem Comercial Internacional.MediaçãoTécnica.Homologação e Execução de Decisões Estrangeiras.Contencioso Internacional. Matemática Financeira Conceitos financeiros fundamentais. Juros simples e juros compostos. Tipos de taxas de juros. Operações de desconto. Equivalência de taxas e capitais. Calculo do valor presente e valor futuro. Séries de pagamentos - Séries uniformes antecipadas, postecipadas e diferidas. Sistemas de amortização: tabela price e sistema de amortização constante. Método de análise de fluxos de caixa. Desconto racional composto e desconto comercial. Marketing EstratégicoONLINE Desafios estratégicos de marketing: histórico do conceito de marketing, marketing estratégico e marketing operacional, estratégia e cultura organizacional, novas dinâmicas do mercado, organizações orientadas para o mercado, marketing estratégico nos mercados contemporâneos. Análise estratégica: análise de mercado e ambiente, análise de tendências, mercado atual e potencial, stakeholders, análise do cliente, análise da concorrência, níveis de competição, grupos estratégicos, sistemas de informação de marketing. Marketing estratégico: planejamento estratégico de marketing, estratégia e vantagem competitiva, auditoria de marketing, posicionamento e reposicionamento. Implementação do marketing estratégico: planejamento, plano e marketing estratégico, fatores de implementação, marketing interno.

7 Internacionalização de Empresas ONLINE Globalização e internacionalização: cenários da globalização, interfaces da globalização, internacionalização. Modelos de internacionalização: teoria da internacionalização por aprendizagem, modelo de Dunning, paradigma de OLI, cadeias globais de valor. Internacionalização de empresas brasileiras: internacionalização de empresas brasileiras, estudo de caso Petrobrás, estudo de caso Odebrecht. TCC Trabalho de Conclusão de Curso O TCC consistirá em um Plano de Negócio Internacional a ser desenvolvido individualmente por cada aluno durante o curso, e de acordo com cronograma de tarefas definida pela coordenação, estipulada na disciplina International Business Plan. INVESTIMENTO Tabela Convencional Taxa de matricula: R$ 250,00 Opção Modo de Número de Parcelas Pagamento 01 A vista R$ , R$ 2.961, (*) R$ 1.525, (*) R$ 1.046, (*) R$ 808, (*) R$ 664,68 * Atualizadas a cada 12 meses pelo IGPM-FGV. *Tabela sujeita a alterações sem aviso prévio, válida até a criação da próxima tabela substitutiva. Número mínimo de matrículas para formação de turma: 35 alunos. INSCRIÇÃO E MATRÍCULA Procedimento de Matrícula: Após a decisão de fazer o MBA, o aluno deverá seguir os procedimentos abaixo. Seguem os passos: 1º Envio da Ficha de Matrícula preenchida; 2º O aluno deverá estabelecer uma data para pagamento da taxa de matrícula de até 07 (sete) dias úteis e definir as condições de pagamento do curso; 3º O departamento comercial irá entrar em contato assim que a turma estiver fechada para confirmar o início das aulas; 4º Após o pagamento da taxa de matrícula o aluno receberá via o contrato juntamente com as Normas Acadêmicas. O mesmo deverá imprimir o documento, rubricar todas as páginas, assinar no campo específico e encaminhar o contrato por correio ao endereço: Rua Luiz Gama, 149 2º Andar Zona 04 Maringá/PR CEP º O aluno deverá apresentar toda a documentação até o início do MBA.

8 Requisitos para Matricula: Curso: Ficha de Matrícula preenchida. 2 fotos 3 4; 1 cópia autenticada do Diploma de conclusão de curso superior; 1 cópia simples do Histórico escolar do 3º grau; 1 cópia simples da cédula de identidade (RG) e CPF; 1 via do Curriculum Vitae (resumido); FICHA DE MATRÍCULA Nome: Data de Nascimento: Sexo: Estado Civil: CPF: RG: Órgão Emissor: Escolaridade: Ano de Conclusão: Curso: Instituição: Nacionalidade: Naturalidade: Filiação Pai: Filiação Mãe: End. Residencial: Nº: Bairro: Cidade: UF: CEP: Telefone: Celular: Pessoal: Local de Trabalho: Cargo: Tel. Comercial: End. Comercial: Nº: Bairro: Cidade: UF: CEP Faixa Salarial: E- mail Comercial: Home Page: Tempo de Serviço: Como soube do curso: ( ) ( ) Jornal ( ) Rádio ( ) TV ( ) Site ( ) indicação de amigos ( ) Outros. Como quer ser chamado em sala? Matrícula: R$ Foi indicado por: Modalidade de Pagamento: ( ) Boleto ( ) Dinheiro ( ) Cheque Termo de Responsabilidade: Declaro que a documentação apresentada e as informações prestadas acima são expressão da verdade e comprometo-me a atualizar junto a Secretaria Acadêmica, qualquer alteração das informações registradas. Assinatura do Aluno Favor enviar estes dados (anexados) para o

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