E mpresa B rasileira de S erviços Hospitalares EBS ER H. Plano de Ação

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1 E mpresa B rasileira de S erviços Hospitalares EBS ER H Plano de Ação 1

2 C O N T E X TO (R es ulta do s R E H U F) D es de s ua c o nc epç ã o o R E H U F tem a tua do : N a fo rm a de Fina nc ia m ento do s H U Fs ; N a R ees trutura ç ã o Fís ic a do s is tem a ; N a R ees trutura ç ã o Tec no ló g ic a ; N o s M o delo s G es tã o ; N a R ec o m po s iç ã o da Fo rç a de Tra ba lho. 2

3 R ees trutura ç ã o Fís ic a 32 ho s pita is c o ntem pla do s c o m refo rm a s R $ ,56 5 ho s pita is rec ebera m rec urs o s pa ra a m plia ç ã o /c o nc lus ã o de c o ns truç ã o R $ ,85 1 ho s pita l rec ebeu rec urs o s pa ra c o ns truç ã o - R $ ,21 Total R$ ,62

4 R ees trutura ç ã o Tec no ló g ic a E quipa m ento s de I m a g em : 188 equipa m ento s - R $ ,00 E quipa m ento s C entro C irúrg ic o e U TI: equipa m entos R $ ,00 Total R$ ,00

5 Gestão AGHU versão 3 instalada em 6 s piloto INDG redução do gasto público Pregões Centralizados: aquisição de insumos hospitalares: 6 pregões com economia de até 36% em relação ao preço de referência Economia R $ ,93

6 Gestão Pregões Centralizados: aquisição de equipamentos médicohospitalares: 2 pregões com economia de até 56% em relação ao preço de referência Economia R $ ,00

7 Fina nc ia m ento C res c im ento do a po rte de rec urs o s fina nc eiro s : 2009 R $ , R $ , R $ , R $ ,70

8 R ec urs o s H um a no s A s o luç ã o a po nta da pelo G overno Federa l pa ra a prec a rieda de de rec urs o s hum a no s no s H o s pita is U nivers itá rio s Federa is fo i a c ria ç ã o da E B S E R H.

9 EBS ERH Q ua l i fi c F in ão es t a G n t á ri a o d a ç ã rç a m e e O a nc e i ra 9 R ees trutura ç ã o T éc nolog ic a R ees trutura ç ã o Fís ic a o R ees trutura ç ã o da forç a de tra ba lho M od e r n iza ç ã o da G e s tã R ede de H U Fs

10 O B J E T I V O S I FE S /E B S E R H Cada um dos deverá ser capaz de : Prestar a s s is tênc ia de exc elênc ia no atendimento às necessidades de saúde da população na qual está inserido, de acordo com as orientações do S is tem a Ú nic o de S a úde. Oferecer c o ndiç õ es a dequa da s para a g era ç ã o de c o nhec im ento de qua lida de e para a fo rm a ç ã o do s pro fis s io na is dos diversos cursos da universidade a qual pertence. 10

11 A des ã o à E B S E R H EBS ERH 11

12 PAS S OS PARA IM PLA N TA Ç Ã O 1. ADESÃO/CONTRATO 2. DIAGNÓSTICO CONJUNTO (IFES/EBSERH) 3. ESTABELECIMENTO DE METAS PARA HOSPITAL 4. ESCOLHA DA EQUIPE DE GOVERNANÇA 5. TREINAMENTO DA EQUIPE 6. APOIO E MONITORAMENTO

13 Diagnóstico O dia g nó s tic o s erá rea liza do po r g rupo de tra ba lho c o njunto e envo lverá : A ná lis e do s da do s que s erã o info rm a do s em c a m po es pec ífic o no S is R E H U F. A ná lis e in loco e va lida ç ã o do dia g nó s tic o rea liza da po r es pec ia lis ta s na s dim ens õ es a va lia da s, de a c o rdo c o m o po rte e c o m plex ida de do ho s pita l. 13

14 Dimensões do Diagnóstico 1- Perfil Assistencial: - Tipo de porta de entrada; - Porte; - Capacidade instalada (física, tecnológica e RH); - Produção Assistencial; - Indicadores Hospitalares; - Necessidades da rede de saúde; - Condições sóciodemográficas. 2- Perfil Acadêmico: GRADUAÇÃO: - Número de alunos da graduação por curso; - Número de docentes por disciplina; - Formação nas quatro clínicas básicas; - Relação ensinoassistência; PÓS GRADUAÇÃO - Programas de Residência; - Número de residentes de medicina; - Número de residentes multiprofissional; - Número de pesquisas; Infraestrutura 3.1- Infraestrutura Física; 3.2- Infraestrutura Tecnológica; 3.3- Infraestrutura de Tecnologia da Informação;

15 Dimensões do Diagnóstico 4- Recursos Humanos: - quantidade de profissionais existente; - quantidade de profissionais necessários; - Ações apropriadas para recomposição da força de trabalho; - comprometimento da receita com folha de pagamento; - contratos terceirizados para área fim. 5- Administrativo-financeira: GESTÃO FINANCEIRA: -Gestão de custos; -Gestão orçamentária; -Fluxo de caixa; -Endividamento: valores, comprometimento da receita com o pagamento; -Recolhimento de impostos; GESTÃO ADMINISTRATIVA: -Sistema de gestão; -Padronização de insumos; -Linhas de cuidado; -Protocolos Operacionais; -Controle de estoque; -Gestão de patrimônio; -Modelo de gestão; -Gestão de contratos de terceiros; -Rotinas de Planejamento metas alcançadas 15

16 EBSERH Situação Ideal Equilíbrio financeiro; Situação Atual Contratação e capacitação de recursos humanos; A tua ç ã o da EBS ERH / I FE S Parque tecnológico modernizado; Estrutura física reconstituída; METAS Modelos de gestão adequados ao perfil da instituição; Equilíbrio de estoque

17 C o ns tituiç ã o de equipes lo c a is de G overna nç a A s equipes de g overna nç a s erã o c ons tituída s em c om um a c ordo entre a univers ida de e a E B S E R H, s endo que o s uperintendente do hos pita l s erá indic a do pelo reitor; A s equipes (de im pla nta ç ã o e de g overna nç a ) deverã o s er c ons tituída s a pós a a s s ina tura do term o de a des ã o a o projeto e des em penha rã o três funç ões es tra tég ic a s : 1) P roc eder a o dia g nós tic o in-loco, a lim enta ndo o s is tem a inform a tiza do; 2) E la bora r, em c onjunto c om a equipe da em pres a, o projeto de m uda nç a de m odelo da g es tã o hos pita la r; 3) I m pla nta r o projeto. 17

18 Plano de Reestruturação da Instituição Construído em conjunto pela EBSERH e pela equipe local; Compreenderá os planos de reestruturação física, tecnológica e de recursos humanos, bem como a proposta de modelo de gestão administrativo-financeira e de gestão da clínica. 18

19 E s ta belec im ento de P ro c es s o s de Tra ba lho de A c o rdo c o m o P la no de R ees trutura ç ã o A EBSERH disponibilizará equipe de apoio e monitoramento do cumprimento das metas estabelecidas para o Plano de Reestruturação; A avaliação será realizada periodicamente pela equipe local de governança em conjunto com a equipe de apoiadores da EBSERH; 19

20 P ro g ra m a de Treina m ento da s E quipes A empresa disponibilizará metodologia e material técnico para capacitação contínua das equipes de governança dos s. Os apoiadores serão distribuídos por estado ou região, a depender da quantidade e grau de complexidade das instituições. 20

21 EBSERH