HBR BRASIL MASTERCLASS EXPERIENCE 2015 A NOVA GESTÃO ESTRATÉGICA PARA SER APLICADA NOS COMPLEXOS CENÁRIOS BRASILEIROS

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1 19 DE AGOSTO de INSPER, São Paulo HBR BRASIL MASTERCLASS EXPERIENCE 2015 A NOVA GESTÃO ESTRATÉGICA PARA SER APLICADA NOS COMPLEXOS CENÁRIOS BRASILEIROS R$ DE DESCONTO ATÉ dia OU OS 20 PRIMEIROS INSCRITOS (O QUE VENCER PRIMEIRO) Pela primeira vez no Brasil - 1 dia de HBR Brasil Masterclass Experience em São Paulo Projeto baseado na necessidade da materialidade e aplicação de conceitos e estratégias para a realidade das empresas e dos gestores no Brasil 1

2 APRESENTAÇÃO Atualmente os gestores das empresas no Brasil encontram-se em estado de atenção. As pressões macroeconômicas, os efeitos da microeconomia, os realinhamentos organizacionais das multinacionais e o acirramento da concorrência e da necessidade do entendimento do comportamento dos consumidores, colocaram uma enorme pressão sobre as atividades de das empresas. É preciso interpretar melhor as informações para tomadas de decisões assertivas. É vital formatar e gerir estratégias que resultem em níveis inéditos de inovação e competitividade. Riscos, compliance e transparência ganham relevância diante de possíveis consequências de decisões desalinhadas aos bons métodos de conduta. Como centro de todos esses fatores, a gestão e o humano. A Harvard Business Review Brasil reuniu seus conselheiros e editores para organizar pela primeira vez no Brasil, o mais completo encontro de ideias aplicáveis ao atual complexo cenário brasileiro. Nossa meta é colaborar com o seu desenvolvimento profissional e qualificá-lo para tomar melhores decisões. Convido você a conhecer o conceito e a programação desse grande dia da gestão Harvard Business Review Brasil em São Paulo. Uma das nossas maiores preocupações foi estruturar uma experiência baseada na materialidade dos fundamentos e conceitos que poderão ser aplicados nas organizações no Brasil hoje, com a emergência do presente, por meio da teoria e da análise de estudos de casos da HBs apresentados e debatidos por professores e executivos. Vinnicius Vieira Harvard Business Review Brasil Maio de

3 CONCEITO E PROPOSTA DE VALOR A interpretação da Harvard Business Review Brasil para temas fundamentais da administração estratégica das organizações brasileiras no contexto atual. Reconhecidos professores da Harvard Business School no Brasil. Formato exclusivo de apresentação e interação da Harvard Business School, baseado em estudos de casos. 8 horas de imersão no ambiente Harvard Business School. 1 sessão magna com professores da Harvard Business School e escolas coligadas. 2 horas de wrap up para interligar o conhecimento produzido entre os professores da Harvard Business School e você. Foco na materialidade dos fundamentos, conceitos que podem ser alinhados nas organizações hoje. Respostas para as emergências da gestão do presente. O que o Masterclass HBR Brasil 2015 é: Ambiente de interação da Harvard Business School. Aprofundamento exclusivo com o uso de estudos de caso da Harvard Business School. Interação e correlação com desafios de gestão brasileiros para abordar de forma, o que a teoria determina. Espaço para produção e troca de conhecimento que podem ser aplicados nas empresas no Brasil, hoje. O que o Masterclass HBR Brasil 2015 não é: Um palco para promoção de livros. Um espaço para experimentação de ideias com pouca aplicabilidade. Uma oportunidade para exposição de palestrantes profissionais. Uma sequência de palestras de executivos contando as suas histórias pessoais. 3

4 PROGRAMAÇÃO 8:00 - Registro e café de boas vindas (Participantes divididos por área de interesse) 9:00 - SESSÃO DE ABERTURA (Participantes divididos por área de interesse) Como planejar, executar e gerir estratégias em ambientes complexos Lidando com a emergência no Brasil de hoje. Como as empresas brasileiras podem prosperar durante períodos difíceis de crise, instabilidade e marcado por escândalos públicos/ Esta sessão é dedicada à discussão sobre o tema central do evento e a responder a questão inicial. Poderemos nos preparar para o cenário complexo que está por vir? Palestrantes: Bill Fischer - Professor of Innovation Management e Diretor do programa Driving Strategic Innovation - IMD Rafael Valim Sócio Marinho e Valim Advogados e Professor da PUC SP Moderador: Professor Luiz Vieira - Insper 10:00 - Coffee Break (Participantes divididos por área de interesse) 10:30 - Sessão 02 - A TEORIA (Participantes divididos por área de interesse) Sala A ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE A epistemologia da administração posiciona a estratégia como um fator primordial do eficiente desempenho empresarial. Planejar e aplicar boas ações, tendo como resultado a lucratividade e a satisfação dos desejos empresariais e dos indivíduos torna-se ainda mais importante em ambientes de alto risco e volatilidade. A inovação, como fator de competitividade, também poderá sofrer consequências como a diminuição de recursos para pesquisa e desenvolvimento e diminuição da margem de erro para novas iniciativas. Como criar e implementar critérios para priorizar o que deve ou não ser feito em períodos de baixo crescimento Como a inovação deve ser vista pelas empresas que atuam no Brasil O que deveria ser considerado inovação e onde deveríamos focar nossos esforços Por uma perspectiva prática, o que empresas ao redor do mundo têm feito para alcançar seus objetivos de crescimento em períodos difíceis Bill Fischer - Professor e Diretor do Driving Strategic Innovation do IMD. Sala B PRODUTIVIDADE, EFICIÊNCIA E EXCELÊNCIA OPERACIONAL Competir somente por Market share em uma economia instável com a brasileira não é o suficiente para ser competitivo e prosperar. Esta sessão trará uma abordagem diferente sobre como ser competitivo em tais ambientes hostis, com baixo ou nenhum suporte do governo, falta de mão de obra qualificada, dificuldade no acesso ao crédito, etc. O que pode ser feito para alcançar grandes ganhos operacionais de maneira sustentável e real, e continuar crescendo em momentos críticos. Quais são as ineficiências mais comuns, por que elas ainda existem e o que fazer para eliminá-las Quais são as práticas gerenciais que realmente impactam no bom desempenho O que as empresas mais eficientes do mundo têm de diferente E no caso das empresas estatais, o que pode ser feito para que a eficiência seja a palavra de ordem Professor a definir Sala C - RISCOS, GOVERNAÇA E TRANSPARÊNCIA O ambiente empresarial brasileiro, seja ele privado ou público, passa hoje por uma de suas maiores turbulências e, nem mesmo executivos brasileiros experientes, acostumados a liderar seus negócios sob constante pressão, estão tendo dificuldades. Transparência se tornou o assunto da vez no país e por conta disso empresas e executivos precisam se tornar especialistas em boas práticas de gestão e governança, ao mesmo tempo em que continuam tocando seus negócios no Brasil. Como empresas e executivos devem lidar com ambientes políticos viciados como o brasileiro Os controles internos precisam ser estabelecidos para garantir a boa conduta corporativa. Porém, como fazê-lo efetivamente? FCPA e suas implicações para as empresas que atuam no Brasil Rafael Valim Sócio Marinho e Valim Advogados e Professor da PUC SP 4

5 12:30 - Almoço com professores HBR (Participantes divididos por área de interesse) as mesas serão divididas por área de interesse, proporcionando a interação com os professores e executivos locais e estrangeiros 14:00 - Sessão 03 - COMO APLICAR A TEORIA (Participantes divididos por área de interesse) Por eixo de conhecimento de interesse. a teoria da manhã é analisada na perspectiva de estudo de casos, moderado por um especialista no tema. Sala A - Eixo ESTRATÉGIA, INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE Ainda muito se fala sobre estratégia e principalmente sobre inovação. Porém, o que realmente estamos fazendo para executar a estratégia traçada? E o que é inovação para o Brasil? Devemos continuar seguindo a premissa de que a inovação está vinculada à revolução tecnológica, ou a modelos de negócios disruptivos? Heitor Carreira - Sócio - BCG Sala B - Eixo PRODUTIVIDADE, EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RECURSOS A previsão de retração para 2015 é generalizada em praticamente todos os setores da economia brasileira. Tendo esse cenário como padrão para o ano, como as empresas precisam se comportar para manter uma taxa de crescimento positiva durante o período previsto para retração, e até para ganhar espaço no mercado. Seung Hyun Lee - Sócio - Symnetics Sala C - Eixo RISCOS, GOVERNANÇA E TRANSPARÊNCIA É sabido que o ambiente político brasileiro é um dos mais complexos do mundo e saber lidar com suas particularidades deve ser, prioridade para dirigentes de empresas presentes no país. PWC 15:30 - Coffee Break 16:00 - Sessão 04 - ESTUDOS DE CASOS (Participantes divididos por área de interesse) Por eixo de conhecimento, complementando a sessão anterior, serão expostos e debatidos estudo de casos de implementação das sessões Eixo estratégia, inovação e competitividade Ana Cristina Maia Diretora de Inovação The Coca Cola Company Moderação Arão Sapiro - Mackenzie 02 - Eixo produtividade, eficiência e gestão de recursos Caso - A definir Moderação: Seung Hyun Lee - Sócio - Symnetics 03 - Riscos governança e transparencia Jaime Ardila - Vice Presidente Executivo e Presidente, América do Sul - GM Moderador: Rafael Valim Sócio Marinho e Valim Advogados e Professor da PUC SP (Todos participantes no mesmo ambiente) 17:00 - Sessão 05 COMPARTILHAMENTO DE CONCLUSÕES ENTRE OS EIXOS TEMÁTICOS COMPARTILHAMENTO DE CONCLUSÕES ENTRE OS EIXOS TEMÁTICOS Cada um dos professores responsáveis pelos 4 eixos, apresentará o que de mais importante foi apresentado, debatido e concluído em suas respectivas sessões, com objetivo de proporcionar o contato de todos, com o conhecimento produzido durante as sessões de todo o dia Eixo estratégia, inovação e competitividade Moderação Arão Sapiro - Mackenzie 02 - Eixo produtividade, eficiência e gestão de recursos Seung Hyun Lee - Sócio - Symnetics 03 - Riscos governança e transparencia Moderador: Rafael Valim Sócio Marinho e Valim Advogados e Professor da PUC SP 5

6 LINHAS DE CONHECIMENTO DA HBR QUE FARÃO PARTE DA PROGRAMAÇÃO Accounting Analytics Assessing Performance Auditing Balanced Scorecard Behavioral Economics Boards Branding Budgeting Business Education Business History Business Law Business Models Business Processes Business Writing Career Planning Change Management Coaching Collaboration Communication Compensation Competition Competitive Strategy Conflict Corporate Communications Corporate Governance Costs Creativity Crisis Communication Crisis Management Cross-Cultural Management Currency Customer Service Customers Data Decision Making Delegation Demographics Design Developing Employees Difficult Conversations Disruptive Innovation Diversity Downsizing Economic Development Economics Economics & Society Economy Education Emerging Markets Emotional Intelligence Employee Retention Entrepreneurial Finance Entrepreneurial Management Entrepreneurship Ethics Executive Compensation Experimentation Finance & Accounting Financial Analysis Financial Management Financial Markets Firing Forecasting Founders Gender Generational Issues Giving Feedback Global Strategy Globalization Government Growth Strategy Health Hiring Human Resource Management Influence Informal Leadership Innovation Intellectual Property International Business Internet IPO IT Job Search Joint Ventures Knowledge Management Labor Leadership Leadership & Managing People Leadership Development Leadership Transitions Leading Teams Managing Organizations Managing People Managing Uncertainty Managing Up Managing Yourself Manufacturing Market Research Marketing Meetings Mergers & Acquisitions Mobile Motivating People National Competitiveness Negotiations Networking Operations Operations Management Organizational Culture Organizational Structure Performance Measurement Personnel Policies Policy Presentations Pricing Product Development Productivity Professional Transitions Project Management Psychology Public Relations Public-Private Partnerships Race Receiving Feedback Recession Regulation Reorganization Research & Development Retirement Risk Management Sales Sales & Marketing Security & Privacy Sexual Orientation Shared Value Social Enterprise Social Platforms Social Responsibility Strategic Planning Strategic Thinking Strategy Strategy Execution Stress Succession Planning Supply Chain Sustainability Talent Management Technology Time Management Transparency Venture Capital Work-Life Balance Workspaces 6

7 INSCRIÇÃO Entre em contato pelo telefone ou envie um para Bianca Carvalho no Valor para inscição: R$ 3.650,00 O valor do investimento inclui: Acesso à sala da conferência. Materiais disponibilizados pelos palestrantes-especialistas. Certificado de participação. Formas de Pagamento: Até 05 dias após o envio da ficha de inscrição preenchida, através de boleto bancário ou depósito junto ao envio da ficha de inscrição. Local: Sede do Insper São Paulo - SP Rua Quatá, Vila Olímpia, São Paulo - SP, Logotipo One Health Cor Pantone 425 AF OneHealth Pantone 485 Arte Final Novembro/2009 Realização Companhia aérea oficial Apoio Institucional Apoio 7

8 PORQUE PATROCINAR MODALIDADES DE PATROCÍNIO Relacionamento comercial Com ações executadas previamente, durante e após o evento têm a função de permitir que a empresa patrocinadora estabeleça contato direto com potenciais prospectos. As ações envolvem convites para participação no encontro (a empresa patrocinadora escolhe um número pré-estabelecido de prospectos que gostaria de encontrar e nós promovemos o encontro dos interesses durante o evento). Através dessa modalidade de patrocínio, também poderemos formatar e gerenciar almoços dirigidos, em que o patrocinador tem a oportunidade de sentar-se ao lado de contatos que fazem parte de sua estratégia de prospecção de mercado. Marca A plataforma de divulgação Marca possui eficientes ações para fixar a marca do patrocinador entre os participantes da conferência. Entre as opções, consideramos a impressão da logomarca em todos os matérias distribuídos aos participantes e em todas as peças que compõem a comunicação visual do Fórum. Demonstração de soluções As empresas patrocinadoras possuem a oportunidade de demonstrar soluções durante os painéis que compõem a programação do Fórum e nas áreas de exposição. Ao interagir desta forma, os participantes tomarão conhecimento do expertise dos patrocinadores no setor, o que pode acelerar a aproximação nas sessões de relacionamento do próprio evento. Um dos benefícios desta opção de patrocínio é de poder utilizar uma área de exposição nas áreas de relacionamento da conferência, além de colocar em contato os colaboradores comerciais da empresa patrocinadora com os contatos que compõem os mercados-alvo. Aproximação de Prospects estratégica Neste conjunto de ações, as empresas patrocinadoras e expositoras podem convidar contatos-chave para participar das conferências da Hiria, além de poder utilizar as salas de reuniões privativas que estão reservadas ao lado da sala de conferência. A empresa patrocinadora poderá também indicar contatos para que recebam descontos especiais. Para expor suas soluções, desenvolver sua marca e expandir sua rede de negócios durante o encontro solicite informações para Luccas Cordeiro através do ou pelo telefone (11)

9 Política de Cancelamento 1. Substituição de Participante: A qualquer tempo, poderá ser solicitada a substituição do participante, sem que referida substituição implique na cobrança de qualquer acréscimo ou taxa. 2. Cancelamento de inscrição: Considerando que a programação dos eventos implica na assunção, pela Hiria, de obrigações e custos perante terceiros, não serão reembolsados os valores pagos a título de inscrição, fazendo jus o participante, entretanto, ao respectivo crédito, na forma a seguir definida: 2.1 Na hipótese de cancelamento solicitado até 7 (sete) dias anteriores ao evento será concedido o crédito correspondente a 100% (cem por cento) do valor pago, a ser utilizado em qualquer evento da HBR pelo período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento; 2.2 Na hipótese de a solicitação de cancelamento ocorrer em período menor que 7 (sete) dias do início do evento, o crédito corresponderá a 70% (setenta por cento) do valor pago, a ser utilizado em qualquer evento da HBR pelo período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento; 3. Alteração da data do evento: Caso o evento não possa ser realizado na data designada, por motivo de força maior, nos termos definidos na legislação civil, este deverá ser reagendado, ficando assegurado ao participante: 3.1 Caso não lhe seja possível participar do evento na nova data designada, receber o respectivo crédito, para participação em quaisquer eventos futuros da HBR pelo período de 1 (um) ano. 4. Cancelamento do evento pela Hiria: Caso o evento seja cancelado, por inciativa da Hiria e sem motivo de força maior, será devolvido o valor de inscrição, no prazo de 15 (quinze) dias do cancelamento ou, à opção do participante, será este valor transformado em crédito, a ser utilizado em qualquer evento da HBR pelo período de 1 (um) ano, a contar da data do cancelamento. 5. Direito de alteração de temas e palestrantes: A Hiria se reserva no direito de alterar tópicos da programação e palestrantes divulgados, caso estes, em momento posterior à confirmação anteriormente divulgada, estiverem impossibilitados de participar do evento. Nestas circunstâncias, as substituições obedecerão o mesmo critério adotado na escolha do palestrante inicialmente previsto, não cabendo aos participantes qualquer direito a cancelamento de sua participação e/ou pedido de indenização. 9

10 Seus planos costumam ser ousados? Perfeito. Os nossos também. One Health é o plano de saúde Premium que você esperava. Reembolso em 24 horas, Concierge, Courier para entrega de recibos e exames, Resgate aéreo, Assistência Viagem Internacional e todos os avanços da medicina. One Health. Mais do que uma escolha. Uma conquista Conheça nossos planos de saúde: acesse onehealth.com.br 10 A conquista da sua vida.

11 Bianca Carvalho Inscrição Hiria

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