Programa Pró-equidade de Gênero e Raça. Plano de Ação 5ª Edição. Apoio:

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1 Presidência da República Secretaria de Políticas para as Mulheres Secretaria de Políticas do Trabalho e Autonomia Econômica das Mulheres Coordenação de Autonomia Econômica das Mulheres Programa Pró-equidade de Gênero e Raça Plano de Ação 5ª Edição Apoio: OIT - Organização Internacional do Trabalho Escritório no Brasil ONU MULHERES - Entidade das Nações Unidas para a Igualdade de Gênero e o Empoderamento das Mulheres.

2 Plano de Ação 5ª Edição DADOS CADASTRAIS 1. Identificação Organização: CNPJ: Eletrobras Distribuição Acre. (Razão Social: Companhia de Eletricidade do Acre) /70 Endereço: Rua Valério Magalhães, 226. Bosque. Cidade: UF: CEP: Telefone(s): Rio Branco AC (68) (68) Natureza da Organização: ( X) Pública. ( ) Privada. Especificar. Empresa de economia mista. Setor elétrico Participante de edições anteriores do programa: ( ) 1ª Edição ( ) 2ª Edição (X) 3ª Edição (X) 4ª Edição Responsável pela Gestão do Programa na Organização: Kelly Cristina Lacerda Telefone(s): Cargo: Função: (68) Administradora Líder do Processo Local de Sustentabilidade kelly.lacerda@eletroacre.com. br 2º Contato: Vanessa Chalub Bandeira Bezerra Telefone(s): Cargo: Função: ( 68) Profissional Nível Profissional Nível vanessa.bandeira@eletroacr Médio Suporte Médio Suporte e.com.br

3 1. Histórico A Companhia de Eletricidade do Acre é uma concessionária do serviço público e detém contrato de concessão junto à Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), vigente até 2015, para a distribuição de energia elétrica no Estado Acre, estando presente nos 22 municípios acreanos, e ainda nas Vilas Redenção e Campinas, atendendo a um total de consumidores. Além de fornecer energia a todo o Estado do Acre, a Companhia de Eletricidade do Acre ainda revende energia a duas localidades: Guajará - AM, onde a revenda é feita à Amazonas Energia e o fornecimento é realizado através da energia recebida da GUASCOR, em Cruzeiro do Sul AC, e Vila de Montevideo (Bolívia), localidade que faz fronteira com o município de Plácido de Castro AC. No exercício de 2012 foi estabelecido o Plano de Negócios para as Empresas de Distribuição da Eletrobras, evidenciando-se a preocupação da companhia em alinhar-se ao Plano Estratégico , segundo objetivos estratégicos finalísticos que considerem a cadeia de valor associada a cada um de seus negócios, estabelecendo parâmetros para a atuação das empresas controladas pela Eletrobras. A idéia central do processo pressupõe a busca de consenso e a otimização dos melhores esforços e competências do Sistema Eletrobras, fazendo com que cada empresa sinta-se plenamente partícipe e comprometida com os resultados esperados. Missão Atuar nos mercados de energia de forma integrada, rentável e sustentável. Visão Em 2020, ser o maior Sistema Empresarial Global de Energia Limpa, com rentabilidade comparável às melhores empresas do setor elétrico. Valores Foco em resultados, Empreendedorismo e inovação, Valorização e comprometimentos das pessoas, Ética e transparência. A Companhia de Eletricidade do Acre conta atualmente com uma força de trabalho de 999 colaboradores. Desse total, 334 pertencem ao quadro próprio da empresa; 631 são prestadores de serviço, 23 estagiários e 11 aprendizes.

4 2. Justificativa É necessário assumir socialmente a responsabilidade com a igualdade de gênero. Segundo o Banco Mundial O progresso não tem acontecido facilmente. E não aconteceu de modo uniforme para todos os países ou para todas as mulheres ou em todas as dimensões de igualdade de gênero. Cabe às organizações o fomento à práticas que minimizem as disparidades entre os gêneros e contribuam para o desenvolvimento de forma justa e sustentável. A adesão da Eletrobras Distribuição Acre na 3ª edição do Programa Pró- Equidade de Gênero no ano de 2009 foi um marco inicial na quebra de paradigmas e construção do conceito de gênero dentro da organização. Ações como a inclusão de cláusulas afirmativas de gênero nos contratos com as prestadoras de serviço, a extensão de benefícios aos dependentes de casais homoafetivos e a criação de um canal de ouvidoria interna merecem destaque nesta edição. Vale ressaltar o programa de gênero como promotor de práticas mitigadoras de quaisquer formas de discriminação nas relações de trabalho. Aderir à 4ª edição do programa permitiu consolidar as ações iniciadas na edição anterior e reafirmar o compromisso da empresa com a igualdade de gênero e agora com o recorte de raça/etnia. Diante da criação de um canal de denúncia interna, foi detectada a necessidade de realização de um Seminário sobre Assédio Moral e Sexual com o objetivo de demonstrar aos empregados e empregadas procedimentos e ações de prevenção a fim de coibir a possibilidade de ocorrências de assédio na empresa. A realização de concurso público durante a vigência da 4ª edição do programa possibilitou a adoção de linguagem não sexista nos editais do concurso. Outra ação relevante foi a implantação da sala de amamentação nas dependências da empresa. Com o objetivo de velar que a organização respeite o direito da mulher com a amamentação e promover uma acolhida no seu retorno ao trabalho, a ação foi vista de forma satisfatória pela força de trabalho. Ainda nesta edição, a companhia percebeu a importância da implantação de um programa de prevenção à saúde do homem com a proposta de sensibilizar e conscientizar os homens acerca dos cuidados preventivos com a saúde. Palestras orientativas para combate às práticas de desigualdades e discriminação de gênero e étnico racial completam as ações de relevo.

5 A 5ª edição surge como um desafio para a ampliação de ações não apenas no âmbito da organização e sua força de trabalho, como também da sensibilização da cadeia de relacionamentos. Neste sentido pretende-se propor ações mais expressivas no que se refere à acessibilidade, realizar monitoramento em diversas áreas da companhia no intuito de identificar e eliminar práticas de discriminação e assédio, fomentar os temas gênero e raça na cadeia de relacionamentos, além de desenvolver campanhas afirmativas de gênero e raça ao público interno e externo.

6 3. Objetivo geral Assegurar que a Eletrobras Distribuição Acre desenvolva ações permanentes de combate à quaisquer práticas discriminatórias nas relações de trabalho e fomentar ações afirmativas de gênero e raça com a finalidade de mudança de valores, da cultura organizacional e de práticas gestoras.

7 4. Parcerias Secretaria Municipal de Saúde; Secretaria Estadual de Saúde; Serviço Social da Indústria SESI; Departamentos da Eletrobras Distribuição Acre; Delegacia da Mulher; Secretaria de Política para as Mulheres; Ministério de Minas e Energia; Empresas Vinculadas ao Ministério de Minas e Energia; Lideranças Comunitárias; Fornecedores.

8 5. Outras informações Orçamento: Para desenvolvimento do programa será proposto um orçamento para apreciação da Diretoria Executiva da empresa proveniente de receita própria. Este orçamento está incluso no Plano de Ações da Sustentabilidade, de modo a garantir a sua aprovação. Acompanhamento: Reuniões semestrais com o Comitê de Gênero; Monitoramento dos resultados do plano de ação sob os aspectos quantitativos e qualitativos; Registro mensal dos resultados em relatório. Avaliação: O desempenho da Empresa será considerado satisfatório se for executado no mínimo 70% do plano de ação, nas áreas de incidência gestão de pessoas e cultural organizacional, a partir das ações expressas e pactuadas no plano de ação, e, qualitativamente obter um desempenho satisfatório ou muito satisfatório. Integrantes do Programa*: Na Eletrobras Distribuição Acre, os integrantes do Comitê de Gênero e Raça fazem parte do Comitê de Sustentabilidade. Este Comitê é composto por três núcleos: Núcleo Diretivo, Núcleo Gestor e Núcleo de Gerência de Projetos. Este último é dividido em 14 áreas. Dentre essas áreas, há uma específica de Gênero e Diversidade, composta pelos integrantes abaixo relacionados: Kelly Cristina Lacerda - Coordenadora Maria de Lourdes S. Ferreira; Peregrino da conceição Ferreira; Sônia Fernandes de Almeida Darub; Thania Cristina Silva da Cruz;

9 EIXO DE GESTÃO DE PESSOAS 1) Dimensão: Recrutamento e Seleção Atualizar cadastro pessoal de empregados e empregadas, estagiários e estagiárias e menores aprendizes, inserindo recortes de sexo e de raça e etnia para recrutamento, seleção, capacitação e treinamento. Permitir a elaboração de estatísticas de homens e mulheres, negros e negras, admitidos e/ou participantes de treinamentos e capacitações. Número de homens ou mulheres, brancos ou negros, brancas ou negras, admitidos e/ou treinados. Atualizar 95% do total de pessoas constantes no cadastro de pessoal para recrutamento, seleção, capacitação e treinamento até setembro de 2015.

10 2) Dimensão: Capacitação e Treinamento Capacitar o Comitê de Gênero e Raça da empresa em relação aos temas: gênero, raça, etnia e enfrentamento às discriminações e aos usos do tempo; Fortalecer as ações do Programa Pró-Equidade de Gênero e Raça na Empresa. Número de pessoas capacitadas Capacitar 100% dos membros do Comitê de Gênero e Raça até setembro de 2015.

11 3) Dimensão: Ascensão Funcional e Plano de Cargos e Carreira - Salário e Remuneração Elaborar estudo do Plano de Carreira e Remuneração, buscando identificar diferenças salariais entre mulheres e homens que ocupam os mesmos cargos. Eliminar toda forma de discriminação nas relações de trabalho. Número de estudos produzidos. Realizar duas reuniões anuais com a Coordenação Geral da área para analisar o plano de carreira e remuneração.

12 4) Dimensão: Políticas de Benefícios Implantar na organização um programa de Qualidade de Vida que desenvolva ações com foco no estímulo aos cuidados com a saúde de homens e mulheres e adoção de hábitos saudáveis. Desenvolver iniciativas que proporcionem aos empregados e empregadas acesso a cuidados com a saúde. Número de participantes. Proporcionar a 100% dos colaboradores e colaboradoras a oportunidade de capacitação em atividades que promovam o bem estar e uma vida mais saudável (física e psíquica).

13 5) Dimensão: Programas de Saúde e Segurança Apresentar dados e analisar absenteísmo e acidentes de trabalho sob o recorte de gênero e raça. Conhecer e monitorar as situações apresentadas no quadro de absenteísmo e causas de acidentes de trabalho por gênero e raça e propor ações de mitigação. Número de Homens e mulheres, brancos ou negros e brancas ou negras que sofreram acidentes de trabalho e que integram o quadro de absenteísmo. Reduzir em 5% as causas apresentadas no quadro de absenteísmo e de acidentes de trabalho por gênero e raça até setembro de 2015.

14 EIXO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 6) Dimensão: Mecanismos de combate às práticas de desigualdades, às discriminações de gênero e raça e à ocorrência de assédio moral e sexual Monitorar as ocorrências de discriminação, através da Ouvidoria Interna e registros específicos de situações que envolvam assédio. Eliminar a ocorrência de assédio moral e sexual na organização. Quantidade denuncias recebidas/apuradas. de Reduzir 60% do número de ocorrências relacionadas a situações que envolvam assédio até setembro de 2015.

15 7) Dimensão: Prática de capacitação na cadeia de relacionamentos da organização Promover encontro com empresas terceirizadas e/ou fornecedores com a finalidade de sensibilizá-las quanto aos temas gênero e raça. Disseminar a importância do combate às desigualdades de gênero e raça e fomentar práticas igualitárias para a cadeia de relacionamentos. Número de prestadores de serviços sensibilizados. Melhorar os indicadores de gênero, raça e direitos humanos até setembro de 2015.

16 8) Dimensão: Propaganda Institucional Interna e Externa Desenvolver campanhas afirmativas de gênero ao público interno e/ou externo. (Ex. Enfretamento a violência, Promoção à Saúde do Homem e da Mulher, etc). Sensibilizar e conscientizar homens e mulheres acerca dos cuidados preventivos com a saúde e fortalecer a luta pelo enfrentamento à violência contra a mulher. Número de campanhas realizadas. Realizar o número mínimo de três campanhas relacionadas aos temas gênero e raça até setembro de 2015.

17 AÇÕES INOVADORAS 9) Ação Inovadora I Elaborar um Manual de Orientação para a cadeia de suprimentos referentes a indicadores de gênero e raça. Promover práticas de equidade de gênero e raça para a cadeia de suprimentos da empresa. Número de Manuais Distribuídas. Melhorar em 5% os indicadores de gênero e raça da empresa até setembro de 2015.

18 10) Ação Inovadora II Elaborar um portal de gênero e raça com link no site da companhia para a disseminação das práticas de equidade de gênero e raça e divulgação de documentos educativos relacionados à igualdade de oportunidades e combate à discriminação. Ser um canal de pesquisa sobre os temas gênero e raça e incentivar outras organizações à desenvolver práticas de combate à discriminação e promoção da igualdade por meio da divulgação dos compromissos assumidos pela companhia. Produção do site Atualizar o conteúdo do portal duas vezes por mês. *Devido à saída de uma empregada e o envolvimento de outros colaboradores na do plano de ações da última edição, o Comitê de Gênero e Raça será atualizado até a data de aprovação do plano.