Como as empresas podem inovar num contexto de crise Económica?

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Como as empresas podem inovar num contexto de crise Económica?"

Nathan Barata Arruda
8 Há anos
Visualizações:

1 Rui Ferreira Docente ISCTE-IUL Como as empresas podem inovar num contexto de crise Económica? Portalegre 28/2/2012

2 As noticias sucedem-se Para 2012, as expectativas são negras. A agência de rating' S&P publicou um estudo onde explica por que razão as previsões de falências de empresas na Europa são mais elevadas este ano. A agência de rating' Moody's também já tinha estimado um aumento das falências em Portugal, Espanha, Itália e Grécia, de acordo com um relatório citado pelo jornal espanhol Expansión. Tendo em conta o cenário de contracção económica, será de esperar um impacto mais forte nas pequenas e médias empresas destes países, adiantou a agência. Porque estamos assim?

3 O que esta recessão está a provocar Pressão externa Um ciclo vicioso da estagnação Pressão externa Falta de liquidez Pressão externa Pressão externa

4 O que acontece ao nível das empresas As empresas, em particular as de menor dimensão, enfrentam perspectivas de crescimento reduzidas ou limitadas pelo efeito, isolado ou conjugado, de diversos factores: Escassez de capitais próprios e capacidade de auto financiamento; Limitações em termos de capacidade de gestão ou de definição estratégica; Dificuldades de acesso ao crédito (por via de exigência de garantias e elevado risco) e custos do financiamento mais elevados, particularmente agravadas num contexto de pouca liquidez no sistema bancário; Estruturas accionistas de base familiar ou fragmentadas. Baixo Nível de Capitais próprios Baixa rentabilidade Alguns Dados: Problemas de Tesouraria PME Pouca Transparência Dificuldades no acesso a financiamento Gestão Fonte: INE Nota: não inclui microempresas com < 10 trabalhadores

5 As empresas enfrentam um ciclo vicioso Problemas de liquidez Menor capacidade de retenção de RH qualificados O ciclo vicioso da não inovação Os mesmos produtos e serviços Menor poder negocial Menor competitividade Risco operacional e financeiro maior Menor investimento em inovação

6 Os próprios empresários/empreendedores estão num ciclo vicioso... Apatia Pessimismo Ignorância

7 E os financiadores enfrentam eles também um ciclo vicioso Menor apetência para apoiar empresas com mais risco associado Menos operações realizadas O ciclo vicioso do não financiamento Maior restrição na análise de risco Focalização na gestão de portfolio de crédito/investimento actual Risco maior de imparidades e writeoff s Menor capacidade de investimento e financiamento Menos liquidez

8 Os próprios financiadores e investidores estão num ciclo vicioso... Aversão ao risco Pessimismo Menosproactividade

9 E o que acontece na realidade Interesse dos players financeiros + Perseguir! Evitar Variáveis críticas de sucesso Rating Declinar Apoiar Estudar Interesse dos players financeiros - - Potencial de crescimento & inovação +

10 No entanto As PME europeias não identificam o financiamento como principal constrangimento à sua actividade : Fonte: Banco Central Europeu - SURVEY ON THE ACCESS TO FINANCE OF SMEs IN THE EURO AREA Abril 2011

11 Facto A Comissão Europeia monitoriza as políticas públicas de apoio a PME em cada Estado Membro, no quadro do Small Business Act. O acesso ao financiamento assume importância capital: Fonte: Annual Report on EU Small and Medium -sized Enterprises

12 No entanto As PME europeias continuam a preferir o crédito bancário : Fonte: Eurobarometer Access to Finance

13 No entanto Existe actualmente uma oferta integrada de soluções de financiamento orientadas para PME:

14 No entanto Existe oferta integrada de soluções de financiamento adaptadas à fase dos ciclos de vida das empresas:

15 E a União Europeia continua empenhada O Vice-Presidente da Comissão Europeia Antonio Tajani, responsável pela Indústria e Empreendedorismo, declarou: «Facilitar o acesso das PME ao financiamento é a prioridade das prioridades para sairmos da crise. O nosso plano de acção evidencia que a Europa está a fazer o máximo para melhorar o acesso das PME ao financiamento. Pretendemos reforçar os instrumentos financeiros da UE destinados às PME e melhorar o acesso destas empresas aos mercados financeiros.» O Comissário responsável pelo Mercado Interno e Serviços, Michel Barnier, declarou: «Precisamos de mais capital de risco na Europa. Ajudando as empresas a tornarem-se mais inovadoras e competitivas, o capital de risco criará as empresas europeias do futuro. Para poderem apoiar as novas empresas mais promissoras, os fundos de capitais de risco têm de crescer e de se diversificar nos seus investimentos. As propostas hoje apresentadas vão ajudar a desenvolver este mercado emergente.»

16 Enfrentamos um dilema? É consensual que as PME serão o motor da recuperação económica na Europa (valor acrescentado e emprego); Pelas razões indicadas, o seu rating é tendencialmente baixo; Para serem competitivas, as PME devem inovar e reunir condições condições necessárias para crescer No actual contexto macro-económico não é fácil crescer e inovar, pois não existem condições propícias ao investimento; Mas existem instrumentos financeiros dispóníveis para apoiar o crescimento e inovação nas PME!!!

17 A grande questão Como quebrar estes ciclos viciosos? A resposta está nas empresas e nos empresários! Com uma pequena ajuda dos Estados, por exemplo, injectando liquidez na economia, via pagamento de dívidas e disponibilização de incentivos

18 Como quebrar estes ciclos viciosos??? Resposta do lado das empresas Inovação= Criatividade + Eficiência Integração/Visão Informação Lado direito do cérebro Instinto Lado esquerdo do cérebro

19 O que é inovar? O processo de inovação começa com a detecção de oportunidades que devem ser descobertas!

20 O que é inovar? A nossa geração de empresários tem sorte a inovação está aqui mesmo ao lado!... Graças à permanente evolução da tecnologia, a envolvente de negócios tem evoluído de forma exponencial, influenciando: O tempo (quando os negócios podem ser bem sucedidos) Local (onde podem ser bem sucedidos) Actores (quem pode tornar os negócios bem sucedidos) Constelação (com quem podem ser bem sucedidos)

21 O que é inovar? De onde vêm as boas ideias? Descoberta do cliente Ortodoxias Inovações estratégicas Você é um recurso único Descontinuidades e tendências

22 O que é inovar? Na realidade... Raios de luz/eureka são raros; As ideias de negócio são normalmente geradas de forma estruturada e sistemática e resultam quase sempre de experiência acumulada anterior; Más ideias podem originar ideias poderosas... Iterações, erros, repetições e refinamentos são tarefas essenciais no âmbito de um processo de geração de ideias e de inovação; As ideias por si só não têm qualquer valor.

23 O que é inovar? As ideias são só um múltiplo PÉSSIMA IDEIA = -1 MÁ IDEIA = 1 IDEIA RAZOÁVEL = 5 BOA IDEIA = 10 EXCELENTE IDEIA = 15 IDEIA BRILHANTE = 20 O valor de cada ideia está na sua utilização X SEM EXECUÇÃO = 1 FRACA EXECUÇÃO = 1000 EXECUÇÃO RAZOÁVEL = 10,000 BOA EXECUÇÃO = 100,000 EXCELENTE EXECUÇÃO = 1,000,000 BRILHANTE EXECUÇÃO = 10,000,000 Thomas Edison

24 O que é inovar? Os principais obstáculos ao processo de inovação A identificação de oportunidades não é fácil; Há o risco de foco nos recursos actualmente controlados pelo empresário/empreendedor; Contar com as mesmas parcerias e envolvente de actores; Não olhar para novas direcções; Temer a concorrência

25 O que é inovar? Como as ideias inovadoras são normalmente aniquiladas: São desvalorizadas... O seu criador é desvalorizado; São ignoradas interna e externamente São roubadas ou copiadas; Síndrome da impossibilidade: nunca foi feito ou já foi feito ; A sua implementação acarreta um elevado investimento... Não há mercado suficientemente grande e atractivo etc, etc.

26 O que devem as empresas então fazer para inovar? Focalizar no mercado!!!! Focalizar no que é realmente importante para o cliente base para propostas de valor eficazes Desenhar propostas de valor com potencial, sendo a base de construção/desenvolvimento da missão das empresas! Desenhar propostas de valor dinâmicas compatíveis com a dinâmica de mercado Todas as propostas de valor estarão obsoletas um dia devem ser actualizadas de forma permanente.

27 O que devem as empresas então fazer para inovar? Não devem gerar ideias apenas com base em experiência passada; Reagir o mais possível a estímulos externos e combinálos com a curva da experiência; Desenhar propostas de valor com potencial de implementação; Criar rede de parceiros com interesse comum na dinamização das propostas de valor; Um bom facilitador+ pessoas diferentes+ muitos estímulos externos= ideias + conhecimento do mercado= propostas de valor eficazes.

28 O que devem as empresas então fazer para inovar? Para inovar, as empresas devem: 1. Articular as suas propostas de valor 2. Discuti-las 3. Melhorá-las 4. Vendê-las Proactividade Risco (calculado) Inovação

29 O que devem as empresas então fazer para inovar? Apostar nos drivers da inovação... Explorar novos mercados (nichos e diversificação geográfica via internacionalização Brasil, Argélia, Angola???); Identificar e avaliar de forma permanente as necessidades dos clientes; Diferenciar dos concorrente via propostas de valor inovadoras; Utilização de recursos flexíveis e eficientes; Tranformar o ciclo vicioso num ciclo virtuoso! Desta forma as PME passarão a ser atractivas para os investidores e financiadores...

30 Não esquecer As PME são o motor de criação de riqueza e de emprego na União Europeia!

31 Rui Ferreira Docente ISCTE-IUL QUESTÕES Portalegre 28/2/2012

Documentos relacionados

Criação de Valor em Projetos Empresariais

Criação de Valor em Projetos Empresariais Rui Ferreira rui.ferreira@iscte.pt Inovação Inovação= Criatividade + Eficiência Integração/Visão Informação Lado direito do cérebro Instinto Lado esquerdo do cérebro