Força de trabalho em 2020
|
|
- Pedro Nunes Esteves
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Força de trabalho em 2020 A iminente crise de talentos Documento traduzido pela SAP
2 Introdução A importância do gerenciamento de pessoas não se reflete nos diretores e no conselho. Muitas empresas não têm a cultura e as ferramentas necessárias para envolver os colaboradores, monitorar o desempenho e medir a eficácia das iniciativas de RH. Poucos fatores são tão importantes para o sucesso dos negócios quanto o capital humano. A combinação certa de pessoas, habilidades e cultura pode gerar vantagens competitivas para empresas, reformular setores e estimular a prosperidade regional. Com a entrada da nova geração no mercado de trabalho e a evolução das opções de emprego de maneira global, baseado no conhecimento, o gerenciamento eficiente da força de trabalho é uma estratégia decisiva. Nesse novo ambiente, as oportunidades e os riscos são enormes, tanto para empregadores quanto para colaboradores. Definir estratégias para a força de trabalho em 2020 não é uma tarefa das mais fáceis. Conforme citado no recente artigo do professor Günter Stahl e de colegas do INSEAD, publicado na MIT Sloan Management Review, As empresas não só precisam se ajustar às mudanças nas preferências demográficas e de força de trabalho, mas devem também desenvolver novas capacidades e revitalizar suas organizações. Essas adaptações devem ser feitas simultaneamente com investimentos em novas tecnologias, globalização de operações e enfrentamento de novos concorrentes. Para entender melhor a complexidade desse cenário, a Oxford Economics e a SAP realizaram duas pesquisas em 27 países, durante o segundo trimestre de 2014 uma com mais de executivos e outra com mais de colaboradores. Nos países pesquisados, os executivos também foram entrevistados pessoalmente. Essa pesquisa revelou as experiências e preferências de funcionários não executivos e o grau de correspondência entre os seus pontos de vista e as perspectivas de gerenciamento. Os resultados revelaram que a força de trabalho em 2020 terá diferenças importantes em relação às anteriores. As empresas estão conscientes das transformações que ocorrerão e tentam introduzir mudanças para enfrentá-las. No entanto, diversos fatores limitam esse cenário. Com mais frequência do que se deseja, a importância do gerenciamento de pessoas para a estratégia corporativa não se reflete na diretoria e no conselho de administração. Muitas empresas não têm a cultura e não dispõem das ferramentas necessárias para envolver os respectivos colaboradores, monitorar o desempenho e medir a eficácia das iniciativas de recursos humanos. O impacto desses resultados é tremendo. Como o RH não tem informações, insights e status para ser, de fato, estratégico, as empresas não estão progredindo para alcançar as metas relativas à força de trabalho. Quando o RH está distante dos funcionários e fora do círculo dos líderes, há prejuízo no desempenho da empresa como um todo. Avanços para alcançar metas de desenvolvimento da força de trabalho e atingir objetivos de negócios futuros Qual o progresso que você já fez em relação a suas metas para desenvolver uma força de trabalho e atingir os objetivos de negócios futuros? 19% 47% 34% fizeram um discreto progresso. fizeram progresso moderado. fizeram progresso bom ou significativo.
3 Força de trabalho em 2020: a iminente crise de talentos Os resultados da pesquisa servem basicamente de sinal de alerta. Mesmo com variações por região e país (veja a barra lateral sobre diferen ças regionais), a história global é clara. Para serem bem-sucedidas, as empresas precisam atuar em várias frentes, de maneira decisiva. Elas precisam: Preparar-se para maior diversidade, mudan ças demográficas de colaboradores e evo lução nas definições de trabalho. Entender melhor os colaboradores da geração Millennials. Aumentar o envolvimento dos colabora dores, oferecendo incentivos e benefícios desejados. Aprimorar a cultura e as habilidades de liderança dos executivos. Estimular uma cultura de aprendizado contí nuo que desenvolva os talentos, dê autono mia aos funcionários e, ao mesmo tempo, capture e retenha o conhecimento essencial. As recompensas para as empresas que tive rem a força de trabalho adequada em 2020 serão imensas. Segundo Alessandra Ginante, vice-presidente de recursos humanos da Avon Brasil, é essencial plantar agora para colher os benefícios de crescimento futuro: Temos de preparar a organização para surfar nessa onda de crescimento. Precisamos ter os sis temas, as pessoas, a infraestrutura e os pro cessos para aproveitar grande parte desse desenvolvimento. Sobre a pesquisa A Oxford Economics, trabalhando com a SAP, realizou duas grandes pesquisas no segundo trimestre de 2014, alcançando mais de executivos e mais de colaboradores em empresas nos seguintes países: Austrália, Brasil, Canadá, Chile, China, Colômbia, República Tcheca, Dinamarca, França, Alema nha, Índia, Japão, Quênia, Malásia, México, Holanda, Polônia, Rússia, Arábia Saudita, África do Sul, Espanha, Suécia, Suíça, Turquia, Emirados Árabes Unidos, Reino Unido e Estados Unidos da América. Os setores representados são serviços profissionais (18% da pesquisa com executivos, 17% da pesquisa com colabo radores); varejo (17%, 18%); saúde (16%, 17%); setor público (16%, 15%); bens de consumo (15%, 14%); seguro (9%, 10%); e setor bancário (8%, 9%). Os executivos pesquisados são diretores e subordinados diretos, sendo que mais da metade é responsável por RH. Os colaboradores pesquisados são de atendimento a clientes (39%), gerentes de nível médio (42%) e gerentes de linha de negócios (18%). A receita das empresas pesquisadas varia de USD 10 milhões a mais de USD 1 bilhão, sendo que a metade tem menos de USD 500 milhões de receita anual. Metade dos colabo radores pesquisados é da geração Millennials (com idade entre 18 e 35 anos). As entrevistas foram feitas com executivos de cada país pesquisado, fornecendo suporte qualitativo essencial aos resultados de nossa pesquisa. Receita da empresa Qual é a receita anual de sua empresa, em dólares americanos ou euros, no último ano fiscal? 1% 14% 26% Executivos pesquisados 23% 19% 18% Abaixo de USD 10 milhões (Abaixo de 7 milhões) USD 10 milhões ( 7 milhões 35 milhões) USD 50 milhões USD 299 milhões ( 36 milhões 215 milhões) USD 300 milhões USD 499 milhões ( 216 milhões 359 milhões) USD 500 milhões USD 1 bilhão ( 360 milhões 720 milhões) Acima de USD 1 bilhão (Acima de 720 milhões) 25% 13% Colaboradores pesquisados 23% 19% 19%
4 A nova face do trabalho A legislação trabalhista não é muito amigável em relação às necessidades e expectativas modernas da força de trabalho da Geração Y. Alexey Mekhonoshin, vice-presidente de RH do Sberbank da Rússia. Grandes mudanças estão chegando ao mercado de trabalho. A natureza do emprego também está passando por transformações. O mesmo ocorre com a composição do quadro de mão de obra, pois a entrada da geração Millennials, a globalização e as mudanças sociais aumentam a diversidade de colaboradores. Compreender e acomodar essas mudanças é essencial para gerenciar a força de trabalho em 2020, mas, para isso, é imprescindível que as empresas adotem uma abordagem de RH mais estratégica e se equipem com as ferramentas certas para gerenciar a nova força de trabalho. As constantes mudanças na natureza do trabalho Quais das seguintes declarações sobre emprego são verdadeiras em sua empresa? Selecione todas as que forem aplicáveis. 41% É cada vez maior o uso de colaboradores ocasionais* *Empregados autônomos, de meio período ou temporários ou terceirizados 35% 34% A cada dia usamos mais colaboradores ocasionais e temporários Usamos cada vez mais os consultores 26% Usamos estagiários remunerados 14% Usamos estagiários não remunerados Impacto das mudanças na natureza do trabalho Qual é o impacto que as mudanças na natureza do emprego têm na sua empresa? 46% Exige mudanças nos planos de remunerações 38% Exige mudanças na tecnologia dos colaboradores (BYOD etc.) 44% Exige aumento do investimento em treinamento 41% Exige investimentos em tecnologia de RH
5 Força de trabalho em 2020: a iminente crise de talentos Nossa pesquisa revelou uma tendência-chave: a força de trabalho em 2020 será cada vez mais flexível, tendo em vista o aumento da popularidade das alternativas às relações trabalhistas tradicionais entre empregadores e empregados. Um percentual significativo de 83% dos executivos informou ser crescente o uso de consultores, colaboradores temporários ou trabalhadores ocasionais. Essa nova relação de trabalho exige que as empresas adotem outras formas de gerenciar os funcionários. A pesquisa revelou também que o aumento de posições fora da folha de pagamento está impondo mudanças nas empresas e 42% delas afirmaram que isso está afetando suas estratégias relativas à força de trabalho. Às vezes, as leis locais tornam esses ajustes ainda mais desafiadores. A legislação trabalhista não é muito amigável em relação às modernas necessidades e expectativas da força de trabalho da geração Y, diz Alexey Mekhonoshin, vice-presidente de RH do Sberbank, o maior banco da Rússia. As mudanças parecem ser inevitáveis e o Sberbank está se preparando em mais de uma frente. Além de executar vários pilotos, estamos trabalhando para mudar as regulamentações de modo a possibilitar uma relação trabalhista mais flexível, diz Mekhonoshin. A diversidade é outra fonte de pressão. A força de trabalho em 2020 será formada por grupos de idades e nacionalidades variadas, por isso, as empresas vão precisar ter melhor compreensão das pessoas com as quais trabalham e dos mercados em que atuam. Os executivos se preocupam muito com essas mudanças e citam a globalização e a força de trabalho dos Millennials como principais preocupações. Mais da metade dos participantes afirmou que essas duas mudanças no mercado de trabalho têm um grande impacto nas estratégias de força de trabalho. Participantes das pesquisas da Ásia-Pacífico (64%) e Oriente Médio/África (57%) estão mais preocupados com a força de trabalho dos Millennials que outros participantes, pois são empresas que apresentam margens de rentabilidade mais alta que a média das outras empresas do setor (56%). Mudanças no mercado de trabalho e estratégia de força de trabalho Classifique o impacto que as seguintes mudanças no mercado de trabalho têm na sua estratégia de força de trabalho. Classifique em uma escala de 1 a 5, em que 1 = Pouco ou nenhum impacto e 5 = Grande impacto. Respostas Significativo e Grande impacto mostradas abaixo. Globalização da oferta de mão de obra A entrada da geração Millenials na força de trabalho Dificuldades de recrutamento de colaboradores com competências básicas Aumento do número de colaboradores temporários/ocasionais Aumento do número de colaboradores eventuais* As expectativas dos colaboradores estão mudando Envelhecimento da força de trabalho Mudança nos modelos de trabalho (por exemplo, teletrabalho, horário flexível) Aumento do número de consultores 43% 42% 41% 41% 40% 39% 48% 51% 51% Dificuldade de recrutar colaboradores especializados 32% *Empregados autônomos, de meio período ou temporários ou terceirizados
6 A lacuna de insights A diretoria não nos fornecerá verbas para algo que não está claro. Não acho que nossa estratégia de RH tenha sido exposta claramente para possibilitar um envolvimento maior da diretoria. Shani Naidoo, Diretor de RH do Foschini Group da África do Sul Mesmo quando há disponibilidade de dados, muitas empresas têm dificuldade de transformá-los em informações: apenas 42% dizem que sabem como extrair insights significativos. O gerenciamento de pessoas precisará se tornar mais estratégico e baseado em evidências, para acomodar a crescente flexibilidade e diversidade da força de trabalho do futuro. Atualmente, faltam ao RH ferramentas e poder necessários para realizar o trabalho. Os problemas começam no nível hierárquico mais alto ou, mais precisamente, na falta de acesso a esse nível. Enquanto o RH, em geral, trabalha com diretores, quase metade dos executivos que respondeu à pesquisa declarou que o RH orienta a estratégia no nível da diretoria e quase um quarto declarou que as questões relativas à força de trabalho são uma preocupação tardia no planejamento dos negócios. Talvez seja difícil envolver a alta direção na urgência das questões relativas à força de trabalho, principalmente porque o RH ainda não possui propósitos bem definidos. Lugar do RH à mesa Como em qualquer empresa, a conquista de verbas para o RH é uma tarefa difícil, diz Shani Naidoo, diretor de RH do Foschini Group, uma grande empresa de varejo da África do Sul. E mais, quando é difícil quantificar o retorno direto, como a melhora de colaboradores devido a treinamento, os orçamentos tornam-se ainda mais limitados. A diretoria não vai liberar recursos para algo que não está claro, diz ele. Não acho que nossa estratégia de RH tenha sido exposta adequadamente para possibilitar um forte envolvimento da diretoria. Em que medida você concorda com as seguintes declarações sobre a função do desenvolvimento da força de trabalho no planejamento empresarial? Respostas Concordo e Concordo plenamente mostradas abaixo. 52% As questões da força de trabalho orientam a estratégia no nível do conselho. 26% O RH não é consultado sobre o planejamento dos negócios. 28% O RH aconselha a diretoria executiva, mas não influencia a tomada de decisões. 24% Questões da força de trabalho são consideradas tardiamente no planejamento empresarial; o RH é consultado depois que as decisões de alto nível foram tomadas. 31% O RH trabalha em sintonia com a diretoria executiva para tomar decisões estratégicas sobre a empresa.
7 Força de trabalho em 2020: a iminente crise de talentos A incapacidade de traduzir o valor da excelência da força de trabalho para a linguagem de crescimento e rentabilidade é um grande desafio para o RH e para as empresas em geral. Mais uma vez, as pesquisas revelaram essa correlação entre pessoas e desempenho: as empresas com os melhores resultados estão mais propensas a dizer que as questões da força de trabalho estimulam a estratégia no nível da diretoria (61% versus 47% das empresas menos rentáveis) e essas líderes planejam ampliar o foco nas questões da força de trabalho nos próximos três anos. Em geral, as empresas fazem um trabalho apenas razoável em relação ao planejamento futuro, mais da metade dos pesquisados tem um plano de execução para alcançar suas visões de gerenciamento da força de trabalho, mas o resultado deles é ainda menor quando a questão é ter uma visão estratégica de toda a empresa em relação à força de trabalho que desejam desenvolver. Por que o gerenciamento de pessoas falha na fundamentação de seu status como um elemento essencial ao sucesso empresarial? Um dos grandes problemas é a falta de métricas e ferramentas. Isso dificulta o desenvolvimento de estratégias para criação da força de trabalho do futuro. Embora mais da metade dos executivos tenha dito que o desenvolvimento da força de trabalho é um dos principais diferenciadores de suas empresas, eles não dispõem de tecnologia e não contam com a organização para apoiá-los. Apenas 38% declaram dispor de dados amplos sobre a força de trabalho para entender seus pontos fortes e as possíveis vulnerabilidades relacionadas às habilidades e 39% declaram usar métricas quantificáveis e processos de benchmark como parte da estratégia de desenvolvimento da força de trabalho. Mesmo quando há disponibilidade de dados, muitas empresas têm dificuldade em transformá-los em informações: apenas 42% afirmam saber como extrair insights significativos. Há um descompasso entre a execução e a visão Em que medida você concorda com as seguintes declarações? Respostas Concordo e Concordo plenamente mostradas abaixo. Temos um plano de execução definido para alcançar nossa visão de gerenciamento da força de trabalho. 52% O RH está ainda tentando acertar o passo na economia da informação. Em que medida você concorda com as seguintes declarações? Respostas Concordo e Concordo plenamente mostradas abaixo. 42% 53% Temos uma visão sólida da força de trabalho que desejamos criar em três anos. 32% O desenvolvimento da força de trabalho é um diferencial importante para nossa empresa em termos de crescimento e resultado financeiro. 39% 38% Enquanto isso, os diretores parecem insensíveis a esses problemas e presumem que o RH está seguindo seu caminho na economia da informação eles estão mais propensos a dizer que suas empresas usam métricas e processos de benchmark confiáveis como parte da estratégia de desenvolvimento da força de trabalho. Sabemos como extrair insights significativos dos dados disponíveis. Usamos métricas e processos de benchmark quantificáveis como parte da estratégia de desenvolvimento da força de trabalho. Temos dados amplos sobre a força de trabalho, que nos permitem entender pontos fortes e possíveis vulnerabilidades a partir da perspectiva das habilidades.
8 Operando no local Muitos fatores interferem nas empresas que desejam criar uma força de trabalho capaz de ajudá-las a alcançar seus objetivos empresariais. Uma rápida análise na lista de obstáculos do gráfico abaixo mostra que quase todas as empresas têm problemas que poderiam ser reduzidos, ou mesmo eliminados, com melhor gerenciamento e embasamento. Mesmo com 2020 se aproximando rapidamente, o RH ainda está longe de atender às inúmeras demandas que lhe são impostas. Dois terços das empresas fizeram apenas um discreto ou moderado progresso para atender às metas estratégicas da força de trabalho. Com todo esse discurso de mudanças, mais da metade dos executivos pesquisados diz que, em cinco anos, terá feito apenas um progresso discreto ou moderado para alcançar essas metas. Essas empresas acreditam que uma crise de talento se aproxima, mesmo que seus concorrentes mais hábeis olhem o futuro com uma confiança cada vez maior de poder capitalizar sobre a força de trabalho do futuro. Com todo esse discurso sobre mudança, mais da metade dos pesquisados diz que, em cinco anos, terá feito apenas um discreto ou moderado progresso para alcançar metas de estratégia de força de trabalho. Obstáculos para alcançar metas da força de trabalho Quais são os maiores impedimentos para alcançar suas metas de desenvolvimento de uma força de trabalho para atingir objetivos empresariais futuros? Selecione as duas principais. Falta de liderança adequada 34% Falta de longevidade/ lealdade de colaboradores 35% Falta de tecnologia adequada 34% Falta de talento capacitado 28% Principais Impedimentos para as metas da força de trabalho no futuro Falta de recursos internos (por exemplo, remuneração competitiva) 23% Falta de colaboradores disponíveis 21% Falta de colaboradores engajados 13%
9 Força de trabalho em 2020: a iminente crise de talentos Principais diferenças regionais Apesar da clareza do significado mostrado pelos resultados globais da pesquisa, existem diferenças importantes nos níveis regional e de países. As variações regionais seguem um padrão: Ásia-Pacífico e América do Norte, em geral, ficam, entre si, nas extremidades opostas do espectro; a América Latina tende a se comportar como a América do Norte e o Oriente Médio/ África a se parecer com Ásia-Pacífico. A Europa geralmente fica entre esses dois grupos. Uma área-chave de diferença está na visibilidade de alto nível do planejamento de pessoal. Questões da força de trabalho orientam a estratégia no nível da diretoria em 70% das empresas na área Ásia-Pacífico, mas apenas em 35% das empresas da América do Norte. Como mostrado abaixo, a responsabilidade pela estratégia da força de trabalho também varia por região: na América do Norte e na América Latina, o COO ou CHRO está mais propenso a assumir as principais responsabilidades de orientação da estratégia da força de trabalho; nas áreas Oriente Médio/África e Ásia-Pacífico, é possível que o CIO também tenha essa responsabilidade. A entrada da geração Millennials na força de trabalho é a principal preocupação de 57% dos executivos na região Ásia-Pacífico, mas apenas de 36% na América do Norte. As percepções dos Millennials também variam muito segundo o país. Por exemplo, 70% dos executivos japoneses dizem que os Millennials estão mais interessados em qualidade de vida que na carreira e apenas 28% dos executivos mexicanos fazem a mesma afirmação. As empresas norte-americanas estão mais propensas a dizer que são organizações orientadas ao aprendizado: 65% afirmam que suas empresas são capazes de reter, atualizar e compartilhar conhecimento institucional, comparado com 44% na área Oriente Médio/ África e 37% na área Ásia-Pacífico. Apesar dessa aptidão para o aprendizado, as empresas norte-americanas relatam mais problemas de recrutamento e desenvolvimento de talentos e os colaboradores norte-americanos relatam a falta de programas suplementares de treinamento e aconselhamento. Quem orienta a estratégia? De quem é a principal responsabilidade de orientar a estratégia da força de trabalho em sua empresa? 35% 38% CHRO/Chief People Officer (diretor de RH) COO CFO CIO CEO 35% 25% 28% 26% 30% 28% 27% 21% 20% 21% 20% 21% 20% 15% 15% 11% 11% 11% 4% 5% 2% 3% América do Norte América Latina Europa Oriente Médio/África Ásia-Pacífico 1%
10 Conclusão Desenvolver a força de trabalho em 2020 exige que as empresas se concentrem em várias mudanças, oportunidades e riscos existentes. Em uma série de artigos, examinaremos diversas áreas essenciais nas quais as empresas precisam atuar para serem bem-sucedidas no futuro e vencerem os desafios atuais: A incompreendida geração Millennials Existe amplo acordo tácito de que a geração Millennials que está entrando na força de trabalho tem diferenças importantes mas nossa pesquisa mostrou que, na verdade, os executivos não entendem quais são essas diferenças. O fator mais importante no trabalho Compromisso e fidelidade são fundamentais para uma força de trabalho bem-sucedida, mas ainda existe uma lacuna entre os incentivos e os benefícios que as empresas oferecem e aqueles que os colaboradores desejam. O desafio da liderança Nossa pesquisa revela que as empresas estão despreparadas para os desafios da liderança da força de trabalho em 2020 e não estão se empenhando o suficiente para atender às demandas futuras. Eliminando a falta de qualificação: a importância da aprendizagem Empresas bem-sucedidas criarão uma cultura de aprendizado capaz de capturar e perpetuar o conhecimento, dando autonomia aos colaboradores mas a maioria ainda tem muito a fazer.
11
12 OXFORD Abbey House, 121 St Aldates Oxford, OX1 1HB, UK Tel: LONDRES Broadwall House, 21 Broadwall London, SE1 9PL, UK Tel: BELFAST Lagan House, Sackville Street Lisburn, BT27 4AB, UK Tel: NOVA IORQUE 5 Hanover Square, 19th Floor New York, NY 10004, USA Tel: +1 (646) FILADÉLFIA 303 Lancaster Avenue, Suite 2e Wayne, PA 19087, USA Tel: +1 (610) SINGAPURA Singapore Land Tower, 37th Floor 50 Raffles Place Singapore Tel: PARIS 9 rue Huysmans Paris, France Tel: mailbox@oxfordeconomics.com Patrocinado por
Desafios e oportunidades para os serviços financeiros
Força de trabalho em 2020 Patrocinado e traduzido pela Desafios e oportunidades para os serviços financeiros O setor de serviços financeiros está enfrentando um déficit de capital humano. Em um mercado
Leia maisLinkedIn - Tendências globais em recrutamento para 2013 1
LinkedIn - Tendências globais em recrutamento para 2013 Visão Brasil As cinco principais tendências em atração de talentos que você precisa saber 2013 LinkedIn Corporation. Todos os direitos reservados.
Leia maisEstruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade
Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade As empresas têm passado por grandes transformações, com isso, o RH também precisa inovar para suportar os negócios
Leia maisS E M A N A D O COACHING
Para que você perceba todas as possibilidades que o mercado oferece, precisa conhecer as 3 leis fundamentais para o sucesso no mercado de coaching: 1 É muito mais fácil vender para empresas do que pra
Leia maisO Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia.
O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia. Rio Grande do Sul Brasil PESSOAS E EQUIPES Equipes que
Leia maisO Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade. O Administrador na Gestão de Pessoas
O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade Eficácia e Liderança de Performance O Administrador na Gestão de Pessoas Grupo de Estudos em Administração de Pessoas - GEAPE 27 de novembro
Leia maisORGANIZATI ONAL AGILITY
PMI PULSO DA PROFISSÃO RELATÓRIO DETALHADO A VANTAGEM COMPETITIVA DO GERENCIAMENTO EFICAZ DE TALENTOS ORGANIZATI ONAL ORGANIZATI ONAL AGILITY AGILITY MARÇO DE 2013 Estudo Detalhado Pulse of the Profession
Leia maisPor dentro do mercado de médio porte: Uma perspectiva para 2011
Janeiro 2011 Exclusivamente para empresas de médio porte Por dentro do mercado de médio porte: Uma perspectiva para 2011 Relatório para o Brasil Panorama global: Pesquisa com 2.112 líderes do mercado de
Leia maisGERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO
PMI PULSO DA PROFISSÃO RELATÓRIO DETALHADO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO Destaques do Estudo As organizações mais bem-sucedidas serão aquelas que encontrarão formas de se diferenciar. As organizações estão
Leia maisOS DESAFIOS DO RH BRASILEIRO EM 2015. Pantone 294 U
Pantone 294 U C 95 R 10 M 70 G 50 HEX 0A3278 Sob uma forte demanda de assumir um papel mais estratégico dentro da organização, pesquisa exclusiva realizada pela Efix revela quais são as principais preocupações
Leia maisIndicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo
Indicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo Avaliação desenvolvida por Mónica Galiano e Kenn Allen, publicado originalmente no livro The Big Tent: Corporate Volunteering in the Global Age. Texto
Leia maisComo melhorar a produtividade de sua equipe
Como melhorar a produtividade de sua equipe Conteúdo - Contexto consumidor no Brasil e no mundo - A importância da gestão de pessoas na visão dos CEOs - HR Analytics suportando a geração de insights e
Leia maisCOMO FAZER A TRANSIÇÃO
ISO 9001:2015 COMO FAZER A TRANSIÇÃO Um guia para empresas certificadas Antes de começar A ISO 9001 mudou! A versão brasileira da norma foi publicada no dia 30/09/2015 e a partir desse dia, as empresas
Leia maisO Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey
O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey Executivos em todos os níveis consideram que a sustentabilidade tem um papel comercial importante. Porém, quando se trata
Leia maisDia de Campo COOPRATA. 15 anos entregando soluções empresariais que constroem resultados.
Dia de Campo COOPRATA 15 anos entregando soluções empresariais que constroem resultados. Gestão de Pessoas e o Mercado de trabalho Como está o mercado de trabalho para contratação de pessoas? Segundo a
Leia maisGestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr.
A Chave para o Sucesso Empresarial José Renato Sátiro Santiago Jr. Capítulo 1 O Novo Cenário Corporativo O cenário organizacional, sem dúvida alguma, sofreu muitas alterações nos últimos anos. Estas mudanças
Leia maisTerceirização de RH e o líder financeiro SUMÁRIO EXECUTIVO. Você e o RH estão falando a mesma língua? EM ASSOCIAÇÃO COM
SUMÁRIO EXECUTIVO Você e o RH estão falando a mesma língua? EM ASSOCIAÇÃO COM Os serviços de terceirização de RH economizam tempo e dinheiro para as empresas. Investimentos em engajamento dos funcionários
Leia maisOs desafios do Bradesco nas redes sociais
Os desafios do Bradesco nas redes sociais Atual gerente de redes sociais do Bradesco, Marcelo Salgado, de 31 anos, começou sua carreira no banco como operador de telemarketing em 2000. Ele foi um dos responsáveis
Leia maisARGENTINA BRASIL CHILE COLÔMBIA MÉXICO PERÚ URUGUAI. Caminhos para o Sucesso na Gestão de RH na América Latina
ARGENTINA BRASIL CHILE COLÔMBIA MÉXICO PERÚ URUGUAI 5 Caminhos para o Sucesso na Gestão de RH na América Latina 1 INTRODUÇÃO A gestão de Recursos Humanos é extremamente complexa, uma vez que combina várias
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisOtimizada para Crescimento:
Quinta Pesquisa Anual de Mudança na Cadeia de Suprimentos RESUMO REGIONAL: AMÉRICA LATINA Otimizada para Crescimento: Executivos de alta tecnologia se adaptam para se adequar às demandas mundiais INTRODUÇÃO
Leia maisLiderança Feminina. Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009
Liderança Feminina Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009 Sobre o Hay Group Hay Group é uma consultoria global em gestão que trabalha com líderes para transformar estratégias
Leia maisO desafio da liderança: Avaliação, Desenvolvimento e Sucessão
O desafio da liderança: Avaliação, Desenvolvimento e Sucessão Esse artigo tem como objetivo apresentar estratégias para assegurar uma equipe eficiente em cargos de liderança, mantendo um ciclo virtuoso
Leia maisO RH dos sonhos dos CEOs
O RH dos sonhos dos CEOs Expectativas e estratégias da liderança para os Recursos Humanos Presidentes de empresas de todos os portes falaram sobre a importância dos Recursos Humanos para as suas empresas
Leia maisVisão estratégica para compras
Visão estratégica para compras FogStock?Thinkstock 40 KPMG Business Magazine Mudanças de cenário exigem reposicionamento do setor de suprimentos O perfil do departamento de suprimentos das empresas não
Leia maisGESTÃO EMPRESARIAL FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA. Profª. Danielle Valente Duarte
GESTÃO EMPRESARIAL FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA Profª. Danielle Valente Duarte 2014 Abrange três componentes interdependentes: a visão sistêmica; o pensamento estratégico e o planejamento. Visão Sistêmica
Leia maisRetenção: desafio estratégico de liderança no Brasil Remuneração, ações de desenvolvimento e de retenção de talentos: os desafios estratégicos de RH
Retenção: desafio estratégico de liderança no Brasil Remuneração, ações de desenvolvimento e de retenção de talentos: os desafios estratégicos de RH Maio/2012 Agenda Por que está tão crítico reter profissionais?
Leia maiswww.pwc.com Os Avanços da Gestão Pública no Brasil Os Desafios para a Gestão de Pessoas Novembro de 2011
www.pwc.com Os Avanços da Gestão Pública no Brasil Os Desafios para a Gestão de Pessoas Novembro de 2011 Agenda 1. Demanda por profissionais e a estratégia de gestão de pessoas 2. Gestão de pessoas tendências
Leia maisProfissionais de Alta Performance
Profissionais de Alta Performance As transformações pelas quais o mundo passa exigem novos posicionamentos em todas as áreas e em especial na educação. A transferência pura simples de dados ou informações
Leia maisVendas - Cursos. Curso Completo de Treinamento em Vendas com Eduardo Botelho - 15 DVDs
Vendas - Cursos Curso Completo de Treinamento em Vendas com - 15 DVDs O DA VENDA Esta palestra mostra de maneira simples e direta como planejar o seu trabalho e, também, os seus objetivos pessoais. Através
Leia maisE FOLDER INSTITUCIONAL
E FOLDER INSTITUCIONAL Tel. 55 11 3862 1421 atendimento@bird.com.br www.bird.com.br A MEDIDA CERTA PARA EXECUTAR SUA ESTRATÉGIA DE T&D EM IDIOMAS benchmarking indicadores de resultados diagnósticos & desenvolvimento
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisFazendo a mudança dar certo
Fazendo a mudança dar certo A importância das pessoas 12 de março de 2015 Carlos Siqueira e Daniela Segre Apresentações Carlos Siqueira Hay Group Brasil Diretor Daniela Segre Hay Group Brasil Gerente 2
Leia maisA arte da gestão de negociações
A arte da gestão de negociações A nova pesquisa da Intralinks revela os desafios que os profissionais de desenvolvimento corporativo enfrentam ao administrarem um portfólio de transações estratégicas.
Leia maisMídias sociais como apoio aos negócios B2C
Mídias sociais como apoio aos negócios B2C A tecnologia e a informação caminham paralelas à globalização. No mercado atual é simples interagir, aproximar pessoas, expandir e aperfeiçoar os negócios dentro
Leia maisENTREVISTA EXCLUSIVA COM O PALESTRANTE
20-21 Maio de 2013 Tivoli São Paulo Mofarrej São Paulo, Brasil ENTREVISTA EXCLUSIVA COM O PALESTRANTE Fernando Cotrim Supply Chain Director, Rio 2016 Perguntas: Quais são os desafios de gerenciar o Supply
Leia maisAdministração de Pessoas
Administração de Pessoas MÓDULO 5: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5.1 Conceito de ARH Sem as pessoas e sem as organizações não haveria ARH (Administração de Recursos Humanos). A administração de pessoas
Leia maisTÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE RH. Prof. Felipe Kovags Aula 02 (20-09-2011)
TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO DE RH Prof. Felipe Kovags Aula 02 (20-09-2011) 1 ERA DOS TALENTOS SEGUNDO PETER DRUCKER, O PAI DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA, ESTAMOS NO INÍCIO DA ERA DOS TALENTOS. FORÇA FÍSICA,
Leia maisRotinas de DP- Professor: Robson Soares
Rotinas de DP- Professor: Robson Soares Capítulo 2 Conceitos de Gestão de Pessoas - Conceitos de Gestão de Pessoas e seus objetivos Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre a Gestão
Leia maisSer sincero em sua crença de que todos devem ir para casa todos os dias com segurança e saúde - demonstre que você se importa.
A Liderança Faz a Diferença Guia de Gerenciamento de Riscos Fatais Introdução 2 A prevenção de doenças e acidentes ocupacionais ocorre em duas esferas de controle distintas, mas concomitantes: uma que
Leia maisComo motivar Millennials. Gerencie seus benefícios! Faça um teste em convenia.com.br/free
Como motivar Millennials Gerencie seus benefícios! Faça um teste em convenia.com.br/free O que esperar deste ebook Maneiras práticas para motivar seus funcionários da geração Millennials a. O que é a geração
Leia maisArtigo Lean Seis Sigma e Benchmarking
Artigo Lean Seis Sigma e Benchmarking David Vicentin e José Goldfreind Benchmarking pode ser definido como o processo de medição e comparação de nossa empresa com as organizações mundiais best-in-class.
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO
GESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO Indicadores e Diagnóstico para a Inovação Primeiro passo para implantar um sistema de gestão nas empresas é fazer um diagnóstico da organização; Diagnóstico mapa n-dimensional
Leia mais#10 PRODUZIR CONTEÚDO SUPER DICAS ATRATIVO DE PARA COMEÇAR A
#10 SUPER DICAS PARA COMEÇAR A Pantone 715 C 100% Black 80% Black C: 0 M: 55 Y: 95 K: 0 C: 0 M: 0 Y: 0 K: 100 C: 0 M: 0 Y: 0 K: 80 PRODUZIR CONTEÚDO ATRATIVO DE Confira estas super dicas para você produzir
Leia maisHorizons. O impacto financeiro da consumerização de TI As 10 principais percepções do Cisco IBSG Horizons Study. Introdução
O impacto financeiro da consumerização de TI As 10 principais percepções do Study Jeff Loucks/Richard Medcalf Lauren Buckalew/Fabio Faria O número de dispositivos de consumerização de TI nos seis países
Leia maisO Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações
Projeto Saber Contábil O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações Alessandra Mercante Programa Apresentar a relação da Gestão de pessoas com as estratégias organizacionais,
Leia maisO poder da presença O valor empresarial da colaboração presencial
O poder da presença O valor empresarial da colaboração presencial Sumário executivo À medida que as organizações competem e crescem em uma economia global dinâmica, um novo conjunto de pontos cruciais
Leia maisComo esta nova geração está mudando o setor de finanças. Brasil Julho de 2015
Conquistando Millennials: Como esta nova geração está mudando o setor de finanças Brasil Julho de 2015 1 Metodologia PESQUISA GLOBAL AMOSTRA GLOBAL CRITÉRIOS RESULTADOS DO BRASIL Pesquisa online de 20
Leia maisProposta de Valor aos Empregados (EVP) como direcionador estratégico de Recursos Humanos
RH 2020: Valor e Inovação Proposta de Valor aos Empregados (EVP) como direcionador estratégico de Recursos Humanos Glaucy Bocci 7 de maio de 2015, São Paulo Agenda Contexto O valor estratégico da EVP Pesquisa
Leia maisA transformação digital da gestão de pessoas
A transformação digital da gestão de pessoas Um resumo executivo produzido em colaboração com o SAP Introdução Em todo o mundo, em praticamente todos os setores e países, as empresas estão passando por
Leia maisPROBLEMA, MUDANÇA E VISÃO
PROBLEMA, MUDANÇA E VISÃO Esse é o ponta-pé inicial da sua campanha. Se você não tem um problema, não tem porque fazer uma campanha. Se você tem um problema mas não quer muda-lo, também não tem porque
Leia maisRH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL
programação do evento 4ª edição RH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL 10 de abril de 2014 Staybridge Suites São Paulo PATROCÍNIO GOLD PATROCÍNIO SILVER EXPO BRAND APOIO REALIZAÇÃO Os desafios do futuro na
Leia maisOs Sistema de Administração de Gestão de Pessoas
Os Sistema de Administração de Gestão de Pessoas As pessoas devem ser tratadas como parceiros da organização. ( Como é isso?) Reconhecer o mais importante aporte para as organizações: A INTELIGÊNCIA. Pessoas:
Leia maisACOMPANHAMENTO GERENCIAL SANKHYA
MANUAL DE VISITA DE ACOMPANHAMENTO GERENCIAL SANKHYA Material exclusivo para uso interno. O QUE LEVA UMA EMPRESA OU GERENTE A INVESTIR EM UM ERP? Implantar um ERP exige tempo, dinheiro e envolve diversos
Leia maisANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios - Deve ter entre 30 e 50 páginas
ANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios - Deve ter entre 30 e 50 páginas 1) Resumo Executivo Descrição dos negócios e da empresa Qual é a ideia de negócio e como a empresa se chamará? Segmento
Leia maisGerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Gerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Planejar as Aquisições Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar as Aquisições É o
Leia maisPesquisa Profissionais de Ecommerce
Pesquisa Profissionais de Ecommerce Agosto de 2011 http://www.ecommerceschool.com.br Introdução O crescimento do comércio eletrônico brasileiro é feito com tecnologia e pessoas. Por trás desse crescimento
Leia maisFaculdade de Ciências Sociais e Aplicadas de Petrolina - FACAPE Curso: Ciência da Computação Disciplina: Ambiente de Negócios e Marketing
Faculdade de Ciências Sociais e Aplicadas de Petrolina - FACAPE Curso: Ciência da Computação Disciplina: Ambiente de Negócios e Marketing Recursos Humanos cynaracarvalho@yahoo.com.br Conceitos A gestão
Leia maisEstimativas Profissionais Plano de Carreira Empregabilidade Gestão de Pessoas
By Marcos Garcia Como as redes sociais podem colaborar no planejamento e desenvolvimento de carreira (individual e corporativo) e na empregabilidade dos profissionais, analisando o conceito de Carreira
Leia maisCinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios
Cinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios Autor: Dominique Turpin Presidente do IMD - International Institute for Management Development www.imd.org Lausanne, Suíça Tradução:
Leia maisVISÃO. Nossa visão é agregar valor sustentável ao cliente, desenvolvendo controles e estratégias que façam com que o crescimento seja contínuo.
QUEM É A OMELTECH? VISÃO Nossa visão é agregar valor sustentável ao cliente, desenvolvendo controles e estratégias que façam com que o crescimento seja contínuo. missão A Omeltech Desenvolvimento atua
Leia maisO futuro da Área de Compras
Um estudo, duas perspectivas Documento traduzido pela SAP Introdução O futuro de compras é um processo em construção. Essa função tem visto mudanças radicais nos últimos anos, tornando-se mais estratégica,
Leia maisIntrodução. A Internet de Todas as Coisas está pronta para gerar pelo menos US$ 613 bilhões em lucros empresariais mundiais no. ano de 2013.
Internet de Todas as Coisas (IoE). 10 principais descobertas da Pesquisa Índice de valor da IoE da Cisco com 7.500 responsáveis pela tomada de decisão em 12 países Joseph Bradley Jeff Loucks Andy Noronha
Leia maisMASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
Leia maisTranscrição: Perguntas mais frequentes (FAQs) sobre o PDS
Transcrição: Perguntas mais frequentes (FAQs) sobre o PDS Modelo operacional Qual é o modelo organizacional do PDS? Trabalhamos bastante para chegar ao modelo organizacional certo para o PDS. E aplicamos
Leia maisFuturo do trabalho O futuro do trabalho Destaques O futuro do trabalho: Impactos e desafios para as empresas no Brasil
10Minutos Futuro do trabalho Pesquisa sobre impactos e desafios das mudanças no mundo do trabalho para as organizações no B O futuro do trabalho Destaques Escassez de profissionais, novos valores e expectativas
Leia maisComo é o RH nas Empresas?
Como é o RH nas Empresas? Informações gerais da pesquisa Objetivo: entender a percepção dos profissionais de RH sobre clima organizacional Pesquisa realizada entre 24/06 e 12/07 Parceria entre Hay Group
Leia mais9h: Um retrato da história. Agenda. 9h30: Talk show 10h20: Intervalo 10h40: Best Companies for Leadership 2014 11h30: A premiação
9h: Um retrato da história Agenda 9h30: Talk show 10h20: Intervalo 10h40: Best Companies for Leadership 2014 11h30: A premiação O que vamos ver hoje O que vamos ver hoje Indivíduo Empresas Sociedade Desenvolvimento
Leia maisSeja Bem-Vindo(a)! Neste módulo vamos trabalhar os principais conceitos de Gestão, mais especificamente o item 2 do edital: Gestão de Pessoas
Seja Bem-Vindo(a)! Neste módulo vamos trabalhar os principais conceitos de Gestão, mais especificamente o item 2 do edital: Gestão de Pessoas AULA 3 Administração de Recursos Humanos O papel do gestor
Leia maisArtigo Os 6 Mitos Do Seis Sigma
Artigo Os 6 Mitos Do Seis Sigma Celerant Consulting A metodologia do Seis Sigma a abordagem Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar (DMAIC) para resolução de problemas e as ferramentas a serem usadas
Leia maisBalanced Scorecard. by Edmilson J. Rosa
Balanced Scorecard Balanced Scorecard O Balanced Scorecard, sistema de medição de desempenho das empresas, foi criado por Robert Kaplan e David Norton, professores da Harvard Business School. Tendo como
Leia maisSPEKTRUM SOLUÇÕES DE GRANDE PORTE PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS SPEKTRUM SAP Partner 1
SPEKTRUM SOLUÇÕES DE GRANDE PORTE PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS SPEKTRUM SAP Partner 1 PROSPERE NA NOVA ECONOMIA A SPEKTRUM SUPORTA A EXECUÇÃO DA SUA ESTRATÉGIA Para as empresas que buscam crescimento
Leia maisAumente sua velocidade e flexibilidade com a implantação da nuvem gerenciada de software da SAP
Parceiros de serviços em nuvem gerenciada Aumente sua velocidade e flexibilidade com a implantação da nuvem gerenciada de software da SAP Implemente a versão mais recente do software da SAP de classe mundial,
Leia maisEscolhendo a melhor opção para sua empresa
www.pwc.com.br Escolhendo a melhor opção para sua empresa Auditoria Interna Auditoria Interna - Co-sourcing atende/supera as expectativas da alta administração? A função de Auditoria Interna compreende
Leia mais* (Resumo executivo do relatório Where does it hurts? Elaborado pela ActionAid sobre o impacto da crise financeira sobre os países em
* (Resumo executivo do relatório Where does it hurts? Elaborado pela ActionAid sobre o impacto da crise financeira sobre os países em desenvolvimento) A atual crise financeira é constantemente descrita
Leia maiswww.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com
7 DICAS IMPERDÍVEIS QUE TODO COACH DEVE SABER PARA CONQUISTAR MAIS CLIENTES www.startercomunicacao.com startercomunic@gmail.com As 7 dicas imperdíveis 1 2 3 Identificando seu público Abordagem adequada
Leia maisUm futuro híbrido: A combinação transformadora entre consumo e prestação de serviços de TI. Sponsored by
Um futuro híbrido: A combinação transformadora entre consumo e prestação de serviços de TI Sponsored by Um futuro híbrido: a combinação transformadora entre consumo e prestação de serviços de TI Uma nova
Leia mais4. Tendências em Gestão de Pessoas
4. Tendências em Gestão de Pessoas Em 2012, Gerenciar Talentos continuará sendo uma das prioridades da maioria das empresas. Mudanças nas estratégias, necessidades de novas competências, pressões nos custos
Leia maisImportância da normalização para as Micro e Pequenas Empresas 1. Normas só são importantes para as grandes empresas...
APRESENTAÇÃO O incremento da competitividade é um fator decisivo para a maior inserção das Micro e Pequenas Empresas (MPE), em mercados externos cada vez mais globalizados. Internamente, as MPE estão inseridas
Leia maisMídias sociais como apoio aos negócios B2B
Mídias sociais como apoio aos negócios B2B A tecnologia e a informação caminham paralelas à globalização. No mercado atual é simples interagir, aproximar pessoas, expandir e aperfeiçoar os negócios dentro
Leia maisOtimismo desenvolvedoras de softwares
Otimismo nas nuvens Ambiente favorável alavanca negócios das empresas desenvolvedoras de softwares, que investem em soluções criativas de mobilidade e computação em nuvem para agilizar e agregar flexibilidade
Leia maisVocê dispõe da base necessária para desenvolver a confiança dos funcionários? Terceirização de RH e o líder empresarial SUMÁRIO EXECUTIVO
Terceirização de RH e o líder empresarial SUMÁRIO EXECUTIVO Você dispõe da base necessária para desenvolver a confiança dos funcionários? EM ASSOCIAÇÃO COM Empresas com funcionários envolvidos superam
Leia maisDESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE MARKETING. Prof. Esp. Lucas Cruz
DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS E PLANOS DE MARKETING Prof. Esp. Lucas Cruz Estabelecimento de metas Os objetivos devem atender aos critérios: ser organizados hierarquicamente, do mais importante para o
Leia maisDesafios para Implementação da Gestão de Energia Dificuldades e incentivos para implementar a ISO 50.001
Desafios para Implementação da Gestão de Energia Dificuldades e incentivos para implementar a ISO 50.001 George Alves Soares Chefe da Assessoria Corporativa e de Novos Negócios em Eficiência Energética
Leia maisMelhores práticas no planejamento de recursos humanos
Melhores práticas no planejamento de recursos humanos Planejamento Performance Dashboard Plano de ação Relatórios Indicadores Preparando a força de trabalho para o futuro Planejamento de recursos humanos
Leia maisTendências em Gestão de Pessoas
Tendências em Gestão de Pessoas Iniciamos um novo ano, 2011. Dois meses já se passaram, e voltamos aos artigos sobre RH estratégico, Tendências de Recursos Humanos, Novos Rumos para a área de Recursos
Leia maisGestão de Pequenas Empresas no Brasil - Alguns Dados Importantes.
Gestão de Pequenas Empresas no Brasil - Alguns Dados Importantes. Por Palmira Santinni No Brasil, nos últimos anos, está ocorrendo um significativo aumento na criação de novas empresas e de optantes pelo
Leia maisO papel do CFO na estratégia corporativa
O papel do CFO na estratégia corporativa Paola Sardi Madueño, Diretora de Estratégia da Monitor Deloitte Dezembro 2014 Tendências globais (1/2) Embora com pesos diferentes, existem algumas tendências globais
Leia maisDiferenças entre Coaching, Mentoring e Counseling: Desmistificando o Coaching
Diferenças entre Coaching, Mentoring e Counseling: Desmistificando o Coaching Diferenças entre Coaching, Mentoring e Counsuling: Desmistificando o Coaching Inquietações... O que é? Para que serve? Quem
Leia maisCOACHING Executivo Equipe Liderança
COACHING Executivo Equipe Liderança O Coaching é uma nova forma de se pensar, sentir e agir que potencializa substancialmente os resultados nas vidas das pessoas. É uma jornada instigante para transformar
Leia maisED 2180/14. 15 maio 2014 Original: espanhol. Pesquisa sobre os custos de transação dos produtores de café
ED 2180/14 15 maio 2014 Original: espanhol P Pesquisa sobre os custos de transação dos produtores de café 1. O Diretor Executivo apresenta seus cumprimentos e, em nome da Colômbia, encaminha aos Membros
Leia maisPesquisa Etnográfica
Pesquisa Etnográfica Pesquisa etnográfica Frequentemente, as fontes de dados têm dificuldade em dar informações realmente significativas sobre a vida das pessoas. A pesquisa etnográfica é um processo pelo
Leia maisParceria de sucesso para sua empresa
Parceria de sucesso para sua empresa A Empresa O Grupo Espaço Solução atua no mercado de assessoria e consultoria empresarial há 14 anos, sempre realizando trabalhos extremamente profissionais, pautados
Leia maisFORUM NACIONAL DE EDUCAÇÃO
FORUM NACIONAL DE EDUCAÇÃO Educação Profissional e Tecnológica Sergio Moreira BRASIL ÍNDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDADE 2013/2014 Ranking Global de Competitividade BRICS: 2006 a 2013 Brasil ficou em 56º
Leia mais