"Criatividade e Inovação para o Aprendizado de Resultados" Apresentado por Jorge Pinheiro

Transcrição

1 "Criatividade e Inovação para o Aprendizado de Resultados" Apresentado por Jorge Pinheiro

2 Pessoal Relacional Organizacional = Equilibrado, Maduro e Responsável = Amigo, Atencioso, Excelente ouvinte = Desalinhado com a Universidade... Começou a perder o rumo dos projetos integrados multidisciplinares... Não sabia quais recursos lançar mão para suas tarefas... Não aceitava os processos e era resistente aos sistemas... Pediu desligamento!

3 Sinto-me perdido no meio disso tudo... não sei o que é correto ser feito, e não sei com quem fazer... estou sozinho e sequer sei se tenho condições de encarar Pessoal Relacional Organizacional meu próprio desenvolvimento. = Equilibrado, Maduro e Responsável = Amigo, Atencioso, Excelente ouvinte = Desalinhado com a Universidade... Começou a perder o rumo dos projetos integrados multidisciplinares... Não sabia quais recursos lançar mão para suas tarefas... Não aceitava os processos e era resistente aos sistemas... Pediu desligamento!

4 Aprendizagem é um processo não um evento isolado

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6 Pessoal Relacional Organizacional Nada é mais trágico do que ver designers instrucionais, facilitadores e profissionais de aprendizagem colocarem energia e sua criatividade em um programa que não traz = Equilibrado, Maduro e Responsável = Amigo, Atencioso, Excelente ouvinte = Desalinhado negócio. com a Universidade resultados nem agrega valor ao... Começou a perder o rumo dos projetos integrados multidisciplinares Peterson & Nielsen, Não sabia quais recursos lançar mão para suas tarefas... Não aceitava os processos e era resistente aos sistemas... Pediu desligamento!

7 1. Treinamento como solução para tudo 2. Ignorar a estratégia empresarial 3. Ter um programa só por ter um programa Pessoal Relacional Organizacional 4. Confusão entre meio e fim = Equilibrado, Maduro e Responsável = Amigo, Atencioso, Excelente ouvinte = Desalinhado com a Universidade 5. Intenção louvável... Começou a perder o rumo dos projetos integrados multidisciplinares... Não sabia quais recursos lançar mão 6. para suas tarefas Inputs inadequados... Não aceitava os processos e era resistente aos sistemas... Pediu desligamento!

8 Que acontece antes e depois é tão importante quanto o curso em si Um plano que não inclui a transferência do aprendizado fica incompleto Pessoal Relacional Organizacional = Equilibrado, Maduro e Responsável = Amigo, Atencioso, Excelente ouvinte = Desalinhado com a Universidade... Começou a perder o rumo dos projetos integrados multidisciplinares... Não sabia quais recursos lançar mão para suas tarefas... Não aceitava os processos e era resistente aos sistemas... Pediu desligamento!

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10 Métricas de treinamento Número de participantes Aulas aplicadas Quantidade de cursos finalizados Custo por programa ou por participante Tempo gasto com instrução (HHT) Pontuação de testes de avaliação Níveis de satisfação do treinamento Evidências de alta performance Comportamentos positivos Aumento de produtividade Mais qualidade/menos falhas Diminuição de custos Aumento de receita Colaboradores motivados Maior satisfação do cliente

11 Aprendizado de Resultados Pessoal = Equilibrado, Maduro e Responsável Relacional = Amigo, Atencioso, Excelente ouvinte Organizacional = Desalinhado com a Universidade Como... Começou a perder o rumo dos projetos integrados multidisciplinares... Não sabia quais recursos lançar mão para suas tarefas... Não aceitava os processos dar e era o resistente Salto? aos sistemas... Pediu desligamento!

12 Pessoal Relacional Organizacional = Equilibrado, Maduro e Responsável = Amigo, Atencioso, Excelente ouvinte = Desalinhado Arquitetura com a Universidade de Aprendizagem... Começou a perder o rumo dos projetos integrados multidisciplinares... Não sabia quais recursos lançar mão para suas tarefas... Não aceitava os processos e era resistente aos sistemas... Pediu desligamento!

13 ARQUITETURA DE APRENDIZAGEM CONFIGURAÇÃO CONTÍNUA Permite expansão ESCÔPO ABRANGENTE Sobrevivência no / ao tempo CONCEPÇÃO HARMÔNICA Equilíbrio dimensional

14 ARQUITETURA DE APRENDIZAGEM Ação contínua / sustentável PerCurso contextualizado Pessoal Relacional Organizacional = Equilibrado, Maduro e Responsável = Amigo, Atencioso, Excelente ouvinte = Desalinhado com a Universidade Desenvolvimento na hora certa, ligado a um propósito Certificação ou Diploma =... Começou a perder o rumo dos projetos integrados multidisciplinares... Não sabia quais recursos lançar mão para suas tarefas... Não aceitava os processos e era resistente Core aos Business sistemas... Pediu desligamento!

15 Questionam o HOJE Apresentam opções para o FUTURO Promovem DIAGNÓSTICOS realistas Constroem PROGNÓSTICOS estratégicos Dedicam-se a EXECUÇÃO alinhada aos negócios

16 Pessoal Relacional Organizacional = Equilibrado, Maduro e Responsável = Amigo, Atencioso, Excelente ouvinte = Desalinhado com a Universidade... Começou a perder o rumo dos projetos integrados multidisciplinares... Não sabia quais recursos lançar mão para suas tarefas... Não aceitava os processos e era resistente aos sistemas... Pediu desligamento!

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20 MOTIVAR RELACIONAR REVISAR CONECTAR MONITORAR DEMONSTRAR APOIAR PARTILHAR

21 Cria VISÃO DE FUTURO Difunde CONHECIMENTO Favorece MUDANÇAS

22 COORDENADOR ACADÊMICO Pessoal Relacional Organizacional = Equilibrado, Maduro e Responsável = Amigo, Atencioso, Excelente ouvinte = Desalinhado com a Universidade... Começou a perder o rumo dos projetos integrados multidisciplinares... Não sabia quais recursos lançar mão para suas tarefas... Não aceitava os processos e era resistente aos sistemas... Pediu desligamento!

23 GERENTE DE PRODUTOS Pessoal = Independente, Proativa, Executiva Relacional = Mal relacionamento 360º Organizacional = Estupenda visão de negócios / mercado... Começou a ser rejeitada por superiores, pares e equipe... Foi excluída de start ups de projetos e programas corporativos... Não aceitava pontos de vista diferentes dos seus, pelo seu conhecimento... Não era convidada a eventos sociais... Foi alvo de movimentação horizontal para função de não gestão

24 DIRETOR INDUSTRIAL Pessoal Relacional Organizacional = Dependente, não sabia dizer NÃO = Amigo de todas as horas, popular = O maior especialista industrial da empresa... Mudava de opinião com incrível facilidade... para não magoar os outros... Sentia que sua vida estava constantemente nas mãos dos outros... Não assumia responsabilidades pelos seus atos... Foi demitido por não conseguir trabalhar sob pressão

25 De cada 100 gestores: 7% apresentam Alinhamento 3D 20% apresentam fortalecimento 2D (os 3 casos anteriores) 36% apresentam fortalecimento em apenas 1D 37% não apresentam fortalecimento em Dimensão alguma

26 Atributos do Equilíbrio 3D ENTREGA Profissionais equilibrados geram resultados que são ENTREGUES com mais qualidade (menor dispersão) e maior produtividade (tempo)

27 Atributos do Equilíbrio 3D ROBUSTEZ Profissionais equilibrados geram resultados ROBUSTOS, tão focados na essência e na importância que evitam retrabalho

28 Atributos do Equilíbrio 3D SUSTENTABILIDADE Profissionais equilibrados geram resultados em abundância, pois têm FOLEGO para implantar ciclos que se auto mantém

29 Um gestor que vive em uma organização configurada segundo a harmonia de uma Arquitetura de Aprendizagem e no equilíbrio das 3 Dimensões é diferente e especial! entre pertence aos 7 %

30 Gerencia de forma autônoma a sua vida pessoal e profissional É proativo, maduro e assume responsabilidades É produtivo. Sabe como enfatizar ações importantes É resiliente. Absorve os impactos e as pressões

31 Convive com diferenças e multiplicidades de valores Comunica-se de forma empática e assertiva Negocia, encara conflitos positivamente e gera sinergia Inspira confiança e credibilidade ao seu redor

32 Conhece profundamente o negócio da empresa É referência técnica em sua área de atuação Tem elevada visão estratégica Vive o legado que deixará após a sua saída...

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34 UM CONVITE SINCERO Mudar a nós Sermos um exemplo a nós Ajudar o próximo a mudar a si mesmo Ajudar o próximo a ser um exemplo a si mesmo

35 Obrigado Jorge Pinheiro Referências 6Ds Andrew Jefferson Calhoun Wick Roy Pollock Organizações Inteligentes - Como a Arquitetura da Aprendizagem Sustenta a Estratégia Corporativa - Roland Deiser