Agricultura Familiar FORTALECIDA. A melhor notícia da nossa história. Celebrando a Agricultura Familiar

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2 Agricultura Familiar FORTALECIDA A melhor notícia da nossa história Celebrando a Agricultura Familiar

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7 dez anos, inicia os debates sobre a possibilidade de construção de um software para cooperativas de crédito utilizando tecnologia livre (free). Novamente se empreendeu uma grande busca por informações que pudessem indicar o caminho a ser seguido. O objetivo era oferecer às cooperativas mais autonomia em relação as tecnologias de informação e reduzir os custos com os sistemas operacionais. As formas de licenças livres de software, além de serem mais baratas para as instituições e usuários de informática, permitem que tanto as instituições quanto os cidadãos possam saber como funcionam os programas que estão nos seus computadores. A proposta do software livre para as cooperativas de crédito foi pouco a pouco ganhando amplitude. Em 2004, na Ancosol Associação Nacional de Cooperativas de Crédito de Economia Solidária, a proposta foi debatida e posteriormente apresentada ao Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA), que decidiu apoiar o projeto. Outro passo importante foi a aproximação com a Celepar Companhia de Informática do Paraná, também em O governo paranaense tem se destacado nacionalmente no uso de softwares livres nas repartições públicas, universidades e escolas, promovendo um forte processo de inclusão digital e reduzindo custos com produtos e os serviços de informática utilizando o sistema Linux. Durante o ano de 2005, através da parceria Cre$ol e Celepar, foi desenvolvido o projeto lógico do novo software e a partir de 2006 deve iniciar a construção do mesmo, que tem tempo estimado em dois anos para conclusão. Sabemos que este é um novo desafio para o Sistema Cre$ol, mas que trará benefícios não apenas para as cooperativas do nosso sistema, mas estará servindo as cooperativas de economia solidária de todo o país, fortalecendo esta rede, melhorando e reduzindo os custos de informática. É mais um passo que damos no sentido da inclusão social, porque a medida que facilitamos a parte operacional das cooperativas, maiores são as chances delas de alcançar um maior número de pessoas que está a margem do sistema financeiro, diz o presidente da Central Cre$ol Baser, Vanderley Ziger. A formalização da parceria com a Celepar será feita durante o evento comemorativo dos 10 anos do Sistema Cre$ol, em Francisco Beltrão/PR, em março de Ainda no mês de março foi criada Cre$ol-Tec, uma cooperativa de tecnologia que vai atender as demandas de informática das cooperativas Cre$ol. AS CINCO PRIMEIRAS Laranjeiras Do Sul Dois Vizinhos Capanema Pinhão Criação de Matriz de Gestão simplifica análise financeira Marmeleiro Planilha se tornou importante instrumento de gestão e possibilitou que os agricultores familiares assumissem a gestão das cooperativas Cre$ol, substituindo os gerentes 12 Com o objetivo de facilitar a análise financeira pelos dirigentes das cooperativas, a equipe de contadores e assessores da Cre$ol Baser, criou entre 1998 e 1999, um instrumento que facilitou o entendimento dos dados e a gestão das cooperativas. A Matriz de Gestão foi pensada pelo grupo após a mudança no modelo administrativo das cooperativas, com o fim da figura dos gerentes. Havia a necessidade de uma planilha que fosse facilmente interpretada por todos os diretores das singulares, para um melhor acompanhamento contábil das Cre$ol. A matriz de gestão também tem sido útil aos contadores, principalmente nas reuniões do conselho fiscal, passando como está o comportamento da cooperativa, se ela está 'saudável'. Esse diagnóstico serve de base para os diretores, todo mês, conta Alcemar Candiotto, assessor contábil da Central Cre$ol Baser. A matriz de gestão foi um instrumento inédito pelo modo simples e objetivo de trazer as informações contábeis. Desse modo, os agricultores não precisavam entender de ciências contábeis para compreender sobre o balanço da cooperativa, de onde vem os recursos, qual o seu custo, onde é aplicado o dinheiro e o resultado da aplicação. O instrumento foi tão útil que permanece sendo utilizado por todo o Sistema. Nas reuniões mensais feitas com os diretores, cada um faz a análise do balanço do outro, intercambiando informações, sua visão de gestão, com transparência e traduzindo na prática o que faz parte da Cre$ol, a interação solidária. Todo o balanço nós temos na Central, é 100% seguro. O que tem no balanço você encontra na planilha, comenta Candiotto. Adriano Michelon relata que a experiência foi altamente educativa, pois cada dirigente cobra do outro uma transparência e competência, em um trabalho elaborado pela Base de Serviços que monta a matriz para ser discutida com todos nas reuniões com as bases regionais. A atualização mensal é feita pelos contadores das regionais, após a Cre$ol Dois Vizinhos Alcemar Candiotto, da equipe de supervisão e controle da Cre$ol Baser aprovação do balanço pelo Banco Central. A base regional faz as planilhas individuais de cada singular de sua área de abrangência, envia para a Central, que organiza os dados por cooperativas, por bases regionais e um panorama geral de todo o sistema, devolvendo para os contadores, explica Alcemar Candiotto. A Cre$ol Dois Vizinhos, primeira cooperativa do Sistema Cre$ol a ser constituída em 1995 e a abrir as portas em 10 de janeiro de 1996, é ainda hoje tida como referência de gestão pelos erros e acertos que marcaram sua história nesses dez anos de caminhada. A cooperativa foi a primeira cooperativa a experimentar a interação solidária que se estava propondo, foi a primeira a identificar problemas na gestão feita por gerentes. Mas as dificuldades iniciais foram decisivas para fortalecer o recente sistema cooperativo, com demonstrações de solidariedade e coragem de seus associados, que chegaram a tirar dinheiro de suas contas para conseguir alavancar a cooperativa que surgia lá em meados da década de noventa. Délcio Perin, atual presidente da Cre$ol Dois Vizinhos, conta que após Experiências do início da Cre$ol, como no caso de Dois Vizinhos, ajudaram a formar o Sistema e torná-lo mais forte e organizado para enfrentar os desafios que viriam pela frente atuar no Sindicato dos Trabalhadores Rurais do município e fazer parte da Assesoar (Associação de Estudos, Orientação e Assistência Rural), passou a integrar a equipe da Cre$ol Dois Vizinhos, logo após as mudanças que resultaram no fim da figura do gerente nas cooperativas. Ele conta que as deficiências no Sistema se deram mais pela falta de referências a serem seguidas do que por incompetência das pessoas que ali estavam. Eu sempre fui uma pessoa que acreditou nas cooperativas, eu via com bons olhos aquilo que estávamos fazendo pela agricultura diz Perin. Para ele, a coragem dos 27 fundadores, todos agricultores familiares sem experiência com instituições financeiras, foi tremenda, pois não havia estrutura nenhuma no começo. Para se ter uma idéia, uma pequena sala foi cedida pelo Sindicato para início das atividades da cooperativa, que enfrentou inclusive a imagem negativa que muitos tinham do cooperativismo na época. Délcio Perin foi um agente fundamental nesse período de transição, quando fez parte do conselho fiscal que denunciou as irregularidades que ocorriam com alguns gerentes das primeiras cooperativas do Sistema Cre$ol. Ao se tornar secretário da Cre$ol Dois Vizinhos, logo após apurar os fatos ocorridos, foi ao Banco do Brasil e descobriu que não havia saldo para cobrir os cheques que precisavam ser compensados. Com o auxílio solidário das outras cooperativas que levantaram em torno de R$ 100 mil, as dívidas foram sanadas, e em seis meses a Cre$ol Dois vizinhos já tinha condições de pagar a dívida com as cooperativas companheiras. Para Délcio Perin, os erros iniciais ajudaram todo o 13

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22 SEMINÁRIO Sistema Cre$ol presente em mais de 350 municípios da região Sul 30 O Sistema Cre$ol de Cooperativas de Crédito Rural com Interação solidária encerrou o ano de 2005 com 101 cooperativas singulares, 12 Bases Regionais e duas cooperativas centrais, distribuídas nos três estados da região Sul do Brasil. Considerando a área de abrangência das cooperativas, chega-se a um número superior a 350 cidades na região. Em muitas localidades, as cooperativas Cre$ol são as únicas instituições financeiras e se consolidam como importantes agentes propulsores das economias locais, além de facilitar o acesso a serviços e produtos financeiros 5 4 para os agricultores familiares Curitiba Xanxerê Florianópolis N 16 São José Dos Ausentes 15 PortoPorto Alegre Alegre 9 N O L S Lavoura de soja orgânica no sudoeste do Paraná