Gerenciamento de Projetos de TI. Alércio Bressano, MBA
|
|
- Branca Flor Penha de Escobar
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Gerenciamento de Projetos de TI Alércio Bressano, MBA
2 Os projetos possuem em seu código genético o fracasso! Eles nasceram para dar errado! Nós é que temos a responsabilidade de conduzí-los ao sucesso! Ricardo Viana Vargas Palestra no 2o. Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos Agosto/2007, Salvador-BA Os executivos brasileiros são especialistas no fazejamento! Farhad Abdollahyan Palestra no 2o. Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos Agosto/2007, Salvador-BA
3 Vamos nessa?
4 Apresentação Alércio Bressano Líder PMO (Escritório de Projetos) Coca-Cola Company (SE, AL e parte BA), Tecidos e Cosméticos (Grupo Constâncio Vieira) Professor Universitário Universidade Tiradentes (UNIT) Um dos autores do livro Visual Studio Team System Rocks Colunista do site Áreas de Interesse: Gestão de Projetos, Liderança e Gestão de Pessoas, Governança de TI, Engenharia de Software e Administração Especialista em Melhoria de Processo de Software UFLA/MG Especialista (MBA) em Gestão Empresarial FGV/RJ Graduado em Processamento de Dados UNIT/SE Minhas Expectativas: 1) despertar o interesse dos futuros profissionais para o gerenciamento de projetos e demonstrar a importância da gestão de projetos para os resultados dos projetos de TI;
5 Escopo Cenário e Motivação Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Atividades, Competências e Desafios dos Gerentes de Projetos Principal referência em GP: PMI e PMBOK Outros Organismos e Guias em GP Trajetória e Experiência nessa Área Referências para Estudo em GP Discussões Finais e Contato
6 Escopo Cenário e Motivação Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Atividades, Competências e Desafios dos Gerentes de Projetos Principal referência em GP: PMI e PMBOK Outros Organismos e Guias em GP Trajetória e Experiência nessa Área Referências para Estudo em GP Discussões Finais e Contato
7 Cenário e Motivação Construção de software de forma artesanal (Crise do Software década de 60) Início dos Conceitos de Engenharia de SW Cenário Atual (século XXI): globalização e competividade acirrada Tecnologia deixou de ser um diferencial e passou a ser um fator de sobrevivência para os negócios (commodity) Aumento da Demanda por Sistemas Informatizados Os Projetos de Software são bem sucedidos?
8 Cenário e Motivação Resultados dos Projetos de Software Fonte: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc., 2004 estamos vivendo a Revolução Industrial do Software
9 Cenário e Motivação Desafio: como melhorar os resultados de projetos em Tecnologia da Informação?
10 Escopo Cenário e Motivação Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Atividades, Competências e Desafios dos Gerentes de Projetos Principal referência em GP: PMI e PMBOK Outros Organismos e Guias em GP Trajetória e Experiência nessa Área Referências para Estudo em GP Discussões Finais e Contato
11 Conceitos Iniciais Trabalho Operações (Rotinas) Projetos Contínuas Repetitivas Temporários Únicos
12 Conceitos Iniciais O que é um projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo [PMBOK 3ª edição]
13 Conceitos Iniciais Características de um Projeto: Temporário: todo o projeto tem um início e um fim Único: todo o projeto desenvolve algo que nunca foi feito antes Progressivo: a caracterização do que está sendo desenvolvido é progressivamente elaborada
14 Conceitos Iniciais Exemplos de Projeto: Desenvolver um novo produto; Implementar uma mudança organizacional; Construir um novo prédio; Abrir uma filial; Desenvolver e Implantar um Software; Elaborar um programa de Treinamento
15 Conceitos Iniciais Problemas Típicos de um projeto: Atrasos no cronograma; Falta de recursos de pessoal; Custos acima do previsto; Mudança de escopo; Qualidade abaixo da esperada; Produtos que não funcionam; Retrabalhos; Stress no dia-a-dia; Insatisfação do cliente
16 Conceitos Iniciais Custos de Correção de Erros um erro de especificação é 5 vezes mais caro que um erro de codificação
17 Escopo Cenário e Motivação Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Atividades, Competências e Desafios dos Gerentes de Projetos Principal referência em GP: PMI e PMBOK Outros Organismos e Guias em GP Trajetória e Experiência nessa Área Referências para Estudo em GP Discussões Finais e Contato
18 Gerenciamento de Projetos - Conceito A aplicação de conhecimentos e técnicas nos projetos para alcançar ou superar as necessidades e as expectativas das partes interessadas Atual Cenário Competitivo [PMBOK Guide, PMI] Fazer Mais com Menos (fazer mais com mais todo mundo sabe!)
19 Gerenciamento de Projetos - Sucesso The CHAOS Ten (fatores de sucesso) 1. Apoio da Alta Direção 2. Envolvimento dos Usuários 3. Experiência em Gestão de Projetos 4. Objetivos do Negócio Claros 5. Escopo minimizado 6. Infraestrutura padrão de software 7. Requisitos básicos bem definidos 8. Metodologia Formal 9. Estimativas Confiáveis 10.Outros padrões de comparação Fonte: Standish Group
20 Gerenciamento de Projetos - Sucesso Outros Fatores Críticos de Sucesso Complexidade inerente Riscos do projeto Evoluções tecnológicas Dificuldade em estimar prazos e custos (ciência inexata) Balancear demandas conflitantes (trade-off) Patrocínio Comunicação MUDANÇAS! Elas sempre irão ocorrer...
21 Gerenciamento de Projetos - Stakeholders Partes Interessadas Organizações, grupos ou pessoas que tenham interesses que possam ser positivamente ou negativamente afetados pelo Projeto
22 Gerenciamento de Projetos - Stakeholders O Chefe Patrocinador PROJETO O Time Cliente Gerente de Projeto Organização
23 Escopo Cenário e Motivação Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Atividades, Competências e Desafios dos Gerentes de Projetos Principal referência em GP: PMI e PMBOK Outros Organismos e Guias em GP Trajetória e Experiência nessa Área Referências para Estudo em GP Discussões Finais e Contato
24 Atividades do Gerente de Projeto Aloca recursos Define prioridades Coordena as interações com clientes e usuários Procura manter a equipe de projeto focada na meta do projeto Supervisiona, delega, motiva, gerencia o stress Resolve conflitos de stakeholders com diferentes expectativas e necessidades Gerencia riscos, escopo, tempo e custo Estabelece um conjunto de práticas para assegurar a qualidade dos artefatos do projeto Identifica requisitos GERÊNCIA DE EXPECTATIVAS
25 Competências do Gerente de Projeto Gerenciamento de Projeto Administração Geral Área de Aplicação
26 Competências do Gerente de Projeto Administração conhecimentos básicos em finanças, recursos humanos, marketing, etc. Liderança Gerência sem Liderança não produz resultados (Philip Kotler) Envolve: Estabelecer Direção; Alinhar Pessoas; Gerar Motivação Comunicação Stakeholders devem receber a informação certa, no tempo certo e no formato certo
27 Competências do Gerente de Projeto Negociação Discutir com outro(s) com a finalidade de se chegar a um acordo Resolução de Problemas Envolve a capacidade de 1) definir o problema e 2) tomar a decisão Política Habilidade de conseguir que as coisas sejam feitas Capacidade de mobilizar, influenciar e persuadir de forma criativa e positiva
28 Desafio do Gerente de Projeto (Trade-Off) Tempo Qualidade Recurso Escopo
29 Escopo Cenário e Motivação Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Atividades, Competências e Desafios dos Gerentes de Projetos Principal referência em GP: PMI e PMBOK Outros Organismos e Guias em GP Trajetória e Experiência nessa Área Referências para Estudo em GP Discussões Finais e Contato
30 PMI Project Management Institute Associação de profissionais da área de gerenciamento de projetos Fundado em 1969, sede nos EUA. Visa promover e ampliar o conhecimento existente sobre GP Mais de membros em mais de 100 países 12 Chapters no Brasil (BA, DF, ES, CE, GO, SC, AM, MG, PR, PE, RS, RJ)
31 PMBOK Project Management Body of Knowledge Guia de conhecimento e melhores práticas em Gerenciamento de Projetos 3ª. Edição: 2004 Não é uma metodologia! É um conjunto de boas práticas, padrões e normas Serve para todas as áreas de aplicação Visa padronizar termos utilizados
32 PMBOK Grupos de Processos (5) Iniciação Iniciação Planejamento Planejamento Monitoramento Monitoramento e Controle Controle Execução Execução Encerramento Encerramento
33 PMBOK Grupos de Processos (5) Iniciação: obter o comprometimento da organização para o projeto e levantar as informações iniciais para o Planejamento Planejamento: definição e planejamento das ações para alcançar os objetivos do projeto Execução: coordenar pessoas e recursos para realizar o plano Controle: monitoramento do projeto para verificar que os objetivos estão sendo atingidos; definição de ações corretivas, se necessário Encerramento: formalizar a aceitação do projeto (ou fase) e encerrá-lo de forma organizada
34 PMBOK Áreas de Conhecimento (9) Escopo Tempo Recursos Humanos Qualidade Integração Comunicação Custos Riscos Aquisição
35 PMBOK Áreas de Conhecimento (9) Escopo: abrange os processos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e tão somente o trabalho necessário Tempo: inclui os processos para assegurar que o projeto será implementado no prazo previsto Custos: assegura que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado Recursos Humanos: torna mais efetivo o uso dos recursos humanos envolvidos no projeto Integração: assegura a coordenação dos elementos do projeto
36 PMBOK Áreas de Conhecimento (9) Comunicação: garante a regular e apropriada geração, coleta, disseminação e armazenamento das informações do projeto Qualidade: garante que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido Riscos: inclui processo para garantir, regularmente, a identificação, análise e resposta aos riscos do projeto Aquisição: obter os produtos e serviços, externos à organização executora, necessários ao projeto
37
38 Visão Geral dos 44 processos I1 I2 P1 P15 P16 P2 P4 P3 P7 P10 P11 P5 P8 P6 E1 E2 E3 E4 E6 E5 E7 C3 C4 C5 C6 P17 P13 P9 C1 C7 P18 P20 P12 P14 P21 P19 N1 N2 C2 C8 C9 C10 C11 C12
39 Estrutura de um Processo Documentos ou Itens documentáveis que influenciarão o processo Mecanismos aplicados às entradas para gerar as saídas Documentos ou Itens documentáveis resultantes do processo
40 Processos de Iniciação (2) I1 I2 O objetivo é obter o compromisso da organização para o projeto (ou próxima fase) e levantar as informações iniciais para o planejamento I1: Desenvolver o Termo de Abertura I2: Desenvolver a Declaração de Escopo
41 Processos de Planejamento (21) P1 P15 P16 P17 P18 P2 P4 P20 P3 P7 P10 P11 P13 P12 P14 P21 P5 P8 P6 P9 Visa planejar todo o esforço necessário para desenvolver o projeto Planejar é um esforço contínuo durante todo o projeto Planejar não é uma ciência exata P19
42 Processos de Planejamento (21) P1 P15 P16 P17 P18 P2 P4 P20 P3 P7 P10 P11 P13 P12 P14 P21 P19 P5 P8 P6 P9 P1: Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto P2: Planejar o Escopo P3: Definir o Escopo P4: Criar a WBS P5: Definir as Atividades P6: Sequenciar as Atividades P7: Estimar os Recursos das Atividades P8: Estimar a duração das atividades P9: Desenvolver o Cronograma P10: Estimar os Custos P11: Desenvolver o Orçamento P12: Planejar a Qualidade P13: Planejar os Recursos Humanos P14: Planejar as Comunicações P15: Planejar o Gerenciamento dos Riscos P16: Identificar os Riscos P17: Desenvolver a Análise Qualitativa dos Riscos P18: Desenvolver a Análise Quantitativa dos Riscos P19: Planejar a Resposta aos Riscos P20: Planejar as Aquisições P21: Planejar as Contratações
43 Processos de Execução (7) E1 E2 E3 E4 E6 E5 E7 Processos usados para executar as atividades definidas no planejamento para criar o projeto Recebe entradas dos processos de Planejamento e Controle e gera saída para os processos de Controle
44 Processos de Execução (7) E1 E2 E3 E4 E6 E5 E7 E1: Gerenciar a Execução do Projeto E2: Realizar a Garantia da Qualidade E3: Mobilizar a Equipe do Projeto E4: Desenvolver a Equipe do Projeto E5: Distribuir as Informações E6: Solicitar Respostas de Fornecedores E7: Selecionar Fornecedores
45 Processos de Controle (12) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 O objetivo é monitorar constantemente o projeto para identificar as mudanças nos planos Qualquer desvio deve gerar um ajuste no planejamento As ações devem ser preventivas antecipando-se aos problemas
46 Processos de Controle (12) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C1: Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto C2: Controlar as Mudanças C3: Verificar o Escopo C4: Controlar o Escopo C5: Controlar o Cronograma C6: Controlar os Custos C7: Realizar o Controle da Qualidade C8: Gerenciar a Equipe do Projeto C9: Elaborar Relatórios de Desempenho C10: Gerenciar os Stakeholders C11: Monitorar e Controlar os Riscos C12: Administrar os Contratos
47 Processos de Encerramento (2) N1 Visa declarar oficialmente o projeto como finalizado, encerrar os contratos e consolidar e disseminar as lições aprendidas N2 N1: Encerrar o Projeto N2: Encerrar os Contratos
48 PMP Project Management Professional Certificação fornecida pelo PMI para os profissionais em gerenciamento de projetos A mais difundida certificação do mundo Válida internacionalmente
49 Escopo Cenário e Motivação Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Atividades, Competências e Desafios dos Gerentes de Projetos Principal referência em GP: PMI e PMBOK Outros Organismos e Guias em GP Trajetória e Experiência nessa Área Referências para Estudo em GP Discussões Finais e Contato
50 Outros Organismos e Guias em GP PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) Governo Britânico IPMA (International Project Management Association) ABGP (Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos)
51 Escopo Cenário e Motivação Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Atividades, Competências e Desafios dos Gerentes de Projetos Principal referência em GP: PMI e PMBOK Outros Organismos e Guias em GP Trajetória e Experiência nessa Área Referências para Estudo em GP Discussões Finais e Contato
52 Trajetória e Experiência nessa Área Belo dia no ano de 2003: pressões aumentavam por melhores resultados nos projetos de software. Surge a seguinte questão: por que os projetos atrasam? Por que não cumprimos prazos? Inicío de um trabalho de pesquisa em busca de respostas. Uma das fontes pesquisadas informava o percentual das causas de falhas em projetos de software : 15% - TECNOLOGIA 85% - GERENCIAMENTO (???!!!)
53 Trajetória e Experiência nessa Área As pesquisas seguiam e todas convergiam num só assunto: Gerência de Projetos Nesse mesmo ano (2003), numa ida a uma livraria, foi adquirido o primeiro livro para estudar e se aprofundar mais nesse assunto:
54 Trajetória e Experiência nessa Área A partir dessa referência, passava a conhecer o PMI e o principal guia em gerenciamento de projetos: o PMBOK. Chegava a ouvir, nos anos que se seguim, os comentários: mas esse PMBOK é também usado para gerenciar projetos de construção civil. Mas construir prédio é muito diferente de construir um software! Lá não posso refazer e no software posso!. Continuava o aprofundamento nos estudos e cada vez mas concluía que sem gerenciamento o fracasso é mais provável (com ele já é difícil!).
55 Trajetória e Experiência nessa Área Conclusão: passei a enxergar o gerenciamento de projetos como o segredo para conduzir os projetos para o sucesso! Seus conceitos, técnicas e métodos servem para esse objetivo! Palavra-Chave: EXPECTATIVAS! Hoje, atuo profissionalmente liderando equipes e administrando projetos, continuo me aprofundando nesse assunto e meu papel é difundir cada vez mais a importância da gestão, principalmente na nossa área de TI (amadora e informal).
56 Trajetória e Experiência nessa Área Motivações do Profissional (Estilo e Perfil) Programador: eu construi aquela tela, aquele sistema! Analista: eu analisei e projetei aquela tela, aquele sistema! Gerente de Projeto: eu administrei e conduzi as pessoas, para que elas executassem o combinado e entregassem o sistema conforme solicitado pelo cliente! Carreira Horizontal e Vertical
57 Escopo Cenário e Motivação Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Atividades, Competências e Desafios dos Gerentes de Projetos Principal referência em GP: PMI e PMBOK Outros Organismos e Guias em GP Trajetória e Experiência nessa Área Referências para Estudo em GP Discussões Finais e Contato
58 Referências para Estudo em GP Revista MundoPM ( Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação (Marconi Vieira) Gerência de Projetos (Kim Heldman) Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos (Paul Dinsmore)
59 Escopo Cenário e Motivação Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Atividades, Competências e Desafios dos Gerentes de Projetos Principal referência em GP: PMI e PMBOK Outros Organismos e Guias em GP Trajetória e Experiência nessa Área Referências para Estudo em GP Discussões Finais e Contato
60 Discussões Finais Dúvidas, Comentários Expectativas atendidas? Espero que sim! Meus contatos: Alércio Bressano, MBA Gerente de Projetos Professor Universitário ( ) (Blog) (Perfil)
Workshop em Gerenciamento de Projetos
Workshop em Gerenciamento de Projetos 1 Agenda MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Introdução Apresentação do Palestrante Introdução Conceituação Melhores Práticas Histórico (PMI, PMBok, PMO) Grupos de Processos
Leia maisGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos Grupo de Consultores em Governança de TI do SISP 20/02/2013 1 Agenda 1. PMI e MGP/SISP 2. Conceitos Básicos - Operações e Projetos - Gerenciamento de Projetos - Escritório de
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é um Projeto? Regra Início e fim definidos Destinado a atingir um produto ou serviço único Escopo definido Características Sequência clara e lógica de eventos Elaboração
Leia maisGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos (ref. capítulos 1 a 3 PMBOK) TC045 Gerenciamento de Projetos Sergio Scheer - scheer@ufpr.br O que é Gerenciamento de Projetos? Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas
Leia maisMASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
Leia maisComo concluir um projeto com sucesso?
Como concluir um projeto com sucesso? Luiz Eduardo Cunha, Eng. Professor da FAAP e do IMT 1 Luiz Eduardo Cunha Graduado em Engenharia de Produção EPUSP Pós-Graduado em Gestão do Conhecimento e Inteligência
Leia maisGerência de Projetos. O segredo para ter sucesso na implantação de Tecnologia da informação
Gerência de Projetos O segredo para ter sucesso na implantação de Tecnologia da informação Introdução e Conceitos Conceitos importantes para o entendimento da disciplina O que é um projeto? Um projeto
Leia maisObjetivos da aula. Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. O que é um plano de projeto? O que é um projeto?
Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. Objetivos da aula 1) Dizer o que é gerenciamento de projetos e a sua importância; 2) Identificar os grupos de processos do gerenciamento de projetos
Leia maisConcurso da Prefeitura São Paulo. Curso Gestão de Processos, Projetos e Tecnologia da Informação. Tema: Gestão de Projetos - Conceitos Básicos
Contatos: E-mail: profanadeinformatica@yahoo.com.br Blog: http://profanadeinformatica.blogspot.com.br/ Facebook: https://www.facebook.com/anapinf Concurso da Prefeitura São Paulo Curso Gestão de Processos,
Leia maisPorque estudar Gestão de Projetos?
Versão 2000 - Última Revisão 07/08/2006 Porque estudar Gestão de Projetos? Segundo o Standish Group, entidade americana de consultoria empresarial, através de um estudo chamado "Chaos Report", para projetos
Leia maisUniversidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares
Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares O Project Management Institute é uma entidade sem fins lucrativos voltada ao Gerenciamento de Projetos.
Leia maisTutorial de Gerenciamento de Projetos. Erika Yamagishi Semana de Qualidade e Gestão Unicamp/FT 13 de maio de 2011
Tutorial de Gerenciamento de Projetos Erika Yamagishi Semana de Qualidade e Gestão Unicamp/FT 13 de maio de 2011 Apresentação Erika Yamagishi Engenheira de Computação pela UNICAMP Consultora associada
Leia maisGestão de Projetos. Marcu Loreto
Gestão de Projetos Marcu Loreto MSc. Marcu Loreto Mestre em Engenharia de Produção UFAM. MBA Inovação tecnológica -Unicamp. Graduado em Engenharia Elétrica -UFAM. Skills & Technologies: Gerente de Projetos
Leia maisIntrodução. Gerência de Projetos de Software. Sumário. Sistemas de Informação para Processos Produtivos
Sumário Sistemas de Informação para Processos Produtivos 1. Gerência de 2. Agentes principais e seus papéis 3. Ciclo de vida do gerenciamento de projetos M. Sc. Luiz Alberto lasf.bel@gmail.com Módulo 6
Leia maisFicha técnica do curso
Gerenciamento de Projetos Teoria e Prática 40h Domine os conhecimentos em gerenciamento de projetos e esteja um passo a frente no mercado. Cada vez mais, as empresas reconhecem a importância de profissionais
Leia maisDESCOMPLICANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA METODOLOGIA GRATUITA E SIMPLIFICADA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
DESCOMPLICANDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA METODOLOGIA GRATUITA E SIMPLIFICADA PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS APRESENTAÇÃO: CARLOS MAGNO DA SILVA XAVIER magno@beware.com.br www.beware.com.br - www.methodware.com.br
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS. Prof. Anderson Valadares
GESTÃO DE PROJETOS Prof. Anderson Valadares Projeto Empreendimento temporário Realizado por pessoas Restrições de recursos Cria produtos, ou serviços ou resultado exclusivo Planejado, executado e controlado
Leia maisIDENTIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS PARA A GESTÃO DE PROJETOS
IDENTIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS PARA A GESTÃO DE PROJETOS Claudio Oliveira Aplicações de CRM Claudio Oliveira Apresentação Claudio Oliveira (cloliveira@usp.br) Professor da Fundação Vanzolini
Leia maisAs Boas Práticas no Gerenciamento de Projetos e a Importância das Pessoas na sua Execução
As Boas Práticas no Gerenciamento de Projetos e a Importância das Pessoas na sua Execução Palestrante: Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br O QUE ESSES EVENTOS TÊM EM COMUM? Sumário
Leia mais- Project Management Institute. Disciplina de Engenharia de Software. PMP- Project Management Professional PMBOK
Disciplina de Engenharia de Software Material elaborado por Windson Viana de Carvalho e Rute Nogueira Pinto em 19/07/2004 Material alterado por Rossana Andrade em 22/04/2009 - Project Management Institute
Leia maisGUIA PMBOK PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ISSN 1984-9354 GUIA PMBOK PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS Emerson Augusto Priamo Moraes (UFF) Resumo Os projetos fazem parte do cotidiano de diversas organizações, públicas e privadas, dos mais diversos
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos
Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com PMBoK Processos de Gerenciamento de Projetos Para que um projeto seja bem-sucedido,
Leia maisGerenciamento de Projetos. Faculdade Unisaber 2º Sem 2009
Semana de Tecnologia Gerenciamento de Projetos Faculdade Unisaber 2º Sem 2009 ferreiradasilva.celio@gmail.com O que é um Projeto? Projeto é um "esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço
Leia maisGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos PMI, PMP e PMBOK PMI (Project Management Institute) Estabelecido em 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o PMI é a principal associação mundial, sem fins lucrativos,
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professora: Valéria Vargens Email: valeriapitagoras@gmail.com A Importância do Gerenciamento de Projetos O que estes eventos têm em comum? Como estudar Gerenciamento de projetos?
Leia maisMetodologia de Projetos. André Gomes Coimbra
Metodologia de Projetos André Gomes Coimbra Cronograma Aula 3 Trabalho (10 pts) Aula 5 Avaliação (5 pts) Aula 9 Exercício (10 pts) Aula 10 Apresentação do projeto REDES (25 pts) Aula 11 Avaliação (10 pts)
Leia maisConceitos Básicos de Gestão de Projetos
Administração Conceitos Básicos de Gestão de Projetos Luciano Venelli Costa Objetivos Diferenciar um de um processo. Compreender o ambiente que cerca os s. Identificar as fases do ciclo de vida de um.
Leia maisF.1 Gerenciamento da integração do projeto
Transcrição do Anexo F do PMBOK 4ª Edição Resumo das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos F.1 Gerenciamento da integração do projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos
Leia maisPMI Project Management Institute
PMP - Project Management Professional desde 1998 Presidente do Project Management Institute RS 00/04 Coordenador Latino-Americano do PMI-ISSIG por Projetos na Abordagem PMI Vice-Presidente da SUCESU-RS
Leia maisOrganização da Aula Gestão de Projetos
Organização da Aula Gestão de Projetos Aula 6 Profa. Me. Carla Patricia S. Souza Gestão de processos do projeto Integração, comunicações, recursos humanos, escopo, tempo, custos, aquisições, qualidade
Leia maisFatores Críticos de Sucesso em GP
Fatores Críticos de Sucesso em GP Paulo Ferrucio, PMP pferrucio@hotmail.com A necessidade das organizações de maior eficiência e velocidade para atender as necessidades do mercado faz com que os projetos
Leia maisJonas de Souza H2W SYSTEMS
Jonas de Souza H2W SYSTEMS 1 Tecnólogo em Informática Fatec Jundiaí MBA em Gerenciamento de Projetos FGV Project Management Professional PMI Mestrando em Tecnologia UNICAMP Metodologia de apoio à aquisição
Leia maisPMBOK 5. Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK.
PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe!
Leia maisGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos Em conformidade com a metodologia PMI 1 Apresentações Paulo César Mei, MBA, PMP Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos e portfólios, sempre aplicando as melhores
Leia maisFINANÇAS EM PROJETOS DE TI
FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Material 1 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. 1 E-mail valeretto@yahoo.com.br Objetivo Objetivos desta disciplina são: reconhecer as bases da administração financeira das empresas,
Leia maisPlanejamento e Gerência de Projetos de Software. Prof.: Ivon Rodrigues Canedo. PUC Goiás
Planejamento e Gerência de Projetos de Software Prof.: Ivon Rodrigues Canedo PUC Goiás Projeto É um trabalho que visa a criação de um produto ou de serviço específico, temporário, não repetitivo e que
Leia maisPesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação
Pesquisa realizada com os participantes do de Apresentação O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 12 Seminário Nacional de, ocorrido em 2009, traça um importante perfil do profissional
Leia maisA Importância das Competências Comportamentais para Profissionais de Gerenciamento de Projetos. Ivo M. Michalick Vasconcelos, MSc, PMP, PMI-SP
A Importância das Competências Comportamentais para Profissionais de Gerenciamento de Projetos Ivo M. Michalick Vasconcelos, MSc, PMP, PMI-SP Por que projetos falham? Gestão Moderna (anos 90 em diante):
Leia maisGerência de Projetos
Gerência de Projetos Escopo Custo Qualidade Tempo CONCEITO PROJETOS: são empreendimentos com objetivo específico e ciclo de vida definido Precedem produtos, serviços e processos. São utilizados as funções
Leia maisGOVERNANÇA DE TI PMBoK (Project Management Body of Knowledge)
GOVERNANÇA DE TI PMBoK (Project Management Body of Knowledge) Governança de TI AULA 08 2011-1sem Governança de TI 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos HISTÓRIA PMI Project Management Institute: Associação
Leia maisMetodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal
Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal Histórico de Revisões Data Versão Descrição 30/04/2010 1.0 Versão Inicial 2 Sumário 1. Introdução... 5 2. Público-alvo... 5 3. Conceitos básicos...
Leia maisO padrão de gerenciamento de projetos
O padrão de gerenciamento de projetos Processos de Gerenciamento de Projetos 1 Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos Trinômio Sagrado Custos Tempo Qualidade 2 Áreas de Conhecimento do Gerenciamento
Leia maisProf. Marcelo Lima da Silva, PMP marcelo.lima@rjproj.com.br www.rjproj.com.br 2224-5965 98316-4969
Palestra Certificações PMP e CAPM e Gerenciamento de Riscos Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP marcelo.lima@rjproj.com.br www.rjproj.com.br 2224-5965 98316-4969 1 Objetivo Contextualizar algumas siglas importantes
Leia maisFluxo do PMBOK Guide 3 rd Edition
Fluxo do PMBOK Guide 3 rd Edition Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos,
Leia maisMINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas
MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas ECONOMISTA - RIVAS ARGOLO 2426/D 62 9905-6112 RIVAS_ARGOLO@YAHOO.COM.BR Objetivo deste mini curso : Mostrar os benefícios do gerenciamento de projetos
Leia maisA Importância da Gestão de Projetos para a TI
A Importância da Gestão de Projetos para a TI DEZEMBRO DE 2006 Consultor: Carlos Magno Xavier (M.Sc, PMP) magno@beware.com.br AGENDA A IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES SITUAÇÃO ATUAL DO GERENCIAMENTO
Leia maisRede de Laboratórios de Produtividade de Software
Rede de Laboratórios de Produtividade de Software Gerenciamento de projetos com dotproject Programa de Capacitação em Testes de Software Roteiro Introdução a gerência de projetos (slides baseados na aula
Leia maisfagury.com.br. PMBoK 2004
Este material é distribuído por Thiago Fagury através de uma licença Creative Commons 2.5. É permitido o uso e atribuição para fim nãocomercial. É vedada a criação de obras derivadas sem comunicação prévia
Leia maisMétodos Ágeis e Gestão de Dados Moderna
Métodos Ágeis e Gestão de Dados Moderna Bergson Lopes contato@bergsonlopes.com.br www.bergsonlopes.com.br Dados do Palestrante Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados, Gerenciamento de
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE O PMI e a Certificação PMP Visão Geral sobre o Modelo PMI APRESENTAÇÃO DO PMI O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos,
Leia mais04/02/2009. Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores. Disciplina: Gestão de Projetos de TI. Prof.: Fernando Hadad Zaidan. Unidade 1.
Faculdade INED Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores Disciplina: Gestão de Projetos de TI Prof.: Fernando Hadad Zaidan 1 Unidade 1.1 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos 3 1 Leitura
Leia maisPARTE III: PMBOK E AS ÁREAS DE CONHECIMENTO
PARTE III: PMBOK E AS ÁREAS DE CONHECIMENTO Visão Geral do PMBOK As três dimensões da GP Ciclo de Vida de s Operação Grupo de Processos Encerramento Teste / Pré Operação Execução Execução Monitoramento
Leia maisPMBOK 4ª Edição III. O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto
PMBOK 4ª Edição III O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto 1 PMBOK 4ª Edição III Processos de gerenciamento de projetos de um projeto 2 Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Leia maisA PRESIDENTE DO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 11ª. REGIÃO, no uso de suas atribuições legais e regimentais,
POLÍTICA INSTITUIDA ATO TRT 11ª REGIÃO Nº 058/2010/SGP (Publicado DOJT 26/10/2010) Institui a Política Organizacional de Gerenciamento de Projetos no âmbito do A PRESIDENTE DO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos
Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS
GESTÃO DE PROJETOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Segundo o
Leia maisO que é um projeto? Características de um projeto. O Que é o PMBoK Guide 3º Edition? Desmembrando o PMBoK através de mapas mentais (Mindmaps)
O que é um projeto? Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido,
Leia maisPMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE
ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2009 Brasil Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-SP PMI-RJ PMI-AM PMI-SC PMI-BA ANEXO 1 PMI-RS PMI PMI-CE
Leia maisEngenharia de Software II: Definindo Projeto I. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Definindo Projeto I Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Definição de Projeto, Operação, Programa e Portfólio. Stakeholders. O que é Gerenciamento de
Leia maisGerência de Projetos e EVTE. Fabiana Costa Guedes
Gerência de Projetos e Fabiana Costa Guedes 1 Agenda O que é um Projeto O que é Gerenciamento de Projetos O Contexto da Gerência de Projetos PMI Project Management Institute Ciclo de Vida do Projeto Áreas
Leia mais! "! # " # $ "! $ %& %
!"#"$! %& O CHAOS Empresas americanas gastam mais de US$275 bilhões a cada ano em projetos de desenvolvimento de software aplicativo. Muitos desses projetos falharão, mas não por falta de dinheiro ou tecnologia;
Leia maisTeoria e Prática. Totalmente de acordo com a 4 a Edição/2009. Rosaldo de Jesus Nocêra, PMP, PMI-SP, MCTS. do PMBOK do PMI. Acompanha o livro:
Gerenciamento de Projetos Teoria e Prática Totalmente de acordo com a 4 a Edição/2009 do PMBOK do PMI Acompanha o livro: l CD com mais de 70 formulários exemplos indicados pelo PMI e outros desenvolvidos
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS: PMI
GERENCIAMENTO DE PROJETOS: PMI Henrique Franco de Souza DIRETOR DE NEGÓCIOS www.efgh.com.br ENGENHEIRO DE REDES www.globaltask.com.br henrique@efgh.com.br http://www.linkedin.com/pub/henrique-franco-de-souza/30/12/697
Leia maisUnidade I GERENCIAMENTO DE. Profa. Celia Corigliano
Unidade I GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Profa. Celia Corigliano Objetivo Estimular o aluno no aprofundamento do conhecimento das técnicas de gestão profissional de projetos do PMI. Desenvolver em aula
Leia mais1 o Project Management Conference
1 o Project Management Conference Procura-se Gerente de Projetos!!! O que é um projeto? UM PROJETO É: Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Têm um início
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais
Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
Leia maisSIMULADO 2 CERTIFICAÇÃO PMP
SIMULADO 2 CERTIFICAÇÃO PMP Nível Básico Página 0 de 5 26) As comunicações referentes a um contrato devem ser do tipo? a) Escrita formal. b) Verbal formal. c) Escrita informal. d) Verbal informal. 27)
Leia maisComparação da Metodologia TenStep PGP (Processo de Gerenciamento de Projetos), com o Guia PMBOK 4ª Edição - PMI
Comparação da Metodologia TenStep PGP (Processo de Gerenciamento de Projetos), com o Guia PMBOK 4ª Edição - PMI 2010 TenStep Comparação da Metodologia TenStep PGP (Processo de Gerenciamento de Projetos)
Leia maisConceituar projetos e a gerência de projetos. Conhecer a importância e os benefícios do gerenciamento de projetos Conhecer o PMI, o PMBOK, os grupos
Gestão de Projetos Empresariais Objetivos: Conceituar projetos e a gerência de projetos. Conhecer a importância e os benefícios do gerenciamento de projetos Conhecer o PMI, o PMBOK, os grupos de processos
Leia maisIntrodução. AULA 2 A Organização empresarial e a gestão de projetos. Tema relevante em diversas áreas
Universidade do Sagrado Coração Introdução a Gestão de Projetos Paulo Cesar Chagas Rodrigues AULA 2 A Organização empresarial e a gestão de projetos Iniciação 30/set/2008 Engenharia de Produto 2 2 Introdução
Leia mais4. PMBOK - Project Management Body Of Knowledge
58 4. PMBOK - Project Management Body Of Knowledge No Brasil, as metodologias mais difundidas são, além do QL, o método Zopp, o Marco Lógico do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e o Mapp da
Leia mais3 Gerenciamento de Projetos
34 3 Gerenciamento de Projetos Neste capítulo, será abordado o tema de gerenciamento de projetos, iniciando na seção 3.1 um estudo de bibliografia sobre a definição do tema e a origem deste estudo. Na
Leia maisEngenharia de Software II: Definindo Projeto III. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Definindo Projeto III Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Explorando as Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projeto Entendendo como Projetos Acontecem
Leia maisAula 4. Introdução ao PMBOK e aos Processos da Gerência de Projetos
Aula 4 Introdução ao PMBOK e aos Processos da Gerência de Projetos Objetivo Visualizar a gerência de projetos como um conjunto de processos encadeados e integrados. Lidar com as interações que podem ser:
Leia maisOficinas de Integração 3
Oficinas de Integração 3 Introdução à Disciplina IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 1/32 Oficinas de Integração 3 Introdução (Ementa e Objetivos)
Leia maisGerência de Projetos Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo
Gerência de Projetos Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Laboratório de Tecnologia de Software LTS www.ufpa.br/lts Rede Paraense de Pesquisa em Tecnologias de Informação
Leia maisOficina de Gestão de Portifólio
Oficina de Gestão de Portifólio Alinhando ESTRATÉGIAS com PROJETOS através da GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de portfólio de projetos pode ser definida como a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimentos,
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais
Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
Leia maisProjeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro
Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento Kleber A. Ribeiro Áreas de conhecimento do PMBOK - Custo - Determina os processos necessários para assegurar que o projeto seja conduzido e concluído dentro
Leia maisUNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN PLANO DE ENSINO
Departamento: Disciplina: Pré-Requisitos: - I D E N T I F I C A Ç Ã O Sistemas de Informação Gerência de Projetos (GEP) CH: 72 h/a Curso: Bacharelado em Sistemas de Informação Semestre: 2011/1 Fase: 8ª
Leia maisGerenciamento de integração de projeto
Objetivos do Conteúdo Gerenciamento de integração de projeto Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos Prover capacitação para: - Identificar os processos de Gerenciamento de Projetos;
Leia mais17/02/2009. Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores. Disciplina: Gestão de Projetos de TI Prof.: Fernando Hadad Zaidan. Unidade 2.
Faculdade INED Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores Disciplina: Gestão de Projetos de TI Prof.: Fernando Hadad Zaidan 1 Unidade 2.2 2 ESCOPO 3 1 Gerência do Escopo Processos necessários
Leia maisGerenciamento de Projetos Project Management Institute. Prof. Miguel Torres miguel.torres@terra.com.br
Gerenciamento de Projetos Project Management Institute Prof. Miguel Torres miguel.torres@terra.com.br Objetivo do Curso Criar condições e proporcionar métodos para o desenvolvimento da capacidade gestora,
Leia maisIntrodução. Escritório de projetos
Introdução O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas,
Leia maisMODELO DE GESTÃO DE PROJETOS PARA CONSTRUÇÃO DE SUBMARINOS
MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS PARA CONSTRUÇÃO DE SUBMARINOS Sumário Introdução Projeto e gerenciamento de projetos Contexto do gerenciamento de projetos Processos do gerenciamento de projetos Áreas de conhecimento
Leia maisFaculdade de Ciência da Informação Disciplina: Projeto de Implementação de Sistemas Arquivísticos Profa. Lillian Alvares
Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Disciplina: Projeto de Implementação de Sistemas Arquivísticos Profa. Lillian Alvares Gerência de Projetos Oferece uma visão integrada de todos
Leia maisGestão de Projetos MBE_UFRGS_2012
Gestão de Projetos MBE_UFRGS_2012 Istefani Carísio de Paula Programa 07/03 - Conceitos, definições e método de GP 14/03 Gestão de Portfólio 21/03- Gestão de Portfólio 28/03 Iniciação e Planejamento do
Leia maisRedução no custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos; Aumento no tempo de vida dos novos produtos; Aumento de vendas e receita; Aumento do
Revisão 1 Redução no custo e prazo de desenvolvimento de novos produtos; Aumento no tempo de vida dos novos produtos; Aumento de vendas e receita; Aumento do número de clientes e de sua satisfação; Aumento
Leia maisPEDRO HENRIQUE DE OLIVEIRA E SILVA MESTRE EM MODELAGEM MATEMÁTICA E COMPUTACIONAL E-MAIL: PEDROHOLI@GMAIL.COM CMM E CMMI
PEDRO HENRIQUE DE OLIVEIRA E SILVA MESTRE EM MODELAGEM MATEMÁTICA E COMPUTACIONAL E-MAIL: PEDROHOLI@GMAIL.COM CMM E CMMI INTRODUÇÃO Aumento da Importância do Software Software está em tudo: Elemento crítico
Leia maisImplementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos
Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos Objetivo dessa aula é mostrar a importância em utilizar uma metodologia de implantação de sistemas baseada nas melhores práticas de mercado
Leia maisProject Management Institute (PMI) Grupo: Brunner Klueger Nogueira, Igor Henrique Caribé Pinheiro e Diogo Souza Messias
Project Management Institute (PMI) Grupo: Brunner Klueger Nogueira, Igor Henrique Caribé Pinheiro e Diogo Souza Messias Pontos Básicos O que é: É uma associação sem fins lucrativos de profissionais da
Leia maisGerenciamento de Aquisições em Projetos. Palestrante: Carlos Magno da Silva Xavier, M.Sc., PMP magno@beware.com.br
Gerenciamento de Aquisições em Projetos Palestrante: Carlos Magno da Silva Xavier, M.Sc., PMP magno@beware.com.br Agenda I - O Gerenciamento de Aquisições em Projetos II - A Importância do Gerenciamento
Leia maisMBA ARQUITETURA DE INTERIORES
MBA ARQUITETURA DE INTERIORES Coordenador: Carlos Russo Professor: Fábio Cavicchioli Netto, PMP 1 APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR CONHECENDO OS PARTICIPANTES EXPECTATIVAS DO GRUPO 2 SUMÁRIO PMI / PMBoK / Certificados
Leia maisGerenciamento de Projetos. Prática essencial para gerar negócios sustentáveis
MBA em Gestão de Projetos Gerenciamento de Projetos Prática essencial para gerar negócios sustentáveis Prof: Ângelo Braga, PMP, MBA angelo.braga@fgv.br eu@angelobraga.com.br 2/154 Contatos Prof. Ângelo
Leia maisESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2015 EPEx NEGAPEB 2º Parte ASSUNTO: NEGAPEB OBJETIVO: GRUPOS DE PROCESSOS - EXECUÇÃO - MONITORAMENTO E CONTROLE - ENCERRAMENTO. INSTRUTOR: 1º Ten QCO
Leia maisCobiT 4.1 Plan and Organize Manage Projects PO10
CobiT 4.1 Plan and Organize Manage Projects PO10 Planejar e Organizar Gerenciar Projetos Pedro Rocha http://rochapedro.wordpress.com RESUMO Este documento trás a tradução do objetivo de controle PO10 (Gerenciamento
Leia mais