A Contratação, a Demissão e a Carreira dos Executivos Brasileiros

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1 A Contratação, a Demissão e a Carreira dos Executivos Brasileiros Adriano Arruda

2 FICHA TÉCNICA DIREÇÃO EXECUTIVA Adriano Arruda DIREÇÃO DO PROJETO DE PESQUISA Adriano Meirinho SUPERVISÃO DE PRODUÇÃO Branca Galdino ESTATÍSTICO RESPONSÁVEL André Rangon Giacometti PROGRAMAÇÃO Thomaz Marques CAPA Caroline Aguiar Malinowski REVISÃO Glaucia Santos Thais Degiovani Daniel Nacarato Fernanda Domeniche DIREITOS AUTORAIS Todos os direitos são reservados à Catho Online, não sendo permitida a reprodução total ou parcial desta obra por quaisquer meios, digitais, gráficos, ou eletrônicos, sem a prévia autorização dos detentores dos respectivos direitos e a correta divulgação da fonte.

3 Conteúdo OBJETIVO METODOLOGIA PERFIL DOS RESPONDENTES Por idade Por tipo de empresa Por porte da empresa Por sexo Por nível hierárquico Por nível de estudo concluído Por área funcional Por distribuição geográfica PARTE I CONTRATAÇÃO RAZÕES PARA A CONTRATAÇÃO Distribuição % das razões da contratação X nível do cargo Comparativo: razão da contratação em outras pesquisas realizadas Fontes de recrutamento Distribuição % das formas utilizadas na contratação X nível do cargo Distribuição % das formas utilizadas na contratação X nível do cargo (continuação) Distribuição % das formas utilizadas na contratação X nível do cargo (continuação) Distribuição % das formas utilizadas na contratação (agrupado das formas utilizadas na contratação) X nível do cargo Comparativo: formas utilizadas na contratação em outras pesquisas realizadas Distribuição % das formas utilizadas na contratação X idade do contratado INTERNET % da utilização da Internet na contratação de profissionais X ano da contratação % de profissionais contratados via Internet X faixa etária X sexo % de profissionais contratados via Internet X nível do cargo X sexo USO DE SITES DE CURRÍCULOS E VAGAS % da utilização de sites de vagas e currículos X ano da contratação % da utilização de sites de vagas e currículos X nível do cargo X ano da contratação Perfil do usuário de sites de vagas e currículos % da utilização de sites de currículos na busca de emprego X faixa etária X sexo % da utilização de sites de currículos na busca de emprego X área do contratado... 31

4 HEADHUNTERS % de profissionais contratados via empresas de headhunter X nível do cargo % de profissionais contratados via empresas de headhunter X idade do contratado INFLUÊNCIA DE EMPRESAS DE RECOLOCAÇÃO NA CONTRATAÇÃO % de utilização de empresas de recolocação X faixa etária X situação do profissional no momento da contratação % de usuários de serviços de recolocação X situação do profissional no momento da contratação X ano da contratação % de usuários de serviços de recolocação X nível do cargo X situação do profissional no momento da contratação Nível de satisfação Distribuição % do nível de satisfação dos profissionais com relação aos serviços de recolocação X nível do cargo Distribuição % do nível de contribuição das empresas de recolocação na procura de emprego dos respondentes Contribuição média das empresas de recolocação na procura de emprego dos respondentes Distribuição % do diferencial da empresa X empresas de recolocação Tempo médio de desemprego (em meses) X uso ou não de empresas de recolocação X ano da contratação Pagamento dos serviços de recolocação Distribuição % do responsável pelo pagamento dos serviços de recolocação X nível do cargo Distribuição % do responsável pelo pagamento dos serviços de recolocação X ano da contratação ETAPAS DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO Número mediano de entrevistas antes da oferta de emprego Número mediano de entrevistas X nível do cargo X pesquisas anteriores PRIMEIRO CONTATO (PRIMEIRO ENTREVISTADOR) Envolvimento da cúpula Distribuição % do nível do cargo da primeira pessoa a entrevistar o candidato X nível do cargo do candidato Distribuição % do nível do cargo da primeira pessoa a entrevistar o candidato X porte da empresa Distribuição % do nível do cargo da primeira pessoa a entrevistar o candidato X pesquisas anteriores. 39 Distribuição % do nível do cargo da primeira pessoa a entrevistar o candidato X área/departamento contratado TESTES DE SELEÇÃO % de profissionais submetidos a testes de seleção X ano da contratação % de profissionais submetidos a testes de seleção X nível do cargo do contratado... 42

5 % de profissionais submetidos a testes de seleção X pesquisas anteriores Língua estrangeira Distribuição % do grau de utilização de entrevista em língua estrangeira X nível do respondente Distribuição % de profissionais que foram submetidos a testes de línguas X porte da empresa Utilização dos testes para a contratação Distribuição % do grau de utilização dos testes nas decisões de contratação X nível hierárquico do respondente Distribuição % do grau de utilização dos testes nas decisões de contratação X nível hierárquico do respondente Distribuição % do nível de utilização dos testes de seleção X nível do contratante X pesquisas anteriores Distribuição % de respondentes X participação em dinâmicas de grupo X ano da contratação Distribuição % de respondentes X número de participantes em dinâmicas de grupo X ano da contratação TEMPO TOTAL DO PROCESSO Número médio de semanas que o processo durou X situação do profissional no momento da contratação X nível do cargo do profissional contratado Número médio de semanas que o processo durou X nível do cargo do profissional contratante X pesquisas anteriores PODER DE BARGANHA Análise do impacto do desemprego no poder de barganha do profissional % de respondentes que aceitaram a proposta inicial X situação do profissional no momento da contratação X ano da contratação % de respondentes X % de elevação da oferta inicial até a sua aceitação X ano da contratação % de respondentes X % de elevação da oferta inicial até sua aceitação X nível do cargo do contratado 50 % de aceitação da primeira proposta de salário X nível do cargo do contratado % de respondentes X comparação hierárquica entre o cargo atual e o anterior X ano da contratação.. 51 Impacto do desemprego no poder de barganha % de respondentes X comparação hierárquica entre o cargo atual e o anterior X situação do profissional no momento da contratação % de respondentes X comparação do salário aceito com o anterior X situação do profissional no momento da contratação X ano da contratação % de respondentes X % de aumento salarial em relação ao emprego anterior X situação do profissional no momento da contratação % de respondentes X % de redução salarial em relação ao emprego anterior X situação do profissional no momento da contratação Benefícios... 54

6 % de respondentes X comparação entre os benefícios aceitos com relação aos dos empregos anteriores X situação do profissional no momento da contratação % de respondentes X comparação entre os benefícios aceitos com relação aos dos empregos anteriores X ano da contratação Profissionais desempregados na contratação % de respondentes X situação no momento da contratação X ano da contratação % de respondentes X situação do profissional na contratação X porte da empresa % de respondentes X situação do profissional na contratação X nível do cargo de ingresso na empresa 55 CONFIRMAÇÃO DE PROPOSTAS DE TRABALHO % de respondentes X forma de confirmação das ofertas de trabalho X ano da contratação dos profissionais % de respondentes X forma de confirmação das ofertas de trabalho X situação do profissional na contratação % de respondentes X forma de confirmação das ofertas de trabalho X faixa etária VÍNCULO EMPREGATÍCIO Tipo de vínculo empregatício na contratação ao longo do tempo % de respondentes X forma de vínculo empregatício X ano da contratação % de respondentes X forma de vínculo empregatício X nível do cargo RAZÕES PARA ACEITAÇÃO DE UMA PROPOSTA DE EMPREGO Distribuição % das razões pelas quais os respondentes aceitaram o emprego X faixa etária Distribuição % das razões pelas quais os respondentes aceitaram o emprego X situação do profissional na contratação TEMPO MÉDIO DE DESEMPREGO (EM MESES) X PESQUISAS ANTERIORES Tempo médio de desemprego em meses X nível do cargo X ano da contratação Tempo médio de desemprego em meses para presidentes, gerentes, coordenadores e profissionais especializados X nível do cargo X ano da contratação FATORES QUE INFLUENCIAM O TEMPO DE DESEMPREGO Fatores que influenciam negativamente o tempo de desemprego Fatores que influenciam positivamente o tempo de desemprego PARTICIPAÇÃO EM PROCESSOS DE CONTRATAÇÕES % de respondentes X número de participações em processos de contratação X nível do cargo do respondente REFERÊNCIAS VERIFICADAS % de respondentes X número de referências verificadas na contratação X ano da contratação Verificação de referências por cargo... 65

7 % de respondentes X número de referências verificadas na contratação X nível do cargo do contratado NÚMERO DE CANDIDATOS POR VAGA % de respondentes X número de candidatos entrevistados X nível do cargo da pessoa contratada % de respondentes X número de candidatos entrevistados X ano da contratação % de respondentes X número de candidatos entrevistados X porte da empresa REQUISITOS PARA A CONTRATAÇÃO Importância média dos fatores considerados no processo de contratação X nível do cargo APARÊNCIA PARA HOMENS Terno Distribuição % de cor de terno apropriada para candidatos X nível do cargo do recrutador Distribuição % de cor de terno apropriada para candidatos X sexo do recrutador Distribuição % de cor de terno apropriada para candidatos X pesquisas anteriores Distribuição % da preferência com relação à aparência do candidato do sexo masculino X nível do cargo do entrevistador Distribuição % da preferência com relação à aparência do candidato do sexo masculino X sexo do entrevistador Distribuição % da preferência com relação à aparência do candidato do sexo masculino X faixa etária do entrevistador Distribuição % da preferência com relação ao cabelo do candidato do sexo masculino X nível do cargo do entrevistador % do grau de influência quando um candidato se apresenta informalmente (sem gravata) para um cargo que pague o equivalente a R$ 3.000/mês ou mais X porte da empresa % do grau de influência quando um candidato se apresenta informalmente (sem gravata) para um cargo que pague o equivalente a R$ 3.000/mês ou mais X sexo do recrutador % do grau de influência quando um candidato se apresenta informalmente (sem gravata) para um cargo que pague o equivalente a R$ 3.000/mês ou mais X nível hierárquico do recrutador % do grau de influência quando um candidato se apresenta informalmente (sem gravata) para um cargo que pague o equivalente a R$ 3.000/mês ou mais X pesquisas anteriores APARÊNCIA PARA MULHERES Traje Distribuição % do traje apropriado para candidatos do sexo feminino X nível do cargo do recrutador.. 76 Distribuição % do traje apropriado para candidatos do sexo feminino X sexo do entrevistador Distribuição % do traje apropriado para candidatos do sexo feminino X faixa etária do recrutador Distribuição % do traje apropriado para candidatos do sexo feminino X pesquisas anteriores... 78

8 Distribuição % do uso apropriado de maquiagem para candidatos do sexo feminino X sexo do recrutador Distribuição % do uso apropriado de maquiagem para candidatos do sexo feminino X faixa etária do recrutador Distribuição % do uso apropriado de maquiagem para candidatos do sexo feminino X sexo do recrutador X pesquisas anteriores Corte de cabelo Distribuição % da preferência pelo tipo de cabelo para candidatos do sexo feminino X sexo do recrutador Distribuição % da preferência pelo tipo de cabelo para candidatos do sexo feminino X idade do recrutador Distribuição % da preferência pelo tipo de cabelo para candidatos do sexo feminino X sexo do recrutador X pesquisas anteriores OBJEÇÕES DOS RESPONDENTES À CONTRATAÇÃO Comparativo (%) dos fatores e níveis de objeção dos recrutadores a profissionais obesos, fumantes e com filhos pequenos na contratação X pesquisas anteriores Comparativo (%) dos fatores e níveis de objeção dos recrutadores a muitas trocas de emprego, negócio paralelo e estudo no período noturno na contratação X pesquisas anteriores Comparativo (%) dos fatores e níveis de objeção dos recrutadores a profissionais que estão deixando negócio próprio, profissionais que trabalham como consultores e profissionais desempregados há mais de seis meses X pesquisas anteriores Comparativo (%) dos fatores e níveis de objeção dos recrutadores a profissionais que lecionam no período noturno, profissionais acima de 60 e profissionais aposentados X pesquisas anteriores.. 82 Estabilidade empregatícia Opinião sobre o tempo mínimo de permanência do profissional % de recrutadores X opinião sobre o tempo mínimo de permanência do profissional na empresa X nível do cargo % de recrutadores X opinião sobre o tempo mínimo de permanência do profissional na empresa X faixa etária do recrutador % de recrutadores X opinião sobre o tempo mínimo de permanência do profissional na empresa X porte da empresa PROCURANDO EMPREGO NOS ÚLTIMOS 12 MESES % de respondentes X número de entrevistas de emprego nos últimos 12 meses X nível do cargo Utilização de portais de emprego % de utilização dos sites de currículos e vagas na Internet nos últimos 12 meses X nível do cargo Distribuição % do tempo esperado para uma proposta de emprego via sites de currículos X nível do cargo Ofertas de emprego % de respondentes X número de ofertas de emprego nos últimos 12 meses X nível do cargo... 88

9 % de respondentes X número de ofertas de emprego via portais de emprego nos últimos 12 meses X nível do cargo PARTE II - DEMISSÃO RAZÕES PARA A DEMISSÃO % de respondentes e as razões para a demissão (por ordem de importância e percentual mencionado em 1º, 2º ou 3º lugar) Distribuição % das razões para a demissão X nível do cargo do profissional demitido Distribuição % do tipo de demissão utilizada X porte da empresa Distribuição % do número vezes que o recrutador demitiu alguém X nível do cargo TEMPO DE EMPREGO DO DEMITIDO Tempo no último cargo % de demitidos X tempo de permanência no último cargo X faixa etária do profissional % de demitidos X tempo de permanência no último cargo X nível do cargo do profissional % de demitidos X tempo de permanência na empresa X faixa etária do profissional % de demitidos X tempo de permanência na empresa X nível do cargo do profissional AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO % de profissionais que possuem avaliação de desempenho X porte da empresa Existência da avaliação de desempenho em outras pesquisas realizadas RECOLOCAÇÃO Distribuição % das formas auxílio prestadas na recolocação do profissional demitido X porte da empresa Distribuição % das formas de auxílio prestadas na recolocação do profissional X pesquisas anteriores. 98 Distribuição % das formas auxílio prestadas na recolocação do profissional X nível do cargo do profissional demitido Empresa selecionada para a recolocação % de contratação de empresas de recolocação X porte da empresa do profissional demitido % de contratação de empresas de recolocação X cargo do profissional demitido Razões para a não-contratação de empresa de recolocação Distribuição % das razões para a não-contratação de serviços de recolocação X porte da empresa do profissional demitido Distribuição % das razões para a não-contratação de serviços de recolocação X nível do cargo do profissional demitido Distribuição % das razões para a não-contratação de serviços de recolocação X nível do cargo do profissional demitido X pesquisas anteriores PROMOÇÕES OBTIDAS Distribuição % do número de promoções obtidas X faixa etária do profissional demitido

10 Distribuição % do número de promoções obtidas X nível do cargo do profissional demitido DESLIGAMENTO DO PROFISSIONAL % de profissionais que passaram por entrevista de desligamento X porte da empresa % de profissionais que passaram por entrevista de desligamento X pesquisas anteriores % profissionais que passaram por entrevista de desligamento X nível do cargo do profissional demitido Formas de indenização Distribuição % das formas de indenização oferecidas ao profissional X porte da empresa Distribuição % das formas de indenização oferecidas ao profissional X nível do cargo do profissional demitido Distribuição % das formas de indenização oferecidas ao profissional X pesquisas anteriores Formas de demissão Distribuição % das formas de demissão X nível do cargo do profissional demitido Distribuição % das formas de demissão X pesquisas anteriores Tempo de discussão até a demissão Distribuição % do tempo decorrido até a demissão do profissional X porte de empresa Tempo decorrido (em meses) até a demissão do profissional X nível do cargo do profissional demitido X pesquisas anteriores PARTE III CARREIRA CARGOS E ÁREAS Distribuição % da área funcional do respondente X nível do cargo Distribuição % da área de formação X nível do cargo Sexo % de profissionais X porte da empresa X sexo X nível do cargo LOCAL Distribuição % do local onde mora X nível do cargo do respondente IDADE Idade mediana X sexo X nível do cargo atual Idade mediana X sexo X nível do cargo atual (continuação) Idade mediana do profissional X nível do cargo X pesquisas anteriores NÚMERO DE EMPREGOS Número médio de empregos que o profissional teve desde os 22 de idade X sexo X nível do cargo MULHERES NO MERCADO DE TRABALHO Nível do cargo

11 % de mulheres X nível do cargo X ano de contratação Tamanho da empresa % de mulheres X nível do cargo X tamanho da empresa Área de atuação % de mulheres X área de atuação X pesquisas anteriores Horas de trabalho Total de horas trabalhadas X nível do cargo X sexo Mudança de cidade % de profissionais que já mudaram de cidade por transferência do empregador X sexo X nível do cargo Motivação Média do nível de motivação na vida profissional dos seguintes fatores (1= não motiva e 10= motiva intensamente) X nível do cargo X sexo Nível de objeção às mulheres com filhos pequenos na contratação % de recrutadores com alguma objeção na contratação de mulheres com filhos pequenos X nível do cargo X pesquisas anteriores Networking % de profissionais que já aceitaram um convite de um ex-superior ou ex-colega para trabalhar em outra empresa X nível do cargo X sexo Satisfação Nível de satisfação médio X nível do cargo X sexo Felicidade Nível médio de felicidade do profissional X nível do cargo X sexo FILHOS % de profissionais com filhos X nível do cargo X sexo % de respondentes X idade dos filhos X nível do cargo % de profissionais com filhos até 5 X sexo X nível do cargo CÔNJUGE % de profissionais que possuem cônjuge X nível do cargo X sexo % de profissionais com cônjuge desempregado X nível do cargo X sexo Negócio paralelo % de profissionais com cônjuge que tem um negócio paralelo X nível do cargo X sexo Ganhos do cônjuge % de respondentes em relação aos ganhos do cônjuge X sexo X nível do cargo HIERARQUIA

12 Número médio de níveis hierárquicos diferentes ocupados pelo respondente no atual empregador X sexo X nível do cargo Número médio de níveis hierárquicos diferentes ocupados pelo respondente no atual empregador X porte da empresa X nível do cargo ESCOLARIDADE Distribuição % do nível de escolaridade do profissional X sexo X nível do cargo Distribuição % do nível de escolaridade do profissional X porte da empresa X nível do cargo Distribuição % do nível de escolaridade do profissional X pesquisas anteriores SEMINÁRIOS E CURSOS % de profissionais matriculados em algum curso X nível do cargo Distribuição % dos respondentes que estão matriculados em algum curso X sexo X nível do cargo Número de dias em treinamento % de profissionais X dias em treinamento nos últimos 12 meses X nível hierárquico Número médio de dias em treinamento nos últimos 12 meses X porte da empresa X nível do cargo Número médio de dias em treinamento nos últimos 12 meses X tipo de empresa X nível do cargo IDIOMAS % de profissionais e sua fluência em inglês X nível do cargo % de profissionais e sua fluência em inglês X tipo de empresa X nível do cargo Distribuição % dos profissionais que sabem outro idioma X nível do cargo VESTUÁRIO NO TRABALHO Distribuição % da forma como o profissional se veste no trabalho x nível do cargo % de profissionais que têm "Casual Day" X porte da empresa X nível do cargo % de profissionais que têm "Casual Day" X tipo de empresa % de permissões de "Casual Day" em cada um dos dias da semana X porte e tipo da empresa FUMANTES % de fumantes X nível do cargo do respondente % de fumantes X pesquisas anteriores Tempo médio em que fuma X nível do cargo Número médio de vezes que fuma por dia X nível do cargo Ex-fumantes % de ex-fumantes X nível do cargo Tempo médio (em ) na condição de fumante e ex-fumante X nível do cargo Permissão para fumar % de profissionais que têm permissão para fumar no local de trabalho X porte da empresa

13 % de profissionais que têm permissão para fumar no local de trabalho X nível do cargo % de profissionais que têm áreas especiais para os fumantes no local de trabalho X porte da empresa EXERCÍCIOS FÍSICOS % de profissionais que fazem exercícios físicos regularmente X sexo X nível do cargo % de profissionais que fazem exercícios físicos regularmente X sexo X faixa etária IMC ÍNDICE DE MASSA CORPORAL Índice de Massa Corporal (IMC) médio X sexo X nível do cargo Índice de Massa Corporal (IMC) médio X sexo X idade do respondente TIPO DE EMPRESA % de profissionais que trabalham em empresa familiar X porte da empresa % de profissionais que trabalham em empresa familiar X número de funcionários % de profissionais que trabalham em empresa com capital estrangeiro X número de funcionários % de profissionais que trabalham em empresa com capital estrangeiro X local onde mora % de profissionais que trabalham em empresa com capital estrangeiro X porte da empresa NACIONALIDADE Distribuição % da nacionalidade dos profissionais X nível do cargo % de profissionais estrangeiros X sexo X tempo em meses que está no Brasil RESIDÊNCIA NO EXTERIOR (não necessariamente a trabalho) % de profissionais que moraram no exterior X sexo X nível do cargo Distribuição % do número de vezes que o profissional morou no exterior X sexo X nível do cargo % dos países onde o profissional morou X nível do cargo Distribuição % do número de países onde o profissional já morou X nível do profissional Distribuição % do tempo total que o profissional morou no exterior X sexo X nível do cargo CURSOS NO EXTERIOR % de profissionais que já estudaram no exterior X nível do cargo % de profissionais que já estudaram no exterior X porte e tipo de empresa TRABALHAR NO EXTERIOR % de profissionais que já trabalharam no exterior X nível do cargo Distribuição % dos cargos mais altos ocupados pelo respondente no exterior X nível do cargo atual ATUAL EMPREGO % de profissionais X tempo no atual emprego X nível do cargo VÍNCULO EMPREGATÍCIO % de profissionais entre os tipos de vínculo empregatício X nível do cargo

14 % de profissionais entre os tipos de vínculo empregatício X idade do respondente % de profissionais entre os tipos de vínculo empregatício X tipo de empresa PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA NO ATUAL EMPREGADOR % de profissionais que possuem participação acionária X porte da empresa X nível do cargo % de profissionais que possuem participação acionária X sexo X nível do cargo % de profissionais X % de participação acionária X nível do cargo EMPREGO POSSIBILIDADE DE PROCURA E DEMISSÃO NOS ÚLTIMOS 12 MESES Distribuição % da intenção de procura de emprego nos próximos 12 meses X nível do cargo Distribuição % da possibilidade de demissão nos próximos 12 meses X nível do cargo NEGÓCIO PARALELO % de profissionais que possuem algum negócio paralelo ao atual emprego X porte da empresa % de profissionais que possuem algum negócio paralelo ao atual emprego X sexo Distribuição % de ganho extra com negócio paralelo (em relação à remuneração do emprego atual) X nível do cargo Distribuição % do número de horas semanais dedicadas ao negócio paralelo X sexo X nível do cargo 162 PROFESSOR PARALELAMENTE AO EMPREGO % de profissionais que são professores paralelamente ao emprego X sexo % de profissionais que são professores paralelamente ao emprego X porte da empresa Distribuição % dos tipos de instituição onde os profissionais ministram aulas X sexo X nível do cargo 164 % de respondentes X número de horas semanais dedicadas a dar aulas X nível do cargo TRABALHAR COM EX-EMPREGADOR % de respondentes X número de vezes que voltou a trabalhar para ex-empregador no passado X nível do cargo % de respondentes X número de vezes que aceitou convite do ex-empregador ou ex-colega para trabalhar em outra empresa X sexo X nível do cargo % de respondentes X número de convites feitos para funcionários de ex-empregadores X sexo X nível do cargo TRABALHAR EM OUTRA CIDADE DURANTE A SEMANA % de profissionais que trabalham em outra cidade durante a semana X sexo X nível do cargo % de profissionais que trabalham em outra cidade durante a semana X porte da empresa X nível do cargo Aumento de salário para trabalhar em outra cidade % de profissionais que exigiriam aumento mínimo para trabalhar em outra cidade durante a semana X sexo X nível do cargo MUDANÇA DE CIDADE POR CAUSA DO EMPREGADOR

15 % de profissionais que já mudaram de cidade por causa de seu empregador X sexo X nível do cargo. 170 % de profissionais que foram promovidos na transferência para outra cidade X nível do cargo % de profissionais que aceitariam transferência para outra cidade se houvesse um aumento mínimo de 25,0% em sua remuneração X nível do cargo MUDANÇA DE CIDADE PARA ACEITAR UM NOVO EMPREGO % de profissionais que já mudaram de cidade para aceitar um novo emprego X sexo X nível do cargo 172 % de profissionais que já mudaram de cidade para aceitar um novo emprego X porte da empresa X nível do cargo MUDANÇA DE PAÍS PARA ACEITAR UM EMPREGO % de profissionais que admitem a possibilidade de mudança para o exterior para aceitar um emprego X sexo X nível do cargo % de profissionais que admitem a possibilidade de mudança para o exterior para aceitar um emprego X presença de filhos X nível do cargo % de profissionais que admitem a possibilidade de mudança para o exterior para aceitar um emprego X idade % de profissionais que admitem a possibilidade de mudança para o exterior para aceitar um emprego X tipo de empresa HORAS TRABALHADAS POR SEMANA Número médio de horas trabalhadas durante a semana X sexo Número médio de horas trabalhadas durante a semana X porte da empresa Horas dedicadas à atualização e ao aprimoramento de conhecimento Número médio de horas semanais dedicadas à atualização e ao aprimoramento de conhecimento X sexo X nível do cargo Número médio de horas semanais dedicadas à atualização e ao aprimoramento de conhecimento X porte da empresa X nível do cargo FÉRIAS % de respondentes X tempo que pode se ausentar para uma viagem X nível do cargo % de profissionais que desfrutaram de férias nos últimos 12 meses X nível do cargo % de profissionais que desfrutaram de férias nos últimos 12 meses X porte da empresa X nível do cargo % de profissionais que desfrutaram de férias nos últimos 12 meses X sexo X nível do cargo FERIADOS % de profissionais que faltam e emendam feriados ocorridos em terças e quintas-feiras X tipo da empresa X porte da empresa % de profissionais que trabalham em empresas que emendam e fecham em feriados ocorridos em segundas e sextas-feiras X tipo da empresa X porte da empresa

16 % de profissionais que faltam e emendam feriados ocorridos em segundas e sextas-feiras X área do profissional REMUNERAÇÃO VARIÁVEL (BÔNUS + COMISSÕES) % médio de remuneração variável sobre a remuneração bruta anual X sexo X nível do cargo % médio de remuneração variável sobre a remuneração bruta anual X porte da empresa X nível do cargo AUMENTO SALARIAL % de profissionais que tiveram aumento salarial nos últimos 12 meses X porte da empresa X nível do cargo % de profissionais que tiveram aumento salarial nos últimos 12 meses X sexo X nível do cargo % de respondentes X número de aumentos salariais nos últimos 12 meses X nível do cargo % de respondentes X % do último aumento salarial X nível do cargo Forma de aumento Distribuição % da motivação do aumento X nível do cargo Distribuição % da forma como ocorreu o aumento X nível do cargo COACHING % de profissionais que já passaram por "coaching" X sexo X nível do cargo % de profissionais que já passaram por "coaching" X porte da empresa X nível do cargo Distribuição de quem conduziu o processo de "coaching" X nível do cargo Distribuição % do responsável pelo pagamento do "coaching" X nível do cargo Distribuição % do responsável pelo pagamento do "coaching" X porte da empresa MENTORING % de profissionais que já passaram por mentoring X sexo X nível do cargo Distribuição % do papel do respondente no processo X nível do cargo Distribuição % da nota na avaliação do "mentoring" X nível do cargo GRAU DE MOTIVAÇÃO Distribuição % do nível de motivação proporcionada pelo acúmulo de dinheiro e bens X nível do cargo Distribuição % do nível de motivação pela realização de atividades que gosta X nível do cargo Distribuição % do nível de motivação frente aos desafios para vencer X nível do cargo Distribuição % do nível de motivação pela liberdade e autonomia de ação X nível do cargo Distribuição % do nível de motivação proporcionada pelo crescimento na empresa X nível do cargo. 193 Distribuição % do nível de coleguismo com subordinados X nível do cargo SATISFAÇÃO DO PROFISSIONAL Nível médio de satisfação geral X sexo X nível do cargo

17 Nível médio de satisfação com a empresa X sexo X nível do cargo NÍVEL DE FELICIDADE Nível médio de felicidade X sexo X nível do cargo Nível médio de felicidade X porte da empresa X nível do cargo RESPONSABILIDADE SOCIAL % de profissionais que desenvolvem algum trabalho beneficente X sexo X nível do cargo % de profissionais que desenvolvem algum trabalho beneficente X idade do respondente Distribuição % do número de horas dedicadas ao trabalho beneficente X nível do cargo FUTURO DO RESPONDENTE % de respondentes X faixa etária limite para trabalhar X nível do cargo % de respondentes X faixa etária limite para trabalhar X faixa etária atual do respondente Distribuição % dos pl do respondente quando não for mais trabalhar em empresa privada X nível do cargo Distribuição % do que o respondente gostaria de fazer pela carreira hoje se pudesse escolher X nível do cargo PREVIDÊNCIA PRIVADA % de profissionais que possuem previdência privada X sexo X nível do cargo % de profissionais que possuem previdência privada X sexo X porte da empresa Distribuição % do responsável pelo pagamento do plano de previdência X nível do cargo Distribuição % do responsável pelo pagamento do plano de previdência X porte da empresa Regressão múltipla da remuneração

18 INTRODUÇÃO A pesquisa sobre a Contratação, a Demissão e a Carreira dos Executivos Brasileiros surgiu em 1988, a partir de uma iniciativa pioneira da Catho, para entender melhor o mercado de trabalho brasileiro. Focada em obter respostas diretamente dos profissionais, seu objetivo é identificar tendências do mercado de trabalho e acompanhar a sua evolução ao longo dos. Assim, a Catho pode trabalhar alinhada com as necessidades do mercado e também contribuir divulgando e disseminando essas informações para os meios de comunicação e instituições não-governamentais, oferecendo estatísticas confiáveis sobre hábitos e rotinas da carreira dos executivos brasileiros. OBJETIVO Conhecer o profissional brasileiro, desde a tomada de decisões às expectativas para a sua carreira. A pesquisa também se propõe a mostrar algumas práticas de demissão e contratação do mercado brasileiro. METODOLOGIA A pesquisa foi realizada com participantes entre os meses de março e abril de 2009, por meio de convite via e- mail e questionário respondido online. Para seguir o mesmo padrão das pesquisas anteriores, foram considerados como respondentes válidos apenas aqueles com mais de 18 que trabalham em empresas privadas. O questionário explorou 3 dimensões da vida do profissional respondente e continha 299 perguntas, segmentadas em 5 partes: I A. A contratação do respondente. I B. A participação do respondente na contratação de terceiros. II. A participação do respondente na demissão de terceiros. III. A carreira do respondente e suas perspectivas. IV. Os últimos 12 meses da vida profissional do respondente. Etapas da pesquisa Número de respondentes Questões respondidas A contratação do respondente A participação na contratação de terceiros A participação do respondente na demissão de terceiros A carreira do respondente e suas perspectivas Os últimos 12 meses da vida profissional do respondente

19 PERFIL DOS RESPONDENTES Por idade 22% 15% 18% 14% 13% 9% 5% 2% 1% Menos de 25 De 25 a 30 De 31 a 35 De 36 a 40 De 41 a 45 De 46 a 50 De 51 a55 De 56 a 60 Mais de 60 Por tipo de empresa Só foram considerados para esta pesquisa profissionais pertencentes a empresas privadas. Os outros tipos de empresas foram desconsiderados por possuírem uma realidade diferente das empresas privadas. 83% 8% 4% 5% Estatal Privada Economia mista (capital estatal/privado) Empresas do 3º setor Por porte da empresa 22% 26% 28% 14% 9% Acima de US$ 100 US$ 50 a 99 US$ 15 a 49 Menos de US$ 15 Não Divulgado

20 Por sexo 59% 41% Masculino Feminino Por nível hierárquico 20% 22% 2% 0% 5% 14% 2% 1% 1% 1% 2% 9% 10% 11% Outros Cargo Administrativo Cargo Operacional Trainee/ Recém formado Professor Universitário Consultor de empresa de Consultor Independente Profissional especializado Coordenador, Supervisor Vice-Presidente Presidente, Por nível de estudo concluído 29% 38% 29% 4% 1% Não fez ou não concluiu a universidade Formação superior Pós-graduação Mestrado Doutorado

21 Por área funcional 15% 15% 16% 9% 6% 4% 8% 7% 6% 6% 7% Outras Recursos Hum Logística/Adm. de Materiais/ Compras Engenharia Produção/Fábrica/In dustrial Operações Vendas Marketing Tecnologia da Informação / Sistemas Finanças/Contabilida de Administração Por distribuição geográfica 34% 30% 8% 6% 2% 2% 3% 12% 3% Outra cidade com menos de um milhão de habitantes Outra cidade com mais de um milhão de habitantes Grande Salvador Grande Brasília Grande Porto Alegre Grande Curitiba Grande Belo Horizonte Grande Rio de Janeiro Grande São Paulo

22 Presidente, ou Equivalente PARTE I CONTRATAÇÃO RAZÕES PARA A CONTRATAÇÃO A análise das tabelas sobre as razões para a contratação de um executivo indica que as principais razões para a contratação são para preencher um cargo novo criado (36,7%) e para preencher uma vaga deixada por algum executivo que saiu ou foi despedido (47%). Considerando-se o preenchimento de vagas decorrentes a demissões voluntárias de funcionários, destacam-se os professores universitários (43,3%), estagiários (34,9%), cargos operacionais (31,6%) e cargos administrativos (30,4%). Os dados de histórico da pesquisa indicam uma redução de aproximadamente 2,0% na substituição de executivos demitidos. Aparentemente, também existe uma redução grande, de aproximadamente 13,0%, de novos cargos criados. Porém, após analisar a categoria outros, nota-se que a grande maioria dos respondentes que optaram por essa categoria utilizou justificativas condizentes com a criação de um novo cargo. Distribuição % das razões da contratação X nível do cargo Para substituir um executivo que foi ou seria promovido Para substituir um executivo que foi ou seria demitido Para preencher uma vaga na organização (alguém pediu demissão) Para preencher um novo cargo que foi criado Para substituir um executivo que se aposentou Outra % = Profissionais contratados pelos respondentes (%) = Respondentes referindo-se à própria contratação 8,0 8,9 21,4 10,4 10,6 11,3 4,6 2,0 6,0 4,5 10,3 6,6 4,8 9,1 5,1 (3,5) (2,0) - (2,5) (4,5) (4,9) (3,4) (2,6) (1,1) - (1,3) (4,6) (2,1) (3,9) (2,4) 22,4 33,3 50,0 32,0 31,1 26,9 15,6 8,8 11,9 14,9 11,7 14,9 19,7 21,1 18,9 (14,1) (23,5) (18,8) (20,5) (26,8) (19,8) (10,9) (8,8) (8,2) (12,6) (4,8) (5,8) (7,3) (11,8) (8,4) 24,6 20,0 0,0 15,4 18,3 18,4 29,1 23,5 20,9 43,3 24,7 34,9 31,6 30,4 24,3 (29,9) (14,8) (25,0) (12,9) (14,2) (23,7) (30,7) (19,1) (26,6) (42,0) (26,8) (35,4) (44,0) (42,1) (33,9) 36,7 28,9 7,1 36,1 34,9 38,8 44,0 45,1 52,2 29,9 45,3 35,7 32,3 32,1 26,9 (36,0) (33,2) (25,0) (45,2) (42,0) (39,9) (42,3) (43,8) (44,6) (21,8) (49,7) (36,6) (27,5) (28,9) (26,8) 0, ,2 1,1 1,0 0, ,4-0,9 0,2 0,9 (0,8) (4,1) - (2,1) (1,5) (0,9) (0,5) (0,4) (1,1) (2,5) (0,6) (1,0) (0,3) (0,3) (0,2) 7,5 8,9 21,4 5,0 4,0 3,6 6,0 20,6 9,0 7,5 7,6 8,0 10,7 7,2 23,8 (15,7) (22,4) (31,3) (16,8) (11,0) (10,8) (12,3) (25,4) (18,5) (21,0) (16,8) (16,6) (18,7) (13,0) (28,3)

23 Comparativo: razão da contratação em outras pesquisas realizadas Para substituir um executivo que foi ou seria promovido Para substituir um executivo que foi ou seria demitido Para preencher uma vaga na organização (alguém pediu demissão) Para ocupar o novo cargo que foi criado Para substituir um executivo que se aposentou Outros % = Profissionais contratados pelos respondentes (%) = Respondentes referindo-se à própria contratação 8,8 7,9 10,2-3,5 7,8 8,0 (4,6) (4,3) (5,7) (6,4) (2,5) (3,5) (3,5) 22,6 32,4 14,8-18,4 24,2 22,4 (36,1) (30,3) (14,2) (21,3) (15,1) (16,1) (14,1) 33,4 19,2 14,9-34,6 24,7 24,6 (26,5) (18,9) (19,3) (24,8) (27,4) (29,9) (29,9) 34,0 39,0 49,1-41,5 42,1 36,7 (25,6) (43,9) (50,3) (39,5) (53,2) (48,9) (36,0) - - 9,3-1,3 1,1 0,8 - - (9,0) (0,5) (0,7) (1,1) (0,8) 2,2 1,6 1,8-0,6 0,3 7,5 (7,2) (2,5) (1,5) (7,5) (1,1) (0,6) (15,7)

24 Trainee/ Recémformado Consultor de empresa de Consultor Independente Profissional especializado Coordenador, Supervisor Presidente, ou Equivalente Fontes de recrutamento A pesquisa indica que o networking é a principal fonte de recrutamento para os respondentes; 44,5% dos respondentes obtiveram seus últimos empregos por meio de indicações de amigos. Os recrutadores também utilizam muito esse meio de contratação, correspondendo a 28,0% da forma de contratação. A Internet contribui como outra forma presente para as contratações, sendo a preferida pelos recrutadores, com 22,3%. Fazendo a comparação com pesquisas anteriores, temos que a publicação de vagas em jornal está perdendo espaço para as demais ferramentas de contratação, sofrendo uma queda de quase 5% por parte dos contratantes. O networking se apresenta estável durante a linha do tempo, sempre representando uma grande parte das contratações. Já o uso da Internet se mostra ganhando terreno, com um acréscimo de mais de 6,0% comparado à pesquisa de Outras ferramentas também estão presentes na forma de contratação, tais como headhunters e a abordagem direta. Essas ferramentas são utilizadas na contratação de respondentes de cargos mais qualificados, como presidentes e diretores. Distribuição % das formas utilizadas na contratação X nível do cargo 1. Anúncio no jornal colocado pelo seu empregador 2. Anúncio no jornal de empresa de que o indicou para seu empregador 3. Anúncio de jornal de agência de emprego que o indicou para seu empregador Total anúncio 4. Seu empregador anunciou diretamente em site de vagas e currículos 5. Empresa de anunciou em site de vagas e currículos que o indicou para seu empregador 6. Agência de emprego anunciou em site de vagas e currículos que o indicou para seu empregador 7. Site do próprio empregador Total Internet 11,9 6,5 14,3 7,0 13,3 13,3 12,7 13,7 3,0 9,0 11,1 6,5 13,0 12,0 9,0 (4,4) (5,0) (4,1) (6,3) (3,0) (3,5) (5,1) (6,8) (4,0) (6,0) (2,5) (9,0) (2,4) (5,1) (5,8) 2,3 2,2-2,9 3,4 3,1 2,5-1,5-2,7 2,0 1,4 1,1 0,9 (0,1) (0,6) (2,6) - (0,7) (0,9) (0,7) (0,5) (0,4) - - (1,0) (0,1) (0,4) (0,8) 2,4-7,1 0,8 2,4 2,0 2,7 1, ,9 2,0 3,8 2,4 2,8 (1,1) (0,8) (0,4) (0,8) (0,8) (0,6) (0,7) (1,4) (0,9) 16,6 8,7 21,4 10,7 19,1 18,3 17,8 14,7 4,5 9,0 14,7 10,5 18,2 15,6 12,8 (5,6) (6,4) (6,7) (6,3) (3,7) (4,8) (6,6) (8,1) (4,4) (6,0) (2,5) (10,6) (3,2) (6,9) (7,5) 11,4 13,0-8,2 9,7 12,1 13,0 13,7 13,4 6,0 14,2 14,7 8,7 13,5 10,2 (3,9) (5,9) (3,1) (18,8) (1,4) (4,8) (6,2) (9,1) (2,9) (12,5) (,8) (7,7) (12,4) (4,3) (5,3) 3,9 4,3 7,1 1,6 4,2 5,9 4,3 2,9 4,5 1,5 6,2 4,5 2,0 2,4 1,9 (2,1) (2,9) (1,0) - (0,9) (2,5) (3,6) (4,0) (2,6) (5,4) - (4,8) (4,4) (2,5) (1,9) 2,2 2,2 7,1 0,8 1,1 2,3 2,8 1,0 1,5 1,5 4,0 5,4 1,4 2,8 1,2 (1,4) (1,7) (1,0) - (0,7) (0,9) (1,7) (1,7) (1,5) (1,6) - (1,9) (3,8) (2,3) (1,9) 4,9 2,2 0,0 4,1 4,0 4,6 6,5 6,9 6,0 14,9 5,8 4,8 4,2 5,6 3,2 (1,2) (1,6) (1,0) - (0,7) (0,8) (0,8) (2,2) - (2,7) (1,7) (8,4) (2,8) (2,5) (1,4) 22,3 21,7 14,3 14,8 19,0 25,0 26,7 24,5 25,4 23,9 30,2 29,4 16,2 24,4 16,5 (8,6) (12,1) (6,1) (18,8) (3,7) (9,0) (12,3) (17,0) (7,0) (22,2) (2,5) (22,8) (23,4) (11,6) (10,5)

25 Profissional especializado Presidente, ou Equivalente Distribuição % das formas utilizadas na contratação X nível do cargo (continuação) 8. Amigo fora da empresa o indicou diretamente para seu empregador 9. Amigo fora da empresa o indicou para uma agência de emprego que o indicou para seu empregador Total Indicação Amigo fora da Empresa 10. Amigo de dentro da empresa o indicou diretamente para seu empregador 11. Amigo de dentro da empresa o indicou para uma agência de emprego que o indicou para seu Total indicação amigo dentro da empresa 12. Banco de vagas (outplacement) direto para seu empregador 13. Banco de vagas (outplacement) para uma que indicou para seu empregador 14. Banco de vagas (outplacement) para uma agência de emprego que indicou para seu empregador Total outplacement 10,6 13,0-13,9 12,4 9,9 9,4 19,6 16,4 9,0 9,3 7,9 10,1 9,0 11,1 (12,9) (14,1) (12,2) (18,8) (18,0) (18,1) (14,0) (13,4) (14,7) (16,8) (12,6) (13,9) (9,4) (11,0) (15,4) 0, ,8 0,4 0,2 0,4 2, ,4 0,6 0,5 0,8 0,2 (1,9) (1,1) (0,5) - (0,7) (1,1) (1,0) (1,1) (0,7) (0,5) - (0,3) (0,7) (1,5) (0,6) 11,0 13,0 0,0 14,8 12,8 10,1 9,8 21,6 16,4 9,0 9,8 8,5 10,5 9,8 11,4 (14,8) (15,2) (12,7) (18,8) (18,7) (19,2) (15,0) (14,5) (15,4) (17,3) (12,6) (14,2) (10,1) (12,5) (16,0) 16,5 15,2 28,6 11,5 11,8 13,3 16,0 17,6 22,4 28,4 15,1 21,8 23,4 17,4 21,8 (28,7) (26,9) (16,3) (18,8) (19,6) (21,7) (26,7) (27,0) (30,5) (26,1) (49,6) (19,0) (20,6) (32,1) (30,9) 0, ,2 0,6 0,5 0,7 2, ,5 0,2 0,5 (1,0) (0,9) (1,0) - (0,5) (0,5) (0,9) (0,5) (0,4) (2,2) (0,8) (0,3) (0,1) (1,9) (1,0) 17,0 15,2 28,6 12,7 12,4 13,8 16,6 19,6 22,4 28,4 15,1 22,0 23,8 17,6 22,3 (29,7) (27,8) (17,3) (18,8) (20,1) (22,2) (27,6) (27,5) (30,9) (28,3) (50,4) (19,3) (20,7) (34,0) (31,9) 2,5 2,2-3,7 2,6 2,1 2,3 3,9 1,5 4,5 3,6 3,4 2,5 2,6 1,9 (0,4) (0,7) - - (0,5) (0,6) (0,8) (0,7) (0,7) - - (0,3) (1,1) (0,9) (0,7) 1, ,3 1,6 0,9 1,6 1,0 6,0 1,5 2,7 0,6 0,5 0,9 0,9 (0,2) (0,6) (0,5) - (0,5) (0,9) (0,9) (0,5) - (0,5) - (0,6) (0,9) (0,3) (0,5) 0, ,7 1,4 0, ,4 2,3 1,2 0,4 0,7 (0,4) (0,5) (0,1) (0,3) (0,5) (0,3) (2,3) (0,6) (0,7) 4,7 2,2 0,0 7,0 4,9 4,4 4,3 4,9 7,5 6,0 6,7 6,2 4,2 3,9 3,5 (1,0) (1,8) (0,5) - (1,0) (1,6) (2,0) (1,7) (0,7) (0,5) - (1,2) (4,3) (1,8) (1,9)

26 Presidente, ou Equivalente Distribuição % das formas utilizadas na contratação X nível do cargo (continuação) 15. Você foi selecionado pela empresa de (headhunter) 16. Você foi selecionado por uma agência de empregos 17. Seu empregador abordou você diretamente 18. Você abordou seu empregador por meio de carta 7,5 10,9 28,6 23,8 14,0 8,3 7,0 5,9 14,9-3,6 2,5 1,0 3,8 1,4 (1,4) (3,7) (7,1) 0,0 (9,9) (9,8) (4,0) (3,6) (2,9) (2,2) (,0) (3,9) (1,7) (1,0) (1,2) 6,3 6,5-2,5 4,2 6,3 5,9 1,0 4,5-6,2 7,9 8,9 10,1 7,4 (4,1) (3,5) (1,0) - (1,4) (1,5) (3,1) (2,4) (1,1) (2,2) - (2,6) (5,0) (5,3) (6,0) 6,2 8,7-8,6 7,7 7,4 4,8 4,9-9,0 4,9 1,4 6,5 4,1 8,1 (11,9) (14,5) (25,0) (12,5) (30,4) (22,6) (17,2) (11,8) (24,3) (9,2) (15,1) (10,6) (7,0) (8,8) (10,7) 0,4-7,1 0,4 0,2 0,3 0, ,9 0,3 0,3 0,9 0,9 (0,6) (0,8) (1,5) - (0,7) (0,5) (0,6) (0,7) (0,7) - (1,7) (1,3) (0,6) (1,3) (0,9) 19. Você abordou seu empregador por 20. Você soube da vaga por meio de anúncio fixado na porta do seu empregador e se candidatou 21. Outra % = Profissionais contratados pelos respondentes (%) = Respondentes referindo-se à própria contratação 1,3 4,3-1,6 0,6 1,3 1,3 1,0 3,0 1,5 1,8 1,4 1,0 1,7 1,6 (1,6) (1,5) (0,5) - (0,9) (1,3) (1,6) (2,2) (1,5) (3,3) (1,7) (1,3) (1,4) (1,2) (1,2) 1,7 2,2-0,4 0,7 1,1 0, ,5 1,3 2,5 4,4 2,4 2,6 (2,2) (1,4) (1,0) - (0,7) (0,4) (0,4) (1,0) (0,4) (0,5) (2,5) (0,6) (1,6) (3,7) (1,6) 5,0 6,5-2,9 4,5 3,7 4,3 2,0 1,5 11,9 4,9 7,3 4,9 5,6 11,6 (18,4) (11,4) (20,4) (25,0) (9,0) (7,0) (9,4) (9,5) (10,7) (8,2) (10,9) (11,3) (20,9) (11,8) (10,4)

27 Presidente, ou Equivalente Distribuição % das formas utilizadas na contratação (agrupado das formas utilizadas na contratação) X nível do cargo Empresas de Consultoria - Headhunter (Soma dos itens 02, 05, 13,15) Agências de emprego + Indicações de amigos para agências (Soma dos itens 03, 06, 09, 11, 14, 16) Indicação de amigos (Soma dos Itens 08, 09, 10, 11 % = Profissionais contratados pelos respondentes (%) = Respondentes referindo-se à própria contratação 15,0 17,4 35,7 31,6 23,2 18,2 15,4 9,8 26,9 3,0 15,1 9,6 4,9 8,3 5,1 (3,8) (7,8) (11,2) - (12,0) (14,1) (9,2) (8,6) (5,9) (8,1) - (10,3) (7,1) (4,2) (4,4) 12,6 8,7 14,3 6,1 9,3 12,6 13,0 6,9 6,0 1,5 12,0 18,4 16,2 16,7 12,8 (9,9) (8,5) (3,5) - (3,3) (4,5) (7,8) (7,0) (3,7) (6,5) (0,8) (6,0) (12,6) (13,0) (11,1) 28,0 28,3 28,6 27,5 25,2 23,8 26,4 41,2 38,8 37,3 24,9 30,5 34,4 27,4 33,6 (44,5) (43,0) (30,0) (37,6) (38,8) (41,4) (42,6) (42,0) (46,3) (45,6) (63,0) (33,5) (30,8) (46,5) (47,9) Comparativo: formas utilizadas na contratação em outras pesquisas realizadas Total anúncio Total Internet Total indicação amigo fora da empresa Total indicação amigo dentro da empresa 14,9 21,4 16,6 (7,0) (7,0) (5,6) 15,9 16,1 22,3 (9,4) (7,2) (8,6) 13,5 12,1 11,0 (17,7) (16,1) (14,8) 20,7 17,8 17,0 (26,2) (28,2) (29,7) 4,3 4,0 4,7 Total outplacement (1,9) (1,6) (1,0) % = Profissionais contratados pelos respondentes (%) = Respondentes referindo-se à própria contratação

28 Para entender melhor a contratação do profissional, a tabela abaixo foi segmentada pela idade do contratado, assim podemos ver que candidatos mais jovens preferem buscar empregos via Internet e candidatos mais maduros buscam empregos via indicações ou sendo abordados diretamente pelas empresas. A ação de headhunters está mais presente na contratação de candidatos com 30 até os candidatos mais maduros. Distribuição % das formas utilizadas na contratação X idade do contratado Abaixo de a a a a a a a a a 65 Total jornal 16,6 13,5 13,9 17,1 18,4 17,8 17,2 15,8 17,6 23,8 8,3 Total Internet 22,3 25,1 25,2 23,2 21,9 20,7 18,5 18,3 12,7 9,5 - Total indicação amigo fora da empresa 11,0 13,5 9,2 10,2 10,5 11,9 14,0 14,2 15,7 14,3 33,3 Total indicação amigo dentro da empresa 17,0 20,4 20,1 18,3 15,0 12,9 14,6 15,8 16,7 23,8 8,3 Total outplacement 4,6 4,7 5,6 4,4 4,3 4,8 4,7 2,5 2,9 4,8 8,3 Ele foi selecionado pela empresa de (headhunter) Ele foi selecionado por uma agência de empregos A empresa abordou o profissional diretamente 7,5 0,7 3,5 5,2 9,8 13,4 12,7 10,4 7,8 9,5 16,7 6,4 8,7 7,3 7,5 6,1 4,7 5,0 2,1 3, ,2 4,0 4,6 5,6 6,4 7,5 7,9 10,4 13,7 14,3 - Ele abordou a empresa por carta 0,4-0,5 0,5 0,3 0,5 0,4 0,4 1,0 - - Ele abordou a empresa por 1,3 0,7 1,3 1,3 1,0 1,0 0,9 4,2 1,0-8,3 Ele soube da vaga através de anúncio fixado na porta da empresa contratante 1,7 2,2 2,7 2,1 1,0 0,8 0,7 0,8 1,0 - - Outra 5,1 6,5 6,1 4,7 5,2 4,1 3,4 5,0 5,9-16,7

29 Presidente, ou Equivalente INTERNET O levantamento mostra que a Internet continua a ganhar terreno como ferramenta de recrutamento, com 23,0% dos profissionais sendo contratados por intermédio da Internet no ano de 2009, contra 21,0% no ano de Observa-se também que o recrutamento de profissionais mais jovens é feito com maior frequência pela Internet em comparação com outras faixas etárias. Percebe-se que ainda existe uma resistência dos respondentes mais velhos quanto ao uso da Internet para a procura de emprego. Os profissionais que mais são contratados por intermédio da Internet são os consultores, trainees e estagiários. % da utilização da Internet na contratação de profissionais X ano da contratação Internet Jornal 21,0 23,1 12,6 13,8 16,3 9,4 8,9 3,5 3,8 5,4 8,1 9,5 7,4 8,0 5,9 5,7 5,4 5,5 4,2 4,9 5,5 6, % de profissionais contratados via Internet X faixa etária X sexo Menos de 25 De 25 a 30 De 31 a 35 De 36 a 40 De 41 a 45 De 46 a 50 De 51 a 55 De 56 a 60 13,7 14,6 17,3 14,0 11,0 9,3 10,2 4,3 6,6 3,4 Homens 12,3 12,9 15,8 13,7 11,2 7,9 9,4 4,6 6,5 3,4 Mulheres 15,8 16,7 19,4 14,7 10,7 12,7 12,4 3,3 7,1 0,0 % de profissionais contratados via Internet X nível do cargo X sexo Acima de 60 6,1 3,7 9,1 12,4 16,9 7,0 22,3 2,5 22,9 23,4 Homens 5,8 3,1 8,5 11,8 15,1 7,0 22,3 0,0 20,5 21,6 Mulheres 7,0 6,7 11,3 13,5 19,5 7,0 22,2 6,1 27,3 25,1

30 USO DE SITES DE CURRÍCULOS E VAGAS O número de profissionais que recorrem a sites de anúncios de vagas e currículos quando estão à procura de um novo emprego tem crescido constantemente desde O maior aumento foi proveniente de profissionais como gerentes e profissionais especializados, os quais obtiveram um acréscimo de aproximadamente 10% se comparado com o ano de % da utilização de sites de vagas e currículos X ano da contratação Utilização de sites de currículos 70,0 75,9 62,5 31,7 33,7 40,0 42,6 48,3 52,9 24,8 23, % da utilização de sites de vagas e currículos X nível do cargo X ano da contratação Antes de ,0 25,5 29,1 32,7 39,6 42,4 47,1 53,5 60,8 67,2 75,9 Presidente/ 11,7 18,4 22,4 19,4 31,9 41,7 39,4 40,0 46,1 56,0 50,0 11,5 28,1 27,9 38,0 39,5 44,8 48,1 52,6 61,3 63,1 73,3 Supervisor 15,3 25,5 36,6 30,1 41,4 40,5 54,7 60,0 64,0 73,8 80,6 17,3 14,7 35,7 36,6 47,3 56,9 48,9 60,6 65,5 72,8 82,6 20,4 20,0 16,3 38,0 41,5 35,9 42,9 49,1 59,4 69,4 72,9 Perfil do usuário de sites de vagas e currículos

31 Outras Recursos Hum Logística/Adm. de Materiais/ Compras Engenharia Produção/Fábrica/Industrial Operações Vendas Marketing Tecnologia da Informação / Sistemas Finanças/Contabilidade Administração Mais uma vez, de acordo com a pesquisa, os respondentes mais maduros não utilizam tanto o serviço de sites de currículo e empregos quanto os respondentes mais novos. Os respondentes que mais utilizam o serviço de sites de currículo e busca de emprego são os profissionais da área de RH (63,0%) e Marketing (60,0%). % da utilização de sites de currículos na busca de emprego X faixa etária X sexo Menos de 25 De 25 a 30 De 31 a 35 De 36 a 40 De 41 a 45 De 46 a 50 De 51 a 55 De 56 a 60 Acima de 60 54,0 67,1 60,7 54,3 51,8 47,7 44,7 36,4 38,7 21,8 Homens 51,6 64,7 59,4 53,1 50,2 46,5 44,9 37,1 40,2 23,0 Mulheres 57,8 69,3 62,3 56,2 54,5 50,4 44,1 33,9 31,5 14,3 % da utilização de sites de currículos na busca de emprego X área do contratado Sim 51,4 50,4 53,4 54,3 60,6 52,3 46,0 42,4 49,7 55,6 63,0 48,0 Não 48,6 49,6 46,6 45,7 39,4 47,7 54,0 57,6 50,3 44,4 37,0 52,0 HEADHUNTERS

32 Presidente, Vice-Presidente Coordenador, Supervisor Profissional especializado Consultor Independente Consultor de empresa de Trainee/ Recém formado Cargo Operacional Cargo Administrativo Outros Segundo a pesquisa, os profissionais que mais são recrutados por headhunters são diretores, gerentes, coordenadores e os profissionais especializados. Na maioria dos casos, são respondentes de 26 a 50. O cargo de professor universitário foi retirado da análise devido à falta de representatividade. % de profissionais contratados via empresas de headhunter X nível do cargo 35,5 1,0 0,8 12,0 21,2 15,4 1,2 2,1 1,7 1,9 1,9 4,1 1,2 % de profissionais contratados via empresas de headhunter X idade do contratado 18,9 25,3 23,2 10,4 14,1 0,4 5,2 1,7 0,4 0,4 0,0 Abaixo de a a a a a a a a a 65 Acima de 65 INFLUÊNCIA DE EMPRESAS DE RECOLOCAÇÃO NA CONTRATAÇÃO Os serviços de recolocação são utilizados por uma minoria de respondentes, cerca de apenas 5,0% da amostra total. Porém, com esta análise, podemos visualizar qual o tipo de profissional que utiliza essa ferramenta e a sua evolução

33 Cargo Administrativo Cargo Operacional Trainee/ Recém formado Presidente, ou Equivalente durante a linha do tempo. Temos que os profissionais que mais utilizam esse serviço são os diretores e gerentes quando se encontram na situação de desempregados. Apesar da porcentagem de usuários ter caído de 7,6% em 2007 para 5,7% em 2009, temos uma tendência crescente de utilização do serviço durante os 10 analisados. % de utilização de empresas de recolocação X faixa etária X situação do profissional no momento da contratação Menos de 25 De 25 a 30 De 31 a 35 De 36 a 40 De 41 a 45 De 46 a 50 De 51 a 55 De 56 a 60 Acima de 60 Desempregado 7,3 3,2 6,7 7,7 10,2 13,7 13,8 13,0 9,7 0,0 Empregado 4,1 2,1 3,6 5,5 5,5 6,7 7,8 4,6 5,0 18,2 % de usuários de serviços de recolocação X situação do profissional no momento da contratação X ano da contratação Antes ,6 4,9 3,8 4,7 6,8 5,0 5,9 5,7 9,4 7,6 5,7 Desempregado 3,3 8,9 4,6 6,3 9,1 5,9 7,7 6,9 7,6 9,4 7,3 Empregado 2,1 1,9 3,2 3,2 4,9 4,0 4,0 4,3 5,1 5,1 4,1 Desempregado 8,9 3,3 2,1 1,9 4,6 3,2 3,2 Empregado 6,3 9,1 4,9 5,9 7,7 6,9 4,0 4,0 4,3 7,6 9,4 5,1 5,1 7,3 4,1 Antes % de usuários de serviços de recolocação X nível do cargo X situação do profissional no momento da contratação 5,7 6,2 11,6 10,5 5,8 5,5 7,0 6,0 3,4 2,6 4,0 3,2 2,8 5,5 Desempregado 7,3 8,2 17,8 15,7 7,6 7,9 11,4 4,8 7,9 5,0 4,7 3,6 3,8 7,5 Empregado 4,1 4,6 8,8 7,0 4,4 3,9 3,8 6,9 1,3 0,6 3,3 2,7 1,4 3,0 Nível de satisfação Em geral, os respondentes consideram os serviços prestados pelas empresas de recolocação "bons" ou "excelentes", categorias que, quando somadas, correspondem a 60,4% dos respondentes. Apenas 19,7% consideram-se insatisfeitos com os serviços prestados, sendo responsáveis pela maior insatisfação os coordenadores (22,4%) e profissionais especializados (28,4%).

34 Presidente, Distribuição % do nível de satisfação dos profissionais com relação aos serviços de recolocação X nível do cargo Péssima 11,2 8,3 8,5 13,6 12,0 14,7 8,0 5,8 10,7 Ruim 8,5 0,0 10,6 7,0 10,4 13,7 2,0 3,8 7,1 Regular 19,9 25,0 23,4 24,1 20,8 13,7 18,0 30,8 16,7 Boa 38,6 33,3 42,6 34,7 37,6 39,2 50,0 32,7 40,5 Excelente 21,8 33,3 14,9 20,6 19,2 18,6 22,0 26,9 25,0 De uma maneira geral, os profissionais que utilizam ou utilizaram os serviços de recolocação consideram bom o nível de contribuição na procura de um novo emprego, sendo a Lens & Minarelli e a Gutemberg Consultores as empresas mais bem avaliadas. Ao longo da última década, os profissionais que utilizaram os serviços de recolocação ficaram em média menos tempo desempregados. Distribuição % do nível de contribuição das empresas de recolocação na procura de emprego dos respondentes Lens & Minarelli DBM Manager Mariaca & Associates Catho Recolocação Right Saad Filipelli Gutemberg Consultores Outra Péssima 11,5 0,0 7,4 23,4 11,1 8,9 0,0 14,3 12,5 Ruim 8,9 0,0 3,7 12,5 11,1 6,9 12,5 0,0 10,6 Regular 19,8 25,0 22,2 23,4 11,1 18,9 25,0 14,3 19,6 Boa 38,4 62,5 44,4 31,3 22,2 40,9 37,5 28,6 36,9 Excelente 21,4 12,5 22,2 9,4 44,4 24,3 25,0 42,9 20,4 Contribuição média das empresas de recolocação na procura de emprego dos respondentes 7,1 6,9 7,0 6,8 7,0 7,1 6,4 6,5 5,3 Outra Gutemberg Consultores Right Saad Filipelli Catho Recolocação Mariaca & Associates Manager DBM Lens & Minarelli

35 Distribuição % do diferencial da empresa X empresas de recolocação Lens & Minarelli DBM Manager Mariaca & Associates Catho Recolocação Right Saad Filipelli Gutemberg Consultores Outra Tempo de resposta 12,5 11,5 27,3 22,2 28,2 16,7 0,0 24,7 Qualidade das vagas 62,5 38,5 41,8 44,4 39,2 83,3 57,1 39,1 Conteúdo do site 12,5 15,4 10,9 11,1 17,6 0,0 0,0 6,4 Custo do serviço 0,0 15,4 10,9 0,0 6,3 0,0 0,0 11,9 Segmento especifico 12,5 19,2 9,1 22,2 8,6 0,0 42,9 17,9 Tempo médio de desemprego (em meses) X uso ou não de empresas de recolocação X ano da contratação Utilizou o serviço de recolocação Não Utilizou o serviço de recolocação 7,2 5,9 6,1 5,4 5,8 5,1 7,2 5,8 7,5 6,6 5,7 6,0 6,3 6,2 4,7 7,1 6,7 6,0 6,1 6,4 5,2 4,9 Antes Pagamento dos serviços de recolocação A pesquisa indica que na maioria dos casos é o próprio profissional que precisa arcar com os custos da contratação de uma empresa de recolocação. Profissionais com nível hierárquico mais alto têm uma tendência maior na recolocação ser paga pela sua própria empresa. Os níveis hierárquicos de professor universitário, trainee e estagiário não obtiveram uma amostra significativa para a análise.