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1 Licenciada em Psicologia e com uma vasta experiência em formação e investigação na área do desenvolvimento de capacidades infantis, Adriana Támez é hoje gestora da. Professora da Universidad Autonoma del Estados de Morelos, no México, Adriana decidiu parar de trabalhar para durante três anos se dedicar exclusivamente à família, especialmente ao seu filho. Segundo Adriana, o filho necessitava de ficar com a mãe até completar os 3 anos de idade. Completos os 3 anos de idade, o filho de Adriana foi para a escola, e esta começou à procura de trabalho na área do desenvolvimento e estimulação de crianças. A procura por algo na área foi infortunada e Adriana percebeu que tal se devia à falta de empresas no ramo. Desde sempre ansiosa por criar o seu próprio negócio, Adriana viu neste contexto a oportunidade perfeita para desenvolver aquela que achava ser uma ideia brilhante.

2 Apesar de possuir todas as capacidades técnicas necessárias ao desenvolvimento do negócio, Adriana não tinha qualquer conhecimento sobre como constituir uma empresa. Depois de pesquisar, Adriana encontrou, num anúncio de jornal, um apoio público (Lanekintza e DEMA) à criação de novas empresas. Adriana candidatou-se e começou a dar forma à sua ideia. Numa primeira fase, foi-lhe atribuído um tutor, com o objectivo de apoiar a formação de Adriana no desenvolvimento de competências necessárias para criar uma empresa. Depois, foram-lhe proporcionados vários cursos, sem qualquer custo, dentro de diversas temáticas, entre as quais: comunicação da ideia de negócio, administração, criação de um plano de negócio, marketing, estratégias de disseminação, escolha do logótipo, entre outras. Hoje, mesmo depois de ter criado a empresa, Adriana acredita que a formação é fundamental para antecipar e lidar com as novas necessidades. Quanto mais aprendia sobre como criar uma empresa, mais perto estava de concretizar o meu objectivo

3 Desde que tive a ideia, até abrir a empresa, passaram dois anos. A experiência foi muito dura e por vezes tive mesmo vontade de desistir, mas agora, olhando para trás, vejo que tudo isto tem de facto sido gratificante. Tive de demonstrar ao meu tutor, que muitas vezes não acreditava no sucesso da minha ideia, assim como à minha família e amigos, que valia a pena. Foi necessário acreditar em mim mesma e acima de tudo no projecto. A satisfação proveniente de ultrapassar todos este problemas é muito recompensadora. Mesmo que tivesse de fechar a empresa hoje, estaria orgulhosa por a formado. O apoio financeiro foi aliás muito difícil de obter. Poucos acreditaram na minha ideia, mas ser perseverante ajudoume a alcançar o sucesso. Empresas, vives para elas mas para gostares de uma, tem de ser a tua"

4 A REKREUM foi criada em 2007, com o objectivo de estimular as capacidades e aptidões das crianças. A empresa dirige as suas actividades a todas as crianças, tenham elas elevadas ou baixas capacidades. A começa primeiro por avaliar as capacidades intelectuais, sociais e de integração das crianças, escolhendo depois uma metodologia específica destinada à aprendizagem. O motivo pelo qual existe este serviço deve-se ao facto da escola oferecer uma formação e apoio tendencialmente homogéneos, não indo de encontro as necessidades individuais de cada um. A, pelo contrário, estimula cada criança e as suas capacidades individualmente. A experiência da empresa tem sido, até ao momento, bastante positiva. Inclusive, todas as crianças que entraram aquando da constituição da empresa, encontram-se actualmente a usufruir dos serviços prestados pela. Foi uma ideia inovadora, e responder a uma necessidade inexistente foi o maior desafio

5 "Desde o início, tive que pensar no futuro, como melhorar os serviços, que novos serviços poderia oferecer, como criar novas linhas de negócio e como prever as necessidades futuras. Dois anos após a criação, as instalações já eram demasiado pequenas e foi necessário desenvolver uma nova estratégia de negócio. Actualmente a empresa passo novamente por isso, esta cresce tão rapidamente que tenho de procurar um espaço ainda maior". O apoio recebido pelos utores foi a base para o princípio e sucesso da empresa, mesmo quando por vezes não acreditavam na ideia. Os instrutores precisam de dar aos empreendedores apoio e conselho sobre como encontrar soluções, sabendo que o processo é longo e difícil, e que influencia a sua vida pessoal. Prever as necessidades futuras é essencial para fazer frente às mesmas, de forma adequada.

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