SAP Excelência Operacional & Inovação. Daniel Bio Setembro 2013

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1 SAP Excelência Operacional & Inovação Daniel Bio Setembro 2013

2 Portfolio de informações atualmente Fragmentado, antigo e não orientado ao usuário Serviço ao Consumidor Gerente de Vendas Finanças e Operações Cadeia de Suprimentos CEO Dados Clientes Inventário Canais Produtos Fornecedores Preços Contabilidade Planejamento Previsão Visibilidade limitada Processos lentos Processos e usuários restritos 2013 SAP AG. All rights reserved. 2

3 Processo analítico atual Baixa performance impactando na tomada de decisões Sistema transacional Data Warehouse / Marts OLTP OLAP Transações de negócios Sistema transacional disponibilizando dados em tempo real Análises e Ações Desafios na obtenção de relatórios Grandes volumes Alto impacto Falta de agregação Batch para transferir dados ao Data Warehouse Flexibilidade limitada Estrutura de dados prédefinidas Longo tempo na execução de queries Perda de detalhes 2013 SAP AG. All rights reserved. 3

4 Análise em memória E se tudo acontecesse em tempo real? SAP HANA IN-MEMORY Transações de negócios No Aggregation / No Data Staging / No Data Marts Análises e Ações Sistema transacional disponibilizando dados em tempo real Alta performance no processamento de dados Flexibilidade e rapidez na análise de grandes volumes 2013 SAP AG. All rights reserved. 4

5 SAP SCM, powered by SAP HANA Benefícios ao longo do ciclo produtivo Desenvolvimento Vendas Distribuição Operações Monitoramento Desenvolvimento de produtos e planejamento de demanda em tempo real Análise do consumidor final Resposta em tempo real Ajuste de ações baseado na reação do mercado Powered by SAP HANA Distribuição em tempo real Produto correto no momento correto Operações em tempo real Planejamento e replanejamento baseado na modificação de demanda Monitoramento em tempo real Melhor visibilidade e análise de dados ao longo da cadeia de suprimentos Decisões em tempo real 2013 SAP AG. All rights reserved. 5

6 Os principais pilares da Inovação, powered by SAP HANA Sales & Operations Business Planning Colaboração em Tempo Real Demand Driven Supply Chain Respostas em Tempo Real Logistics & Order Fulfillment Distribuição em Tempo Real Service Supply Chain Operações em Tempo Real Supply Chain Monitoring Monitorar em Tempo Real 2013 SAP AG. All rights reserved. 6

7 S&OP no Planejamento Empresarial Planos Estratégicos Planejamento Estratégico Planos Cenários Receita Restrita & Projeção de Margem Valor Tornar a Estratégia Acionável Integrar Planejamento Tático e Execução Conduzir Visibilidade e Agilidade Estratégico Tático/Execução Oportunidade s, Promoções S&OP on HANA Plano Financeiro Automação Força de Vendas Previsão de Vendas Plano Curto Prazo Plano Qty Restrito Planos Cenários Receita Restrita & Projeção de Margem Planejamento Financeiro Planejamento Operacional 2013 SAP AG. All rights reserved. 7

8 SAP Sales & Operations Planning Modelo de Dados Unificado Planejamento em Tempo Real Simulações e Cenários Instantaneamente Colaboração Social 2013 SAP AG. All rights reserved. 8

9 Inovação: Supply Chain Info Center Reduza a barreira de tempo entre transações e relatórios Relatórios Analíticos Predefinidos para diferentes Casos de Uso Análises próximas do Tempo Real com Carregamento e Replicação de Dados Simplificados Modelos de Dados Aberto permite fácil Consumo via ferramentas BI ex: SAP BusinessObjects ou EXCEL Sem disrrupções ao seu negócio mesmo lado a lado ou ao rodar seu banco de dados APO on HANA. Speed Scale Flexible 2013 SAP AG. All rights reserved. 9

10 Cenários Supply Chain Info Center 1.0 Cobertura de Estoque Como está a situação futura de inventário? Quais itens estão acima do estoque? Aonde existem violações nos níveis alvo de inventário? Como posso distribuir melhor o fornecimento dispinível? Supply Chain Info Center Replicação de Dados Como posso configurar e obter dados em relatórios? Como trabalhar com modelo preconfigurado? Quais são as opções? Quando usar o quê? Quais são os passos necessários? Projeção do Fornecimento Qual é o meu nível de serviço projetado? O fornecimento é suficiente? Aonde eu tenho faltas? Acurácia da Previsão Como foi a previsão no passado? Será que meus planos melhoraram ao longo do tempo? Quais itens preciso focar? 2013 SAP AG. All rights reserved. 10

11 Overall Equipment Effectiveness Overview Description OEE is a Plant Performance Management Solution with: Universally accepted set of metrics in manufacturing Clear focus to the key success drivers for manufacturing enterprises (Quality, Availability and Performance) Analytical capabilities to analyze the root causes for performance losses Benefit Reduced manufacturing cost through waste reduction Maximized return on capital investment by improving asset utilization Increased customer satisfaction by constant monitoring on Speed of Production and Quality Continuous improvement of manufacturing performance Note: All timing estimates are for anticipated general product release dates and are not indicative of the products being HANA ready 2011 SAP AG. All rights reserved. 11

12 SAP Supply Chain Management Visão Geral das Soluções Supply Chain Monitoring Supply Chain GPS Sales & Operations Business Planning Demand Driven Supply Chain Logistics & Order Fulfillment Sales & Operations Planning Demand Management Transportation Management Inventory & Service Level Optimization Collaborative Response Management Warehouse Management Supply Chain Scenario Planning Manufacturing & Supply Planning Track & Trace Service Supply Chain Service Parts Management 2013 SAP AG. All rights reserved. 12

13 Cenários para Manufatura de Processos Efficient Manufacturing for Process Production Planning and Execution Plant Performance Management Sustainable Operations Asset Operations and Maintenance Manufacturing Visibility and Performance Plant Performance Management Operations Monitoring Continuous Improvement Management Asset Visibility and Performance Outsourced Manufacturing Collaborative Manufacturing External Processing Subcontracting Core 2013 SAP.

14 Desenvolvimento de produtos e inovação de serviços Maximização da produtividade e rentabilidade de projetos complexos Aumente em 40% a eficiência ao trabalhar com projetos complexos Melhore em 40% a transparência dos recursos utilizados em projetos 20% Reduza em as falhas de projetos Melhor perfomance em projetos Menor tempo de execução de relatórios Acesso em tempo real a grande volume de dados Suporte à tomada de decisão Visão antecipada de desvios e riscos, permitindo medidas corretivas no momento oportuno Análise combinada de dados de finanças e logística As melhoras de KPI são estimativas de alto nível e terão de ser validadas para cada situação de cliente 2013 SAP AG. Todos os direitos reservados. 14

15 Excelência na administração de seus clientes Potencialize seu poder de marketing estratégico Melhore em 0,5% a rentabilidade da Empresa Otimize 15% o ROI sobre marketing 40% Aumente em a satisfação de seu cliente Maior rapidez na reação às mudanças do mercado Balanceamento entre vendas e produção As melhoras de KPI são estimativas de alto nível e terão de ser validadas para cada situação de cliente Monitoramento em tempo real do investimento em marketing Completa transparência entre pipeline de vendas e limite de produção Otimização de território através de simulação da capacidade de cobertura 2013 SAP AG. Todos os direitos reservados. 15

16 Eficiência em processos de fabricação Planejamento de material em tempo real Reduza em 36% a falta de material em estoque Diminua em 36% o inventário e estoque de segurança Limite o efeito chicote Redução no tempo de execução do MRP Reação mais rápida às mudanças de demanda do cliente Informações de demanda propagadas mais rapidamente Captura em tempo real de informações de estoque Simulação de diferentes cenários em tempo real Aceleração de cálculos do MRP Maior sincronismo entre demanda e fornecimento Atualização em tempo real de informações para a rede de abastecimento As melhoras de KPI são estimativas de alto nível e terão de ser validadas para cada situação de cliente 2013 SAP AG. Todos os direitos reservados. 16

17 Monitoramento em tempo real Potencialize seu poder de decisão Melhore 50% o tempo de execução de relatórios Reduza em 15% o tempo de fechamento mensal 40% Minimize em seus custos operacionais Maior eficiência na análise de dados segregados Maior performance na obtenção de relatórios em tempo real Reconciliação automática Simulação de métodos alternativos de contabilização Visibilidade de toda a cadeia de suprimentos Qualidade e transparência das informações Melhor suporte à decisão As melhoras de KPI são estimativas de alto nível e terão de ser validadas para cada situação de cliente 2013 SAP AG. Todos os direitos reservados. 17

18 SAP é #1 em SCM #1 in Supply Chain Planning #1 in Transportation Management (TMS) #2 in Supply Chain Execution (33% YOY) SAP é #1 em SCM #1 in Warehouse Mgmt software #2 in Service Parts Planning (22% YOY) #1 in Revenue Growth in SCM (18% YOY) 2013 SAP AG. All rights reserved. 18

19 Exemplos de Clientes Sales & Operations Business Planning Demand Driven Supply Chain Logistics Warehouse Management Logistics Transportation Management 2013 SAP AG. All rights reserved. 19

20 SAP SCM, powered by SAP HANA O melhor mecanismo para administrar sua Empresa Mais rápido Oriente sua empresa na velocidade do mercado Mais simples Possibilite pessoas a decidir e agir no momento exato Mais inteligente Abra-se para novas oportunidades antes de seus concorrentes Administrando seus negócios com a melhor e mais moderna plataforma de aplicações 2013 SAP AG. All rights reserved. 20

21 Obrigado! 2013 SAP AG. All rights reserved. 21

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